Nsw Inc. · TSE:9739
Nsw — Q2 FY2009/3 Earnings Presentation
24 slides from Nsw's earnings presentation, Nov 13, 2008
Slide 1: 2009年3月期第2四半期 決算説明会
2009年3月期第2四半期 決算説明会 2008年11月13日 日本システムウエア株式会社 取締役社長 多田 尚二 1
Slide 2: 1. 第2四半期決算概要
1.320 +HORBCRE NSW
Slide 3: 全社業績
全社業績 景気減速の影響により減収減益となったが、 販管費の抑制により利益は計画をほぼ達成 2009/3 2008/3 前年同期比 計画比 計画 第2四半期累計 中間 ＇増減率（ ＇増減率（ 売上高 15,655 16,404 △4.6％ 16,500 △5.1％ 売上原価 13,405 13,928 △3.8％ 14,000 △4.2％ 売上総利益 2,249 2,476 △9.2％ 2,500 △10.0％ 同率 14.4% 15.1% △0.7p 15.2% △0.8p 販売費及び 1,775 1,907 △6.9％ 2,000 △11.2％ 一般管理費 営業利益 473 568 △16
Slide 4: 財政状況
財政状況 財務体質を健全化 2009/3 2008/3 2008/3期 第2四半期累計 中間 流動比率 144.3％ 106.3％ 138.8％ 固定比率 98.3％ 105.1％ 95.6％ 有利子負債依存率 25.3％ 28.9％ 27.4％ デット・エクイティ比率 0.50倍 0.60倍 0.57倍 自己資本比率 50.7％ 48.2％ 48.4％ ＇個別業績数値（ 4
Slide 5: セグメント別業績
セグメント別業績 全セグメントとも減収減益・計画未達 2009/3 2008/3 前年同期比 計画比 第2四半期 計画 中間 ＇増減率（ ＇増減率（ 累計 ＩＴソリューション 売上高 8,412 8,736 △3.7％ 8,750 △3.9％ 1,033 1,108 △6.8％ 1,270 △18.7％ 売上総利益 同率 12.3% 12.7% △0.4p 14.5% △2.2p プロダクト 売上高 6,134 6,361 △3.6％ 6,500 △5.6％ 売上総利益 1,071 1,174 △8.8％ 1,105 △3.0％ 同率 17.5% 18.5% △1.0p 17.0% 0.5p
Slide 6: セグメント別業績(ITソリューション)
セグメント別業績＇ITソリューション（ 受注環境が悪化する中、原価低減に注力 2009/3 2008/3 前年同期比 第2四半期 中間 ＇増減率（ 累計 システム構築 売上高 4,675 4,858 △3.8％ ・インフラ系は堅調だが、 売上総利益 492 761 △35.4％ ソリューション系が苦戦 同率 10.5% 15.7% △5.1p オンサイト運用 売上高 1,197 1,225 △2.3％ ・特定の不採算プロジェク トが発生 売上総利益 221 184 20.2％ 同率 18.5% 15.1% 3.5p ・オンサイト運用、データ アウトソーシン 売上高 2,397 2,507 △4
Slide 7: セグメント別業績(プロダクト)
セグメント別業績＇プロダクト（ コストダウン要請の強まる中、対応に注力 2009/3 2008/3 前年同期比 ・携帯電話分野は減尐する 第2四半期 累計 中間 ＇増減率（ も、グローバル対応案件 に明るさ 組込みソフト 売上高 3,194 3,496 △8.6％ ウエア開発 売上総利益 524 596 △12.1％ ・カーエレ分野は案件減尐 同率 16.4% 17.1% △0.6p により縮小 ＬＳＩ設計 売上高 1,839 1,867 △1.5％ ・プラットフォーム＇ミドルウ 売上総利益 318 380 △16.3％ エア（開発は堅調 同率 17.3% 20.4% △3.1p その他 売上
Slide 8: 第2四半期の反省
第2四半期の反省 • 受注環境悪化への対応が不十分 • 全社的な生産性の改善に至らず • 特定不採算プロジェクトが発生 8
Slide 9: 2. 下期の施策
2. FRO nee RIL NSW
Slide 10: 下期の施策およびトピックス
下期の施策およびトピックス • 組織改正による体制強化 • 全社ＰＭＯ体制への展開 • セグメント別施策 • 海外開発パートナー戦略 • データセンター増床 • ストリーミング事業の事業移行 10
Slide 11: 組織改正による体制強化
組織改正による体制強化 • 部門間シナジーにより、マーケットへの柔軟な 対応を可能に • 営業体制の強化＇担当営業から組織営業へ（ エンベデッドテクノロジー事業本部 プロダクトソリューション事業本部 システムロジックテクノロジー事業本部 ネットビジネス事業本部 ソリューション事業本部 ＩＴソリューション事業本部 ITサービス事業本部 11
Slide 12: 組織改正による体制強化(事業部細分化)
組織改正による体制強化 • 事業本部から事業部へ統制単位を細分化 プロダクトソリューション事業本部 ＩＴソリューション事業本部 営業統括部 営業統括部 モバイル＆ネットワーク ビジネスソリューション事業部 ソリュー ション事業部 ネットビジネス事業部 ITS ソリューション事業部 フィナンシャルサービス事業部 プラットフォームソリューション 公共システム事業部 事業部 基盤システム事業部 SOCソリューション事業部 アウトソーシング事業部 デバイスソリューション事業部 ITマネージド事業部 ストリーミング事業部 12
Slide 13: 全社PMO体制への展開
全社ＰＭＯ体制への展開 • より確実で効率的な審議会運営 • 事業部間のノウハウ共有と横展開による 品質向上 • プロジェクトマネジメントの質的向上による 低採算プロジェクトの極小化 13
Slide 14: セグメント別施策(ITソリューション)
セグメント別施策＇ITソリューション（ • ＥＣサイト、Ｗｅｂ系を切り口に、フロントエンド からバックエンドのシステム構築、運用まで ワンストップサービスを提供 14
Slide 15: セグメント別施策(ITソリューション)
セグメント別施策＇ITソリューション（ • 運用サービスを拡大し、さらなる高付加価値 サービスを提供 • 既存顧客を戦略的に深耕 15
Slide 16: セグメント別施策(プロダクト)
セグメント別施策＇プロダクト（ • ＬＳＩ～プラットフォーム＇ミドルウエア（～組込 みソフトまでのエンベデッドトータルソリューシ ョン体制による営業を強化 16
Slide 17: セグメント別施策(プロダクト)
セグメント別施策＇プロダクト（ • プラットフォーム分野の人的リソースの 有効活用 • 注力分野の拡大 ＇産業設備機器/セキュリティ等（ 17
Slide 18: 海外開発パートナー戦略
海外開発パートナー戦略 • 優良パートナー企業との関係を強化 18
Slide 19: データセンター増床
データセンター増床 • 郊外型データセンターを1フロア増床 – 2008年10月より稼動 – 金融業向けサービスと連携し営業展開 郊外型データセンター 都市型データセンター 19
Slide 20: ストリーミング事業の事業移行
ストリーミング事業の事業移行 • 経営効率の観点から、ストリーミング事業 ＇ホテル向けVODシステム（を事業移行 ＇参考（事業の経緯 – 2004.4－2007.5 79ホテル＇14,130室（にVODシステム導入 – 2007.6 新規営業活動を凍結 – 2008.10 映像サービス専業会社へ事業移行 20
Slide 21: 通期の見通し(全社)
通期の見通し＇全社（ 事業環境がさらに悪化する中、計画を見直し 着実な業績達成を目指す 前期比 前期比 2009/3期 2008/3期 ＇増減額（ ＇増減率（ 売上高 31,500 33,173 △1,673 △5.0％ 売上原価 26,800 28,229 △1,429 △5.1％ 売上総利益 4,700 4,944 △244 △4.9％ 同率 14.9% 14.9% 0.0p ― 販売費及び 3,650 3,770 △120 △3.2％ 一般管理費 営業利益 1,050 1,173 △123 △10.5% 同率 3.3% 3.5% △0.2p ― 経常利益 1,000 1,163 △163
Slide 22: 通期の見通し(セグメント別)
通期の見通し＇セグメント別（ 事業環境がさらに悪化する中、計画を見直し 着実な業績達成を目指す 前期比 前期比 2009/3期 2008/3期 ＇増減額（ ＇増減率（ ＩＴソリューション 売上高 16,950 17,748 △798 △4.5％ 売上総利益 2,240 2,353 △113 △4.8％ 同率 13.2% 13.3% △0.1p ― プロダクト 売上高 12,290 13,185 △895 △6.8％ 売上総利益 2,200 2,317 △117 △5.1％ 同率 17.9% 17.6% 0.3p ― システム機器販 売上高 2,260 2,240 19 0.9％ 売 売上総利益
Slide 23: 継承と変革
継承と変革 • お客様中心のビジネス発想 • スピーディかつ堅実な経営 • グローバルな視点と先見性 “不断の改革、そして変革へ” 23
Slide 24: Humanware By Systemware
Humanware By Systemware