Gabetti Property Solutions S.p.a. · MIL:GAB

Gabetti Property Solutions — Investor Presentation (July 2012)

16 slides from Gabetti Property Solutions's investor presentation, Jul 31, 2012

  1. Slide 1: Nuovo Piano strategico 2012-2015

    Nuovo Piano strategico 2012-2015 31 DEL PRESENTAZIONE Luglio 2012 PIANO STRATEGICO 2009-2011 27 MAGGIO 2008 27 Maggio 2008 BOZZA

  2. Slide 2: Agenda

    Agenda  Piano Strategico 2012-2015  Il Gruppo Gabetti  Linee strategiche 2010 - 2013  Principali target economici  Cenno sugli aspetti finanziari Piano Strategico 2012-2015 2 Milano, 31 Luglio 2012

  3. Slide 3: Piano Strategico 2012 – 2015

    Piano Strategico 2012 – 2015  Il nuovo Piano Strategico 2012-2015 ha come obiettivo principale il conseguimento del risanamento del Gruppo Gabetti che non potrà attuarsi che attraverso la rimozione dell’attuale situazione di tensione finanziaria dovuta al sovraindebitamento del Gruppo.  Sulla base

  4. Slide 4: Il Gruppo Gabetti – business model

    Il Gruppo Gabetti – business model TECHNICAL AGENCY SERVICES  Due diligence RETE DIRETTA:  Property and facility  Fractioning & Building management  Holiday Homes  Consulting & advisory  Corporate  Perizie  Luxury Properties  Energy efficiency certification  RE valuation and advisory RETI

  5. Slide 5: Piano Strategico 2012-2015 – Linee Strategiche

    Piano Strategico 2012-2015 – Linee Strategiche Il Piano Strategico sottostante il Progetto di Risanamento si fonda sulle linee guida essenziali riportate in sintesi di seguito e declinate in dettaglio nelle pagine seguenti:  Dismissione della linee di business Investment & Property funzionale al ri

  6. Slide 6: Obiettivi Strategici 2012-2015 - Agency

    Obiettivi Strategici 2012-2015 - Agency  Incremento medio del 10% dei volumi delle transazioni intermediate  Incremento medio dello 0,6% in termini di valore medio per immobile intermediato  Provvigioni medie per transazioni stabili al 4,1% Posizionamento di mercato  In base ad analisi di mercat

  7. Slide 7: Obiettivi Strategici 2012-2015 - Agency

    Obiettivi Strategici 2012-2015 - Agency  Incremento del portafoglio gestito dell’8% medio annuo  Provvigioni medie per transazioni stabili al 3% Posizionamento di mercato  Il mercato offre ampi spazi di crescita nel settore della cantieristica per la crescente difficoltà dei developer nell’attuar

  8. Slide 8: Obiettivi Strategici 2012-2015 - Agency

    Obiettivi Strategici 2012-2015 - Agency  Incremento medio delle operazioni intermediate dell’8% all’anno  Incremento medio del valore delle operazioni intermediate del 6,7%  Provvigioni medie per transazioni stabili al 3,8%-3,9% Posizionamento di mercato  Outlook 2012 positivo, con tendenza in a

  9. Slide 9: Obiettivi Strategici 2012-2015 - Agency

    Obiettivi Strategici 2012-2015 - Agency  Target di oltre 1.900 zone contrattuali operative a fine Piano  Step-up del valore medio delle fee di ingresso e delle royalties pur con differenti specificità in funzione delle caratteristiche di ciascuno dei tre marchi del network  Consolidamento del mar

  10. Slide 10: Obiettivi Strategici 2012-2015 – Technical Services

    Obiettivi Strategici 2012-2015 – Technical Services  Incremento medio annuo dei ricavi del 14,6% nel periodo 2012-2015  Miglioramento del margine di contribuzione di 2,4ppt nel 2012-2015  Margine operativo lordo target nel 2015 del 24% in percentuale sui ricavi Posizionamento di mercato  Buone p

  11. Slide 11: Obiettivi Strategici 2012-2015 – Technical Services

    Obiettivi Strategici 2012-2015 – Technical Services  Incremento medio annuo dei ricavi del 4,3% nel periodo 2012-2015  Miglioramento del margine di contribuzione di 0,5ppt nel 2012-2015  Margine operativo lordo target nel 2015 del 31% in percentuale sui ricavi Posizionamento di mercato  Attese d

  12. Slide 12: Principali target economici: Agency

    Principali target economici: AGENCY LINEE GUIDA Dati in Euro milioni  Franchising: Consolidamento della rete e meccanismi di incentivazione volti ad individuare opportunità/sinergie con i servizi di intermediazione gestiti direttamente  Luxury properties: chiusura degli uffici non strategici e ape

  13. Slide 13: Principali target economici: Technical Services

    Principali target economici: TECHNICAL SERVICES LINEE GUIDA Dati in Euro milioni  Consolidamento rapporti con enti istituzionali  Introduzione nuovi servizi  Valorizzazione del marchio Abaco grazie alla spiccata propensione all’innovazione di prodotto  Potenziamento dell’attività di valutazione

  14. Slide 14: Principali target economici: EBITDA di Gruppo

    Principali target economici: EBITDA di GRUPPO OBIETTIVI  Focalizzazione sul business dei servizi nel settore immobiliare (Agency e Technical Services)  Razionalizzazione della struttura societaria e cost saving EBITDA (1) Dati in Euro milioni (1) EBITDA comprensivo dei costi della capogruppo. Non

  15. Slide 15: Cenno sugli aspetti finanziari

    Cenno sugli aspetti finanziari  Riduzione sostanziale dell’indebitamento a seguito della dismissione della linea Investment&Property  Rimodulazione delle rate di rimborso del debito in base ai flussi generati nel Piano Strategico 2012-2015 Dati in Euro milioni Indebitamento Finanziario Netto 2011A

  16. Slide 16: Contatti

    Contatti Contatti generali Investor Relations E-mail: [email protected] Tel: +39027755215 Fax: +39027755340 Investor Relator Dr. Marco Speretta (CFO) E-mail: [email protected] Tel: +39027755215 Fax: +39027755340 Ufficio Affari Societari Avv. Carolina Pasqualin - responsabile E-

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