Meiko Network Japan Co., Ltd. · TSE:4668
Meiko Network Japan — Q2 FY2025 Earnings Presentation
53 slides from Meiko Network Japan's earnings presentation, Apr 11, 2025
Slide 1: 2025年8月期 第2四半期 決算説明会資料
2025年８月期 第２四半期 決算説明会資料 株式会社明光ネットワークジャパン 代表取締役社長 岡本 光太郎 2025年４月11日 東証プライム 証券コード：4668 © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 0
Slide 2: 本日のAgenda
本日のAgenda 1. 明光ネットワークジャパンについて 2. 決算概要（2025年８月期第２四半期業績） 3. 中期経営計画の進捗 4. 業績予想・配当予想（2025年8月期） 5. APPENDIX © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 1
Slide 3: 1. 明光ネットワークジャパンについて
1. 明光ネットワークジャパンについて • 会社概要 • Purpose • 中期経営計画「MEIKO Transition」 © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 2
Slide 4: 明光ネットワークジャパンについて①：会社概要
明光ネットワークジャパンについて①：会社概要 株式会社明光ネットワークジャパン 会社名 MEIKO NETWORK JAPAN CO.,LTD. 所在地 東京都新宿区西新宿７丁目20番１号 設立 1984年９月 代表者 代表取締役社長 岡本 光太郎 16.5% 資本金 972百万円 従業員数 1,197名（連結）（2024年8月末） 6.0% 連結売上高 上場 東証プライム（証券コード：4668） 事業内容 個別指導塾「明光義塾」の直営・ＦＣでの展開を中心とした 教育サービス業 等 225.7 億円 59.1% 経営理念 18.4% （2024年8月期） 教育・文化事業への貢献を通じて 人づく
Slide 5: 明光ネットワークジャパンについて②：Purpose
明光ネットワークジャパンについて②：Purpose © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 4
Slide 6: 明光ネットワークジャパンについて③：中期経営計画「MEIKO Transition」
明光ネットワークジャパンについて③：中期経営計画「MEIKO Transition」 「 MEIKO Transition 」 ～その先の100年企業を目指して～ 2022 - 2024 2025-2027 2028 - 2030 次期中期経営計画 収益力成長を推進していく期間 収益力成長を推進し、輝く未来を実現する FanとFunを繋ぐ 収益力を高める基盤づくりの期間 「総合的な人材支援グループ」へ進化を Innovation（＝新結合）によって、 遂げる ファンづくりを推進し、 現状の課題解決を図り、 持続的な企業価値の向上と 成長を実現する 未来を切り開く成長基盤を構築する © MEIK
Slide 7: 2.決算概要（2025年8月期第2四半期業績）
2.決算概要（2025年８月期第２四半期業績） • 業績ハイライト • 損益の概要 • セグメント別損益 • 財務の概況 © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 6
Slide 8: 決算概要①：業績ハイライト（計画比）
決算概要①：業績ハイライト（計画比） 売上高、ならびに、各利益において当初計画を大幅に達成。 単位：百万円 (Millions of yen) 2024.8期 2025.8期 Q2 計画比 Q2 実績 計画 実績 増減額 増減率 Q2 FY 08/2024 Q2 FY 08/2025 Vs. Forecast Actual Forecast Actual Amount % 売上高 Net sales 11,148 11,380 12,232 +852 +7.5% 営業利益 Operating profit 845 680 1,473 +793 +116.7% 営業利益率（％） Operatin
Slide 9: 決算概要②：業績ハイライト（増益の背景）
決算概要②：業績ハイライト（増益の背景） 明光義塾直営事業、その他事業の増収が、利益面の大幅な上振れを牽引。 売上高伸長の内訳 （単位：百万円） 12,233 58 531 今期Q2 売上高予算 11,380百万円 533 -38 11,148 前期Q2 売上高予算 11,148百万円 前期Q2 明光義塾 明光義塾 日本語 その他の 今期Q2 売上高 直営事業 FC事業 学校事業 事業 売上高 © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 8
Slide 10: 決算概要③：業績ハイライト（増益の背景）
決算概要③：業績ハイライト（増益の背景） WEB問い合わせが好調に推移し、在籍生徒数は想定を大幅に超過。 WEB問い合わせの推移（2022年8月期を100とした時の値） 第2四半期末時点の在籍生徒数（前年同期比） 直営上期 （人） （ ２ 130.0 直営下期 100,000 ０ ２ FC上期 ２ 123.6 FC下期 年 120.0 121.4 8 117.8 3,993人増 97,408 116.6 月 95,000 前年同期比 期 ＋4.3％ を 110.0 112.6 １ 109.6 109.0 ０ ０ 104.4 93,415 と し 100.0 100.0 100.0 101.0
Slide 11: 決算概要④：損益の概要（前年同期比）
決算概要④：損益の概要（前年同期比） 明光義塾直営事業、その他の事業の売上増が、増収・増益に寄与。 単位：百万円 (Millions of yen) 2024.8期 2025.8期 前年同期比 Q2 Q2 増減額 増減率 Q2 Q2 YOY increase/decrease FY 08/2024 FY 08/2025 Amount % 売上高 Net sales 11,148 12,232 +1,084 +9.7% 営業利益率（％） [セグメント別] [by segment] Sales from Meiko Gijuku 明光義塾直営事業(*1) directly operated sch
Slide 12: 決算概要⑤：損益の概要（営業利益差異分析）
決算概要⑤：損益の概要（営業利益差異分析） 売上増に伴う粗利益の増加の大半が営業利益の大幅増加に寄与。 営業利益の差異分析（連結）前年同期比（単位：百万円） 前年同期比 -469 37 46 ＋627百万円 1,084 経費 販売費 -70 のれん減少 人件費等 減少 人件費 前期Q2 営業利益 増加 実績 845百万円 地代家賃等 売上高増加 増加 1,473 • 明光義塾直営 今期Q2 営業利益 845 • 日本語学校 計画 680百万円 • その他 前期Q2 売上高 売上原価 販売費 一般管理費 のれん 今期Q2 営業利益 （のれん除く） 償却 営業利益 © MEIKO NETWORK
Slide 13: 決算概要⑥：セグメント別損益（売上・営業利益）
決算概要⑥：セグメント別損益（売上・営業利益） 各セグメント、その他、いずれも前年同期比で増益を達成。 （単位：百万円） 14,000 12,232 Q2 FY 08/2024 11,148 12,000 10,000 Q2 FY 08/2025 売 8,000 6,730 7,262 上 6,000 高 4,000 2,077 2,038 1,674 2,205 2,000 667 725 0 明光義塾直営事業 明光義塾ＦＣ事業 日本語学校事業 その他 全社売上高 （単位：百万円） 1,600 1,473 1,400 Q2 FY 08/2024 1,183 1,200 Q2 FY 08/20
Slide 14: 決算概要⑦：セグメント別損益（明光義塾直営事業）
決算概要⑦：セグメント別損益（明光義塾直営事業） 生徒数の増加がもたらす限界利益が営業利益を押上げ。大幅な利益率改善を実現。 （単位：百万円） 8,000 6,730 7,262 ■教室数：487教室（前年同期比 13教室増） 6,000 ・当社直営：265教室（前年同期比 ＋12教室） 3,302 売 3,136 （開設・FC譲受：＋22教室、FC譲渡等・閉鎖：－10教室） 上 4,000 当社子会社* ・当社子会社5社：222教室（前年同期比 +1教室） 高 （開設・FC譲受：＋11教室、FC譲渡等・閉鎖：－10教室） 2,000 3,593 3,960 当社直営 （※）エリア再編等のため
Slide 15: 決算概要⑧：セグメント別損益（明光義塾FC事業）
決算概要⑧：セグメント別損益（明光義塾FC事業） 若干の減収となるも、増益を達成。 （単位：百万円） ■教室数：1,215教室（前年同期比 63教室減） 2,500 ・新設・増設・再開 ：＋ 5教室 2,000 ・直営より譲受 ：＋ 6教室 売 ・閉鎖・休校、解除 ：－ 58教室 1,500 上 ・直営へ譲渡 ：－ 16教室 1,000 2,077 2,038 FC事業 高 売上 ■生徒数：64,567名（前年同期比 1,370名増） 500 0 ■売上高：2,038百万円（前年同期比 38百万円減） Q2 FY 08/2024 Q2 FY 08/2025 ・ロイヤルティ収入 ：＋ 72百万円
Slide 16: 決算概要⑨：セグメント別損益（明光義塾事業の在籍生徒数）
決算概要⑨：セグメント別損益（明光義塾事業の在籍生徒数） 直営・FCともに平均在籍生徒数が約3.7名増加し、生徒数は前年同期比で4.3%増加。 明光義塾事業における生徒数、および、平均在籍生徒数 平均在籍生徒数 67.4名 2025年8月期Q2末 （前年同期比＋3.68名） 63.8名 伸びしろ 在籍合計 97,408名 53.1名 （前年同期比＋4.3％） （前年同期比＋3.69名） 49.4名 2025年8月期Q2末 2025年8月期Q2末 生徒数増加 生徒数減少 ＞ 直営教室在籍 FC教室在籍 • 教室あたり在籍 • 主にFC教室数 32,841名 64,567名 増効果(直/F) 減少
Slide 17: 決算概要⑩：セグメント別損益（明光義塾事業での取り組み）
決算概要⑩：セグメント別損益（明光義塾事業での取り組み） カンパニー制を通じて地域ごとの課題解決を推進。 明光義塾事業における主な取り組み ⚫ カンパニー制による直営教室・FC教室一体化 • 地域の特性にあわせた施策の徹底 ⚫ 教務コンテンツの活用促進 • 明光式特許10段階学習法 • りんご塾（2025年2月末時点：97教室で提供）* ⚫ 教室オペレーションのDX推進 • “ClaMas”等の導入済みツールやシステムの運用支援 ⚫ 講師人材の高度戦力化 • 明光エンカレッジ ＊明光義塾直営事業での導入教室数。 © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 16
Slide 18: 決算概要⑪：明光エンカレッジ
決算概要⑪：セグメント別損益（明光義塾事業での取り組み） 明光義塾事業の中長期的な成長を支える取り組み「明光エンカレッジ」を推進。 「明光義塾で講師をしたい！」を増やす 「明光義塾で講師をしていてよかった」を増やす 毎年約3万名が稼働 「明光講師」ブランドへの共感 明光エンカレッジ 明光講師の価値を 明光講師が価値を 伝える 体感する © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 17
Slide 19: 決算概要⑫：セグメント別損益（日本語学校事業）
決算概要⑫：セグメント別損益（日本語学校事業） 日本語学校としての日常を取り戻し、平常時の収益性を回復。 （単位：百万円） 800 600 ■生徒数：1,829名 （前期比 162名増） 売 上 ・早稲田EDU日本語学校 ： 822名 400 日本語学校 725 高 667 ・JCLI日本語学校 ：1,007名 200 売上 ■売上高：725百万円（前年同期比 58百万円増） 0 Q2 FY 08/2024 Q2 FY 08/2025 ■営業利益：164百万円（前年同期比 53百万円増） （単位：百万円） 200 利益率：22.6％ 150 営 利益率：16.6％ 業 100 利 164 日本
Slide 20: 決算概要⑬：セグメント別損益（日本語学校の生徒数）
決算概要⑬：セグメント別損益（日本語学校の生徒数） 日本語学校の生徒数は、2校の定員上限2,340名*に近い状態に回復。 日本語学校事業における在籍生徒数（四半期平均の推移） （人） 2,000 1,500 FY 08/2021 FY 08/2022 1,000 FY 08/2023 FY 08/2024 500 FY 08/2025 0 Q1 Q2 Q3 Q4 ＊年間で入学月が複数月存在するため、年間の平均在籍生徒数としては定員の90％程度が実務上の上限となります。 © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 19
Slide 21: 決算概要⑭：セグメント別損益（その他の事業）
決算概要⑭：セグメント別損益（その他の事業） 投資フェーズを卒業した事業の増加により、大幅増益を達成。 （単位：百万円） ■売上高：2,205百万円（前年同期比 531百万円増） 2,500 ・明光ウェルネス（児童発達支援） +283百万円（連結による） 2,000 ・Simple社（保育士・栄養士の転職支援サービス） ＋ 57百万円 売 1,500 ・自立学習RED（ICT個別学習塾） ＋ 48百万円 上 その他 ・キッズ（アフタースクール） ＋ 45百万円 2,205 高 1,000 1,674 ・明光キャリアパートナーズ（人材事業） ＋ 39百万円 売上 500 ■営業損益：207百万円
Slide 22: 決算概要⑮：セグメント別損益（その他：キッズ事業）
決算概要⑮：セグメント別損益（その他：キッズ事業） コロナ禍の足踏みを挟みながらも、キッズ事業は堅実な成長を実現。 キッズ事業本部 売上高の長期推移 CAGR：15.7% 上半期の 前年 同期比 ＋11.4% FY 08/ FY 08/ FY 08/ FY 08/ FY 08/ FY 08/ FY 08/ FY 08/ FY 08/ FY 08/ 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 (6 months) © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 21
Slide 23: 決算概要⑯：セグメント別損益（その他：放デイ事業）
決算概要⑯：セグメント別損益（その他：放デイ事業） 2025年2月に「ハッピーキッズスペース みんと 第2北越谷」を開設。 ハッピーキッズスペースみんと第2北越谷について ◼開講日： 2025年2月1日 ◼所在地： 埼玉県越谷市北越谷2-18-8 セザール豊産101 ◼事業内容・対象年齢 児童発達支援 • 未就学児 放課後等デイサービス • 小学1年生～高校3年生 © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 22
Slide 24: 決算概要⑰：財務の概況（キャッシュフロー）
決算概要⑰：財務の概況（キャッシュフロー） 増益による営業CFの増加により、現金及び現金同等物の期末残高が308百万円増加。 連結キャッシュフローの概況 （単位：百万円） 9,000 8,800 8,600 8,400 8,200 -212 828 (ー) 有形固定資産の取得 8,000 -307 7,986 7,800 (ー) 配当金の支払 7,600 7,677 (＋) 中間純利益 (ー) 未払費用の減少 7,400 (ー) 法人税等の支払 7,200 7,000 期首残高 営業活動ＣＦ 投資活動ＣＦ 財務活動ＣＦ 期末残高 © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD.
Slide 25: 決算概要⑱：財務の概況（バランスシート）
決算概要⑱：財務の概況（バランスシート） 連結貸借対照表の概況 （単位：百万円） 2025.8期 2025.8期 前期末比 前期末比 Q2末 Q2末 当座資産 9,339 +176 流動負債 4,176 - 303 棚卸資産 147 +2 固定負債 1,063 +188 その他の流動資産 1,146 - 82 負債合計 5,240 - 115 株主資本合計 10,664 +733 当座比率：223.6％、 流動比率：254.6％ 評価・換算差額合計 1,414 +460 流動資産合計 10,633 +96 有形固定資産 1,000 +151 自己資本比率：69.7％ 無形固定資産 544 -
Slide 26: 3.中期経営計画の進捗
3.中期経営計画の進捗 • 中期経営計画「MEIKO Transition」 • Business Transition ⁃ ポートフォリオの進化 ⁃ 顧客層（ターゲット）の拡大 ⁃ アライアンス戦略の加速 ⁃ グループアライアンスの実現 ⁃ 安心・安全な環境づくり • Human Transition © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 25
Slide 27: 中期経営計画の進捗①：中期経営計画「MEIKO Transition」
中期経営計画の進捗①：中期経営計画「MEIKO Transition」 「総合的な人材支援グループ」への進化のため「ビジネス」「ヒトと組織」2つのTransitionを推進。 2025年8月期－2027年8月期 中期経営計画「MEIKO Transition」 ～その先の100年企業を目指して～ Business 幼児からシニアまであらゆる人々の可能性をひらく Transition 「 総 合 的 な 人 材 支 援 グ ル ー プ 」 へ と Tra n s i t i o n 。 Human 一 人 ひ と り が Tra n s i t i o n を 図 る こ と で 、 自 ら の
Slide 28: 中期経営計画の進捗②：Business Transition
中期経営計画の進捗②：Business Transition 明光義塾事業に続く成長の柱として、人材・研修事業、新規 １．ポートフォリオの進化 事業への投資により成長基盤構築し、バランスよく利益を創 出する 教育のニーズ多様化に応える教育事業の顧客拡大とともに ２．顧客層（ターゲット）の拡大 人材・研修事業は、顧客の幅を広げ多様なニーズに応える 行政、私立小学校、不動産デベロッパーをはじめとする ３．アライアンス戦略の加速 協業の強化により、新サービスの導入を加速する グループのシナジーを最大化する人事の最適化を実現する ４．グループアライアンスの実現 グループ統括室を起点とした運営支援を実施
Slide 29: 中期経営計画の進捗③ ポートフォリオの進化
中期経営計画の進捗③ 1.ポートフォリオの進化 教育事業において「伸ばすべき」事業の収益基盤を強化（明光義塾直営事業）。 新規事業での成長加速に むけて戦略的投資を実行 高利益体質事業へ集中し 高 利益額の確保を目指す 新規・その他事業 人材・研修事業 市 場 成 長 その他の事業で利益牽引 性 する事業の一つに成長 内容を精査し、 必要な投資を実行し 投資・存続を検討 コロナ禍から完全回復 安定利益を確保する 直営事業 成功事例の横展開推進等に 改善を見込めない よる売上増・利益率改善 事業の撤退決定 教育事業 低 高 © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 利益額
Slide 30: 中期経営計画の進捗④ ポートフォリオの進化
中期経営計画の進捗④ 1.ポートフォリオの進化 教育事業において「伸ばすべき」事業の収益基盤を強化（日本語学校）。 新規事業での成長加速に むけて戦略的投資を実行 高利益体質事業へ集中し 高 利益額の確保を目指す 新規・その他事業 人材・研修事業 市 場 成 長 その他の事業で利益牽引 性 する事業の一つに成長 内容を精査し、 必要な投資を実行し 投資・存続を検討 コロナ禍から完全回復 安定利益を確保する 直営事業 成功事例の横展開推進等に 改善を見込めない よる売上増・利益率改善 事業の撤退決定 教育事業 低 高 © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 利益額 29
Slide 31: 中期経営計画の進捗⑤ ポートフォリオの進化
中期経営計画の進捗⑤ 1.ポートフォリオの進化 教育事業において「伸ばすべき」事業の収益基盤を強化（撤退事業の精査）。 新規事業での成長加速に むけて戦略的投資を実行 高利益体質事業へ集中し 高 利益額の確保を目指す 新規・その他事業 人材・研修事業 市 場 成 長 その他の事業で利益牽引 性 する事業の一つに成長 内容を精査し、 必要な投資を実行し 投資・存続を検討 コロナ禍から完全回復 安定利益を確保する 直営事業 成功事例の横展開推進等に 改善を見込めない よる売上増・利益率改善 事業の撤退決定 教育事業 低 高 © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 利益額 3
Slide 32: 中期経営計画の進捗⑥ ポートフォリオの進化
中期経営計画の進捗⑥ 1.ポートフォリオの進化 成長領域の人材・研修事業において成長を加速。 新規事業での成長加速に むけて戦略的投資を実行 高利益体質事業へ集中し 高 利益額の確保を目指す 新規・その他事業 人材・研修事業 市 場 成 長 その他の事業で利益牽引 性 する事業の一つに成長 内容を精査し、 必要な投資を実行し 投資・存続を検討 コロナ禍から完全回復 安定利益を確保する 直営事業 成功事例の横展開推進等に 改善を見込めない よる売上増・利益率改善 事業の撤退決定 教育事業 低 高 © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 利益額 31
Slide 33: 中期経営計画の進捗⑦ ポートフォリオの進化
中期経営計画の進捗⑦ 1.ポートフォリオの進化 人材・研修事業の領域は高い成長を見せ、その他の事業の1/4を構成。 その他の事業の成長率*（人材・研修系とそれ以外） その他に占める人材・研修系事業の売上構成 25.0% （ 前 20.0% 年 同 期 24.8% 人材・研修系の 比 15.0% で 売上 の 売 10.0% 23.5% 上 成 75.2% 人材・研修系以 長 5.0% 11.6% 率 ） 外の売上 0.0% 人材・研修系 人材・研修系の 以外の売上* 売上 *：人材・研修系以外の売上の成長率については、買収により2024年8月期Q3末にグループインした明光ウェルネスの売上を除い
Slide 34: 中期経営計画の進捗⑧ 顧客層（ターゲット）の拡大
中期経営計画の進捗⑧ 2.顧客層（ターゲット）の拡大 需要の高まる通信制高校事業に進出。 チ ャ ネ ル B 通信制高校との提携により 人材・研修 to 不登校児童生徒向け B 学習支援事業に参入 教育 (仮)明光義塾高等学院 B to C シ 顧客セグメント 幼 小 中 高 大 大 ニ 少 学 学 校 学 人 ア © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 33
Slide 35: 中期経営計画の進捗⑨ 顧客層（ターゲット）の拡大
中期経営計画の進捗⑨ 2.顧客層（ターゲット）の拡大 教育理念を共有できる上田煌桜学園と提携。「（仮）明光義塾高等学院」の開校に向けて始動。 上田煌桜学園について ◼名称： 学校法人上田煌桜学園 ◼設立： 2015年1月 ◼所在地： 長野県上田市 ◼事業内容：さくら国際高等学校（広域通信制高等学校）の運営 ◼教育理念： 教職員が生徒とともに目指す「２つのキャッチフレーズ」 「楽しくなければ学校じゃない」 「いつか咲く。思いどおりにきっと咲く。」 © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 34
Slide 36: 中期経営計画の進捗⑩ アライアンス戦略の加速
中期経営計画の進捗⑩ 3.アライアンス戦略の加速 リソースとして「リアルの場」を持つ有力企業や、通信制高校とのアライアンスを推進。 場所・顧客との ノウハウ・助成金との MNJ MNJ アライアンス アライアンス 練馬区：学童 行 UR賃貸：学童 外務省［EPA］ 政 丸森町・小山町：RED 経済産業省［リスキリング］ 茨城県：日本語研修 大手不動産デベロッパー：学童 企 城南＆りんご［ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ提供］ 業 ウチヤマホールディングス：RED スプリックス［ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ提供］ 私立小学校 立命館小学校、 社会医療法人 愛仁会 教 智辯奈良カレッジ小学部、 青山学院大学系属浦和ルーテル ［外国人
Slide 37: 中期経営計画の進捗⑪ アライアンス戦略の加速
中期経営計画の進捗⑪ 3.アライアンス戦略の加速 「リアルの場」ビジネスを多数展開するウチヤマHDグループが自立学習RED事業をスタート。 2025年2月 自立学習RED 株式会社 五日市城山教室（広島県）を開校 株式会社スプリックス 明光ネットワークジャパン 業務提携 ⚫ 自立学習REDのICT教材開発（スプリックス） 当社管轄の ⚫ フランチャイズ展開（明光ネットワークジャパン／ フランチャイジー スプリックス） として加盟 株式会社 ウチヤマホールディングス （株式会社さわやか倶楽部） ⚫ 「リアルの場」を持つ事業を多数展開する東証スタンダード上場企業 • 介護/カラオケ/飲食... ©
Slide 38: 中期経営計画の進捗⑫ グループアライアンスの実現
中期経営計画の進捗⑫ 4.グループアライアンスの実現 グループ統括室によるグループ成長基盤の整備を推進。 •日本語学校2校の校名統合支援 •子会社運営に関わるERP等のシステム選定 •法制度の変更などに伴うグループ諸規程の一括 update...etc. グループ統括室 営業に関する機能提供 管理に関する機能提供 ⚫ グループストラクチャー ⚫ 営業戦略 ⚫ 予実管理 ⚫ モニタリング ⚫ マーケティング分析 ⚫ 顧客戦略 ⚫ 総務、人事、経理、法務等のサービスの提供 ⚫ コンプライアンス ⚫ ブランド戦略 ⚫ 共通システム、共通オペレーションの展開 ⚫ 内部統制 グループ会社のガバナンス ©
Slide 39: 中期経営計画の進捗⑬ 安心・安全な環境づくり
中期経営計画の進捗⑬ 5.安心・安全な環境づくり 明光義塾事業では防犯カメラ設置に加え、スタッフ採用時の心理適性検査（MVCL）を実施。 防犯カメラの設置 心理適性検査（MVCL）*の実施 ⚫ フランチャイズを含む明光義塾全教室に設置 ⚫ 直営教室の講師には従来よりMVCLを100％ （前期に実施済み） 実施（採用時に全員実施）。 ⚫ 今期は本取り組みをFC教室の講師に拡大中。 © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. *：適性検査（MVCL）：人格障害や社会逸脱傾向を判定できる、講師・教員向けに開発された心理適性検査。 38
Slide 40: 中期経営計画の進捗⑭：Human Transition
中期経営計画の進捗⑭：Human Transition パーパスの浸透・実現に向けた人材育成を推進。 POP50対話会（タウンホールミーティング）の実施 ホスピタリティ人材の育成 ⚫ 2024年11月の役員新体制のもとで、当社全社 ⚫ ホスピタリティ・コーディネータ取得者 員を対象とした対話会を推進。 • 当社グループ合計： 57名* • 2025年2月末時点で8会場（計236名）で実施 ⚫ アソシエイト・ホスピタリティ・コーディネータ取得者 • 2025年4月中旬までに、残り7会場（計374名） • 当社グループ合計： 533名* で実施予定 （*いずれも2025年2月末日時点の取得者累計）
Slide 41: 中期経営計画の進捗⑮：Human Transition
中期経営計画の進捗⑮：Human Transition グループでの人材活用の仕組み化を推進。 多様な タレントプール 次世代経営幹部の ダイバーシティ 事業経験 経営幹部の 採用 グループ間の 育成 事業責任者候補 輩出 異動 管掌役員候補 経営者候補 ① グループ会社の常勤取締役への 教育 人材・研修 グループ基盤 人材抜擢 マーケティング • 教育事業→人材事業 営業 ② グループ内の出向・人材交流の サービス企画 経営企画 推進 システム • 出向者：合計34名* 管理部門 （*2025年2月末時点の当社からの出向人数と出向受入人数の合計） ③ タレントマネジメントシステムを導入準備中
Slide 42: 4.業績予想・配当予想（2025年8月期）
4.業績予想・配当予想（2025年8月期） • 通期予想の上方修正 • 修正計画について • 2025年８月期 配当予想 © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 41
Slide 43: 業績予想・配当予想①：通期予想の上方修正
業績予想・配当予想①：通期予想の上方修正 売上高、および、各利益にて当初計画を上方修正。 単位：百万円 (Millions of yen) 2024.8期 2025.8期 計画増減 修正計画前期比 実績 前回発表 今回修正 増減額 増減率 増減額 増減率 FY 08/2024 FY 08/2025 Forecast Vs. Reforecast Actual Vs. Reforecast Actual Forecast Reforecast Amount % Amount % （C) (A) (B) (B - A) (B)/(A) (B - C) (B)/(C) 売上高 Net sales 2
Slide 44: 業績予想・配当予想②：修正計画について
業績予想・配当予想②：修正計画について 持続的な成長のための収益基盤への再投資を実施。 【修正計画のポイント】 ⚫ 主力事業の季節性要因（下半期は例年収益が低下するP/L構造） ⚫ 上期計画の一部戦略投資の後ろ倒し（上半期収益↑／下半期収益↓） ⚫ 持続的な成長に向けた追加施策 ① 人的資本経営の強化：ベースアップを含む従業員の給与改定 ② 顧客満足度向上のための環境投資：教室等の環境改善やデジタル化推進 ③ 成長領域への戦略投資：M＆Aを活用した成長領域への戦略投資や新規 事業の開発の推進 © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 43
Slide 45: 業績予想・配当予想③：2025年8月期 配当予想
業績予想・配当予想③：2025年８月期 配当予想 2025年8月期の普通配当予想は、第2四半期末13円、期末13円、 （実績） （予想） 前期比＋2円の年間配当26円 （予想） １株当たり配当金 株主還元指標 基 準 日 普通配当 40周年 DOE 記念配当 株主資本配当率 第２四半期末 期末 合計 2024年８月期実績 12円 12円 24円 10円 8.7％ 2025年８月期 （第２四半期実績、期末予想） 13円 13円 26円 - 6.6％ （＋1円） （＋1円） （＋2円） （2024年8月期は創業40周年記念配当（特別配当）を実施） © MEIKO NETWORK JAPAN CO.
Slide 46: 5.APPENDIX
5.APPENDIX © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 45
Slide 47: APPENDIX：財務概況（P/L）
APPENDIX：財務概況（P/L） 単位：百万円 (Millions of yen) 2024.8期 2025.8期 前期比 Q2 Q2 増減額 増減率 Q2 Q2 YOY increase/decrease FY 08/2024 FY 08/2025 Amount % 売上高 Net sales 11,148 12,232 +1,084 +9.7% 売上原価 Cost of sales 8,369 8,838 +469 +5.6% 売上原価率（％） Rate of net sales 75.1% 72.3% - 2.8pt 売上総利益 Gross profit 2,778 3,393 +6
Slide 48: APPENDIX：財務概況（B/S）
APPENDIX：財務概況（B/S） 単位：百万円 (Millions of yen) 2024.8期 2025.8期 前期比 Q2 末 Q2 末 増減額 増減率 End of Q2 YOY increase/decrease FY 08/2024 FY 08/2025 Amount % 流動資産合計 Total current assets 10,536 10,633 +96 +0.9% Property, plant and 有形固定資産合計 equipment 849 1,000 +151 +17.8% 無形固定資産合計 Intangible assets 561 544 - 17 -
Slide 49: APPENDIX：財務概況（CF）
APPENDIX：財務概況（CF） 単位：百万円 (Millions of yen) 2024.8期 2025.8期 前期比 Q2 Q2 増減額 増減率 Q2 Q2 YOY increase/decrease FY 08/2024 FY 08/2025 Amount % Net cash provided by (used 営業活動によるCF in) operating activities 502 828 +325 +64.8% Net cash provided by (used 投資活動によるCF in) investing activities -184 -212 - 27 +14.9
Slide 50: APPENDIX：（ご参考）当社損益の季節傾向
APPENDIX：（ご参考）当社損益の季節傾向 現状、下半期に利益を上積みをしにくい事業構造となっている。 当社連結四半期営業利益の動き 1,500 Q1（Sep-Nov） Q2（Dec-Feb） Q3（Mar-May） Q4（Jun-Aug） FY 08 1,000 /2023 500 FY 08 0 /2024 FY 08 -500 /2025 -1,000 【明光義塾事業】 【明光義塾事業】 【その他の事業】 【明光義塾事業】 増益 ⚫ 夏以降、受験シーズンに向けて在 ⚫ 冬期講習売上がアドオン ⚫ 人材事業：売上が集中（入社 ⚫ 夏期講習売上がアドオン 要因 籍生徒数・週回数が増加 ⚫
Slide 51: APPENDIX：（ご参考）不登校の児童生徒数
APPENDIX：（ご参考）不登校の児童生徒数 近年、不登校生の数が顕著な増加傾向を見せている。 © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 出所：文部科学省「令和５年度 児童生徒の問題行動・不登校等生徒指導上の諸課題に関する調査結果の概要」 50
Slide 52: 免責事項・お問い合わせ先
免責事項 本資料は、投資家の皆様への情報提供のみを目的としたものであり、 売買目的の勧誘を目的としたものではありません。 本資料に記載された情報や将来の見通しは、資料作成時点において 入手可能な情報に基づいて作成したものであり、リスクや不確実性を含んでおります。 今後、様々な要因の変化により、実際の業績や結果とは大きく異なる可能性があることを ご承知おきください。 お問い合わせ先 経営企画部 Email：[email protected] WEB ：https://www.meikonet.co.jp/ © MEIKO NETWORK JAPAN CO., LTD. 51
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Meiko Network Japan — Q2 FY2025 Earnings Presentation on 6ix