Terumo Corporation · TSE:4543

Terumo — FY2016 Earnings Presentation

12 slides from Terumo's earnings presentation, May 10, 2017

  1. Slide 1: 2016年度振り返りと中長期ビジョン

    2016年度振り返りと中長期ビジョン テルモ株式会社 代表取締役社長CEO 佐藤 慎次郎 2017年5月10日

  2. Slide 2: 2016年度 次の成長ステージに向けた仕込みの年

    2016年度 次の成長ステージに向けた仕込みの年 2016 営利 売上 前中計 年度 中長期成長戦略 (億円) （億円） 8,000 収益改善 準備 持続的かつ 1,200 ■ 売上 収益性のある成長 営業利益 （のれん償却等を除く） 1,000 6,000 800 4,000 600 400 2,000 200 0 0 05年度 7年度 07年度 9年度 09年度 11年度 11年度 13年度 13年度 15年度 16年度 15年度 © Terumo Corporation 2017/5/10 2/12

  3. Slide 3: 2016年度 振り返り

    2016年度 振り返り 2016年度の位置付け：次の成長ステージに向けた仕込みの年 再生ロードマップは一年前倒しで2015年度に達成 2017年度から始まる中長期成長戦略に向けての足固め 成果 売上成長 ：買収による心臓血管カンパニーのポートフォリオ強化 収益改善 ：カテーテル依存型から、全カンパニー利益貢献型へ 資本効率の向上 ：自己株買いなど © Terumo Corporation 2017/5/10 3/12

  4. Slide 4: 売上成長：買収による心臓血管のポートフォリオ強化

    売上成長：買収による心臓血管のポートフォリオ強化 事業 買収対象 貢献タイミング 戦略的意義 ニューロ 脳動脈塞栓デバイス 中長期 米国へ先発者として新技術導入 (6月発表) 新たな技術資源の獲得 TIS 止血デバイス 即 アクセスNo.1 (12月発表) 安定市場のトップ製品獲得 血管 胸部・腹部ステントグラフト 中長期 胸部ステントグラフト獲得 (1月発表) 米国市場へのアクセス © Terumo Corporation 2017/5/10 4/12

  5. Slide 5: 収益改善：カテーテル依存型から、全カンパニー利益貢献へ

    収益改善：カテーテル依存型から、全カンパニー利益貢献へ 心臓血管：CV事業、血管事業が成長軌道へ回帰 CV : 米国FDAによる販売制限の解除、関連コストの減少 血管 : 製品ポートフォリオの改善、ベトナムへの生産移管進展 ホスピタル：着実な収益改善 不採算地域からの撤退：欧、米州 高採算ビジネスの強化：製薬企業とのB2B 血液システム：米国価格低下インパクトの克服 長期契約による価格の安定化、ベトナム新工場への移管 新興国ビジネス、アフェレシス治療が拡大 © Terumo Corporation 2017/5/10 5/12

  6. Slide 6: 資本効率の向上

    資本効率の向上 政策保有株式の売却 オリンパス社株式を売却（ビジネスでの協力関係は継続） 全資産に占める政策株保有は1％以下 自己株買いを実施 オリンパス社によるテルモ株式売却時に、442億円の自己株買い 成長投資資金を最適調達  マイナス金利を最大限活用したタイムリーな調達 © Terumo Corporation 2017/5/10 6/12

  7. Slide 7: 中長期のビジョン

    中長期のビジョン  世界の医療現場からトップブランドとして 信頼されるメーカー  総合的クオリティ（製品・供給・サービスの質） においてワールドクラスの信頼を獲得 「日本発」のグローバル企業 © Terumo Corporation 2017/5/10 7/12

  8. Slide 8: 変革に向けたポイント

    変革に向けたポイント グローバル・オペレーションの強化 戦略的開発の推進 グループ総合力の発揮 © Terumo Corporation 2017/5/10 8/12

  9. Slide 9: グローバルオペレーションの強化：生産体制

    グローバルオペレーションの強化：生産体制 欧州：先端技術 日本：先端・新技術 北米: 先端・新技術 Terumo Europe Vascutek 富士宮 愛鷹 山口 Terumo Medical クリニカルサプライ 甲府 TCVS アジア：低コスト大量生産 Terumo BCT 中南米：低コスト生産 Terumo Vietnam Terumo Phillipines MicroVention MicroVention TIS : Closure Device Terumo BCT Vietnam Terumo Penpol (India) © Terumo Corporation 2017/5

  10. Slide 10: 戦略的開発の推進：内部開発の強化

    戦略的開発の推進：内部開発の強化 事業戦略の実現から、10年先の成長を支えるイノベーションまで コーポレート カンパニー R&D R&D CTO  10年先の成長を支える  事業戦略を展開する 本社 新事業・新技術の創出 製品パイプライン強化  イノベーション志向の  アップグレード開発によ プロジェクト推進 る事業機会の最大化  全社R&Dを俯瞰、シナジー創出  買収、ベンチャー投資と連携 © Terumo Corporation 2017/5/10 10/12

  11. Slide 11: グループ総合力の発揮：人材と組織の活性化

    グループ総合力の発揮：人材と組織の活性化 本社機能の グローバル化と ガバナンス強化 事業間・地域間 グローバル人材 のシナジー創出・ 戦略の再構築 連携強化 グループ内における ミッション・ビジョン の浸透と徹底 © Terumo Corporation 2017/5/10 11/12

  12. Slide 12: おことわり

    おことわり テルモの開示資料に記載されている業績見通し等の将来に関する記述は、 当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に 基づいており、当社としてその実現を約束する趣旨のものではありません。 様々な要因により、実際の業績等が変動する可能性があることをご承知お きください。実際の業績に影響を与えうる重要な要素には、テルモの事業領 域を取り巻く経済情勢、為替レートの変動、競争状況などがあります。 © Terumo Corporation 2017/5/10 12/12

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