Storebrand ASA · OSL:STB

Storebrand ASA — Shareholder Meeting (April 2007)

30 slides from Storebrand ASA's shareholder meeting presentation, Apr 25, 2007

  1. Slide 1: Velkommen til generalforsamling i Storebrand ASA

    Velkommen til generalforsamling i Storebrand ASA

  2. Slide 2: Ordinær generalforsamling 25. april 2007

    Storebrand Ordinær generalforsamling 25. april 2007 Idar Kreutzer Konsernsjef

  3. Slide 3: Utvikling i Storebrand-aksjen

    Utvikling i Storebrand-aksjen 500 + 387% 400 + 310% 300 + 130% 200 100 0 31.12.02 31.12.03 31.12.04 31.12.05 31.12.06 Storebrand (justert for utbytte) OSEBX Bloomberg Euro 500 insurance Oppdatert til og med 20.04.2007. GF 25.04.2007 Målt i NOK. Indekser er utbyttejustert. 3

  4. Slide 4: 2006 – et sterkt år for Storebrand

    2006 – et sterkt år for Storebrand ƒ Konsernresultat på 1 585 Avkastning på egenkapital millioner kroner 30 % ƒ Godt resultat til kunder og eiere 19 % innen livsforsikring 20 % ƒ 15 500 nye bedriftskunder på Obligatorisk Tjenestepensjon 10 % ƒ Over 21 000 nye bankkontoer 0% åpnet gjennom året ƒ Ster

  5. Slide 5: Finansielle målsetninger

    Finansielle målsetninger Målsetning Mål Egenkapitalavkastning 15% (etter skatt)* Dividende i % av årlig >30% konsernresultat etter skatt Kapitaldekning >10% Storebrand Bank Solvensmargin >150% Storebrand Livsforsikring Rating A Storebrand Livsforsikring *Ved normale finansielle markeder GF 25.04.200

  6. Slide 6: Finansielle målsetninger – resultat 2006

    Finansielle målsetninger Resultat Målsetning Mål 2006 Egenkapitalavkastning 15% 19% (etter skatt)* Dividende i % av årlig >30% 30% konsernresultat etter skatt Kapitaldekning >10% 11% Storebrand Bank Solvensmargin >150% 175% Storebrand Livsforsikring Rating A A Storebrand Livsforsikring *Ved normale

  7. Slide 7: Storebrand med høy kundetilfredshet

    Storebrand med høy kundetilfredshet - Resultater fra Norsk Kundebarometer i perioden 2004-2006 70 68 68 67 65 66 66 64 62 2004 2005 2006 2004 2005 2006 2004 2005 2006 GF 25.04.2007 7

  8. Slide 8: Hovedutfordringer presentert på generalforsamlingen i fjor

    Hovedutfordringer presentert på generalforsamlingen i fjor Innføring av Obligatorisk Reetablering av skade- Tjenestepensjon (OTP) forsikring til privat- markedet GF 25.04.2007 8

  9. Slide 9: Meget godt salg av Obligatorisk Tjenestepensjon

    Meget godt salg av Obligatorisk Tjenestepensjon Innføring av Obligatorisk Resultat: Tjenestepensjon (OTP) ƒ 15 500 bedrifter kjøpte OTP i Storebrand ƒ 200 000 ansatte omfattet av de nye OTP-kontraktene ƒ Ca. 870 millioner kroner i årlig premie ƒ 55% av avtalene inngått gjennom NHO- eller annen brans

  10. Slide 10: Vellykket etablering av skadeforsikring

    Vellykket etablering av skadeforsikring Reetablering av skade- forsikring til privat- Resultat: markedet ƒ Intern lansering 12. oktober og ekstern lansering 8. desember 2006 ƒ 6 000 kunder pr 17. april 2007 ƒ Svært god mottakelse i markedet ƒ Raskere volumvekst enn forutsatt ƒ Etablert ny bransje- s

  11. Slide 11: Storebrand i dag

    Storebrand i dag Storebrand NOK 183 mrd i eiendeler Livsforsikring 985 ansatte Storebrand NOK 217 mrd til forvaltning Kapitalforvaltning 124 ansatte Storebrand NOK 34 mrd i eiendeler Bank 173 ansatte Storebrand NOK 752 mill i eiendeler Skadeforsikring 44 ansatte Note: Tall pr. 4. kvartal 2006 GF 25.

  12. Slide 12: Forbedret produktivitet skal styrke Storebrands konkurransekraft

    Forbedret produktivitet skal styrke Storebrands konkurransekraft Produktivitetsmål Igangsatte tiltak Positivt ƒ Konkurransekraftprosjekter Positivtadministra- administra- sjonsresultat sjonsresultatfor foreier eier - Mål: Over 20% produktivitets- etter etterimplementering implementering vekst av avn

  13. Slide 13: Kryssalg skal øke verdien av Storebrands kundeportefølje

    Kryssalg skal øke verdien av Storebrands kundeportefølje 1 Andel ansatte i APD-bedrifter som er individualkunder 40 % (målgruppe ca.: 270.000) TILTAK 33% 9 Koordinert og systematisk arbeid 30 % mot eksisterende privatkunder 9 Nye distribusjonskonsepter 20 % 9 Økt satsing på direktekanaler 14% 10 % M

  14. Slide 14: Sterk dynamikk innenfor Storebrands kjernevirksomhet

    Sterk dynamikk innenfor Storebrands kjernevirksomhet ƒ Pensjon – et attraktivt Marke- marked der ƒ Skalafordeler Implikasjoner: ƒ Sammenfall av produkter ƒ Konsolidering ƒ Spesialisering ƒ Disintegrering ƒ Akkumulering av kontanter Aktører ƒ Vekstambisjoner ƒ Bank versus forsikring Ingen 'rett strat

  15. Slide 15: Storebrand skal skape verdier, men det er ikke likegyldig hvordan

    Storebrand skal skape verdier, men det er ikke likegyldig hvordan vi gjør det GF 25.04.2007 15

  16. Slide 16: Arbeidet verdsettes!

    Arbeidet verdsettes! ƒ Kåret til en av verdens 100 mest bærekraftige bedrifter ƒ Kåret til Norges beste bedrift innenfor etikk og samfunnsansvar ƒ Likestillingspris og seniorpris ƒ Kvalifisert for DJSI og FTSE4Good Index GF 25.04.2007 16

  17. Slide 17: Storebrand skal være Norges fremste og mest respekterte samarbeidspartner

    Storebrand skal være Norges fremste og mest respekterte samarbeidspartner innenfor langsiktig sparing og forsikring GF 25.04.2007 17

  18. Slide 18: Redegjørelse for årsoppgjøret 2006

    Redegjørelse for årsoppgjøret 2006 Odd Arild Grefstad Konserndirektør Økonomi Finans

  19. Slide 19: Storebrand – Konsernresultat

    Storebrand – Konsernresultat 01.01 - 31.12 NOK mill. 2006 2005 Livsforsikring 1 198 1 229 Kapitalforvaltning 156 24 Storebrand Bank 190 241 Øvrig virksomhet 41 -41 Konsernresultat 1 585 1 453 • Egenkapitalrentabilitet (RoE) etter skatt på 19,2 prosent GF 25.04.2007 19

  20. Slide 20: Storebrand – Livsforsikring

    Storebrand – Livsforsikring 01.01 - 31.12 NOK mill. 2006 2005 Livsforsikring 1 198 1 229 Kapitalforvaltning 156 24 Storebrand Bank 190 241 Øvrig virksomhet 41 -41 Konsernresultat 1 585 1 453 • Resultatført finansavkastning 7,1 prosent • Verdijustert finansavkastning 8,3 prosent • Sterk netto tilflyt

  21. Slide 21: Storebrand – Kapitalforvaltning

    Storebrand – Kapitalforvaltning 01.01 - 31.12 NOK mill. 2006 2005 Livsforsikring 1 198 1 229 Kapitalforvaltning 156 24 Storebrand Bank 190 241 Øvrig virksomhet 41 -41 Konsernresultat 1 585 1 453 • Betydelig resultatfremgang – gode forvalterprestasjoner • Høyere forretningsvolum – 217 mrd til forvalt

  22. Slide 22: Storebrand – Bankvirksomhet

    Storebrand – Bankvirksomhet 01.01 - 31.12 NOK mill. 2006 2005 Livsforsikring 1 198 1 229 Kapitalforvaltning 156 24 Storebrand Bank 190 241 Øvrig virksomhet 41 -41 Konsernresultat 1 585 1 453 • Brutto utlån økt med 4,4 mrd kroner • 21.000 nye kontoer åpnet i 2006 • Redusert rentemargin GF 25.04.2007

  23. Slide 23: Storebrand – Øvrig virksomhet

    Storebrand – Øvrig virksomhet 01.01 - 31.12 NOK mill. 2006 2005 Livsforsikring 1 198 1 229 Kapitalforvaltning 156 24 Storebrand Bank 190 241 Øvrig virksomhet 41 -41 Konsernresultat 1 585 1 453 • Vellykket etablering av ny skadeforsikringsvirksomhet • Reduserte kostnader i Storebrand ASA • Positive e

  24. Slide 24: Storebrand Konsern Resultat pr. aksje

    Storebrand Konsern Resultat pr. aksje 01.01 - 31.12 NOK mill. 2006 2005 Konsernresultat 1 585 1 453 Endring sikkerhetsavs. m.v. skade 0 10 Resultat før skatt 1 585 1 463 Skatt - 79 - 41 Minoritetens andel av resultatet - 10 -4 Resultat for perioden majoritet 1 496 1 419 - Sikkerhetsavsetninger etter

  25. Slide 25: Storebrand Konsern Konsernbalanse

    Storebrand Konsern Konsernbalanse 31.12 31.12 NOK mill. 2006 2005 Immaterielle eiendeler 748 798 Investeringer ført etter egenkapitalmetoden 237 138 Utlån 33 203 26 984 Obligasjoner holdt til forfall og til amortisert kost 43 099 40 672 Eiendommer vurdert til virkelig verdi 17 447 13 504 Finansielle

  26. Slide 26: Konsernbalanse - livsforsikring

    Storebrand Konsern Konsernbalanse - livsforsikring 31.12 31.12 NOK mill. 2006 2005 Immaterielle eiendeler 17 25 Investeringer ført etter egenkapitalmetoden 208 100 Utlån 2.340 656 Obligasjoner holdt til forfall og til amortisert kost 43.099 40.672 Eiendommer vurdert til virkelig verdi 17.447 13.503

  27. Slide 27: Bygging av risikokapital

    Bygging av risikokapital Kursreserver 14 % 16,8 og tilleggs- mrd. kr avsetninger 12 % i % av 13,6 Opptjent resultat kundefond 10 % 11,1 8,9 8% Korrigert 5,9 kjernekapitalmargin 6% 4,8 Kursreguleringsfond 4% 2% Tilleggsavsetninger* 0% 2001 2002 2003 2004 2005 2006 -2 % *) 2006 inkluderer 0,6 mrd. kr.

  28. Slide 28: Storebrand ASA Resultat

    Storebrand ASA Resultat 01.01 - 31.12 NOK mill. 2006 2005 Konsernbidrag og utbytte 1 036 1.027 Renteinntekter 73 58 Rentekostnader - 77 -53 Real./ureal. gevinst/tap verdipapirer 70 216 Andre finansinntekter/kostnader 0 -116 Netto finansposter 66 104 Driftskostnader - 82 -122 Resultat før skatt 1 020

  29. Slide 29: Storebrand ASA Balanse

    Storebrand ASA Balanse NOK mill. 31.12.06 31.12.05 Aksjer i konsernselskaper 5.976 5.967 Investeringsaktiva 2.191 2.515 Andre eiendeler 1.431 1.418 Sum eiendeler 9.598 9.900 Egenkapital 6.681 6.592 Obligasjonslån 1.999 1.997 Annen gjeld 918 1.311 Sum gjeld og egenkapital 9.598 9.900 GF 25.04.2007 29

  30. Slide 30: Storebrand skal være Norges fremste og mest respekterte samarbeidspartner

    Storebrand skal være Norges fremste og mest respekterte samarbeidspartner innenfor langsiktig sparing og forsikring GF 25.04.2007 30

Storebrand — Shareholder Meeting (April 2007) on 6ix