Libertas 7 SA · BME:LIB
Libertas 7 SA — Corporate Update (October 2026)
46 slides from Libertas 7 SA's corporate update, October 2026
Slide 1: Monográfico de Turismo 2026
LIBERTAS 7 · ÁREA DE TURISMO Monográfico de Turismo 2026 Un año de transformación: balance de 2026 y proyectos para 2027 Presentación al Consejo · Octubre 2026 1
Slide 2: Índice
Índice 1 Análisis externo 6 Análisis de costes, financiero y cuenta de resultados Evolución de los costes 2 Resumen ejecutivo y principales magnitudes Cuenta de resultados Previsión de cierre de temporada Área Turística: cifras clave del periodo Principales indicadores: RevPar, ADR y ocupación 7 Pre
Slide 3: 1 Análisis Externo
1 Análisis Externo 3
Slide 4: Valencia lidera las perspectivas de crecimiento de ingresos turísticos
Valencia lidera las perspectivas de crecimiento de ingresos turísticos en un mercado nacional en auge Indicadores Turismo en Valencia por tipología de establecimiento Barómetro de rentabilidad de los destinos Ocupación, ADR y RevPar Variación RevPar interanual de los destinos urbanos Ene-Abril 2026
Slide 5: PyG del conjunto del Área Turística
CONJUNTO ÁREA TURÍSTICA · RESULTADOS PyG del conjunto del Área Turística Periodo 09 2026 frente a 09 2025 y presupuesto 09 2026 09 2025 Var. % Presupuesto % s/ ppto. Dif. año Dif. ppto. Cifra de negocios 2.519 2.819 −11% 2.433 104% −300 86 Variación de existencias 0 0 0% 0 0% 0 0 Margen Bruto 2.519
Slide 6: 2 Resumen ejecutivo y principales magnitudes e indicadores
2 Resumen ejecutivo y Principales magnitudes e indicadores 6
Slide 7: Área Turística
Cifra de negocio EBITDA EBIT Área 2,5 1,1 1,1 Turística Millones de euros Millones de euros Millones de euros Var. 3T 2025: (10,6%) Var. 3T 2025: (12,6%) Var. 3T 2025: 10,9% RevPar ADR % Ocupación media 107,6 202,9 53% Euros Euros Var. 3T 2025: +20,4% Var. 3T 2025: +21,8% Var. 3T 2025: (1,2 p.p) 7
Slide 8: Principales indicadores
Principales indicadores Evolución anual principales indicadores Área Turística Evolución de ingresos acumulados por establecimiento a RevPar (€), Ocupación (%) y ADR (€) cierre 2025 comparados con 3T 26 Cifras expresadas en miles de euros 3.000 203,0 Total: 3.301 Total: 2.837 2.500 2.535 Crecimiento
Slide 9: 3 Reorganización equipo y principales proyectos del ejercicio
3 Reorganización equipo y principales proyectos del ejercicio 9
Slide 10: Organigrama del área de Turismo
EQUIPO · ESTRUCTURA Organigrama del área de Turismo Comité Turístico Consejera Delegada • Consejera Delegada • Director de área Director de Área Interna Director de área Turismo • Subdirector de área • Responsable de personas • Director Marketing + Comercial Director MK + Com Subdirector de área Res
Slide 11: Balance de proyectos 2026
PROYECTOS ESTRATÉGICOS Balance de proyectos 2026 11 proyectos 2 ejecutados 4 avanzados o en curso 4 en desarrollo 1 planificado Proyecto Estado Principales avances y observaciones 1. Separación propiedad y operación Avanzado Contrato de alquiler de Port Saplaya entre Libertas 7 y Sea You Stays, en v
Slide 12: 4 Estatus y cierre Sea You Hotel Port Valencia
4 Estatus y cierre Sea You Hotel Port Valencia 12
Slide 13: Plan de contingencia y política comercial 2026
PORT SAPLAYA · POLÍTICA COMERCIAL Plan de contingencia y política comercial 2026 −600.000 € de pickup frente a 2025: las ventas de estándar no se abrieron hasta finales de diciembre. Precios por temporada Nuevas tarifas Ofertas puntuales Tarifas más claras por tipología y temporada. Multiplicador 1,
Slide 14: Cuenta de resultados de Sea You Hotel
MONOGRÁFICO · RESULTADOS Cuenta de resultados de Sea You Hotel Periodo 09 2026 frente a 09 2025 y presupuesto 09 2026 09 2025 Var. % Presupuesto % s/ ppto. Dif. año Dif. ppto. Cifra de negocios 332 969 −66% 360 92% −637 −28 Variación de existencias 0 0 0% 0 0% 0 0 Margen Bruto 332 969 −66% 360 92% −
Slide 15: 5 Evolución de ventas
re a ana 5 Evolucién de ventas
Slide 16: Plan de contingencia y política comercial 2026
PORT SAPLAYA · POLÍTICA COMERCIAL Plan de contingencia y política comercial 2026 ANTECEDENTES: −600.000 € A 1 dic de 2025: diferencia de pickup frente a las ventas de 2026 ap. estándar no se abrieron hasta finales de diciembre. Precios por temporada Nuevas tarifas Ofertas puntuales Tarifas más clara
Slide 17: De una distribución amplia a una red selectiva
PORT SAPLAYA · DISTRIBUCIÓN De una distribución amplia a una red selectiva 2026: ordenar y observar 2027: distribución selectiva 14 canales en SiteMinder; se depuran los que no producen Uno o dos distribuidores B2B: Expedia y Hotelbeds o W2M Mapeos, tarifas y contratos regularizados Salida de Keytel
Slide 18: 2026 vs 2025 y presupuesto
RESULTADO GLOBAL 2026 vs 2025 y presupuesto Indicador 2025 Ppto 2026 Real 2026 Δ vs 2025 Δ vs ppto Ventas netas 1.853.950 € 2.049.832 € 2.233.344 € +20,5 % +9,0 % Room nights 11.135 12.171 11.003 −1,2 % −9,6 % ADR sin IVA 166,50 € 168,42 € 202,98 € +21,9 % +20,5 % Ocupación (76 aptos) 53,7 % 58,7 %
Slide 19: Solo enero y abril, por debajo de presupuesto
RESULTADO GLOBAL · VENTAS NETAS POR MES (MILES DE €) Solo enero y abril, por debajo de presupuesto Real 2025 Ppto 2026 Real 2026 530 510 484 435 438 415 282 278 247 236 210 199 194 187 170 186 177 188 136 145 119 73 87 68 63 42 40 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Sea You · Port Saplaya | Informe
Slide 20: El crecimiento viene del precio, no del volumen
ADR, OCUPACIÓN Y REVPAR El crecimiento viene del precio, no del volumen ADR 2025 ADR 2026 (€, sin IVA) LA ECUACIÓN DEL AÑO 274 270 Room nights 11.135 → 11.003 −1,2 % 224 229 215 202 ADR sin IVA 166,50 → 202,98 € +21,9 % 157 161 166 166 143 Ocupación 130 127 124 118 128 53,7 → 53,0 % −0,6 p.p. 91 94
Slide 21: El peso del verano retrocede y crece el hombro
DESESTACIONALIZACIÓN El peso del verano retrocede y crece el hombro Ene–Abr May–Jun–Sep Jul–Ago 2025 21,2 % 30,3 % 48,5 % 2026 20,5 % 36,1 % 43,3 % −0,7 p.p. +5,9 p.p. −5,2 p.p. Peso de cada trimestre sobre las ventas acumuladas Julio y agosto bajan del 48,5 % al 43,3 %: el negocio deja de depender
Slide 22: Evolución del mix de canales
CANALES DE VENTA Evolución del mix de canales Canal Ventas 2025 Ventas 2026 Δ€ Δ% Cuota 25 Cuota 26 Booking 998.241 € 1.238.108 € +239.867 € +24,0 % 53,8 % 55,4 % Web propia 163.448 € 293.889 € +130.441 € +79,8 % 8,8 % 13,2 % Airbnb * 15.438 € 254.444 € +239.007 € +1.548,2 % 0,8 % 11,4 % Directo 251
Slide 23: La venta directa baja y la intermediación sube
CANALES DE VENTA · DESINTERMEDIACIÓN La venta directa baja y la intermediación sube VENTA DIRECTA TOTAL · WEB + DIRECTO + GRUPOS BOOKING + AIRBNB 38,6 % → 29,6 % 54,7 % → 66,8 % −9 p.p. +12,1 p.p. 715.013 € → 661.588 €: −53.425 € (−7,5 %). La caída no El objetivo de desintermediación no se ha alcanz
Slide 24: Coste de distribución y ADR neto por canal
RENTABILIDAD Coste de distribución y ADR neto por canal Canal ADR 2025 ADR 2026 ADR neto 25 ADR neto 26 Δ neto Coste 25 Coste 26 Airbnb 173,5 € 229,4 € 164,3 € 189,8 € +25,5 € 5,3 % 17,3 % Web propia 200,6 € 192,6 € 189,5 € 181,8 € −7,7 € 5,5 % 5,6 % Booking 206,0 € 208,6 € 167,6 € 167,5 € −0,1 € 18
Slide 25: Tres lecturas de la rentabilidad por canal
RENTABILIDAD · LECTURA Tres lecturas de la rentabilidad por canal Dos métricas distintas Airbnb: canal nuevo, La web sostiene el La comisión contable se mantiene coste normal mejor binomio en el 11,7 % de las ventas, pero el Su coste pasa del 5,3 % al 17,3 % 181,8 € de ADR neto con solo un coste eco
Slide 26: Resultados positivos, con tres puntos a vigilar
PORT SAPLAYA · CONCLUSIONES COMERCIALES Resultados positivos, con tres puntos a vigilar Objetivo Resultado Evidencia Crecimiento de ventas Positivo +20,5 % vs 2025 Presupuesto Positivo +9,0 % vs presupuesto Desestacionalización Avance Jul–Ago del 48,5 % al 43,3 % Cancelaciones Positivo Tasa ponderad
Slide 27: 6 Análisis de costes, financiero y cuenta de resultados
6 Análisis de costes, financiero y cuenta de resultados 27
Slide 28: Cuenta de resultados Apartamentos con NIC 16
MONOGRÁFICO · RESULTADOS Cuenta de resultados Apartamentos con NIC 16 09 2026 09 2025 Var. % Presupuesto % s/ ppto. Cifra de negocios 2.187 1.850 18% 2.073 106% Variación de existencias 0 0 0% 0 0% Margen Bruto 2.187 1.850 18% 2.073 106% Otros ingresos de explotación 5 5 3% 0 0% Otros gastos de expl
Slide 29: El EBT sube un 70 % y queda un 2 % por debajo del presupuesto
PORT SAPLAYA ·DESVIACIONES CUENTA DE RESULTADOS ENE–SEP El EBT sube un 70 % y queda un 2 % por debajo del presupuesto Euros 09 2026 09 2025 Δ vs 2025 Presupuesto Δ vs ppto. Ingresos 2.238.418 1.891.510 +18 % 2.073.006 +8 % Comisiones de venta −263.162 −217.322 +21 % −251.556 +5 % Ingresos netos 1.97
Slide 30: 7 Previsión de cierre ejercicio 2026
7 Previsión de cierre ejercicio 2026 30
Slide 31: Previsión de cierre 2026: 2,65 M€ de facturación bruta
PORT SAPLAYA · CIERRE DE TEMPORADA Previsión de cierre 2026: 2,65 M€ de facturación bruta, un 109 % del presupuesto Magnitud Importe Facturación 2025 2.201.074 € 85.570 € Presupuesto 2026 2.431.181 € de facturación adicional necesaria (+3,3 % sobre Cartera a 21/10 2.564.430 € la cartera) para alcanz
Slide 32: 8 Seguimiento ppto de marketing, desempeño publicitario y análisis ventas web
8 Seguimiento ppto de marketing, desempeño publicitario y análisis ventas web 32
Slide 33: Presupuesto de marketing: 42 % ejecutado
SEA YOU APARTAMENTOS · PORT SAPLAYA · 2026 Realizado Presupuesto de marketing: 42 % ejecutado Disponible Exceso sobre ppto. Por trimestre (€) Por partida (€) Avance Ppto Real Disponible Avance Ppto Real Disponible 1T Marca y 17.913 3.782 14.131 ene– 17.943 6.304 11.639 notoriedad mar Captación · 9.8
Slide 34: Funnel global de marketing 2026
MARKETING DIGITAL 2026 Funnel global de marketing 2026 Impresiones Google Ads Meta Ads Google Ads Meta Ads Sojern ≈ 1,08 M 211.000 745.846 ≈ 120.000* 7.280 € 1.764 € invertidos invertidos Clics Valor de conversión ROAS compras 5,90 Google Ads Meta Ads Sojern 132.000 € ≈ 45.200 11.400 29.085 ≈ 4.700*
Slide 35: Venta web: +94% de ventas y el doble de conversiones
MONOGRÁFICO · CANAL DIRECTO Venta web: +94% de ventas y el doble de conversiones 1 ene – 20 oct 2026 frente al mismo periodo de 2025 VENTAS TOTALES CONVERSIONES VISITAS OTB ANUAL A 31/12 345.664 € 350 45.200 361.680 € +94% · 177.817 € en 2025 +103% · 172 en 2025 +41% · 32.063 en 2025 +77,8% · 203.43
Slide 36: 9 Origen de los clientes
9 Origen de los clientes 36
Slide 37: Evolución por países y provincias: 2025 frente a 2026
PERFIL DE CLIENTE · ORIGEN Evolución por países y provincias: 2025 frente a 2026 2025 · Principales países 2026 · Países identificados Evolución por países · % del total ■ España · 2.995 (47,2 %) ■ España · 3.134 (61,0 %) España 47,2 % → ■ Polonia · 435 (6,9 %) ■ Polonia · 371 (7,2 %) 61,0 % ■ Franc
Slide 38: 10 Calidad
“sl o as) = a o 1S) o = 38
Slide 39: Evolución mensual del índice por canal, 2026
Evolución mensual del índice por canal, 2026 Índice (%) por canal, enero–septiembre Booking por atributo · 2025 frente a 2026 Atributo 2025 2026 Δ Personal 8,92 8,18 −0,74 Limpieza 8,81 8,38 −0,44 Ubicación 9,33 9,08 −0,26 Instalaciones y servicios 8,50 7,92 −0,59 Confort 8,72 8,31 −0,41 Relación ca
Slide 40: 11 Sea You Arena
. Saas. STS SoosS SET ECTS SONS ESS SSS ENS SSS TST SLL TT SEES LST SSE EEE CELE LESSSSS SS »,_ LIAAAAVAAaa aaa eaeaanes > LST SS ST LLL SSS SSS STS SNS ores a re ss y nw nt “4 11. Sea You Arena Ce 2] 40
Slide 41: Un primer año prudente para estabilizar la operación
SEA YOU ARENA · PLAN COMERCIAL NUEVA OPERACIÓN EN ROIG ARENA Un primer año prudente para estabilizar la operación Hipótesis 2027 2030 2033 2036 Ocupación 70,1 % 76,1 % 82,1 % 88,1 % 1.202.000 € ingresos 2027 (sin IVA) ADR neto 180,77 € 197,42 € 215,62 € 235,52 € RevPAR 126,66 € 150,17 € 176,96 € 207
Slide 42: 12 DAFO
12 DAFO 42
Slide 43: Buen activo y política comercial, con calidad y equipo por consolidar
DAFO Buen activo y política comercial, con calidad y equipo por consolidar Debilidades Amenazas • Equipo sin consolidar, con rotación y absentismo • Regulación de alquiler turístico y laboral • Caída de la calidad percibida • Encarecimiento de suministros • Alta dependencia de Booking • Riesgo de ci
Slide 44: 13 Nuevos proyectos 2027
13 Nuevos proyectos 2027 44
Slide 45: 2027: Proyectos propuestos del área de Turismo
PLAN 2027 · ÁREA DE TURISMO 2027: Proyectos propuestos del área de Turismo Consolidar la operación, mejorar la calidad del servicio, incrementar la rentabilidad y preparar la estructura para el crecimiento y la expansión. Operación, calidad y control Marca y crecimiento Equipo y personas 8.2 · Mante
Slide 46: De la transformación a la consolidación
CIERRE Y CONCLUSIONES De la transformación a la consolidación 2026 sienta las bases Port Saplaya crece por precio Estructura separada, nuevo PMS, equipo reorganizado Ingresos +18 % y resultado antes de impuestos de y una política comercial renovada. 790.447 €, con la ocupación aún por debajo de 2025