Kewpie Corporation · TSE:2809
Kewpie — H1 2020 Earnings Presentation
44 slides from Kewpie's earnings presentation, Jul 2, 2020
Slide 1: 2020年度上期 決算説明資料
2020年度上期 決算説明資料 2020年7月2日 キユーピー株式会社
Slide 2: 目次
目次 １．20年上期 概要 ２．20年通期 見通し ３．当社の状況と今後 ４．参考資料 ■本資料の記載について ・ 海外の数値は、10月-3月が対象となり、日本からの輸出を含んでいます。 なお、日本からの輸出は12月-5月が対象となります。 ・ 国内主力3事業は、国内調理・調味料事業、サラダ・惣菜事業、国内タマゴ事業を示しています。 ・ 本資料における記載金額は百万円未満を切り捨て、億円表示の場合は億円未満を四捨五入しています。 また、比率は小数点第一位を四捨五入しています。
Slide 3: １．20年上期 概要
１．20年上期 概要 -1-
Slide 4: 20年上期 概要
20年上期 概要 ◆売上高 ：減収（前年差△59億円） ・ 国内食品は調理・調味料事業（△46億円）およびタマゴ事業（△35億円）において業務用商品の 需要低迷から大幅減収 ・ 物流事業（＋6億円）で増収 ◆営業利益 ：減益（前年差△49億円） ・ 国内食品はサラダ・惣菜事業（＋5億円）で増益となったが、タマゴ事業（△27億円）および 調理・調味料事業（△16億円）において業務用商品の売上減少影響から大幅減益 ・ 国内物流は新型コロナ感染拡大の影響や新センター立ち上げによる費用増加により減益（△10億円） ◆親会社株主に帰属する四半期純利益 ：減益（前年差△39億円） ・ 営業利益の減少影響に
Slide 5: 20年上期 業態別の増減
20年上期 業態別の増減 当社国内主力3事業における家庭用・業務用の増減 売上高 営業利益 家庭用 ＋18億円／業務用 △99億円 家庭用 ＋7億円／業務用 △45億円 （億円） （億円） 1,000 100 ＋2% △12% 80 ＋11% 800 △59% 60 600 40 400 20 200 0 0 △ 20 19年 20年 19年 20年 19年 20年 19年 20年 上期 上期 上期 上期 上期 上期 上期 上期 家庭用 業務用 家庭用 業務用 調理・調味料 サラダ・惣菜 タマゴ -3-
Slide 6: 20年上期 営業利益の増減要因（前年差）
20年上期 営業利益の増減要因（前年差） 20年12-2月 20年3-5月 （億円） 20年上期 前年差 前年差 前年差 営業利益 112 △49 △9 △40 合計 △32 ＋5 売上増減に伴う売上総利益の減少 △27 食 △16 △6 売上総利益率の変動 △22 品 5 △2 ＋4 販売促進費・広告宣伝費 ＋2 事 業 物流費 △3 ＋4 ＋1 その他の販売費・一般管理費 △1 ＋7 ＋6 12-2月前年差 △9 △1 物流事業 △10 3-5月前年差 △1 ＋2 共通事業・全社費用 ＋1 減益要因 △の合計 59 △49 ＋の合計 10 増益要因 一般管理費など経費抑制に努めたものの、
Slide 7: 20年上期 国内主力3事業の業績増減（前年差）
20年上期 国内主力3事業の業績増減（前年差） （億円） 売上高 事業利益 △54 ＋9 調理・調味料 △16 ＋0 △10 ＋10 サラダ・惣菜 △2 ＋7 家庭用 △35 △0 タマゴ △27 △0 業務用 △99 △81 ＋18 △45 △38 ＋7 事業 売上高(前年比) 事業利益(前年比) 主な要因 家庭用商品の需要増加以上に業務用商品の販売が 調理・調味料 669億円 94% 73億円 82% 減少し減益 スーパーへの来店頻度の減少により惣菜の販売減少と サラダ・惣菜 442億円 100% 17億円 143% なったが日持ちを延長したカット野菜の伸張により増益 鶏卵相場の高止まりの
Slide 8: 20年上期 海外の業績増減（前年差）
20年上期 海外の業績増減（前年差） （億円） 海外売上高 海外営業利益 △11 中国 △4 ＋8 東南アジア ＋2 ＋6 北米 △1 △5 その他 △2 減収 増収 減益 増益 △16 △1 ＋14 △6 △4 ＋2 エリア 売上高(前年比) 営業利益(前年比) 主な要因 2月よりコロナ影響を受け、家庭用商品の需要増加、 中国 82億円 88% 10億円 70% 業務用の販売が減少し減収減益 売上高は、2桁成長を継続 東南アジア 62億円 115% 6億円 144% 家庭用・業務用とも伸張し増収増益 調味料は家庭用の伸張（123％） 北米 63億円 110% 3億円 77% タマゴは米国の乾
Slide 9: 20年上期 営業外損益・特別損益の概要
20年上期 営業外損益・特別損益の概要 （億円） 19年 20年 前年差 ◆営業外損益 上期 上期 営業利益 161 112 △49 ・ 補助金収入の減少 (△3億円) ・ 子会社退職金制度移行に 営業外損益 8 2 △7 係る解約返金などの減少 (△2億円) 経常利益 169 114 △56 ◆特別損益 特別損益 △4 △10 △6 ・ 事業譲渡益の減少 (△6億円) 税引前利益 165 104 △61 ・ 中国コロナ影響の稼働停止による損失 (△1億円) 法人税等 非支配株主に帰属 70 48 △22 する四半期純利益 親会社株主に帰属 する四半期純利益 96 56 △39 -7-
Slide 10: 新型コロナウイルス感染症への向き合い方
新型コロナウイルス感染症への向き合い方 ◆キユーピーグループの事業継続体制の推移 海外発生 国内発生 高 出社率の推移 従業員の 安全を 出 新しい生活様式や 最優先 社 新たな働き方を 率 感染症予防 取り入れ、事業継続 対策を策定 ％ 計画出社をしながら、事業継続 ①在宅勤務 ②出社業務（生産、受注、お客様対応等） 低 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 -8-
Slide 11: 新型コロナウイルス感染症への向き合い方：３つの方針
新型コロナウイルス感染症への向き合い方 : ３つの方針 １．国や自治体の対策に協力し、感染リスクを抑制する ２．上記を前提に、食品メーカーとしての使命を果たす ３．その上で、私たちならではの社会的な貢献を行う １. 感染リスクを抑制 ２. 食品メーカーとしての使命を果たす (1) 政府の緊急対策への対応 (1) 生産活動と商品供給 (2) 従業員の感染リスク低減 (2) 巣ごもり生活を応援するコンテンツの発信 在宅勤務 おうちごはんメニュー提案 おたのしみコンテンツ ３. キユーピーグループならではの社会貢献 (1) 医療従事者への支援 (2) 子どもの心と体の健康に繋がる支援 (3) 地域社
Slide 12: 2. 20年通期 見通し
2. 20年通期 見通し -10-
Slide 13: 市場の動きとの比較（前年比）
市場の動きとの比較（前年比） 当社事業別売上高伸長率と市場動向 （注）数値は近似値です 130% 120% 当社調理・調味料（家庭用） スーパー食料品 実績 予想 110% 100% 90% 80% 120% 当社サラダ・惣菜 スーパー惣菜 110% 100% 90% 80% 120% 当社調理・調味料（業務用） 当社タマゴ フードサービス 110% 100% 90% 80% 70% 60% 50% 第1四半期 第2四半期 第3四半期 第4四半期 40% 20年12-2月 3月 4月 5月 20年6-8月 20年9-11月 ※ 市場実績は日本フードサービス協会およびチェーンストアー協会資料、市
Slide 14: 20年下期 業態別の増減
20年下期 業態別の増減 当社国内主力3事業における家庭用・業務用の増減 下期売上高 下期営業利益 （億円） （億円） 1,000 ＋7% 125 △16% 800 100 ＋6% 75 △36% 600 50 400 25 200 0 0 △ 25 19年 20年 19年 20年 19年 20年 19年 20年 家庭用 業務用 家庭用 業務用 調理・調味料 サラダ・惣菜 タマゴ 家庭用商品の伸張はコロナウイルスの感染拡大が終息するに伴い鈍化、 業務用商品は緩やかな回復に留まる -12-
Slide 15: 20年通期計画
20年通期計画 前回 20年 前回 上期 下期 前年差 公表計画 通期 公表差 前年差 前年差 売上高 5,400 億円 5,300 億円 △100 億円 △157 億円 △59 億円 △98 億円 国内食品 3,487 3,408 △79 △135 △64 △71 国内物流 1,448 1,416 △32 ＋6 ＋6 ＋0 海外 465 476 ＋11 △29 △1 △27 営業利益 300 億円 240 億円 △60 億円 △80 億円 △49 億円 △32 億円 国内食品 295 246 △49 △60 △36 △24 国内物流 42 28 △14 △13 △10 △3 海外 36 37
Slide 16: 20年通期計画 営業利益の増減要因（前年差）
20年通期計画 営業利益の増減要因（前年差） （億円） 19年通期 20年通期 前年差 上期前年差 下期前年差 営業利益 320 240 △80 △49 △32 合計 △14 △27 売上増減に伴う売上総利益の減少 △41 △11 △22 売上総利益率の変動 △33 食 品 販売促進費・広告宣伝費 △2 ＋2 △0 5 事 物流費 ＋0 業 ＋1 ＋1 その他販売費・一般管理費 ＋3 ＋6 ＋9 上期前年差 △3 △10 物流事業 △13 下期前年差 △3 ＋1 共通事業・全社費用 △3 △の合計 90 △80 ＋の合計 10 -14-
Slide 17: 20年通期計画 国内主力3事業の業績増減（前年差）
20年通期計画 国内主力3事業の業績増減（前年差） （億円） 売上高 事業利益 △99 ＋63 調理・調味料 △23 ＋2 △14 ＋16 サラダ・惣菜 △5 ＋9 家庭用 △116 △0 タマゴ △42 ＋1 業務用 △229 △150 ＋79 △70 △58 ＋12 事業 売上高(前年比) 事業利益(前年比) 主な要因 家庭用マヨネーズは万能調味料化を軸に継続伸長 調理・調味料 1,385億円 97% 155億円 88% 業務用は「調味料への集中」と「テイクアウト・デリバリー」 で、新たな収益を獲得 日持ち商品の拡充と練りサラダの拡売 サラダ・惣菜 905億円 100% 36億円 113%
Slide 18: 20年通期計画 海外の業績増減（前年差）
20年通期計画 海外の業績増減（前年差） （億円） 海外売上高 前年差 海外営業利益 前年差 △17 中国 △10 ＋8 東南アジア ＋2 △11 北米 △1 △9 その他 ＋1 減収 増収 減益 増益 △36 △28 ＋8 △11 △8 ＋3 エリア 売上高(前年比) 営業利益(前年比) 主な要因 下期は業務用の売上が回復する見通しとしているが 中国 186億円 92% 19億円 65% 主力の中華・日本食レストランの回復は時間を要する 下期よりコロナ影響を受け、主力の業務用が落ち込む 東南アジア 119億円 108% 10億円 131% ことを想定 北米 111億円 91% 6億円 87%
Slide 19: 20年通期計画 営業外損益・特別損益の概要
20年通期計画 営業外損益・特別損益の概要 （億円） 19年 20年 前年差 通期 通期 ◆特別損益 営業利益 320 240 △80 当社連結子会社であるKIFUKI U.S.Aが 所有するHENNINGSEN FOODS社の 営業外損益 13 2 △12 全株式譲渡による株式譲渡損失 約20億円（算定中）を予定 経常利益 333 242 △91 業績については当社第３四半期まで連結 特別損益 △8 △63 △55 対象となり、第４四半期からは対象から外 れます。 税引前利益 325 179 △145 法人税等 非支配株主に帰属 138 102 △36 する四半期純利益 親会社株主に帰属 す
Slide 20: 配当金について
配当金について 20年度 配当金は40円（通期）を予定 【株主還元の基本方針】 【配当金決定の基準】 配当金を最優先 DOE※ 2.2％ を目安 長期的に着実な増配をめざす 連結配当性向 30％以上 ※ DOE：連結自己資本配当率 (円) (%) 50 5.0 記念配当 配当金 DOE 40 4.0 30 3.0 20 2.0 10 1.0 0 0.0 16年度 17年度 18年度 19年度 20年度予想 -18-
Slide 21: 3．当社の状況と今後
3．当社の状況と今後 -19-
Slide 22: 新型コロナウイルスによる業績へのインパクト
新型コロナウイルスによる業績へのインパクト ◆営業利益の大幅減益事例（四半期単独：３か月業績） （億円） 東日本大震災 新型コロナウイルス 120 101 100 △40億円 △21億円 (△40%) 74 (△28%) 80 61 60 53 40 20 0 10年 11年 19年 20年 3-5月 3-5月 3-5月 3-5月 当社における新型コロナウイルスによる影響は 過去に前例の無い事態 -20-
Slide 23: 新型コロナウイルスによる業績へのインパクト（業態別）
新型コロナウイルスによる業績へのインパクト ◆国内主力3事業 20年3-5月 業態別コロナ影響(前年比) 3事業 家庭用 業務用 合計 グロサリｰ 青果 惣菜 料飲 給食 CVS 加工用 売上高 ＋3% ＋8% △3% △40% △28% △15% △11% △10% 前年差 ＋2% △24% 売上構成比 (100%) 36% 8% 18% 11% 3% 12% 12% ◆深刻な業務用商品の収益悪化：例 国内タマゴ事業 （億円） （億円） 国内タマゴ売上高 国内タマゴ営業利益 300 25 250 △45億円 (△18%) 20 200 △20億円 販売量：前年比△19％ 15 (△100%)
Slide 24: コストコントロールの強化
コストコントロールの強化 （億円） 600 広告宣伝費 その他販管費 設備投資 500 300 200 100 0 19年 20年 19年 20年 20年 19年 20年 19年 20年 20年 19年 20年 19年 20年 20年 実績 実績 実績 計画 見通し 実績 実績 実績 計画 見通し 実績 実績 実績 計画 見通し 上期 通期 上期 通期 上期 通期 ※その他販管費は販売促進費、広告宣伝費、物流費、研究開発費を除いた販売費及び一般管理費 広告宣伝費 ： 販売環境に応じて精査し、抑制 その他販管費 ： IT活用など在宅勤務も含めた間接業務の効率化を推進 設備投資 ： 優先度と重要度
Slide 25: 業務用ビジネスの再構築
業務用ビジネスの再構築 アフターコロナでは緩やかな復調を想定するが、 体質を強化しながら、新たな食習慣にも向き合う １. 収益力強化 ２.ニーズへの対応力 （安定した収益基盤の確保） （新たな需要の掘り起こし） ・アイテム、カテゴリーの精査 ・テイクアウト、デリバリーメニュー提案 ・基幹商品の販売ウエイトアップ ・健康志向への対応 ３. 特化する業態を再設定 （生活必需な業態攻略強化：BtoBtoC） ・フードサービス:量販惣菜、インストアベーカリー ・加工メーカー:大手製パン、製麺、冷凍食品 -23-
Slide 26: 家庭用ビジネスの盤石化
家庭用ビジネスの盤石化 新たな気づき： 巣ごもり消費では選ばれるものとなくても困らないものの選別があった マヨネーズ/深煎りごまドレッシング/カット野菜/パスタソースを生活必需品に育成 深煎りごまドレッシングの用途拡大に向けて経営資源を集中 -24-
Slide 27: 成長分野への取組みを促進
成長分野への取組みを促進 ■未開拓領域の取組み ショウヘイ 2月より新規市場開発担当役員を招聘 お客様の買い物行動の変化（滞在時間・回数減）に対応し キユーピーグループとして「低温売場専用商品」でニーズに応える 2024年売上高＋150億円をめざし、今秋より連続的に商品を投入 １. 家庭用たまご ２. 生鮮３売場 ３．惣菜売場 差別化商品 青果・精肉・鮮魚 おいしさと日持ち 家庭用たまご 売場ごと 新技術を用いた 展開で需要創出 専用商品 ロングライフ惣菜 -25-
Slide 28: ４．参考資料
４．参考資料 -26-
Slide 29: 参考）主要指標の推移
参考）主要指標の推移 20年通期 19年上期 20年上期 19年通期 計画 売上高 2,690 億円 2,631 億円 5,457 億円 5,300 億円 国内 食品 1,758 1,694 3,543 3,408 国内 物流 692 698 1,410 1,416 海外 240 238 505 476 営業利益 161 億円 112 億円 320 億円 240 億円 国内 食品 149 113 306 246 国内 物流 21 11 41 28 海外 24 20 45 37 全社費用 △33 △32 △72 △71 経常利益 169 億円 114 億円 333 億円 242 億円 親会社株主
Slide 30: 参考）バランスシートの増減ポイント
参考）バランスシートの増減ポイント （億円） 19年上期 19年通期 20年上期 3,000 2,763 2,652 2,695 2,725 2,768 2,770 2,500 2,000 1,748 1,612 1,639 1,676 1,632 1,538 1,500 1,000 500 流動資産 固定資産 負債 純資産 ◆19年通期との比較 流動資産は109億円減少 負債は44億円減少 ・ 現預金の減少 △ 35 ・ 仕入債務の減少 △ 44 ・ 売掛債権の減少 △ 80 ・ 借入金の増加 ＋ 24 ・ 未払金の減少 △ 52 固定資産は68億円増加 ・ 引当金の増加 ＋ 13 ・ 有形
Slide 31: 参考）キャッシュ・フローの増減ポイント
参考）キャッシュ・フローの増減ポイント （億円） 18年上期 19年上期 20年上期 250 175 168 167 150 50 16 △ 50 △ 35 △ 55 △ 150 △ 135 △ 148 △ 173 △ 250 営業キャッシュ・フロー 投資キャッシュ・フロー 財務キャッシュ・フロー ◆19年上期との比較 営業キャッシュ･フロー 投資キャッシュ･フロー 財務キャッシュ･フロー ・ 税金等調整前 ・有形固定資産の取得 ・ 借入れによる △ 61 による支出の減少 ＋ 19 収入の減少 △ 32 四半期純利益 ・ 連結の範囲の変更を ・ 売上債権の増減額 ＋ 91 設備投資の状況 伴
Slide 32: 参考）国内主力3事業 業態別業績
参考）国内主力3事業 業態別業績 （億円） ◆家庭用 上期 通期 19年 20年 19年 20年 前年差 前年比 前年差 前年比 実績 実績 実績 計画 売上高 400 409 ＋9 ＋2% 791 854 ＋63 ＋8% 調理・調味料 営業利益 54 54 ＋0 ＋0% 110 112 ＋2 +2% 売上高 399 409 ＋10 ＋2% 820 836 ＋16 +2% サラダ・惣菜 営業利益 10 17 ＋7 ＋75% 30 38 ＋9 ＋30% 売上高 2 2 △0 △2% 4 4 △0 △5% タマゴ 営業利益 △1 △1 △0 － △1 △0 ＋1 － ◆業務用 上期 通期 19年
Slide 33: 参考）事業別 業績推移
参考）事業別 業績推移 (億円) 20年通期 18年上期 19年上期 20年上期 19年通期 計画 913 918 875 1,852 1,809 調理・調味料 98 108 92 216 189 612 443 442 903 905 サラダ･惣菜 19 12 17 32 36 496 490 454 1,000 865 タマゴ 39 40 11 74 32 82 79 83 156 166 フルーツ ソリューション 5 1 2 3 4 48 43 40 83 79 ファインケミカル 4 4 4 12 12 670 692 698 1,410 1,416 物流 22 21 11 41 28
Slide 34: 参考）20年上期 事業別売上高・利益・利益率
参考）20年上期 事業別売上高・利益・利益率 事業別売上高 事業別利益 事業別利益率 （億円） 19年 20年 19年 20年 19年 20年 前年差 前年差 前年差 上期 上期 上期 上期 上期 上期 合計 2,690 2,631 △59 161 112 △49 6.0 % 4.3 ％ △1.7 ％ 調理・調味料 918 875 △42 108 92 △17 11.8 10.5 △1.3 国内 714 669 △46 88 73 △16 12.4 10.9 △1.5 海外 203 207 +3 20 19 △1 9.6 9.1 △0.6 サラダ・惣菜 443 442 △1 12 17 +5
Slide 35: 参考）20年上期 営業利益の増減要因（前年差）主な内容
参考）20年上期 営業利益の増減要因（前年差）主な内容 【売上増減に伴う売上総利益の増加】（△27） （億円） 業務用調味料の販売減少 △17 売上影響 △27 タマゴ素材・タマゴ加工品の販売減少 △12 【売上総利益率の改善】（△22） 付加価値品の低迷 付加価値の向上 △3 △2 （タマゴ素材品、調理ソースなど） 操業度低下 △9 製造コスト影響 △7 新工場立ち上げコスト増 △2 主原料 コスト影響 △4 国内サラダ調味料の主原料 △4 その他 △8 国内鶏卵相場影響 △9 【販売促進費、広告宣伝費】（＋2） 国内販促費の抑制 ＋3 販促費・宣伝費 ＋2 中国の商品バーコード統一 △2
Slide 36: 参考）20年通期計画 事業別売上高・利益・利益率
参考）20年通期計画 事業別売上高・利益・利益率 事業別売上高 事業別利益 事業別利益率 （億円） 19年 20年通期 19年 20年通期 19年 20年通期 前年差 前年差 前年差 通期 計画 通期 計画 通期 計画 合計 5,457 5,300 △157 320 240 △80 5.9 % 4.5 % △1.3 ％ 調理・調味料 1,852 1,809 △43 216 189 △27 11.7 10.4 △1.2 国内 1,421 1,385 △36 176 155 △21 12.4 11.2 △1.2 海外 432 424 △8 40 34 △6 9.2 8.0 △1.2 サラダ・惣菜
Slide 37: 参考）20年通期 営業利益の増減要因（前年差）主な内容
参考）20年通期 営業利益の増減要因（前年差）主な内容 【売上増減に伴う売上総利益の増加】（△41） （億円） 業務用調味料の販売減少 △22 売上影響 △41 タマゴ素材・タマゴ加工品の販売減少 △21 【売上総利益率の改善】（△33） 付加価値品の低迷 付加価値の向上 △5 △5 （タマゴ素材品、調理ソースなど） 操業度低下 △13 製造コスト影響 △13 新工場立ち上げコスト増 △3 主原料 コスト影響 △9 国内サラダ調味料の主原料 △9 その他 △6 国内鶏卵相場影響 △12 【販売促進費、広告宣伝費】（△0） 販促費・広告費の抑制 ＋5 販促費・宣伝費 △0 中国の商品バーコード統
Slide 38: 参考）20年上期 事業別営業利益増減要因（前年差）
参考）20年上期 事業別営業利益増減要因（前年差） （億円） 売上増減に その他の 売上総利益率 販売促進費・ 営業利益 伴う売上総利益 物流費 販売費・ の変動 広告宣伝費 前年差 の増減 一般管理費 食品5事業 合計 △27 △22 +2 +1 +6 △40 調理・調味料 △17 △6 +4 +1 +1 △17 サラダ・惣菜 +0 ＋4 +0 △1 +2 +5 タマゴ △12 △22 +0 +1 +3 △30 フルーツ ソリューション +2 +0 △1 △0 +0 +1 ファインケミカル △0 +2 △2 △0 ＋0 +0 -36-
Slide 39: 参考）20年通期計画 事業別営業利益増減要因（前年差）
参考）20年通期計画 事業別営業利益増減要因（前年差） （億円） 売上増減に その他の 売上総利益率 販売促進費・ 営業利益 伴う売上総利益 物流費 販売費・ の変動 広告宣伝費 前年差 の増減 一般管理費 食品5事業 合計 △41 △33 △0 +1 +9 △64 調理・調味料 △22 △11 +4 +2 +1 △27 サラダ・惣菜 +0 ＋4 +0 △2 +2 +4 タマゴ △21 △31 △0 +4 +6 △42 フルーツ ソリューション +3 △0 △1 △1 +0 +1 ファインケミカル △2 +5 △3 △1 ＋0 △0 -37-
Slide 40: 参考）20年上期 事業別売上高・利益の状況
参考）20年上期 事業別売上高・利益の状況 ※（ ）の数値は前年差、単位は億円 調理・調味料事業 フルーツ ソリューション事業 ◇売上高（△42） ◇売上高（+5） ・国内：コロナ影響による業務用商品の苦戦 ・家庭用ジャム、スプレッド類は内食・買い置き需要の ・海外：中国が苦戦も東南アジアの伸張により増収 追い風もあり伸張 ◇事業利益（△17） ◇事業利益（+1） ・国内：業務用の売上減による利益減 ・ジャム、スプレッド類や即食タイプのフルーツ加工品の ・海外：中国バーコード統一費用等による利益減 売上増による利益増 サラダ・惣菜事業 ファインケミカル事業 ◇売上高（△1） ◇売上高（△3）
Slide 41: 参考）20年通期 事業別売上高・利益の見通し
参考）20年通期 事業別売上高・利益の見通し ※（ ）の数値は前年差、単位は億円 調理・調味料事業 フルーツ ソリューション事業 ◇売上高（△43） ◇売上高（+10） ・国内：利益貢献の高い新商品の拡大 ・ジャム、スプレッド類のアレンジメニュー提案で使用シーン ・海外：中国マヨネーズチューブとごまドレ提案強化 拡大 ◇事業利益（△27） ・即食タイプのフルーツ加工品のシリーズ展開 ・不採算商品の改善 ◇事業利益（+1） ・マヨネーズの効率生産 ・需要の変化に応じた生産体制の構築 サラダ・惣菜事業 ファインケミカル事業 ◇売上高（+2） ◇売上高（△4） ・主力商品の拡大（千切りキャベツ、練り
Slide 42: 参考）海外エリア別 売上高の伸長率
参考）海外エリア別 売上高の伸長率（現地通貨ベース 前年比） (％) 20年通期 18年上期 19年上期 20年上期 19年通期 計画 中国 99 111 93 111 95 東南アジア 112 110 115 111 106 米国 111 99 113 99 92 調理・調味料 103 97 126 102 112 タマゴ 124 101 97 96 66 欧州 242 107 101 108 86 -40-
Slide 43: 参考）マヨネーズ・ドレッシング 売上高の推移
参考）マヨネーズ・ドレッシング 売上高の推移 (億円) 18年上期 19年上期 20年上期 国内 218 231 224 マヨネーズ 海外 102 103 106 国内 214 205 188 ドレッシング 海外 54 46 48 国内 432 436 412 合 計 海外 156 149 154 計 588 585 567 -41-
Slide 44: 注意事項・お問い合せ先
注意事項 この説明会資料に掲載されている、キユーピー株式会社の現在の計画、見通し、 戦略、確信などのうち、歴史的事実でないものは、将来の業績に関する見通しで あります。 これらは、現在入手可能な情報から得られたキユーピー株式会社の経営者の判断 に基づいており、過度の信用を置かれませぬようお願いいたします。 内容の正確さについては細心の注意を払っておりますが、掲載された情報の誤りに よって生じた障害などに関しまして、当社は一切責任を負うものではありませんので ご了承ください。 また、この説明会資料は投資勧誘を目的としたものではありません。投資に関する 決定は利用者ご自身のご判断において行われるよ