Deutsche Bank AG · XETR:DBK
Deutsche Bank — Shareholder Meeting (May 2015)
29 slides from Deutsche Bank's shareholder meeting presentation, May 21, 2015
Slide 1: Deutsche Bank AG Hauptversammlung 2015
Deutsche Bank Deutsche Bank AG Hauptversammlung 2015 Jürgen Fitschen und Anshu Jain Co-Vorsitzende des Vorstands Frankfurt, 21. Mai 2015 0
Slide 2: Strategie 2015+: Unsere Ziele
Strategie 2015+: Unsere Ziele Stärkung der Kapitalausstattung Verbesserte Leistung und Ausgewogenheit der Kerngeschäftsbereiche Einleitung des Kulturwandels Stärkung der Infrastruktur Beilegung von Rechtsstreitigkeiten Verbesserung der Kosteneffizienz Deutsche Bank Hauptversammlung 2015 1
Slide 3: Wir haben unsere Kapitalausstattung gestärkt
Wir haben unsere Kapitalausstattung gestärkt CRD4, volle Umsetzung, in % Tier-1-Kernkapitalquote Verschuldungsquote 11,1 3,4 <2,0 <6,0 Juni 2012(1) März 2015 Juni 2012(1) März 2015 (1) Schätzungen auf pro-forma Basel 3 / CRD4 Basis Deutsche Bank Hauptversammlung 2015 2
Slide 4: Wir haben die Leistung und Ausgewogenheit unserer Kerngeschäftsbereiche verbessert
Wir haben die Leistung und Ausgewogenheit unserer Kerngeschäftsbereiche verbessert Ergebnis vor Steuern, Geschäftsjahr(1), in Mrd. EUR 1,0 Deutsche AWM 0,2 1,2 GTB 0,7 1,3 PBC 1,5 CB&S 2,9 3,3 2012 2014 (1) 2014 beinhaltet keine C&A Reallokation gemäß 1. Q. 2015 Veröffentlichung Deutsche Bank Hauptv
Slide 5: Wir haben einen tiefgreifenden Kulturwandel eingeleitet
Wir haben einen tiefgreifenden Kulturwandel eingeleitet Kontrolle +700 zusätzliche Mitarbeiter in den Geschäftsbereichen Governance 180 Transaktionen eskaliert Diversity 25% aller neuberufenen Führungskräfte weiblich Vergütung Bis zu 5 Jahre Aufschub der Vergütung Verhalten +34% Risikokultur / Compl
Slide 6: Wir haben in unsere Infrastruktur investiert
Wir haben in unsere Infrastruktur investiert Investitionen, in Mrd. EUR(1) ca. 5,8 2,3 1,9 1,6 2012 2013 2014 (1) Investitionen in Operational Excellence (Cost-to-Achieve) und Technologie-bezogene regulatorische, Kontroll- und Stabilitäts-Ausgaben (IT Change-the-Bank) Deutsche Bank Hauptversammlung
Slide 7: Strategie 2015+: Was wir erreicht haben
Strategie 2015+: Was wir erreicht haben Stärkung der Kapitalausstattung Verbesserte Leistung und Ausgewogenheit der Kerngeschäftsbereiche Einleitung des Kulturwandels Stärkung der Infrastruktur Beilegung von Rechtsstreitigkeiten Verbesserung der Kosteneffizienz Deutsche Bank Hauptversammlung 2015 6
Slide 8: Wir arbeiten weiter an der Beilegung von Rechtsstreitigkeiten
Wir arbeiten weiter an der Beilegung von Rechtsstreitigkeiten Prozesskosten in der Bankenindustrie(1) nach der Krise, in Mrd. EUR Mitbewerber . >100 Mrd. EUR ~41 ~25 ~15 ~10 ~11 ~2 2009 2010 2011 2012 2013 2014 (1) Barclays, Bank of America, Credit Suisse, UBS, HSBC, Goldman Sachs, JP Morgan, Morgan
Slide 9: Wir haben nicht genügend Fortschritt bei der Kosteneffizienz erzielt
Wir haben nicht genügend Fortschritt bei der Kosteneffizienz erzielt Aufwand-Ertrag-Relation, in % 92,5 86,7 Ziel ~65 Strategie 2015+ 2012 2014 Deutsche Bank Hauptversammlung 2015 8
Slide 10: Unser Ziel: Eine bessere Rendite für unsere Aktionäre
Unser Ziel: Eine bessere Rendite für unsere Aktionäre Gesamtrendite für Aktionäre(1), 1 Juni 2012 – Heute, in % 60 50 40 30 20 10 0 (10) (20) Juni-2012 Juni-2013 Juni-2014 Mai-2015 (1) Gesamtrendite für Aktionäre enthält Aktienpreisgewinne, Dividenden und andere Effekte von Kapitalmaßnahmen Deutsche
Slide 11: Strategie 2020: Für unsere Stakeholder
Strategie 2020: Für unsere Stakeholder Kunden Aufsichtsbehörden und Politik Aktionäre Mitarbeiter Deutsche Bank Hauptversammlung 2015 10
Slide 12: Strategie 2020: Die Bank, die wir sein wollen
Strategie 2020: Die Bank, die wir sein wollen Eine führende, globale und in Deutschland verankerte Bank Was bleibt Was sich ändert Kundenorientierung Konzentration auf beidseitig vorteilhafte Beziehungen Globale Präsenz Stärkerer geografischer Fokus Universalbank Nicht alles für jeden Deutsche Bank
Slide 13: Wir haben sechs Entscheidungen getroffen
Wir haben sechs Entscheidungen getroffen 1 Neupositionierung von CB&S 2 Neuausrichtung des Privatkundengeschäfts 3 Transformation des operativen Modells 4 Digitalisierung der Deutschen Bank 5 Wachstum von GTB und Deutsche AWM 6 Optimierung der geografischen Präsenz Deutsche Bank Hauptversammlung 201
Slide 14: Neupositionierung von CB&S
1 Neupositionierung von CB&S Bilanzsumme(1), in Mrd. EUR Nettoreduktion um ca. 130-150 Mrd. EUR >900 ca. -200 50-70 ca. 700 1. Q. 2015 Abbau Gj. 2018 Fokussiertes Gj. 2018 Ziel Brutto Wachstum Ziel Netto (1) CRD4 Leverage Exposure, volle Umsetzung Deutsche Bank Hauptversammlung 2015 13
Slide 15: Neuausrichtung des Privatkundengeschäfts
2 Neuausrichtung des Privatkundengeschäfts Entkonsolidierung einer Optimierung der führenden Bank gestärkten Bank im Beratungsgeschäft -60 Mrd. EUR Bilanzsumme Fokus auf Beratung -28%(1) Multikanal- und digitalisierter Vertrieb +1 Mrd. EUR Eigenkapital +18%(1) Erstklassiges Produktangebot Gesamt- Vo
Slide 16: Transformation des operativen Modells
3 Transformation des operativen Modells Bruttoeinsparungen, in Mrd. EUR 3,5 Einfacher Fokussierter 1,2 Effizienter Restliche Zusätzliche Bessere Kontrollen Operational Strategie Excellence 2015 2020 Deutsche Bank Hauptversammlung 2015 15
Slide 17: Eine führende, globale und in Deutschland verankerte Bank
Strategie 2020: Deutsche Bank fokussieren, um Wert zu schaffen Eine führende, globale und in Deutschland verankerte Bank Deutsche Bank Hauptversammlung 2015 16
Slide 18: Digitalisierung der Deutschen Bank
4 Digitalisierung der Deutschen Bank 1 Mrd. EUR zusätzliche Investitionen bis 2020 Deutsche Bank Hauptversammlung 2015 17
Slide 19: Wachstum in GTB
5 Wachstum in GTB Eine starke Basis Geschäftserweiterung bis 2020 Führende Position im 50+ Mrd. Bilanzaufbau(1) Premiumsegment EUR Erstklassige Kosteneffizienz Investitionen >1 Mrd. EUR Hohe Renditen Deutschland, Europa Beitrag zur Konzernfinanzierung Asien, USA (1) CRD4 Leverage Exposure, v
Slide 20: Wachstum in Deutsche AWM
5 Wachstum in Deutsche AWM Eine starke Basis Geschäftserweiterung bis 2020 Kundenbedürfnis nach Bilanzaufbau 5-10% individuellen Lösungen >0,5 Attraktive Wachstumsaussichten Investitionen Mrd. EUR Hohe Renditen Mitarbeiter, Produkte und individuelle Lösungen Kapitalmarktexpertise Effizienz w
Slide 21: Optimierung der geografischen Präsenz
6 Optimierung der geografischen Präsenz Reduktion unseres weltweiten …und Wachstum in Kernmärkten - Netzwerks… + (Beispiele) Anzahl der Länder/Standorte 7 bis 10 70 Repräsen- China 15 60-63 tanzen Nieder- 55 lassungen Indien Heute Ziel Deutsche Bank Hauptversammlung 2015 20
Slide 22: Strategie 2020: Mittelfristige Ambitionen
Strategie 2020: Mittelfristige Ambitionen Rendite auf Verschuldungs- ≥5% materielles >10% quote Eigenkapital(1) Tier-1- Aufwand- Kernkapital- ca. 11% ca. 65% Ertrag-Relation quote Angestrebte Ausschüttungsquote von 50%+ Bemerkung: Der jährlichen Bruttoeinsparung stehen Kostensteigerungen durch Infla
Slide 23: 2014: Gewinnwachstum
2014: Gewinnwachstum Geschäftsjahr, in Mrd. EUR Ergebnis vor Steuern Jahresüberschuss 3,1 1,7 1,5 0,8 0,7 0,3 2012 2013 2014 2012 2013 2014 Deutsche Bank Hauptversammlung 2015 22
Slide 24: 2014: Gute Ergebnisse in allen Kerngeschäftsbereichen
2014: Gute Ergebnisse in allen Kerngeschäftsbereichen Gewinn vor Steuern, Geschäftsjahr, in Mrd. EUR CB&S PBC GTB Deutsche AWM Kreditbearbeitungs- 3,3 gebühren(1) 3,2 2,9 1,5 1,6 0,4 1,2 1,1 1,0 0,8 0,7 1,3 0,2 2012 2013 2014 2012 2013 2014 2012 2013 2014 2012 2013 2014 (1) Zahlungen und Rückstellun
Slide 25: 2014: Stärkung der Kapitalausstattung
2014: Stärkung der Kapitalausstattung CRD4, volle Umsetzung, in % Tier-1-Kernkapitalquote Verschuldungsquote 11,7 9,7 3,5 <6,0 3,1 <2,0 Juni 2012(1) 2013 2014 Juni 2012(1) 2013(2) 2014 (1) Schätzungen auf pro-forma Basel 3 / CRD4 Basis (2) Schätzungen auf pro-forma Basel 3 / CRD4 Basis, adjustierte
Slide 26: 2014: Fortschritt bei der Verankerung des Kulturwandels
2014: Fortschritt bei der Verankerung des Kulturwandels Leben der Werte und Überzeugungen Stärkung der Kontrollen Deutsche Bank Hauptversammlung 2015 25
Slide 27: 1. Q. 2015: Ergebnis beeinflusst von Rechtsstreitigkeiten
1. Q. 2015: Ergebnis beeinflusst von Rechtsstreitigkeiten Ergebnis vor Steuern, in Mrd. EUR Aufwand für Rechts- 1,5 streitig- 1,7 keiten 1,5 1. Q. 2014 1.Q. 2015 Deutsche Bank Hauptversammlung 2015 26
Slide 28: Eine führende, globale und in Deutschland verankerte Bank
Strategie 2020: Deutsche Bank fokussieren, um Wert zu schaffen Eine führende, globale und in Deutschland verankerte Bank Deutsche Bank Hauptversammlung 2015 27
Slide 29: Hinweise
Hinweise Diese Präsentation enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen sind Aussagen, die nicht Tatsachen der Vergangenheit beschreiben. Sie umfassen auch Aussagen über unsere Annahmen und Erwartungen. Diese Aussagen beruhen auf Planungen, Schätzungen und Prognosen, die der Ges