Bonduelle Sca · EURONEXT:BON
Bonduelle Sca — Bonduelle — Investor Presentation (2019)
94 slides from Bonduelle Sca's investor presentation, 2019
Slide 1: Créons un futur meilleur par l'alimentation végétale
Créons un futur meilleur par l’alimentation végétale Automne 2019
Slide 2: Manifesto
MANIFESTO L’histoire du monde est ponctuée de grands tournants. Portés par une volonté commune des hommes de construire un avenir meilleur, ces mouvements changent les comportements, redessinent les rapports au monde et font avancer. Pour Bonduelle, l’heure est à la révolution végétale, un virage in
Slide 3: Manifesto (suite)
En tant qu’entreprise familiale tournée vers le long terme et responsable de l’alimentation de millions de consommateurs à travers la planète, nous voulons être un acteur engagé. Les actionnaires de contrôle et les collaborateurs du Groupe Bonduelle sont aujourd’hui mobilisés pour construire un futu
Slide 4: Profil
Profil Notre vision Notre mission Notre ambition Le changement climatique, Entreprise familiale française, Être « le référent mondial qui assure l’explosion démographique, Bonduelle est animé depuis 1853 par le le bien-vivre par l’alimentation végétale ». l’appauvrissement de souci de l’homme et de
Slide 5: Sommaire
Sommaire 01 – Une histoire… des valeurs 02 – Modèle d’entreprise 03 – Chiffres clés Le groupe Bonduelle Stratégie Chiffres clés • Une histoire agro-industrielle familiale • Bonduelle : le pure player du légume • Résultats annuels 2018-2019 • Les objectifs de l’actionnaire • Une croissance continue •
Slide 6: Une histoire… des valeurs
Une histoire… des valeurs Une histoire… des valeurs | Modèle d’entreprise | Chiffres clés 6
Slide 7: Une histoire agro industrielle familiale
Une histoire agro industrielle familiale 7 générations impliquées depuis 1853 Entrée dans l’univers du frais Lancement du surgelé Création de la marque Construction Bonduelle d’une conserverie par P. et B. Bonduelle Début de Bonduelle dans l’agriculture Distillerie, puis sucre et levure 1853 1862 19
Slide 8: Les objectifs de l'actionnaire
Les objectifs de l’actionnaire Le Groupe Bonduelle Indépendance Pérennité Épanouissement des collaborateurs Une histoire… des valeurs | Modèle d’entreprise | Chiffres clés 8
Slide 9: Notre gouvernance - Une entreprise familiale cotée
Notre gouvernance Une entreprise familiale cotée Autres Familles Public Salariés + Bonduelle Autocontrôle 23,81 % 39,09 % 5,02 % Pierre et Benoit BONDUELLE Bonduelle SCA SAS Gérant : Associé Commandité Associé commandité statutaire Conseil de Surveillance / Comité des Comptes 32,08 % 99,99 % Bonduel
Slide 10: Le Conseil de Surveillance
Notre gouvernance Le Conseil de Surveillance Il assure le contrôle permanent de 1 2 3 4 la gestion de la société pour le compte des actionnaires commanditaires. Le Groupe Bonduelle se conforme au code de gouvernance Afep- Medef. 1. Martin Ducroquet (Président) 2. Isabelle Danjou (Vice-Présidente) 3.
Slide 11: Le Comité des Comptes
Notre gouvernance Le Comité des Comptes 1 2 3 Émanation du Conseil de Surveillance, ce comité est chargé de l’examen des comptes. 1. Jean-Michel Thierry (Président) 2. Isabelle Danjou 3. Martin Ducroquet 4. Cécile Girerd-Jorry 5. Jean-Pierre Vannier 4 5 Une histoire… des valeurs | Modèle d’entrepris
Slide 12: Le Conseil d'Administration
Notre gouvernance Le Conseil d’Administration Composé de membres de la famille Bonduelle et de membres 1 2 3 4 5 indépendants, il est chargé de définir la stratégie de l’entreprise et sa politique d’investissements. 1. Christophe Bonduelle (Président) 2. Benoît Bonduelle 3. François Bonduelle 4. Jea
Slide 13: Le Comité des Rémunérations
Notre gouvernance Le Comité des Rémunérations 1 2 Indépendant, il propose la rémunération des dirigeants et des salariés membres de la famille Bonduelle. Le comité émet aussi un avis sur la rémunération des principaux managers 1. Pierre Deloffre (Président du comité) 2. Antoine Fiévet 3. Kalya Tea 4
Slide 14: Le Comité d'Ethique
Notre gouvernance Le Comité d’Ethique 1 2 Il a pour vocation d’accompagner la démarche éthique impulsée par Bonduelle et occupe un rôle de conseil sur les questions éthiques; ses avis sont consultatifs. 1. Philippe Vasseur (Président) 2. Jean-Bernard Bonduelle 3. Isabelle Danjou 4. Arno Van Dongen 3
Slide 15: Organisation managériale
Notre gouvernance Organisation managériale Conseil Président Administration C. Bonduelle Audit interne Directeur général G. Debrosse Chief Executive Board (CEB) Group Management Committee (GMC) DG adjoint DG adjoint DG adjoint Finance & Amériques Europe Développement D. Vielfaure P. Carreau G. Sanso
Slide 16: Notre organisation
Notre organisation Audit interne 5 business units à travers le monde CHIEF EXECUTIVE BOARD Services centraux • Finance & Développement • Communication Externe, • Ressources Humaines Marketing Corporate et Développement Durable Zone Europe Zone hors Europe Bonduelle Bonduelle Bonduelle Bonduelle Bond
Slide 17: Les valeurs qui nous animent
Les valeurs qui nous animent Intégrité Excellence Confiance Souci de l’homme Simplicité Ouverture Équité Une histoire… des valeurs | Modèle d’entreprise | Chiffres clés 17
Slide 18: La RSE au cœur de l'entreprise
La RSE au cœur de l’entreprise Une histoire… des valeurs | Modèle d’entreprise | Chiffres clés 18
Slide 19: Favoriser l'envie et l'accès à une alimentation saine et durable
Les faits marquants 2018-2019 Favoriser l’envie et l’accès à une alimentation saine et durable Une histoire… des valeurs | Modèle d’entreprise | Chiffres clés 19
Slide 20: L'homme et le respect du milieu naturel
L’homme et le respect du milieu naturel Au cœur de notre développement Les enjeux Nos objectifs 2025 Nourrir • Favoriser l’envie et l’accès les Hommes à une alimentation saine et durable, • Prendre soin des sols cultivés Mettre l’Homme avec nos partenaires agriculteurs, au cœur du projet économique
Slide 21: Un pilotage intégré
Un pilotage intégré Dans la gouvernance Comité exécutif Définit la politique RSE Comités de direction Comité de pilotage RSE Parties prenantes externes des business units Représentants des business units Réagissent & influencent Experts domaines et supports Garantissent l’application Supporte et coo
Slide 22: Les chiffres clés de la performance RSE
Les chiffres clés De la performance RSE Qualité nutrition Supply chain et achats Parties prenantes 207 projets soutenus 7 826 tonnes de CO2 36 sites par la Fondation économisées grâce ont initié ou reconduit des projets Louis Bonduelle au ferroutage sociétaux engagés avec leurs communautés locales A
Slide 23: Nourrir l'Homme, le faire bien
Nourrir l’Homme, le faire bien Des produits toujours plus sûrs, des réponses nutritionnelles Qualité Alimentation saine et sécurité et naturelle Certification Optimisation des sites et des process nutritionnelle des recettes 100 % des sites Réduction des additifs de production certifiés en 2018-2019
Slide 24: Nourrir l'homme, le faire bien
Nourrir l’homme, le faire bien Le groupe s’engage sur la traçabilité des végétaux, la qualité et l’innovation, la composition des recettes, la nutrition via la Fondation Louis Bonduelle, pour offrir à tous l’accès à une alimentation saine et durable. 43 502 100 % Analyses de des sites de sécurité al
Slide 25: La Fondation Louis Bonduelle
Nourrir l’Homme, le faire bien Faire évoluer durablement les comportements alimentaires La Fondation Louis Bonduelle En 10 ans est présente en Ses objectifs depuis 2004 Informer et sensibiliser Agir sur le terrain Soutenir Reconnaissance des professionnels 207 projets soutenus de la santé avec 91 %
Slide 26: La fondation Louis Bonduelle reconnue par la communauté scientifique
Nourrir l’homme, le faire bien La fondation Louis Bonduelle reconnue par la communauté scientifique Étude Opinion Way Fondations Très bonne Très mauvaise Image des organismes ou fondations Plutôt bonne NSP Plutôt mauvaise Bonne opinion Fondation Louis Bonduelle 16% 84% 0% 0% 0% 100% 94% APRIFEL 56%
Slide 27: Prendre soin des sols cultivés, avec nos partenaires agriculteurs
Les faits marquants 2018-2019 Prendre soin des sols cultivés, avec nos partenaires agriculteurs Une histoire… des valeurs | Modèle d’entreprise | Chiffres clés 27
Slide 28: Un partenariat étroit
Un partenariat étroit Des contrats annuels et un turn-over faible Contractualisation avec Sur près de 3 100 120 000 agriculteurs hectares partenaires Fidélité 91 % des producteurs ont renouvelé leur contrat en 2018-2019 Une histoire… des valeurs | Modèle d’entreprise | Chiffres clés 28
Slide 29: L'agronomie & la préservation de l'environnement
L’agronomie & la préservation de l’environnement 92 % Signature charte d’approvisionnement en 2018-2019 Relations solides avec les producteurs 91 % de nos agriculteurs- Accompagnement Agro-Ecologie partenaires ont sur des techniques innovantes renouvelé leur contrat en 2018-2019 Une histoire… des va
Slide 30: Les modèles d'approvisionnement
Les modèles d’approvisionnement Chef de plaine Chef de culture Producteurs en Sites d’auto-productions France, Espagne, Canada, USA, Russie groupements 7 % des surfaces France, Allemagne, Espagne, Italie, Portugal, Canada 76 % des surfaces Service Chef de plaine agronomique Acheteur agronome Product
Slide 31: La charte d'approvisionnement
La charte d’approvisionnement 92 % Évaluation producteurs Signature charte d’approvisionnement Plans de progrès En 2018-2019 Programme Bilans : prévisionnel Technique, économique, qualité Surfaces à cultiver Charte agronomique Réception Logistique Choix des producteurs Agréage transport Réservation
Slide 32: Des terres cultivées plus écologiquement
Des terres cultivées plus écologiquement Orientée clients Inclusive et consommateurs L’agriculture de demain chez Bonduelle en 2025 Au coeur Protectrice de la révolution de l’environnement technologique Une histoire… des valeurs | Modèle d’entreprise | Chiffres clés 32
Slide 33: Des terres cultivées plus écologiquement
Des terres cultivées plus écologiquement L’objectif est de viser 100 % des surfaces cultivées avec au moins une technique culturale alternative afin de supprimer ou réduire l’usage de produits chimiques et d’engrais minéraux Séminaire 5ème participation de co-construction de Bonduelle 92 % avec des
Slide 34: Des terres cultivées plus écologiquement
Des terres cultivées plus écologiquement L’objectif est de viser 100 % des surfaces cultivées avec au moins une technique culturale alternative afin de supprimer ou réduire l’usage de produits chimiques et d’engrais minéraux Binage assisté camera Drones Phéromones Nouvelles techniques culturales Inn
Slide 35: Réduire les impacts environnementaux du champ à l'assiette
Les faits marquants 2018-2019 Réduire les impacts environnementaux du champ à l’assiette Une histoire… des valeurs | Modèle d’entreprise | Chiffres clés 35
Slide 36: Bilan Carbone du groupe
Bilan Carbone du groupe Industrie (énergies + fluides frigorigènes + déchets) 14 % Répartition des Consommateurs Supply chain (transport vers nos clients émissions de GES dans le groupe et entre nos usines) 35% 11 % 2 000 000t de CO2 Matières premières alimentaires cultivées (culture + transport) 11
Slide 37: Des impacts environnementaux réduits
Des impacts environnementaux réduits Bonduelle vise 0 perte en ressources naturelles via les économies et le recyclage. Déchets Industriels Banals 7 826 Tonnes de CO2 valorisés ou recyclés : 70% économisées grâce au ferroutage En 2018-2019 Une cartographie des usages de l’eau, à toutes les étapes du
Slide 38: Des impacts environnementaux réduits
Des impacts environnementaux réduits Bonduelle vise 0 perte en ressources naturelles via les économies et le recyclage. 13 sites certifiés Mise en place d’une plateforme d’évaluation des fournisseurs Sous produits Végétaux Mix énergétique valorisés à 100 % composé à 9,8 % d’énergie renouvelable Une
Slide 39: Une approche financière innovante du développement durable
Une approche financière innovante du développement durable Un concours interne pour concrétiser les initiatives Des installations au retour sur investissement à forte valeur durable plus long, au service de notre engagement RSE Usine de Santarem (Portugal) : Toit photovoltaïque Chez Bonduelle, on a
Slide 40: Assurer le bien vivre des collaborateurs et des communautés locales
Les faits marquants 2018-2019 Assurer le bien vivre des collaborateurs et des communautés locales Une histoire… des valeurs | Modèle d’entreprise | Chiffres clés 40
Slide 41: Le bien-vivre en focus
Le bien-vivre en focus Le groupe vise le 0 accident du travail, souhaite favoriser l’engagement des salariés et développer l’ancrage local de ses sites avec au moins un projet sociétal par établissement 3 986 T de dons Enquête climat interne 36 sites Bonduelle de légumes ont initié ou reconduit des
Slide 42: Le bien-vivre en focus
Le bien-vivre en focus Projet sociétal Groupe au Cameroun avec implication salariés et Fondation Louis Bonduelle 207 projets soutenus par la Fondation Louis Bonduelle Une histoire… des valeurs | Modèle d’entreprise | Chiffres clés 42
Slide 43: Être tous acteurs de la RSE
Les faits marquants 2018-2019 Être tous acteurs de la RSE Une histoire… des valeurs | Modèle d’entreprise | Chiffres clés 43
Slide 44: Tous les salariés acteurs de la RSE
Tous les salariés acteurs de la RSE La démarche « Tous acteurs » repose sur une co-construction avec les collaborateurs et se complète au rythme des expérimentations et des enseignements que nous en tirons Projection du film Programme Concours Demain au d’accompagnement de Bonnes Pratiques cinéma #D
Slide 45: Le partage, le dialogue et la prise en compte des parties prenantes
Le partage, le dialogue et la prise en compte des parties prenantes Projet sociétal Projet groupe 36 sites ont de développement déployé au moins à vocation un projet humanitaire Objectif : 1 dans chaque site Un projet qui nous ressemble et nous rassemble : APONH, filière végétale au Cameroun Une his
Slide 46: Les ressources naturelles
Les ressources naturelles Assurer la pérennité industrielle et environnementale Ressources non renouvelables - 16 % d’eau à la tonne Mix énergétique composé à 9,8 % produite en 10 ans d’énergie renouvelable De 2007 à 2017 13 609 215 m3 485 kg/TPF 59kg/TPF d’eau consommée de composés végétaux de déch
Slide 47: Des réponses adaptées et progressives au changement climatique
Des réponses adaptées et progressives au changement climatique Une gestion adaptée de la ressource hydrique Recherche variétale et pratiques agricoles alternatives Déplacement des zones de cultures Strip Till et couvert végétal VERT = IRRIGABLE ROUGE = NOUVEAUX Une histoire… des valeurs | Modèle d’e
Slide 48: Transport & supply chain
Transport & supply chain Innover pour optimiser - 7 826 T CO2 Alternatives économisées grâce au au routier ferroutage en 2018-2019 Émissions de CO2 Objectif : Rail route - 5 000 t Autoroutes de la mer Une histoire… des valeurs | Modèle d’entreprise | Chiffres clés 48
Slide 49: Modèle d'entreprise Stratégie
Modèle d’entreprise Stratégie Une histoire… des valeurs | Modèle d’entreprise | Chiffres clés 49
Slide 50: Bonduelle, un pure player de l'alimentation végétale
Bonduelle, un pure player de l’alimentation végétale Conserve Surgelé Frais Traiteur Plats cuisinés, D’aucy Iglo - Birds Eye - Mix buffet - Sodebo pizzas, Mccain – Pinguin - Stalaven - Martinet poissons… Findus Végétal (Fruits Bonduelle Bonduelle Bonduelle Bonduelle et légumes) Cassegrain Arctic Gar
Slide 51: Une croissance continue
Une croissance continue Nourrie par un développement à l’international et des nouvelles catégories de produits 2,8 Md€ 2 Usines Amérique USA Fruits du Sud en France Canada Europe orientale Champignons Europe centrale Traiteur 56 Espagne Portugal Frais Sites agro- industriels Maïs dans 12 pays 150 M€
Slide 52: La priorité donnée au long terme
La priorité donnée au long terme Des Une implication investissements agronomique Dans nos marques 56 sites industriels Recherche 3 100 et développement ou d’autoproduction agriculteurs 6 % du agricole + de 1 % du CA partenaires CA marques + de 100 ingénieurs, près de nutritionnistes 120 000 ha et cu
Slide 53: Une infrastructure unique, au plus près de nos clients
Une infrastructure unique, au plus près de nos clients 56 sites industriels ou d’autoproduction agricole Amérique Europe Europe Centrale et Orientale du nord Allemagne France Italie Russie Canada • 2 usines • 12 usines • 2 usines • 3 usines • 8 usines Belgique • 4 sites Pologne • 2 sites agricoles •
Slide 54: Une expertise technologique
Une expertise technologique Un procédé naturel de conservation : la température Chiffres d’affaires par technologies – exercice 2018-2019 24 % 37 % Surgelé (-18°C) 39 % Frais (+4°C) Conserve Une histoire… des valeurs | Modèle d’entreprise | Chiffres clés 54
Slide 55: Les procédés de fabrication
Les procédés de fabrication en moins d’une demi-journée Mise en Fabrication Salades Fabrication conserve des légumes prêtes des salades surgelés à l’emploi traiteur Voir l’illustration Voir l’illustration Voir l’illustration Voir l’illustration Voir la vidéo en ligne Voir la vidéo en ligne Voir la v
Slide 56: La mise en conserve
La mise en conserve En moins d’une demi-journée Une histoire… des valeurs | Modèle d’entreprise | Chiffres clés 56
Slide 57: La fabrication des légumes surgelés
La fabrication des légumes surgelés En moins d’une demi-journée Une histoire… des valeurs | Modèle d’entreprise | Chiffres clés 57
Slide 58: Les salades prêtes à l'emploi
Les salades prêtes à l’emploi En moins d’une demi-journée Une histoire… des valeurs | Modèle d’entreprise | Chiffres clés 58
Slide 59: La fabrication des salades traiteur
La fabrication des salades traiteur En moins d’une demi-journée Une histoire… des valeurs | Modèle d’entreprise | Chiffres clés 59
Slide 60: Une envergure internationale
Une envergure internationale Un développement « multi local » / Respect des spécificités des marchés & approvisionnement local privilégié Chiffre d’affaires par zone En pourcentage (%) 2% 1% 5% USA 6% France 35% Canada 8% Europe du Sud Allemagne 9% Eurasie Europe du Nord Europe Centrale 11% Autres 2
Slide 61: Six marques fortes
Six marques fortes Marques Pays Positionnement marché et technologies Coeur de marché Monde Multi-technologies Multi-circuits Haut de gamme Conserve Coeur de marché Surgelé Cœur de marché Salad bowls Coeur de marché and CIS Conserve Coeur de marché Ambiant fruits Une histoi
Slide 62: Nos marques clients
Nos marques clients Un portefeuille de marques couvrant l’ensemble des besoins des clients Une politique MDD sélective Marché européen Groupe Bonduelle En valeur 5% 30% 46% 49% 70% Marques Nationales Marques de distributeur Marques Marques de distributeur Autres* Structure du marché Chiffre d’affair
Slide 63: Les circuits de distribution
Les circuits de distribution Une présence forte en GMS et Food service Répartition du chiffre d’affaires 2018-2019 5% 20% 75% Restauration hors foyer Autres Grand public Une histoire… des valeurs | Modèle d’entreprise | Chiffres clés 63
Slide 64: Bonduelle, acteur engagé dans l'univers du végétal
Bonduelle, acteur engagé dans l’univers du végétal ► Bonduelle s’engage pour un développement durable ► Une plateforme de déploiement internationale des innovations ► Du légume au végétal, une offre « plant-based » coordonnée et innovante ► Le végétal « as a service » Une histoire… des valeurs | Mod
Slide 65: Bonduelle s'engage pour une agriculture responsable
Bonduelle s’engage pour une agriculture responsable 6 piliers débouchant sur des engagements forts Une histoire… des valeurs | Modèle d’entreprise | Chiffres clés 65
Slide 66: Les emballages : un enjeu clé pour l'environnement
Les emballages : un enjeu clé pour l’environnement 95 % d’emballages recyclables Des emballages majoritairement en métal ou verre, totalement et indéfiniment recyclables, Une exposition limitée au plastique, Des investissements R&D dans la filière plastique devant permettre un engagement à 2025 d’av
Slide 67: Bonduelle s'engage
Bonduelle s’engage Un engagement visible, affirmé et partagé ► Engagements sur différents axes : Variété Origine Processus agro-industriels Emballages Une histoire… des valeurs | Modèle d’entreprise | Chiffres clés 67
Slide 68: Une plateforme de déploiement internationale des innovations
Une plateforme de déploiement internationale des innovations Une identité de gamme Mars / Avril 19 Mai / Juin 19 Sept / Oct 19 Espagne Pologne Europe centrale Benelux Italie Baltics France Une histoire… des valeurs | Modèle d’entreprise | Chiffres clés 68
Slide 69: Une plateforme de déploiement internationale des innovations
Une plateforme de déploiement internationale des innovations Cross fertilisation des innovations Développement des centres Innovations ► La technologie des « bowls » Bonduelle Fresh Americas au ► Des outils adaptés au cœur des service du développement du traiteur en Europe business units Une histoir
Slide 70: Du légume au végétal, une offre plant-based
Du légume au végétal, une offre « plant-based » coordonnée et innovante Développement des mélanges légumes/céréales et fruits céréales Un positionnement sur la protéine végétale Fruit & avoine Fruit & Chia Lancement fin 2019 ► Une offre cohérente, ciblée sur une Gamme « Cereali » - Italie alternativ
Slide 71: Le végétal « as a service »
Le végétal « as a service » Greenologie, une offre pour tous les chefs Une brigade de conseillers culinaires qui accompagne les chefs à construire leur offre végétale ou à la personnaliser en fonction de leur équipe, de leur matériel et de leurs envies. Une histoire… des valeurs | Modèle d’entrepris
Slide 72: Le végétal « as a service »
Le végétal « as a service » Capter de nouveaux instants de consommation Allemagne et France : Cabaletta : Vente station service votre salade sur mesure fraîchement préparée sous vos yeux + Une histoire… des valeurs | Modèle d’entreprise | Chiffres clés 72
Slide 73: Le végétal « as a service » - Meal Kits en Russie
Le végétal « as a service » Bonduelle participe au développement du marché du « Meal Kits » en Russie Co-développement de kits et fourniture de produits avec un des leaders du marché Janvier 2019 Mai 2019 3 recettes avec Bonduelle 2 menus par Bonduelle • « Olivier » inspirés par la nutrition Anti-Ag
Slide 74: Chiffres clés
Chiffres clés Chiffres clés Résultats annuels 2018-2019 Perspectives Une histoire… des valeurs | Modèle d’entreprise | Chiffres clés 74
Slide 75: Le groupe Bonduelle en quelques chiffres
Le groupe Bonduelle En quelques chiffres 1 000 000 t 450 000 t 350 000 t De conserves De surgelés De produits frais 2,8 Md€ 124 M€ 14 589 56 sites de chiffre d’affaires de résultat opérationnel Collaborateurs industriels ou d’autoproduction courant équivalent temps plein et agricole dans 12 pays 10
Slide 76: Résultats 2018-2019 : Performances économique et financière
Résultats 2018-2019 : Performances économique et financière Des résultats stables dans un environnement adverse Une histoire… des valeurs | Modèle d’entreprise | Chiffres clés 76
Slide 77: Résultats 2018-2019 : Des résultats stables dans un environnement adverse
Résultats 2018-2019 : Des résultats stables dans un environnement adverse ► Résilience dans un climat de consommation fragile ► Europe : croissance de l’activité à marques, soutenue par les innovations ► Hors Europe : succès des innovations chez BEAM, développement des capacités chez BALL mais retra
Slide 78: Des résultats stables dans un environnement adverse
Des résultats stables dans un environnement adverse + 0,0 % Évolution du chiffre d’affaires - 1,5 % +0,3 % + 1,2 % ► Stabilité du chiffre d’affaires 2 776,6 M€ + 32,7 M€ 2 777,1 M€ ► Une croissance interne impactée par la + 9,5 M€ situation de Bonduelle Fresh Americas ► Des effets de change légèreme
Slide 79: Le dollar US et le rouble, principaux contributeurs aux effets de change
Le dollar US et le rouble, principaux contributeurs aux effets de change Impact des devises sur le chiffre d’affaires Évolution des devises Évolution de l’impact devises sur 5 ans Cours moyen 2018-2019/€ Variation 2018-2019 En millions d’euros 2014-2015 2015-2016 2016-2017 2017-2018 2018-2019 CAD 1,
Slide 80: Stabilité du chiffre d'affaires
Stabilité du chiffre d’affaires Chiffre d’affaires par zone et évolution ▲ Données CA 2018-2019 en M€ Hors ▲ Données publiées comparables BFA Zone Europe 1 297,- + 0,7 % + 0,5 % Zone hors Europe 1 480,1 - 3,4 % + 6,4 % - 0,4 % Total 2 777,1 - 1,5 % + 2,8 % + 0,0 % ► Résilience de l’activité en Europ
Slide 81: Une zone hors Europe prépondérante
Une zone hors Europe prépondérante Evolution du portefeuille d’activités Répartition géographique du chiffre d’affaires Croissance 2018-2019 2018-2019 A taux de change et périmètre constants Autres hors Europe 1% Eurasie FRANCE 6% EUROPE 0,7% Canada 23 % 11 % EUROPE HORS FRANCE HORS EUROPE -3,4% USA
Slide 82: Un portefeuille de marques diversifié
Un portefeuille de marques diversifié Evolution du portefeuille d’activités Répartition du chiffre d’affaires par marque Croissance 2018-2019 2018-2019 A taux de change et périmètre constants Marques 5% MDD MARQUES -5,5% Autres Europe 1,2% Hors Europe -14,3% 49% Hors Europe hors BFA 13,9% 46% MDD &
Slide 83: Un portefeuille d'activités diversifié et équilibré
Un portefeuille d’activités diversifié et équilibré Evolution du portefeuille d’activités Répartition du chiffre d’affaires par technologie Croissance 2018-2019 2018-2019 A taux de change et périmètre constants Conserve Surgelé CONSERVE 1,9% Frais 37% SURGELE 6,0% 39% FRAIS -8,4% ► Conserve : résist
Slide 84: Rentabilité opérationnelle courante
Rentabilité opérationnelle courante Des résultats stables dans un environnement adverse Évolution de la rentabilité opérationnelle courante 2018-2019 2017-2018 ▲ Données ▲ Données En M€ publié publié publiées comparables Chiffre d’affaires 2 777,1 2 776,6 + 0,0 % - 1,5 % Rentabilité opérationnelle c
Slide 85: Rentabilité opérationnelle courante
Rentabilité opérationnelle courante Une marge opérationnelle courante préservée Chiffre d’affaires et rentabilité opérationnelle courante par zone A taux de change constants et périmètre courant 2018-2019 2017-2018 En M€ Europe Hors Europe Europe Hors Europe Chiffre d’affaires 1 298,8 1 468,8 1 290,
Slide 86: Rentabilité opérationnelle
Rentabilité opérationnelle Eléments non récurrents En M€ 2018-2019 2017-2018 ▲ Chiffre d’affaires 2 777,1 2 776,6 + 0,0 % Résultat opérationnel courant 123,7 123,6 + 0,0 % Eléments non récurrents (7,9) (4,6) Résultat opérationnel 115,8 119,- - 2,7 % ► Principaux éléments non récurrents : Arrêts d’
Slide 87: Résultat financier et impôts
Résultat financier et impôts Résultat financier En M€ 2018-2019 2017-2018 Coût de la dette (21,5) (22,4) Résultat de change (0,4) (2,4) Autres éléments (0,7) (0,5) Total (22,6) (25,3) ► Un résultat financier maîtrisé et en baisse, en lien avec un refinancement compétitif et de faibles écarts de chan
Slide 88: Résultat net
Résultat net Evolution du résultat net En M€ 2018-2019 2017-2018 ▲ Chiffre d’affaires 2 777,1 2 776,6 + 0,0 % Résultat opérationnel courant 123,7 123,6 + 0,0 % Eléments non récurrents (7,9) (4,6) Résultat opérationnel 115,8 119,- - 2,7 % Résultat financier (22,6) (25,3) - 10,6 % Impôts (20,6) (21,4)
Slide 89: Une structure financière solide
Une structure financière solide Bilan simplifié (en M€) 2018-2019 2017-2018 ACTIF PASSIF ACTIF PASSIF Immobilisations 1 066,6 Capitaux propres 725,- Immobilisations 1 008,3 Capitaux propres 646,8 BFR et autres 313,1 Dette financière nette 654,7 BFR et autres 255,9 Dette financière nette 617,4 GEARIN
Slide 90: Un endettement maîtrisé
Un endettement maîtrisé Evolution de la dette et du levier d’endettement Dette financière nette (en M€) Dette nette / REBITDA* Acquisitions Acquisitions Del Monte (Canada) Del Monte (Canada) Acquisitions Acquisition Lebanon (USA) Acquisitions Acquisition Lebanon (USA) Russie – Hongrie – USA Ready Pa
Slide 91: Une politique de financements diversifiés
Une politique de financements diversifiés Une profil de dette solide et un coût très compétitif Répartition de la dette Un profil d’amortissement maîtrisé 2018-2019 Échéances en millions d’euros** USPP 78 BANCAIRE 61 61 26 19-20 20-21 21-22 22-23 33% Coût moyen 2,41 % Maturité moyenne de la dette* 4
Slide 92: Perspectives
Perspectives Une histoire… des valeurs | Modèle d’entreprise | Chiffres clés 92
Slide 93: Perspectives 2019-2020
Perspectives 2019-2020 Chiffre d’affaires et rentabilité opérationnelle courante A taux de change constants En M€ 2019-2020 2018-2019 Chiffre d’affaires 2 820 – 2 850 ≈+2% 2 777 Rentabilité opérationnelle courante 115 – 118 ≈ - 5,8 % 123,7 Marge opérationnelle courante / CA 4,- % / 4,2 % 4,5 % ► Des
Slide 94: Bonduelle
— Bonduelle Grégory SANSON Directeur Général Adjoint Finance et Développement email : [email protected] Rue Nicolas Appert, 8.P. 30173 - F-59653 Lille-Villeneuve d’Ascq Cedex, France Tél. : +33 (0}3 20 43 60 60 - W hitp://twitter:com/BonduelleCFO — Bonduell La nature, notre futur Alexis W