Media Five Ltd. · FSE:3824
Media Five — 第70回 福証IRフェア (September 2016)
39 slides from Media Five's conference presentation, Sep 30, 2016
Slide 1: Q-Board 第70回 福証IRフェア
Q-Board 証券コード 3824 第70回 福証IRフェア 平成28年9月30日
Slide 2: Ⅰ．会社概要
Ⅰ．会社概要 2
Slide 3: 会社概要
会社概要 会社名 メディアファイブ株式会社 （英文名：Media Five Co.） 設立年月日 平成8年6月 代表者 代表取締役社長 上野 英理也 本社所在地 福岡市中央区薬院一丁目1番1号 薬院ビジネスガーデン6階 資本金 179,825千円（平成28年5月末現在） 従業員数 196名（外、平均契約社員数 7名） （平成28年5月末現在） 3
Slide 4: 会社概要 事業内容
会社概要 事業内容 ・ソリューション事業： ソフトウェアの受託開発 ITエンジニアの提供 OFFICE DOCTORのサービス提供 ・飲食事業 ・ITエンジニア育成研修（虎の穴研修） ・子会社：株式会社匠工房 4
Slide 5: 会社の沿革
会社の沿革 平成 8年 6月 福岡市東区西戸崎において、ソフトウェアの受託開発を目的として 有限会社メディアファイブを設立。 9年 8月 メディアファイブ株式会社に組織変更。 12年12月 本社を福岡市中央区天神へ移転。 一般労働者派遣事業認可を取得し、ITエンジニアの提供を開始。 13年 1月 ITエンジニア育成研修を開始。 18年10月 福岡証券取引所Q-Board市場へ株式上場。 19年 5月 プライバシーマーク付与認定。 19年11月 東京営業所（東京都千代田区麹町）新設。 5
Slide 6: 会社の沿革
会社の沿革 平成 20年 1月 企業向けITエンジニア育成事業を開始。 20年11月 一般個人向けITエンジニア育成事業を開始。 22年 9月 オフィス巡回型エンジニアリングサービス「Bakoon!! 」 （現OFFICEDOCTOR）を開始。 22年10月 福岡本社を福岡市中央区薬院へ移転。 22年11月 東京営業所を東京都港区東新橋へ移転。 22年12月 ＳＩ事業部（現ソリューション事業BtoCソリューショングループ） において「ISO/IEC27001：2005」認証取得。 6
Slide 7: 会社の沿革
会社の沿革 平成 23年 7月 株式会社匠工房の株式を取得し、子会社化。 24年 5月 東京営業所を同地区内（港区東新橋）へ移転。 24年 7月 ITエンジニア育成研修（虎の穴研修）の再始動。 25年 8月 株式会社梓書院と業務提携を行い、合弁会社として 株式会社ダブルスキルを設立。（平成28年3月解散） 28年 4月 「スイス料理ハウゼ」の店舗運営（飲食事業）を開始。 ・・・ 7
Slide 8: 企業理念
企業理念 「 優秀なエンジニアを九州・福岡から輩出し、 最高のサービスを顧客に提供することにより、 ＩＴ技術を文化として広く世界に伝達する。 」 8
Slide 9: Ⅱ．事業紹介
Ⅱ．事業紹介 9
Slide 10: BtoBソリューショングループ
BtoBソリューショングループ プログラマ、システムエンジニア等の ＩＴエンジニアを顧客へ提供する。 エンジニアリング 教育 採用 主な対象業務は、プログラム製造業 サービス 務やネットワーク保守業務で開発言 語は、Web系の言語(Java、PHP、 C♯等)が主流である。 主な取引先は、大手メーカー関連の 開発会社や、大手ITベンダー等であ る。 10
Slide 11: 運用・サポートグループ
運用・サポートグループ 東京地区を中心に、大規模な基幹システムの 運用・サポート業務に従事している。 高スキルを背景とした高収益性グループである。 11
Slide 12: BtoCソリューショングループ（金の梟チーム）
BtoCソリューショングループ（金の梟チーム） 業務改善・コスト削減等の観点から 顧客の問題点をITで解決する。 対象システムはWeb系の各種システ ム。開発言語はJava、PHP等である。 大手メーカー関連IT企業の製品開 発や大手学習塾のシステム、中小 企業の業務アプリケーション、ホーム ページ製作、ネットワーク回線工事 など様々な業務の実績がある。 12
Slide 13: BtoCソリューショングループ（獏雲！チーム）
BtoCソリューショングループ（獏雲！チーム） OFFICE DOCTOR（オフィス巡回型エン ジニアリングサービス）を始めとする、保 守・運用サービスの提供を行う。 データ預かり隊！（安全安心データセン ター）の提供を行う。 パソコンを始めとするIT機器の提案・選 定・販売を行う。 IT環境の設定等を含めた事務所移転 等もワンストップで行う。 13
Slide 14: 飲食事業（スイス料理ハウゼ）
飲食事業（スイス料理ハウゼ） 平成28年4月にスイス料理ハウゼ の営業権を譲受け、事業を開始した。 福岡の食文化の発展に寄与すべく、 長きに渡り福岡市民に広く認知され た老舗スイス料理店の更なる拡大 を目指す。 14
Slide 15: ITエンジニア育成研修（虎の穴研修）
ＩＴエンジニア育成研修（虎の穴研修） 当社独自のITエンジニア育成研修 （当社呼称：虎の穴研修）は、当社 の各事業で活躍できるITエンジニア を育成している。 IT業界未経験の若者を約6～8か月 で育成し、技術力だけでない人間力 の育成を同時に行うのが大きな特 徴である。 取引先企業に応じて、カリキュラム の変更も可能である。 15
Slide 16: Ⅲ．業績推移
ll. Seti 16
Slide 17: 売上高の推移
売上高の推移 （単位：百万円） 1,400 1,279 1,200 1,092 1,093 961 983 961 1,049 1,000 918 830 800 764 600 400 200 0 第11期 第12期 第13期 第14期 第15期 第16期 第17期 第18期 第19期 第20期 ※第16期以降は、連結決算の数字となっております。 17
Slide 18: 営業利益の推移
営業利益の推移 （単位：百万円） 80 68.6 60 46.2 49.0 38.2 40 21.0 26.3 20 0 △ 2.8 -20 △ 14.0 △ 17.8 -40 -60 △ 64.1 -80 第11期 第12期 第13期 第14期 第15期 第16期 第17期 第18期 第19期 第20期 ※第16期以降は、連結決算の数字となっております。 18
Slide 19: 経常利益の推移
経常利益の推移 （単位：百万円） 80 68.3 60 49.2 42.2 40 30.0 27.0 20.9 21.0 20 1.3 0 △ 10.0 -20 △ 35.5 -40 第11期 第12期 第13期 第14期 第15期 第16期 第17期 第18期 第19期 第20期 ※第16期以降は、連結決算の数字となっております。 19
Slide 20: 当期純利益の推移
当期純利益の推移 （単位：百万円） 80 59.7 60 40 16.1 24.5 17.1 16.8 18.0 20 8.9 0 -20 △ 11.0 -40 △ 51.7 △ 53.3 -60 第11期 第12期 第13期 第14期 第15期 第16期 第17期 第18期 第19期 第20期 ※第16期以降は、連結決算の数字となっております。 20
Slide 21: Ⅳ．第20期の概況
IV. 58 20H O HR!) 3B!) 21,
Slide 22: ITエンジニアの稼働者の増加
増収及び営業・経常利益の増加 ITエンジニアの稼働者の増加 当社独自のITエンジニア育成研修（虎の穴研修）から輩出された ITエンジニアを計画的に配置できたことでITエンジニアの 稼働者数が増加いたしました。 一人当たりの平均単価の上昇 高度IT資格の取得等により、お客様へ単価の交渉を 実施したことで一人当りの平均単価が上昇いたしました。 22
Slide 23: システム開発の受注増加
システム開発の受注増加 前連結会計年度に引き合いがあった案件を含む中規模・小規模の開発案件を 受注したことで売上高及び売上総利益が増加しました。 OFFICE DOCTOR・データ預かり隊の取引社数増加 福岡地区を中心とした中小企業のITを支援する 比較的ライトなサービスである「OFFICE DOCTOR」・ 「データ預かり隊!」の取引社数が増加いたしました。 23
Slide 24: ITエンジニア育成研修の貢献
ITエンジニア育成研修の貢献 第20期は「採用・育成本部」を設立し、当社独自の ITエンジニア育成研修（虎の穴研修）に更に注力いたしました。 また、設備や講師の人件費へ投資を行うことにより 当社のソリューション事業で活躍できる人材を定常的に 輩出できており、当社の業績に多大に貢献しております。 24
Slide 25: 子会社の状況
子会社の状況 株式会社匠工房 各種テナント・賃貸ビル等の内装工事・外装工事を中心に事業を行っており ます。第20期においては、期首よりやや低調に推移しておりましたが徐々に 回復傾向にあります。 株式会社ダブルスキル デザイン・広告・Webサイト等の作成を行う事業を行っておりましたが、 平成28年3月31日付で解散し、平成28年7月29日付で清算結了 いたしました。 25
Slide 26: Ⅴ．マーケット環境
Ⅴ．マーケット環境 26
Slide 27: 情報サービス産業の動向（売上高）
情報サービス産業の動向（売上高） 情報サービス産業の売上高推移 単位：億円 250,000 214,953 211,453 215,050 213,687 206,307 209,664 188,261 188,437 200,000 150,000 100,000 50,000 0 平成19年 平成20年 平成21年 平成22年 平成23年 平成24年 平成25年 平成26年 ＜経済産業省 特定サービス産業実態調査、経済センサス活動調査より作成＞ ※平成20年以降は調査対象の見直し・拡大を実施しており、 インターネット付随サービス業を含む。 27
Slide 28: 情報サービス産業の動向（従業者数）
情報サービス産業の動向（従業者数） 情報サービス産業の従業者数推移 単位：人 1,200,000 1,098,926 1,076,198 1,009,877 959,193 1,025,703 1,000,000 912,284 879,461 800,000 786,677 600,000 400,000 200,000 0 平成19年 平成20年 平成21年 平成22年 平成23年 平成24年 平成25年 平成26年 ＜経済産業省 特定サービス産業実態調査、経済センサス活動調査より作成＞ ※平成20年以降は調査対象の見直し・拡大を実施しており、 インターネット付随サービス業を含む。 28
Slide 29: 情報サービス産業の職種別従事者
情報サービス産業の職種別従事者 システムエン ジニア 情報サービス産業 職種別従事者 プログラマ 13.6% ユーザーサ 2.5% ポート 管理営業 44.6% 18.4% 企画 17.0% その他 3.7% ＜経済産業省 特定サービス産業実態調査、経済センサス活動調査より作成＞ 情報サービス産業の従事者の中で、比較的教育に時間がかかる。 プログラマは、従事者全体の17.0％に留まり、今後も IT投資の増加とともにプログラマが不足することが想定される。 29
Slide 30: ソフトウェア業務の地域別年間売上割合
ソフトウェア業務の地域別年間売上割合 東京 13.5% 神奈川 2.8% 大阪 5.1% 愛知 55.1% 福岡 8.6% 10.3% その他 ＜経済産業省 平成25年特定サービス産業実態調査統計データより作成＞ 当社の主力事業であるソフトウェア業務は、 首都圏（東京・神奈川）の企業が65.4％を占めており、 首都圏への一極集中が伺える。 30
Slide 31: Ⅵ．今後の事業戦略
Ⅵ．今後の事業戦略 31
Slide 32: 中期経営計画「Pump Up 2018」
中期経営計画「Pump Up 2018」 「Pump Up 2018」を制定！ 経営ビジョン 「マルチスキルのITスペシャリスト集団への転換」 ①従業員の技術力・知識力の向上 ②ワークライフバランスの向上 ③地域貢献度の向上 ④新たなビジネスモデル・環境の整備、実践 「Next Stage 2015」の基本的な経営ビジョンを踏襲しながら 更なる業容拡大へ！ 32
Slide 33: 飲食事業の開始
飲食事業の開始 福岡の老舗「スイス料理ハウゼ」の営業譲受による店舗運営が スタート スイス料理の代名詞でもあるチーズフォンデュを中心に、 昭和53年の営業開始からこれまで38年間にわたり福岡市民の 皆様に広く認知された老舗スイス料理店のハウゼ。 伝統を受け継ぎながら新たなメニューの追加・ワインのラインナッ プ充実等、よりお客様にご満足いただける店舗を目指します。 33
Slide 34: 優秀な人材の確保 / ワンストップ型提案の強化
優秀な人材の確保 市場価値の高いITエンジニアの確保！ 技術力・知識力の向上により、ITエンジニアの市場価値を 向上させ、今後の景況に左右されない、マルチスキルのIT スペシャリスト集団を目指します。 ワンストップ型提案の強化 企業グループとしての強みを！ 株式会社匠工房 （内装工事・外装工事等） ＩＴサポートやネットワークセキュリティを強みに オフィスの提案をワンストップで解決！ 34
Slide 35: 中期経営計画目標数値
中期経営計画目標数値 中期経営計画目標数値（連結）（単位：百万円） 第21期（目標） 第22期（目標） 第23期（目標） 売上高 １，４０８ １，５９０ １，７６０ 営業利益 １４ ６５ １１６ 経常利益 １４ ６３ １１４ 当期純利益 ７ ３４ ６３ 35
Slide 36: 中期経営計画目標数値（連結売上高）
中期経営計画目標数値（連結売上高） （単位：百万円） 1,760 1,800 1,590 1,500 1,408 1,200 900 600 300 0 第21期(目標) 第22期(目標) 第23期(目標) 36
Slide 37: 中期経営計画目標数値（連結利益）
中期経営計画目標数値（連結利益） （単位：百万円） 120 116 営業利益 100 当期純利益 80 65 63 60 34 40 14 20 7 0 第21期(目標) 第22期(目標) 第23期(目標) 37
Slide 38: 最後に
最後に 38
Slide 39: ご静聴、誠にありがとうございました。
ご静聴、誠にありがとうございました。 ご注意 本資料は事業内容等に関する情報提供を目的としています。当社株式への投資を推奨する ものではありません。また、本資料に記載した予想や意見等は資料作成時点のもので、その 正確性、完全性を保証、約束するものではなく、今後予告なしに変更されることがあります。