Siljansvik Ab · OMXSTO:SIVI
Siljansvik Ab — Dala Energi — Shareholder Meeting (April 2023)
70 slides from Siljansvik Ab's shareholder meeting presentation, April 2023
Slide 1: Välkommen – Ägarmöte 2023
Slide 2: Dagordning
dalaenergi DAGORDNING Valkommen Inledning — Dala Energi pa 5 minuter Marknadsutsikter Intaktsreglering Elnat Agarnas forvantningar pa bolaget Enskilda agares forvantningar Strategi for ett framgangsrikt Dala Energi Ovriga agarfragor Avslutning 13:00-13:05 13:05-13:10 13:10-13:30 13:30-13:50 13:50-14
Slide 3: Dala Energi på 5 minuter
Dala Energi pas pinwter a = a wv Al. |
Slide 4: Ägare
Ägare ÖVRIGA AKTIEÄGARE 50,62% GAGNEFS KOMMUN 7,06% RÄTTVIKS KOMMUN Privat ägande Offentligt ägande 21,17% LEKSANDS KOMMUN 21,14%
Slide 5: Affärsidé
Affärsidé Dala Energi är en regional koncern som agerar lokalt på våra olika marknader. Dala Energis affärsidé är att erbjuda lösningar inom energi och digital kommunikation som hjälper människor och företag att leva och utvecklas i vår bygd på ett enkelt, effektivt och hållbart sätt. Vårt fokus ska
Slide 6: Koncern Dala Energi
Koncern Dala Energi Dala Energi Dala Energi Dala Energi Kraftproduktion Elnät Fibernät Prosumenten DalaVind Dalakraft Värmevärden Kurbit Siljan 48% 20,4% 24% 20,4% 21,8% Dalavind Enkla Elbolaget Biodal Kraftvärme Produktion 100 % 100 % 50 % Dalavind Elbil Dalarna Fagervind 51 % 100 %
Slide 7: Verksamhet
Verksamhet Elnät Fibernät Entreprenad Infrastruktur förvaltning Kraftproduktion Elhandel Värme
Slide 8: En svala gör ingen sommar…….Värdeskapande
Värdeskapande En svala gör ingen sommar……. 10
Slide 9: Värdeskapande – Avbrottstid elnät
Värdeskapande Avbrottstid elnät 350,0 300,0 250,0 200,0 150,0 100,0 50,0 0,0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Avbrottstid min/kund Glidande medelvärde (4 år)
Slide 10: Värdeskapande – Antal anslutna adresser till fibernät
Värdeskapande Antal anslutna adresser till fibernät 16 000 14 000 12 000 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Antal anslutna adresser Glidande medelvärde (4 år)
Slide 11: Värdeskapande – Vinst per aktie
Värdeskapande Vinst per aktie 12,00 10,00 8,00 6,00 4,00 2,00 0,00 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Vinst per aktie Glidande medelvärde (4 år)
Slide 12: Värdeskapande – Avkastning på eget kapital
Värdeskapande Avkastning på eget kapital 35,00% 30,00% 25,00% 20,00% 15,00% 10,00% 5,00% 0,00% 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Avkastning på eget kapital Glidande medelvärde (4 år)
Slide 13: Värdeskapande – Utdelning per aktie
Värdeskapande Utdelning per aktie 1,20 1,00 0,80 0,60 0,40 0,20 0,00 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Vinst per aktie Glidande medelvärde (4 år)
Slide 14: Vår vision
Var vision TILLSAMMANS for bygdens basta investering
Slide 15: Marknadsutsikter
Ägarmöte MARKNADSUTSIKTER Dala Energi 14 april 2023
Slide 16: Energiprisarna i fokus
ENERGIPRISERNA | FOKUS Analytikern: ’Stora delar av basindustrin konkurshotad” svt N Y H E T E R "Extrema effekter” vantar stora delar av den tunga industrin till féljd av det héga elpriset, enligt oO Hf iso Handelsbankens ravaruanalytiker Christian Kopfer. Rekordhéga elpriser is6dra "Skulle prisern
Slide 17: Europas akuta energikris – kan kopplas till kriget
EUROPAS AKUTA ENERGIKRIS – KAN KOPPLAS TILL KRIGET Källa: Sigholm
Slide 18: Gaspriserna i Europa styr nivån på elpriset
GASPRISERNA I EUROPA STYR NIVÅN PÅ ELPRISET Elpris Tyskland Källa: Siegholm, Reuters
Slide 19: Den som betalar bäst får gasen
DEN SOM BETALAR BÄST FÅR GASEN
Slide 20: Elmarknaden är sammankopplad
ELMARKNADEN ÄR SAMMANKOPPLAD – SVERIGE EN DEL AV EUROPA Elpris Tyskland -- och Elområde 4 i Sverige -- Källa: Sigholm
Slide 21: Kraftflöden till och från Norden
KRAFTFLÖDEN TILL OCH FRÅN NORDEN – SVERIGE ÄR EUROPAS STÖRSTA NETTOEXPORTÖR AV EL Nästan bara export Källa: Nord Pool, Energiföretagen Även problem med kärnkraften i Frankrike och 2022 års torka i Alperna har bidragit till en svag kraftbalans i EU 21
Slide 22: Användarna har störst påverkan på elpriset på kort sikt
FORSKNINGEN: ANVÄNDARNA SJÄLVA HAR STÖRST PÅVERKAN PÅ ELPRISET PÅ KORT SIKT Källa: Energiforsk
Slide 23: Oktober 2022: nationella kampanjer
OKTOBER 2022: NATIONELLA KAMPANJER UPPMANAR TILL EFFEKTIV ANVÄNDNING
Slide 24: Elanvändarna har sparat el
ELANVÄNDARNA HAR SPARAT EL Elanvändning Dala Energis säkringskunder 16-25 A 2022 2022
Slide 25: Hur länge varar krisen? Systempriset i Norden
HUR LÄNGE VARAR KRISEN? SYSTEMPRISET I NORDEN Källa: Nord Pool, Nasdaq Commodities, Energiföretagen 2023-04-16 25
Slide 26: Långsiktigt mål – EU:s gröna giv
LÅNGSIKTIGT MÅL - EU:S GRÖNA GIV (EUROPEEAN GREEN DEAL) EU 55% MÅL 2030 Syftet är att EU ska bli världens första klimatneutrala kontinent till år 2050. Varför 55 %-paketet? 55 %-paketet syftar på EU:s mål att minska nettoutsläppen av växthusgaser med minst 55 procent senast 2030. Syftet med det före
Slide 27: REPowerEU – maj 2022
REPOWER EU - MAJ 2022 Kriget i Ukraina skyndar på den gröna omställningen för alla inom EU. Planen ska bidra till att vi kan spara energi, producera renare energi och diversifiera energiförsörjningen så att EU minskar beroendet av rysk olja och gas. Paketet höjer också energimålen i förra sommarens
Slide 28: Färdplaner mot fossilfritt till 2045
22 FÄRDPLANER MOT FOSSILFRITT TILL 2045 - DRIVER ETT KRAFTIGT ÖKAT ELBEHOV Energieffektiv Effektiviseras och blir fallande i olika grad EL++ EL+ Vätgas den riktigt stora elförbrukaren
Slide 29: Elanvändningen behöver gå in i en period av hög tillväxt
ELANVÄNDNINGEN BEHÖVER GÅ IN I EN PERIOD AV HISTORISKT HÖG TILLVÄXT Scenario EP (elektrifiering planerbart) Scenario FM (färdplaner mixat) 2050 Källa) Energiföretagen Sverige och Svk Långsiktig marknadsanalys 2021
Slide 30: Vi kan bygga 140 TWh ny elproduktion till 2030
VI KAN BYGGA 140 TWH NY ELPRODUKTION TILL 2030 Twitter @markuswrake
Slide 31: Prisvolatiliteten ökar – flexibilitet blir nödvändig
PRISVOLATILITETEN ÖKAR – FLEXIBILITET BLIR NÖDVÄNDIG Timvis varaktighetskurva för SE3 år 2040, trunkterad Andel lågpristimmar under året med priser skala till 100 EUR/MWh, 2018 års priser, EUR/MWh. under 10 EUR/MWh Högpris 2045: 10-30 % Andel högpristimmar under året med priser över 100 EUR/MWh 2045
Slide 32: Elanvändare måste lära sig anpassa efterfrågan
ELANVÄNDARE MÅSTE LÄRA SIG ATT ANPASSA EFTERFRÅGAN EFTER TILLGÅNGEN? …OCH UTAN ELNÄTEN STANNAR ENERGIOMSTÄLLNINGEN Jan 15th 2015 http://www.economist.com/news/special-report/21639019-power- industrys-main-concern-has-always-been-supply-now-it-learning-manage Apr 5 2023 https://www.economist.com/lead
Slide 33: Sammanfattning
SAMMANFATTNING •Europa genomgår en svår period kopplat till ett snabbt förändrat energilandskap •Beroendet av gas ett stort problem på kort sikt (även kk Frankrike och förra årets torka i Alperna) •Åtgärder att minska beroendet av gas har synergier med energiomställningen till fossilfritt men naturg
Slide 34: Intäktsreglering elnät
Intäktsreglering elnät
Slide 35: Princip
Princip Ansökan Beslut intäktsram Omprövning av Intäktsram Period 2012-2015 Period 2016-2019 Period 2020-2023 Period 2024-2027 Intäktsram i referensårs kostnadsläge Intäkter Avstämd intäktsram Över- eller underintäkt
Slide 36: Princip – Prispolicy
Princip Prispolicy Som elnätsägare agerar vi på en naturlig monopolmarknad inom vårt koncessionsområde. Där fastställer energimarknadsinspektionen en intäktsram som reglerar vad vi får ta ut i nätavgifter. I princip regleras intäktsramen i förhand och gäller för fyra år i taget. Syftet med förhandsr
Slide 37: Dagens övergripande reglermodell 2020-2023
Dagens overgripande reglermodell 2020-2023 (etertapning j Paverkbara Opaverkbara kostnader kostnader Kapitalbas Effektiviserings- Avskrivningar Avkastning krav z Jratiytrantan } Justering fér kvalitet & effektivt natutnyttjande Avbrotts- L6pande kostnader Kapitalkostnader ersattning ¥ ¥ ¥ Intaktsram
Slide 38: Tysklandsdomen
Tysklandsdomen • Nytt rättsläge Kammarrättsdom om intäktsramar vinner laga kraft. Hänvisar delvis till EU, EU-kommissionen vs. Tyskland i EU-domstolen belyser tillsynsmyndigheternas oberoende. Myndigheten ska besluta om elnätstariffer (och intäkter), INTE riksdag eller regering. • Energimarknadsinsp
Slide 39: Vad händer?
Vad händer? Fortsätter att överklaga, beslutet att lämna in uppgifter för nästa reglerperiod eftersom dessa bl.a. strider mot ellagen och EF: Ni övertolkar tysklandsdomen intäktsramsförordningen. Ei: Nu får vi fritt spelrum att ändra och ger er själva för stort intäktsregleringen! handlingsutrymme!
Slide 40: Vad skall ägaren få ersättning för?
Vad händer? Vad skall ägaren få ersättning för? Kapacitetsbevarande principen Ägaren ska gå tillbaka så mycket pengar inklusive skäligränta att ägaren alltid kan köpa ett nytt elnät med motsvarande kapacitet när det gamla tar slut. Den förmögenhetsbevarande principen Ägaren skall få tillbaka sina sa
Slide 41: Utkast på övergripande reglermodell 2024-2027
Utkast pa 6vergripande reglermodell 2024-2027 Kapitalbas =e Avdrag fér inkomster fran anslutningsavgifter fr.o.m. 2024 ze wv Avskrivningar Avkastning (umes v Justering for kvalitet & effektivt natutnyttjande Lépande kostnader Kapitalkostnader =e =e Avbrotts- ({. Totex | Effektiviseringsincitament ut
Slide 42: Effekter – Kassaflöde från elnätsverksamheten
Effekter Kassaflöde från elnätsverksamheten Avkastning på kapitalbasen Över längre tid ger kapitalkostnadsersättningen och avkastning via kalkylränta ett positivt kassaflöde från elnätsverksamheten. Incitament i regleringen? • Effektivt nätutnyttjande +/- • Leveranskvalité +/- • Flex lösningar +/- •
Slide 43: Effekter – Vinster till ägare
Effekter Vinster till ägare Del i WACC fastställd i regleringen • I regleringen för gasnät är aktiemarknadensriskpremie satt till 7 %, vilket med hänsyn till tillgångsbeta ger en nominell kostnad för eget kapital efter skatt med 6,49 % utan hänsyn till särskild riskpremie. Ägarnas mål är 11 % före s
Slide 44: Effekter för Dala Energi
Effekter För Dala Energi Kan inte uttala oss • Ingen vet hur framtida regleringen exakt kommer ser ut. • Vi arbetare efter flera scenarion och har god kontroll över verksamheten. • Vi följer noga utvecklingen i pågående processer. • Bedömningen är fortsatt att vi kan bibehålla intäktsnivån från 2023
Slide 45: Ägarnas förväntningar
Ägarnas förväntningar Framförda den 2 december 2022
Slide 46: Bakgrund
Bakgrund Efter att Ellevio lagt ett bud på dotterbolaget Dala Energi Elnät och styrelsen avvisat budet med motiveringen att en avyttring av koncernens elnät skulle kunna påverka lönsamheten negativt i övriga verksamheter och intressebolag samt förändra verksamhetsinriktningen för koncernen och frång
Slide 47: Sammanfattning
Sammanfattning • Ägandet är långsiktigt men ett attraktivt erbjudande kan vara intressant • Bolaget ska vara affärsmässigt och skapa värden både på kort och lång sikt • Bolaget skall vara lokalt förankrat och verksamheten och dess tjänster är viktiga för samhällsutvecklingen i bygden • Kommunerna so
Slide 48: Ägarnas förväntningar 2023
AGARNAS FORVANTNINGAR 2023 dalaenergi
Slide 49: Ägarnas förväntningar på bolaget
AGARNAS FORVANTNINGAR PA BOLAGET Med over 5 000 aktiedgare finns manga férvantningar pa Dala Energi. | bolag med fa eller en dgare finns offa dgardirektiv som anger dgarnas ambitioner med bolaget. Styrelsen for Dala Energi har sammanstallt Ggarnas forvantningar i ett direktiv med syfte att fortydlig
Slide 50: Ägarnas förväntningar
AGARNAS FORVANTNINGAR formulerade av styrelsen i Dala Energi INNEHALL BESKRIVNING Verksamhetens uppdrag Beskriver verksamhetens inriktning Styrande varderingar Organisationens kdrnvdrden som inte fordndras Over tid Agarnas visioner och Langsiktiga mal om finansiell stalIning och marknadsposition int
Slide 51: Ägarnas förväntningar 1(4)
AGARNAS FORVANTNINGAR 1(4) Verksamhetens + Bolaget skall tillhandahdlla sdkra, konkurrenskraftiga och hdllbara energi- och uppdrag kommunikationslésningar inom sitt marknadsomrdde. Verksamheten omfattar anlaggningar och teknisk infrastruktur samt handel och relaterade tjanster. Styrande varderingar
Slide 52: Ägarnas förväntningar 2(4)
AGARNAS FORVANTNINGAR 2(4) Agarnas * Bolaget ska vara affarsmdssigt och lokalt férankrat i sin intentioner marknad. * Bolaget ska vara en kompetent och drivande kraft for utveckling av hallbara energi- och kommunikationslésningar. + Bolaget ska fortlépande utveckla sin effektivitet och konkurrensfor
Slide 53: Ägarnas förväntningar 3(4)
AGARNAS FORVANTNINGAR 3(4) Finansiella mal | Bolagets langsiktiga finansiella mal ska understédja god l6nsamhet och finansiell stabilitet. De definierade maltalen ar: * Soliditet >35 % * Operativt kassafléde >0 mnkr, investeringar av strategisk karaktar kan medfora godkdnnande att understiga kassafl
Slide 54: Ägarnas förväntningar 4(4)
AGARNAS FORVANTNINGAR 4(4) INNEHALL BESKRIVNING Anvandning av | Detta direktiv dr, vid sidan om lagar och bolagsordning, vagledande direktivet for styrelsens arbete med bolagets strategi, affarsplan och lopande forvaltning. Utvardering och | Direktivet utvarderas drligen av styrelsen och vid behov i
Slide 55: Definitioner
DEFINITIONER + Soliditet = koncernens utgGende egna kapital dividerat med balansomslutning * Operativt kassafléde = tillfoérda medel +/- nettoinvesteringar i materiella och immateriella anlaggningstillgangar - utdelning. * Avkastning pa eget kapital = netforesultat i procent av justerat eget kapital
Slide 56: Ägarnas inspel
Ägarnas inspel Sebastian Larsson Leksands kommun Fredrik Jarl Gagnefs Kommun Joanna Strid Rättviks Kommun Gustaf Tapper Antap Capital Bertil Ryss
Slide 57: Affärsplanen beslutat 2022-11-25
Affärsplanen beslutat 2022-11-25 57
Slide 58: Strategi för ett framgångsrikt Dala Energi
Strategi för ett framgångsrikt Dala Energi Utveckla energi & Förvalta och utveckla kommunikationslösningar Bidra till elnät, fibernät och som hjälper människor och klimatomställningen vattenkraftstationer företag att leva och genom utveckling av utvecklas på ett enkelt, förnybar elproduktion effekti
Slide 59: Handlingsplan – Förvalta och utveckla
Strategi för ett framgångsrikt Dala Energi HANDLINGSPLAN AKTIVITETER • Lönsamma investeringar i våra • Ny prismodell elnät nät- och anläggningar • Serviceavgift fibernät • Effektivisera drift- & • Förvaltning /förvärv av minst Förvalta och utveckla underhållsprocesser med 35 000 elnätskunder elnät,
Slide 60: Handlingsplan – Utveckla energi & kommunikationslösningar
Strategi för ett framgångsrikt Dala Energi HANDLINGSPLAN AKTIVITETER • Att erbjuda fler prisvärda tjänster • Tjänstepaketering tillsammans till nätkunder tillsammans med med Kurbit Utveckla energi & intressebolag och partners som • Tjänstepaketering tillsammans kommunikationslösningar skapar värde f
Slide 61: Handlingsplan – Bidra till klimatomställningen
Strategi för ett framgångsrikt Dala Energi HANDLINGSPLAN AKTIVITETER • Lönsamma investeringar i • Etablering av andelsägd elproduktion och energilager i solcellspark inkl. energilager Bidra till egen regi, tillsammans med våra • Förvärv av minst 40 GWh klimatomställningen intressebolag eller partner
Slide 62: Våra fem fokusområden
Vara fem fokusomrdden Ett framgangsrikt Dala Energi dalaenergi
Slide 63: En kundupplevelse som är Lite mer
KUND Våra fokusområden En kundupplevelse som är Lite mer • Dala Energi har branschens1 nöjdaste kunder. • Medelavbrottstiden2 är under 60 minuter per kund och år. Kundlöften Våra kundlöften ska till 90 procent vara uppfyllda under året. Våra • Leveranstid normal3 anslutning fibernät 10 veckor priori
Slide 64: Bygdens attraktivaste arbetsplats
MEDARBETARE Våra fokusområden Bygdens attraktivaste arbetsplats • Prestationsindex4 för medarbetare är 4,0 och för chefer 4,2. • Dala Energi är en excellent arbetsgivare5. • Dala Energi är en helt olycksfri arbetsplats6. • Medarbetare upplever idag arbetsglädjen7 7,4 på en Våra skala 1-10. Det finns
Slide 65: För bygdens utveckling
HÅLLBARHET Våra fokusområden För bygdens utveckling • Tillväxttakten av smarta lösningar8 inom energi och digital kommunikation skall vara högre i vårt marknadsområde än den genomsnittliga tillväxttakten i övriga Sverige. • Vi bedriver vår verksamhet med helt fossilfria transporter. Våra • Etablera
Slide 66: För långsiktig lönsamhet
EKONOMI Våra fokusområden För långsiktig lönsamhet • Avkastning på eget kapital överstiger 11 % • Rörelsemarginal överstiger 20 % • Positivt operativt kassaflöde. • Koncernen skall ha en resultattillväxt med i snitt 5 % per år. • Dala Energi ska ha en lönsam Entreprenadverksamhet Våra prioriterade •
Slide 67: Tillväxt för framgång
AFFÄR Våra fokusområden Tillväxt för framgång • Ökad omsättning till 500 mkr Våra • Under 2023 minst en avsiktsförklaring för förvärv eller nytt prioriterade förvaltningsuppdrag mål 2023 67
Slide 68: 68
68
Slide 69: dalaenergi
dalaenergi
Slide 70: Tillsammans för bygdens bästa investering
TILLSAMMANS för bygdens bästa investering