Cez As · PSECZ:CEZ
Cez As — Corporate Update (May 2021)
23 slides from Cez As's corporate update, May 20, 2021
Slide 1: Vize 2030 – čistá energie zítřka
vize 2030 čistá energie zítřka tisková konference 20. května 2021 čistá energie zítřka
Slide 2: Aktualizace strategie Skupiny ČEZ přispěla k růstu výkonnosti
AKTUALIZACE STRATEGIE SKUPINY ČEZ PŘISPĚLA K RŮSTU VÝKONNOSTI Hospodářské výsledky Skupiny ČEZ (mld. Kč) ~30 % 65 60 50 ~75 % 23 19 EBITDA 13 Čistý zisk očištěný o mimořádné vlivy 2018 2019 2020 2
Slide 3: Strategie Skupiny ČEZ je úspěšně realizována ve všech segmentech
strategie skupiny čez je úspěšně realizována ve všech segmentech J aderné zdroje bezpečně a stabilně nad 30 TWh Z efektivnění výroby z emisních zdrojů M odernizace a digitalizace distribuční sítě ůst zákaznické spokojenosti a počtu zákazníků na 2,9 mil., R digitalizace zákaznických procesů Č EZ ESCO
Slide 4: Skupina ČEZ již postupně snižuje výrobu elektřiny z uhlí
skupina čez již postupně snižuje výrobu elektřiny z uhlí Emisní intenzita CO2 Skupiny ČEZ Instalovaný výkon uhelných zdrojů (t/MWh) Skupiny ČEZ (GW) -25 % -40 % 0,44 7,8 0,38 6,9 0,33 4,8 2016 2018 2020 2016 2018 2020 4
Slide 5: Klimaneutralita do roku 2050 je pro EU prioritou
KLIMANEUTRALITA DO ROKU 2050 JE PRO EU prioritou, loni došlo k významnému zvýšení všech cílů CÍLE 2030 (původní shoda) CÍLE 2030 (aktuální návrh EK) Snížení emisí min. 40 % min. 55 % skleníkových Závazný cíl na úrovni EU Europarlament požaduje 60 % plynů oproti stavu Cíl by byl zřejmě splněn jako ve
Slide 6: Společenský a politický vliv na ekonomiku a energetiku akceleruje
SPOLEČENSKÝ A POLITICKÝ VLIV NA EKONOMIKU A ENERGETIKU AKCELERUJE ětšina hlavních bank a pojišťoven v EU i ČR podmiňuje své služby ukončením V využívání uhlí a dosažením uhlíkové neutrality, stále více podmiňují poskytování jejich služeb „společenskou odpovědností“ A kciové fondy s politikou „společ
Slide 7: Rozhodování investorů již vychází z kompletního ESG ratingu
ROZHODování INVESTORŮ JIŽ VYCHÁZí Z KOMPLETNÍHO ESG ratingu ESG Environment Social Governance Odpad / emise Ostatní Rozvoj Ostatní Uhlíkové Obnovitelné Ostatní znečišťujících životní lidských Komunita sociální Etika emise zdroje / inovace governance látek prostředí zdrojů aspekty Zaměření Akcionáři
Slide 8: Máme ambici patřit mezi ESG lídry
MÁME AMBICI PATŘIT MEZI ESG LÍDRY Aktuální ESG skóre* 100 % 90 % Cílem Skupiny ČEZ 80 % je dosáhnout minimálně 80 % 70 % ESG skóre* do 2023 60 % Pro jednotlivé oblasti ESG 50 % jsme si stanovili základní cíle vycházející z metodiky ESG 40 % 30 % 20 % 10 % * Průměr skóre dle ESG agentur 0% MSCI a Sus
Slide 9: Základní cíle v oblasti životního prostředí
STANOVILI JSME SI ZÁKLADNÍ CÍLE V OBLASTI ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ Dekarbonizace Cíle v oblasti uhlíkových emisí: Snížíme emise CO2 v souladu s Pařížskou dohodou „well below 2 Degrees“ do 2030 Snížíme emisní intenzitu z 0,36 tCO2/MWh v 2019 na 0,26 tCO2/MWh v roce 2025 a 0,16 tCO2/MWh v roce 2030 Snížíme
Slide 10: Základní cíle v oblasti sociálních vztahů
STANOVILI JSME SI ZÁKLADNÍ CÍLE V OBLASTI SOCIÁLNÍCH VZTAHŮ Vztahy s komunitami Cíle v oblasti vztahů s komunitami: Budeme i nadále dobrým korporátním občanem, který rozvíjí dobré vztahy s komunitami Orientace na zákazníka Cíle v oblasti zákaznické spokojenosti: Udržíme nejvyšší NPS (Net Promoter Sc
Slide 11: Základní cíle v oblasti řízení společnosti
STANOVILI JSME SI ZÁKLADNÍ CÍLE V OBLASTI ŘÍZENÍ SPOLEČNOSTI Diverzita a rovné příležitosti Cíle v oblasti zastoupení žen v managementu: Dosáhneme 30% zastoupení žen v managementu, navýšíme podíl žen v managementu netechnických segmentů na 30 % do 2025 Chování podniku Cíle v oblasti školení v Etické
Slide 12: Akcelerujeme naplňování platné strategie
AKCELERUJEME NAPLŇOVÁNÍ PLATNÉ STRATEGIE Strategické priority Hlavní strategické teze VIZE 2030 Skupiny ČEZ Skupiny ČEZ ČISTÁ ENERGIE ZÍTŘKA Efektivní řízení jaderných elektráren Efektivní provoz, Přeměnit výrobní portfolio na nízkoemisní optimální využití a rozvoj a příprava podmínek pro realizaci
Slide 13: Přeměníme výrobní portfolio na nízkoemisní a dosáhneme uhlíkové neutrality
PŘEMĚNÍME VÝROBNÍ PORTFOLIO NA NÍZKOEMISNÍ A DOSÁHNEME UHLÍKOVOU NEUTRALITU I Jaderné zdroje Navýšíme bezpečně výrobu ze stávajících jaderných zdrojů průměrně nad 32 TWh a dosáhneme 60-ti leté životnosti Budeme stavět nový jaderný blok v Dukovanech Připravíme se na výstavbu malých modulárních reakto
Slide 14: Poskytujeme nejvýhodnější energetická řešení a nejlepší zákaznickou zkušenost
POSKYTUJEME NEJVÝHODNĚJŠÍ ENERGETICKÁ ŘEŠENÍ A NEJLEPŠÍ ZÁKAZNICKOU ZKUŠENOST NA TRHU II Distribuce Investujeme do Smart grids a decentralizace k dalšímu rozvoji stabilní a digitální distribuční soustavy, včetně rozvoje optických sítí Prodej Digitalizujeme 100 % našich klíčových zákaznických procesů
Slide 15: Dodatečným zdrojem růstu budou výroba baterií a elektromobilita
DODATEČNÝM ZDROJEM RŮSTU BUDOU DALŠÍ OBLASTI VÝROBY BATERIÍ A ELEKTROMOBILITY Baterie jako služba Ecosystém Automobily jako systémy (BAAS) elektromobility pro skladování energie (ESS) Využití baterií v automobilech v českém distribučním systému Ecosystém dodavatelů komponentů Bateriový Těžba Výroba
Slide 16: Vize 2030 nám pomůže splnit náš hlavní finanční cíl
VIZE 2030 – ČISTÁ ENERGIE ZÍTŘKA NÁM POMŮŽE SPLNIT NÁŠ HLAVNÍ FINANČNÍ CÍL VIZE 2030 – ČISTÁ ENERGIE ZÍTŘKA 80–85 I +40 % Přeměnit výrobní portfolio 65–70 na nízkoemisní a dosáhnout 57 uhlíkovou neutralitu II Poskytovat nejvýhodnější energetická řešení a nejlepší zákaznickou zkušenost na trhu 2020 2
Slide 17: Vize 2030 – čistá energie zítřka
VIZE 2030 – ČISTÁ ENERGIE ZÍTŘKA udeme rozvíjet Skupinu ČEZ odpovědně a udržitelně v souladu s ESG B V rámci strategie akcelerujeme rozvoj: P řeměníme výrobní portfolio na nízkoemisní v souladu s Pařížskou dohodou do roku 2030 a dosáhneme uhlíkové neutrality do roku 2050 Budeme poskytovat nejvýhodně
Slide 18: Příloha
příloha 18
Slide 19: Představení Skupiny ČEZ
PŘEDSTAVENÍ SKUPINY ČEZ 2020 Provozní výnosy 214 mld. Kč EBITDA 65 mld. Kč Čistý zisk 5,5 mld. Kč Čistý zisk očištěný 22,8 mld. Kč Počet zaměstnanců 32,5 tisíc Instalovaná kapacita 12 933 MW Délka distribuční sítě v ČR 311 652 km Výroba elektřiny 60,9 TWh Prodej elektřiny 33,3 TWh Objem distribuovan
Slide 20: Skupina ČEZ je mezinárodní společnost se silným postavením na českém trhu
energetická aktiva SKUPINA ČEZ JE MEZINÁRODNÍ SPOLEČNOST SE SILNÝM POSTAVENÍM NA ČESKÉM TRHU A SE SÍLICÍ POZICí V ZÁPADNÍ EVROPĚ hlavní cílové trhy ostatní trhy Česká republika Polsko (probíhající divestice) Těžba Tradiční výroba Tradiční výroba (KE, JE) Rumunsko (prodáno) OZE Distribuce OZE ESCO, P
Slide 21: ČEZ patří mezi deset nejvýznamnějších evropských energetik
ČEZ patří mezi deset nejvýznamnějších evropských energetik Počet zákazníků v roce 2019 (mil.) Instalovaná kapacita v roce 2020 (GW) 1 Enel 64,0 1 EdF 122,3 2 E.ON 34,1 2 Engie 96,8 3 EDF 33,6 3 Enel 87,0 4 Iberdrola 29,8 4 Iberdrola 52,1 5 Engie 24,4 5 Fortum 50,3 6 Vattenfall 12,4 6 RWE 43,4 7 CEZ
Slide 22: Podíl EBITDA emisních zdrojů byl v roce 2020 jen 10 %
PODÍL EBITDA EMISNÍCH ZDROJŮ BYL V ROCE 2020 JEN 10%, ZÁKAZNICKÉ ČÁSTI 38 % Trading 4% 65 Těžba 6% Emisní zdroje 57 10 % Distribuce 31 % Bezemisní zdroje – obnovitelné 8% Bezemisní zdroje Prodej jaderné 7% 34 % Aktiva určená k divestici 8 EBITDA 2020 (mld. Kč) 22
Slide 23: Strategické priority stávající strategie
STRATEGICKÉ PRIORITY STÁVAJÍCÍ STRATEGIE… V roce 2019 schválila Valná hromada ČEZ na návrh představenstva novou koncepci podnikatelské činnosti, ze které vychází i nová strategie postavená na 4 + 1 prioritách. Hlavní příležitosti pro Skupinu ČEZ Strategické priority Skupiny ČEZ Hlavní strategické te