Banca Sistema S.p.A. · MIL:BST
Banca Sistema — Shareholder Meeting (2021)
13 slides from Banca Sistema's shareholder meeting presentation, Oct 20, 2021
Slide 1: Politiche di Remunerazione 2020 – Executive Summary
POLITICHE DI REMUNERAZIONE 2020 «EXECUTIVE SUMMARY»
Slide 2: Lettera del Presidente del Comitato per la Remunerazione
Lettra del Presidente del Comitato per la Remunerazione Signore e Signori Azionisti, In qualità di Presidente del Comitato per la Remunerazione e a nome del Comitato medesimo, ho il piacere di presentarVi la Relazione annuale sulla Remunerazione 2021 del Gruppo Banca Sistema. Il presente “Executive
Slide 3: Sommario
Sommario 4 Group Profile 6 Company Profile Group Performance 2020 7 Company Profile Principi e linee guida 8 Company Profile Finalità e Governance 9 Company Profile Attori coinvolti 10 Company Profile Comitato per la Remunerazione 11 Company Profile Struttura della Remunerazione 13 Company Profile A
Slide 4: Group Profile
GROUP PROFILE COSA FACCIAMO PUNTI DI FORZA FY 2020 Crediti netti FY 2020 Business model definito per Solida posizione competitiva 2.597 mln Totale raccolta supportare l’efficiente esecuzione con opportunità di consolidare 2.597 mln della strategia la posizione di leadership Framework legislativo For
Slide 5: Group Profile: dipendenti al 31.12.2020
GROUP PROFILE 56% 44% 47 44 97% 97% 269 97,2% 47 ANNI DIPENDENTI CONTRATTI A TEMPO ETA’ MEDIA AL 31.12.2020 INDETERMINATO + 25,1% CRESCITA 62% 25 ORGANICO NEL 2020 LAUREATI DIRIGENTI
Slide 6: Group Performance 2020
GROUP PERFORMANCE 2020 CQ outstanding Credito su pegno outstanding €m €m +14% a/a 934 75 78 817 € 101,5 m Margine di Intermediazione 12 31.12.2019 30.09.2020 31.12.2020 31.12.2019 31.12.2020 €25,8 m Utile netto Factoring outstanding €m 24,8% -7% a/a + 2% RORAC 1.839 1,717 Factoring Turnover (a/a) 31
Slide 7: Principi aziendali e Linee guida retributive
Principi aziendali e Linee guida retributive COMPETITIVITA’ Garantire una remunerazione adeguata e motivante per i collaboratori, in linea con il mercato del lavoro di riferimento. PRINCIPI Garantire una remunerazione legata ai risultati, che premia il merito, valorizza lo sviluppo MERITOCRAZIA prof
Slide 8: Finalità e Governance della politica retributiva
Finalità e Governance della polita retributiva Il processo di Governance dei La Banca è impegnata ad La politica retributiva è progettata sistemi di remunerazione aggiornare costantemente le con l’obiettivo di garantire un coinvolge sia gli Organi Sociali sia Politiche in funzione del contesto saldo
Slide 9: Attori coinvolti nella politica
Attori coinvolti nella politica Il Comitato per la Remunerazione, supporta il Consiglio di Amministrazione nell’esame delle Politiche da sottoporre all’Assemblea dei Soci, svolgendo le seguenti attività e proposte: • propone i compensi dei soggetti rientranti nella categoria del “personale più rilev
Slide 10: Comitato per la Remunerazione
Comitato per la Remunerazione COMPOSIZIONE e PRINCIPALI ATTIVITA’ Presidente del Comitato Indipendente Indipendente Giovanni Puglisi Francesco Galietti Marco Giovannini • Elaborazione dei Documenti sulle Politiche di Remunerazione 2020 e 2021; conduzione del processo di autorilevazione e identificaz
Slide 11: Struttura della Remunerazione
Struttura della Remunerazione CORRETTO BILANCIAMENTO TRA COMPLIANCE E COMPETITIVITA’ DEL REWARD FISSA • AMPIA APPLICAZIONE REGOLE BONUS VARIABILE “GATE” OBIETTIVI DELLE POLITICHE (bassa soglia POOL PAYOUT di materialità, assoggettamento malus e claw back) BENEFIT • CONSISTENTE APPLICAZIONE DEI DIFFE
Slide 12: Politiche di Remunerazione: highlights
Politiche di Remunerazione: highlights Previsione di obiettivi individuali equilibrati e allineati al budget, che si riferiscono alla contribuzione ai risultati economici, rapporti con la clientela (interna e esterna), competenze organizzative e gestionali, qualità personali e rispetto dei valori de
Slide 13: Applicazione politiche di Remunerazione 2020
Applicazione politiche di Remunerazione 2020 Sono state Il livello del RORAC La remunerazione Agli Amministratori Il Personale più La quota soddisfatte le raggiunto (24,8%) variabile non esecutivi è rilevante complessiva del condizioni di ha consentito dell’Amministratore riconosciuto solo un remune