Yamada Holding Co., Ltd. · TSE:9831
Yamada — Q1 FY2025 Earnings Presentation
26 slides from Yamada's earnings presentation, Aug 9, 2024
Slide 1: 2025年3月期 第1四半期 決算補足資料
2025年３月期 第１四半期 決算補足資料 株式会社ヤマダホールディングス 2024年8月9日 YAMADA HOLDINGS CO.,LTD. © 2024 YAMADA HOLDINGS CO.,LTD. All Rights Reserved
Slide 2: 決算ハイライト
2025年３月期 第１四半期 決算ハイライト 売上高 3,791億円 前期比 104.2％ ・デンキセグメント 前期比 102.9％ 猛暑により季節家電が大幅に伸長 売上総利益 1,147億円 前期比 103.2％ ・売上総利益率 前期比 △0.3％ 旧品在庫の消化促進で一時的な粗利率低下 営業利益 143億円 前期比 129.6％ ・販売費及び一般管理費 前期比 +0.3％ デンキセグメント △1.0％ 経常利益 161億円 前期比 123.8％ 親会社株主に帰属する 四半期純利益 96億円 前期比 91.7％ ・特別利益 前期実績 31億円 前期、固定資産売却益等で特別利益を計上 © 20
Slide 3: 主な出来事・振り返り
2025年３月期 第１四半期 主な出来事・振り返り 4月 住建 【ヒノキヤグループ】 子会社であるイゼッチハウス北海道㈱及び㈱大洋建設と合併 住建 【ヒノキヤグループ】 ソーラーシステムと V2H を組み合わせた 「エネルギーレボリューション Z」提供開始 住建 【ヒノキヤグループ】 北海道初 全館空調「Z空調」搭載展示場オープン 住建 【ヤマダホームズ】 「YAMADA スマートハウス」 Hyundai の新型 EV「KONA」とのセット販売を開始 ホールディングス オンラインギフトプラットフォーム「Giftmall（ギフトモール）」を運営する ㈱ギフトモールとの資本業務提携に関する基本合意
Slide 4: 連結P/L
2025年３月期 第１四半期 連結P/L 猛暑等による耐久消費財の需要増加と経費最適化の取り組みにより増収・増益 （単位：百万円・％） 当期実績 売上比 前期実績 売上比 前期比 売上高 379,103 100.0 363,709 100.0 104.2 売上総利益 114,744 30.3 111,212 30.6 103.2 人件費 44,307 11.7 44,401 12.2 99.8 広告宣伝費 5,145 1.4 5,497 1.5 93.6 地代家賃 18,754 4.9 18,670 5.1 100.4 減価償却費 4,977 1.3 4,857 1.3 102.5 リース料及
Slide 5: セグメント別業績 サマリー
2025年３月期 第１四半期 セグメント別業績 サマリー デンキ・住建・金融・環境の４セグメントが増収・増益 売上高 営業利益 （単位：百万円・％） 当期実績 前期実績 前期差 前期比 当期実績 前期実績 前期差 前期比 デンキセグメント 312,433 303,648 8,815 102.9 14,440 12,073 2,353 119.6 住建セグメント 61,390 54,542 6,848 112.6 △ 1,046 △ 1,710 663 ー 金融セグメント 1,121 896 150 125.1 311 72 253 432.7 環境セグメント 8,574 8,233 341 1
Slide 6: 部門別売上高
2025年３月期 第１四半期 部門別売上高 猛暑によるエアコン需要ほか 住宅・リフォーム及び家具・インテリアが大きく伸長し全体をけん引 （単位：百万円・％） 当期実績 構成比 前期比 前期実績 構成比 構成比増減 カラーテレビ 20,229 5.3 95.4 21,207 5.8 △ 0.5 ビデオ・DVD 4,117 1.1 91.4 4,506 1.2 △ 0.2 オーディオ 4,957 1.3 118.4 4,187 1.2 0.2 冷蔵庫 26,521 7.0 92.7 28,607 7.9 △ 0.9 洗濯機 26,338 6.9 93.1 28,292 7.8 △ 0.8 家 調理
Slide 7: デンキセグメント P/L
2025年３月期 第１四半期 デンキセグメント P/L 季節需要に応じた営業体制強化と販管費コントロールの両立で増収・増益 （単位：百万円・％） 当期実績 売上比 前期実績 売上比 前期比 売上高 312,433 100.0 303,648 100.0 102.9 売上総利益 99,468 31.8 97,942 32.3 101.6 人件費 35,259 11.3 35,843 11.8 98.4 広告宣伝費 3,921 1.3 4,569 1.5 85.8 地代家賃 17,473 5.6 17,447 5.7 100.1 減価償却費 4,614 1.5 4,472 1.5 103.2 リー
Slide 8: デンキセグメント 販管費
2025年３月期 第１四半期 デンキセグメント 販管費 店舗統廃合およびデジタル転換の推進により売上・シェアの維持と販管費抑制を両立 【販売費および一般管理費】 △584 △841 238 11 △648 142 85,869 85,028 2023.6 人件費 広告宣伝費 減価償却費 ｸﾚｼﾞｯﾄ手数料 その他 2024.6 増減要因 ・人件費 ：店舗統廃合、人員の配置改善 営業時間の見直し・縮小（84店舗） ・広告宣伝費 ：紙チラシの見直し デジタル広告への転換・強化 ・減価償却費 ：新規出店及び改装（LIFE SELECTへの業態変更）による増加 ・クレジット手数料 ：家電・リフォームの
Slide 9: LIFE SELECTをコアとした店舗開発の積極的推進①
ヤマダホールディングスの成長戦略 LIFE SELECTをコアとした業態別エリア「店舗開発」の積極的推進① LIFE SELECTをコアとして「くらしまるごと」戦略は着実に伸長 ヤマダデンキ 業態別店舗数 LABI 15 ■LIFE SELECT 推移 LIFE SELECT 33 （単位：店・％） 2022.3 2023.3 2024.3 2024.6 (LABI LIFE SELECT) 6 店舗数(店) 18 28 32 33 売上構成比 ＊1 3.9 13.2 16.3 16.9 (Tecc LIFE SELECT) 27 リフォーム・インテリア 売上構成比＊2 8.8 10.0 10
Slide 10: LIFE SELECTをコアとした店舗開発の積極的推進②
ヤマダホールディングスの成長戦略 LIFE SELECTをコアとした業態別エリア「店舗開発」の積極的推進② LIFE SELECT出店及び店舗統廃合実施により地域シェア確保と生産性向上・販管費抑制を推進 出店実績および計画 新規出店＊１ 増床率＊２ 増床率＊２ (単位：店・％) 退店数 期末店舗数 （LIFE SELECT） ※退店影響除く ※退店影響含む 2024年3月期 実績 通期 23（４） 4.5 1.6 46 975 計画 通期 20（４） 3.5 ー ー ー 2025年3月期 実績 第1四半期 6（１） 0.6 0.2 11 968 ＊１： 増床を伴う改装オープン店舗を含む （20
Slide 11: デンキセグメント 事業セグメント進捗
ヤマダホールディングスの成長戦略 デンキセグメント 事業セグメント進捗 成長戦略事業の進展により計画達成に向けて着実に推移 主な成長戦略事業（2025年3月期 第1四半期） （単位：百万円・％） 当期実績 前期実績 前期比 通期計画 進捗率 ネット・TVショッピング 21,639 19,201 112.7 100,000 21.6 リフォーム / 家具・インテリア（大塚家具含む） 26,335 23,720 111.0 114,000 23.1 法人 13,820 13,372 103.3 65,000 21.3 合計 61,794 56,293 109.8 279,000 22.1 《成長戦
Slide 12: ネット事業 / TVショッピング事業 Eコマースの強化推進
ヤマダホールディングスの成長戦略 事業セグメント ネット事業 / TVショッピング事業 Eコマースの強化推進 メディア戦略の展開で顧客接点を拡充しEC・リアル店舗へのアクセス数・売上アップを推進 ネット事業 ■オウンドメディアの効果的運用 オウンドメディア 潜在顧客 (当社が所有・運営するメディア) 閲覧 見込み顧客 ホームページ ECサイト デジタル会員アプリ 顧客 ヤマダライブ メルマガ 各種カタログ リピーター 《配信内容》 ・新製品情報 ・各種施策 配信 ・お役立ちコンテンツ ・企業の魅力 広告費を抑えた長期的な集客ツールとして活用 幅広い顧客層へ情報拡散 あらゆる顧客層へ訴求 → 公
Slide 13: リフォーム事業 / 家具・インテリア事業 / 法人事業
ヤマダホールディングスの成長戦略 事業セグメント リフォーム事業 / 家具・インテリア事業 / 法人事業 グループシナジーを生かした独自戦略・商品開発により市場以上の成長を達成 《ヤマダビジネスレンタル》 リフォーム事業 / 家具・インテリア事業 ■ヤマダならではのオリジナル商品の開発・提案 ・豊富な販売量によるメーカー共同開発商品 ・家電+リフォーム / 家具・インテリアの ワンストップ生活シーン提案 ・グループシナジーを最大に活かした オリジナルのリフォームクレジットプラン 法人事業 ■「ヤマダビジネスレンタル」の推進 ・ヤマダホールディングスグループの 出張修理サポート インフラを活用し
Slide 14: 創業50周年記念モデル・SPA商品の積極的開発
ヤマダホールディングスの成長戦略 創業50周年記念モデル・SPA商品の積極的開発 創業50周年記念モデル・SPA商品の更なる開発で他社との差別化・シェアアップを図る 創業50周年記念モデル SPA・当社オリジナル商品 実績 通期計画比(％) 今期実績 前期実績 アイテム数 124 103.0 売上構成比(％) 6.1 5.8 売上高(百万円) 7,600 19.0 粗利構成比(％) 13.0 12.1 取り扱いアイテムの拡大によりさらなる売上・利益の向上を図る 創業50周年記念モデル SPA・当社オリジナル商品 JVC チューナーレス Google TV エアコン RIAIR 2024 多彩な
Slide 15: デジタル会員 会員向け販促のデジタルシフト
ヤマダホールディングスの成長戦略 デジタル会員 会員向け販促のデジタルシフト デジタル会員数は着実に伸長 デジタル販促の展開で更なる顧客化を推進 デジタル会員数 推移 期初比 デジタル会員向け施策の 積極実施による売上貢献効果 （単位：万人） 2,568 +69万 2,499 ■一人当たり年間購入回数 ポイントカード会員比 ： 約1.2倍 ■一人当たり年間購入金額 2,252 ポイントカード会員比 ： 約1.7倍 《デジタル会員向け アプリ販促》 2,049 1,901 2021.3 2022.3 2023.3 2024.3 2024.6 2024.6 © 2024 YAMADA HOLDIN
Slide 16: 海外事業（シンガポール / マレーシア / インドネシア）
ヤマダホールディングスの成長戦略 海外事業（シンガポール / マレーシア / インドネシア） 店舗開発とEC・デジタル戦略の展開によりマーケット開拓と顧客拡大を推進 店舗数 インドネシアを中心に積極展開 シンガポール 13 日本国内で培ったノウハウを 活かした店舗開発の実行により マレーシア 8 マーケットを育てる インドネシア 9 インドネシア最大規模 「AEONデルタマス店」（1,500坪超） ・既存店の強化(品揃え・社員教育等)推進 ・新規出店加速 店舗開発 ・大型店出店 → 最大級の品揃えで集客・売上拡大加速 ・公式ECサイト改修（分かりやすい導線設計、掲載点数大幅増） → ユーザビリ
Slide 17: 住建セグメント P/L
2025年３月期 第１四半期 住建セグメント P/L 前期から取り組んできた営業・販売体制の刷新および広告・販促強化が奏功し増収・増益 （単位：百万円・％） 当期実績 売上比 前期実績 売上比 前期比 売上高 61,390 100.0 54,542 100.0 112.6 売上総利益 14,458 23.6 12,524 23.0 115.4 人件費 8,346 13.6 7,776 14.3 107.3 広告宣伝費 1,184 1.9 888 1.6 133.3 地代家賃 1,196 1.9 1,142 2.1 104.7 減価償却費 364 0.6 389 0.7 93.5 リース料及びリ
Slide 18: 住建セグメント 事業別業績 サマリー
2025年３月期 第１四半期 住建セグメント 事業別業績 サマリー 土地仕入れ強化の取り組みの下 建売分譲をはじめとする住宅事業が大きく伸長 売上高 営業利益 （単位：百万円・％） 今期実績 前期実績 前期差 前期比 今期実績 前期実績 前期差 前期比 ヤマダホームズ 19,824 15,857 3,967 125.0 △ 885 △ 1,176 290 - 住宅事業 14,146 11,733 2,413 120.6 △ 1,357 △ 1,433 76 - 中古再販事業 3,671 2,421 1,250 151.6 219 39 180 564.7 ヒノキヤグループ 26,732 23,
Slide 19: 住建セグメント 受注実績 / 計画進捗
2025年３月期 第１四半期 住建セグメント 受注実績 / 計画進捗 分譲住宅が大幅に伸長 / 早期着工・完工に向けた体制整備も着実に推移 ■受注実績 (2025年3月期 第1四半期) 130 (％) （単位：百万円・％） 今期実績 前期実績 前期差 前期比 受注実績（月次・前年比） ヤマダホームズ 20,943 17,657 3,286 118.6 120 注文住宅 12,561 11,592 968 108.4 110 （受注残高） 56,803 47,371 9,432 119.9 100 分譲住宅 5,189 3,245 1,945 159.9 リフォーム 1,662 1,840 △
Slide 20: 住建セグメント 多彩なラインナップ
住建セグメント 多彩なラインナップ 選べる企画型住宅の拡充により 確かな商品提案と早期の着工・完工を推進 【ヤマダホームズ】 【ヒノキヤグループ】 R Ａ S I O（ラシオ） スマート・ワン くらし方も機能も性能も、思いのままに創り上げる ライフスタイルや土地の形状などに合わせて カスタマイズ型注文住宅 多彩なプランから選べる企画型住宅 © 2024 YAMADA HOLDINGS CO.,LTD. All Rights Reserved 20
Slide 21: 金融セグメント P/L
2025年３月期 第１四半期 金融セグメント P/L 当社グループの住宅・リフォーム事業と連携したローン実績が伸長し増収・増益 （単位：百万円・％） 当期実績 売上比 前期実績 売上比 前期比 売上高 1,121 100.0 896 100.0 125.1 売上総利益 1,019 90.9 791 88.3 128.8 人件費 317 28.3 322 36.0 98.3 広告宣伝費 18 1.7 14 1.7 126.0 地代家賃 24 2.2 24 2.7 101.7 減価償却費 1 0.1 1 0.1 86.5 リース料及びリース減価償却費 0 0.0 1 0.1 10.0 その他 34
Slide 22: 金融セグメント 取り組み
金融セグメント 取り組み デンキセグメント・住建セグメントとのシナジーを発揮し幅広く商品・サービスを展開 「ヤマダNEOBANK住宅ローン」の活用 「ヤマダリビングローン」の活用 ・家電・家具・EV資金等も住宅ローンに組み込み可能 長期無金利ローン等、他社競争力のある金融商品 ・住宅ローン借換時に500万円まで借り増しが可能 ３S100-0： 100回無金利の リフォームクレジット グラッドクロス ： 申し込み金額が 上がれば金利が 下がる ▲卒フィット対策：リフォーム資金に対応 ※ 各取り組みは2024年7月時点の内容となります。 「ヤマダ少額短期保険」の活用 家具・家電販売と親和性の高い保
Slide 23: 環境セグメント P/L
2025年３月期 第１四半期 環境セグメント P/L 大型家電・PCのリユース事業が好調に推移し増収・増益 （単位：百万円・％） 当期実績 売上比 前期実績 売上比 前期比 売上高 8,574 100.0 8,233 100.0 104.2 売上総利益 1,334 15.6 1,260 15.3 105.9 人件費 424 4.9 407 4.9 104.2 広告宣伝費 3 0.0 4 0.1 85.2 地代家賃 110 1.3 108 1.3 102.6 減価償却費 19 0.2 15 0.2 123.6 リース料及びリース減価償却費 19 0.2 19 0.2 95.5 その他 371 4
Slide 24: 環境セグメント 取り組み
環境セグメント 取り組み 持続的成長に向けたグループ完結型資源循環システムの構築は着実に進行 家電リサイクルプラント 家電リユースセンター 廃棄物焼却発電施設 東金属 シー・アイ・シー 東金属 群馬第２工場 ヤマダ西日本リユースセンター 群馬第１工場 高度リサイクルプラント 山口工場 （新設） ヤマダ資源エネルギープラント （増築） （新設） ・生産台数：30万台 / 年間 ・生産台数：6万台 / 年間 ・処理能力：270t / 日 ・稼働年 ：2024年８月 ・稼働年 ：2025年 ・発電能力：8,000kWh / 日 ・稼働年 ：2026年 廃家電を中心としたリサイクルの 西日本における大
Slide 25: ヤマダホールディングスの成長戦略
ヤマダホールディングスの成長戦略 新たな施策を加えた成長戦略を主軸に次期計画を策定 ■《継続》5つの重点施策 LIFE SELECTをコアとした業態別エリア「店舗開発」の積極的推進 Eコマースの強化推進 SPA商品の積極的開発 「YAMADAスマートハウス」で完結型くらしまるごと提案強化 各事業会社別「課題の目標設定」で目標達成を図る ■《追加》YAMADA HD 2025 中期経営計画策定以後の新たな施策 海外展開 品揃え強化、DX推進によりインドネシアを第2の日本に SPA商品を中心とした、より快適で便利な生活空間をご提案する 新商品展開 創業50周年記念モデル(120アイテム)を展開 リ
Slide 26: 中期経営計画の策定方針
中期経営計画の策定方針 市場環境の見通しは困難ながらも策定する計画の精度を高め、策定後も環境変化に即応し 必要に応じて成長戦略を柔軟に見直し環境に適応できるよう体制を構築 戦略を具体的かつ実現可能な取り組みにまで落とし込み、進捗状況・実績について積極的に開示し、 情報開示の充実を図る 策定のタイミング 2025年3月期において成長戦略を着実に実行、その業績を確認しながら円安等の外部要因を見極め、計画策定の方向 《これまでの主なグループ成長戦略》 ■店舗網の拡大 / 競合のM&A（～2010年頃） 業界内での圧倒的なシェア確立のため、 全国展開を進めると共にM&Aを積極実施 《新たな成長戦略》