Terumo Corporation · TSE:4543
Terumo — Corporate Update (May 2020)
11 slides from Terumo's corporate update, May 18, 2020
Slide 1: 新型コロナ対応の状況と中長期における示唆
新型コロナ対応の状況と 中長期における示唆 2020年5月18日 テルモ株式会社 代表取締役社長CEO 佐藤 慎次郎
Slide 2: 新型コロナ対応の基本方針
新型コロナ対応の基本方針 1. 全アソシエイト(社員)の健康と安全の確保 2. 医療を止めないための安定供給 3. 感染予防と治療への積極的な貢献 ©TERUMO CORPORATION 2 /11
Slide 3: 足元の環境とオペレーション状況
足元の環境とオペレーション状況 心臓血管関連の待機症例の延期 需要 ホスピタルと血液・細胞テクノロジーの需要低減は限定的 顧客アクセス 病院へのアクセス制限（対メーカー） 一部新興国においてロックダウンの影響 生産・ロジ グループ全体として大きな支障なくオペレーション継続 開発 臨床試験の進捗に減速感 財務 健全な収益性と流動性を維持 ©TERUMO CORPORATION 3 /11
Slide 4: リスクマネジメント
リスクマネジメント 「ベースシナリオ：今年度下期からの回復」と「遅延シナリオ：回復が６か月の遅れ」 当面、両構えの「慎重なる経営」 追加的な下振れリスクにも留意：需要停滞､価格下落､サプライチェーンの寸断など 4月1日より全社的な「危機管理モード」で経営管理 1. 財務的な健全性（資金流動性）を担保 2. 短いサイクルで業績と見通しを確認、きめ細かな収支管理を実践 3. 有事を前提に、状況に即応する柔軟なオペレーション体制を維持 「遅延シナリオ」にも備えた対応策を準備。状況に応じて発動 ©TERUMO CORPORATION 4 /11
Slide 5: 新型コロナ影響への耐性が高いポートフォリオ
新型コロナ影響への耐性が高いポートフォリオ 影響が小さいホスピタルと血液・細胞 影響の小さい日・亜・中の売上比が テクノロジーが半分近くを占める 競合平均3割と比べて高い 中国 血液 8% 17% アジア他 米州 12% 30% FY19 FY19 売上収益 売上収益 ホスピタル 心臓血管 日本 27% 56% 31% 欧州 19% ©TERUMO CORPORATION 5 /11
Slide 6: 持続的な成長を目指し維持してきた財務
持続的な成長を目指し維持してきた財務 自己資本比率 手元資金／月商 63% 3.2カ月 45% 2.2カ月 テルモ グローバル医療機器 テルモ グローバル医療機器 平均* 平均* 加えて信用格付AA-を維持しながら､必要十分な借入余力を確保済み *主要医療機器メーカーを対象とした自社調べ ©TERUMO CORPORATION 6 /11
Slide 7: BCP体制の経験を活かし進めてきたオペレーションの強化
経験を活かし進めてきた「オペレーションの強化」 東日本大震災、ハリケーンマリア、愛鷹出荷遅延からの教訓を活かして 新型コロナ危機における成果 グローバル 一極集中の緩和 欠品が許されない製品において、 最適化 能力増強・効率向上 グローバル連携で安定供給に最大努力 BCP体制の 適正在庫の確保 在庫レベルに応じて、先立って工場を 整備・強化 工場間で能力の相互活用 一時的に閉鎖し感染拡大を未然に防止 CMOを中心とした､グループ ロックダウンされた都市の工場を他工場 組織体制 31工場間における連携 の強化 との素早い連携によりカバー ©TERUMO CORPORATION 7 /11
Slide 8: 新型コロナ危機がもたらす戦略的示唆
新型コロナ危機がもたらす戦略的示唆 心臓血管 • 手技の時間短縮､簡便化 低侵襲化の加速 • 入院期間の短縮 日帰り手術の増加 ホスピタル • 現中長期 成長戦略に • 感染拡大に向けた対策 院内感染防止の厳格化 • 厳密かつ遠隔可能なバイタル管理 おける方向性 輸液管理・モニタリングの高度化 に自信 血液・細胞テクノロジー • 血漿療法・血中サイトカイン低減 血液治療の拡大 • 次期中長期 • 血液製剤のウイルス低減 輸血の安全性向上に向けた取組み にて更なる 深化を図る 全社 • 供給維持､財務マネジメント 安定性・柔軟性が競争優位の源泉 • 遠隔での顧客サポート､製品導入 働き方や顧客ア
Slide 9: ニューノーマルに向けた変革
ニューノーマルに向けた変革 顧客や患者さんの意識が抜本的に変わる。社会の在り方さえも変わる 従来の製品イノベーションに加えてビジネス パラダイムシフトの加速 「医療経済性」､「デジタル化」 モデルの革新 「リモート」､「簡単化」など デジタル・トランスフォーメーションやロボティクス 技術等の導入促進 「安全・安心」 「感染対策イニシアチブ」(仮称)の立上げ 「医療インフラの充実」 多様な製品群に加え、分析・コンサルティング 優先度の見直し 研修・トレーニング等含めたソリューションを提供 ©TERUMO CORPORATION 9 /11
Slide 10: テルモのPurposeがより鮮明に
テルモのPurposeがより鮮明に 新型コロナ危機を通じて、企業の存在意義「Purpose」が社会から改めて問われている テルモの「Purpose」は明確。企業理念「医療を通じて社会に貢献する」を忠実に実践し てきた。北里博士のDNAを受け継ぎ、長い歴史の中で「国民衛生の基盤づくり」、「医療 現場の感染対策」､「患者さんにやさしい医療」など、骨太の医療ニーズに応えてきた 新型コロナとの闘いで医療現場への貢献を果たすことは テルモの本来の存在意義にかなうこと 常に組織を活性化し、自ら変革を遂げることにより、 ポストコロナの世界にも医療から真に必要とされる 資料提供：学校法人北里研究所 企業であり
Slide 11: おことわり
おことわり テルモの開示資料に記載されている業績見通し等の将来に関する 記述は、当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する 一定の前提に基づいており、当社としてその実現を約束する趣旨のもの ではありません。様々な要因により、実際の業績等が変動する可能性 があることをご承知おきください。実際の業績に影響を与えうる重要な 要素には、テルモの事業領域を取り巻く経済情勢、為替レートの変動、 競争状況などがあります。 ©TERUMO CORPORATION 11 /11