Tsukamoto Corporation Co., Ltd. · TSE:8025
Tsukamoto — FY2022 Earnings Presentation
23 slides from Tsukamoto's earnings presentation, May 15, 2023
Slide 1: 2023年3月期 決算説明資料
株式会社ツカモトコーポレーション 202３年3月期 決算説明資料 2023年5月15日 1
Slide 2: 目次
目次 1. 連 結 業 績 ハ イ ラ イ ト 2. 連 結 計 算 書 類 3. セ グ メ ン ト 実 績 4. 業 績 予 想 5. 中 期 経 営 計 画 2
Slide 3: 連結業績ハイライト：2023年3月期通期ハイライト
連結業績ハイライト： ２０２３年３月期通期ハイライト （百万円） 2022年3月期 2023年3月期 前年比較 売上高 15,658 12,879 △ 2,779 営業利益 229 14 △ 214 経常利益 300 136 △ 164 当期純利益 △ 329 65 394 3 © Tsukamoto Corporation co.,ltd. All Rights Reserved
Slide 4: 連結業績ハイライト：トピックス
連結業績ハイライト：トピックス ▶ ラルフローレンホームの事業変更 ラルフローレンホームとのライセンス契約が終了し、店頭での販売から、商品を供給する事業 へと変更。売上高はマイナスとなったが、経費の節減効果もあり、大幅に収益が改善した。 ▶ 円安および資源価格の高騰 外国為替相場の急激な円安傾向、原油・原材料価格の高騰などの不安定な世界情勢のなか、 主として健康・生活事業、ユニフォーム事業は商品の輸入において大きな影響を受けた。 ▶ 健康・生活事業の不振 巣ごもり需要が落ち着いたことによるテレビ等の通信販売が苦戦した。 4 © Tsukamoto Corporation co.,ltd. Al
Slide 5: 連結業績ハイライト：売上高・経常利益の推移
連結業績ハイライト： ２０２３年３月期売上高・経常利益の推移 （百万円） 17,849 20,000 400 18,000 15,658 350 ▶ホームファニシング事業におけ 16,000 12,879 300 る事業の変更によって売上高は減 14,000 264 300 250 収となった。 12,000 10,000 200 8,000 150 6,000 4,000 136 100 50 2,000 0 0 2021年 2022年 2023年 3月期 3月期 3月期 売上高 経常利益 5 © Tsukamoto Corporation co.,ltd. All Rights Reser
Slide 6: 目次
目次 1. 連 結 業 績 ハ イ ラ イ ト 2. 連 結 計 算 書 類 3. セ グ メ ン ト 実 績 4. 業 績 予 想 5. 中 期 経 営 計 画 6
Slide 7: 連結計算書類：連結損益計算書
連結計算書類：連結損益計算書 （百万円） 2022年3月期 2023年3月期 前年比較 売上高 15,658 12,879 △ 2,779 売上総利益 5,276 3,351 △ 1,925 （売上総利益率） 33.7% 26.0% △ 7.7pt 販売費一般管理費 5,047 3,336 △ 1,710 営業利益 229 14 △ 214 （営業利益率） 1.5% 0.1% △ 1.4pt 営業外収益 189 253 64 営業外費用 117 131 13 経常利益 300 136 △ 164 （経常利益率） 1.9% 1.1% △ 0.9pt 特別利益 37 - △ 37 特別損失 623
Slide 8: 連結計算書類：連結貸借対照表
連結計算書類：連結貸借対照表 （百万円） 前連結会計年度末 当連結会計年度末 前連結会計年度末 当連結会計年度末 （22/3/31） （23/3/31） （22/3/31） （23/3/31） 資産の部 26,524 25,808 負債の部 14,995 13,907 流動資産 7,378 6,740 流動負債 10,029 9,142 固定資産 19,145 19,067 固定負債 4,965 4,764 有形固定資産 13,106 12,757 純資産の部 11,528 11,900 無形固定資産 73 64 資本金 2,829 2,829 投資その他資産 5,964 6,245 資本剰余
Slide 9: 連結計算書類：連結キャッシュ・フロー計算書
連結計算書類：連結キャッシュ・フロー計算書 （百万円） 2022年3月期 2023年3月期 営業活動によるキャッシュ・フロー 45 417 投資活動によるキャッシュ・フロー △ 124 561 財務活動によるキャッシュ・フロー △ 453 △ 637 現金及び現金同等物の期首残高 2,349 1,817 現金及び現金同等物の期末残高 1,817 2,159 9 © Tsukamoto Corporation co.,ltd. All Rights Reserved
Slide 10: 目次
目次 1. 連 結 業 績 ハ イ ラ イ ト 2. 連 結 計 算 書 類 3. セ グ メ ン ト 実 績 4. 業 績 予 想 5. 中 期 経 営 計 画 10
Slide 11: セグメント実績：セグメント売上高構成
セグメント実績：セグメント売上高構成 ▶ ホームファニシング事業は店頭での販売から商品を供給する事業へと変更 となり売上高は減少した。 ▶売上構成比に前年から大きな変化はない。 売上高 売上構成比 （百万円） 1,043 6% 6% 8% 3,943 963 22% 24% 25% 3,827 1,044 3,494 3,219 19% 18% 3,987 25% 2,281 7,625 5,689 5,169 42% 40% 36% 1,866 1,283 1,201 10% 8% 9% 2021年3月期 2022年3月期 2023年3月期 2021年3月期 2022年3月期 2023年3月
Slide 12: セグメント実績：和装事業
セグメント実績：和装事業 ▶不採算催事からの撤退により減収となったが、利益率の改善と経費の削減が奏功し損益は改善した。 【対処すべき課題】 催事に依存したビジネスモデルからの脱却。 不採算催事、不採算取組得意先からの撤退、縮小の継続。 消費者ダイレクト販売の強化、新規ビジネスの開発、加工サービス部門の拡大。 （百万円） 【売上高】 【セグメント利益又は損失（△）】 2400 前期比 6.4%減 0 1600 △ 50 ▲ 112 △ 100 ▲ 192 △ 150 ▲ 277 1,866 前期差 80 増 800 △ 200 1,283 1,201 △ 250 0 △ 300 2021年3月期
Slide 13: セグメント実績：洋装事業
セグメント実績：洋装事業 ▶アパレル事業は店頭不振の影響による受注額が減少し、減収となった。 ▶ユニフォーム事業はユニフォーム商品の大型案件の受注獲得に至らず減収となり、 急激な円安と原料価格の高騰により利益率が低下し減益となった。 【対処すべき課題】 アパレル：生産背景の整備、素材開発力・提案力を強化。 ユニフォーム：直需販売の拡大、レンタルの拡大、新しい商品・サービスの開発を推進。 【売上高】 【セグメント利益又は損失（△）】 （百万円） 9000 前期比 9.1%減 100 前期差 235 減 8000 50 63 63 7000 6000 0 5000 △ 50 7,625 4000
Slide 14: セグメント実績：ホームファニシング事業
セグメント実績：ホームファニシング事業 ▶ラルフローレンホームコレクションのライセンス契約が終了し、店頭での販売から商品を供給す る事業へと変更したことで減収となったが、経費の節減効果もあり、大幅に収益が改善した。 【対処すべき課題】 ラルフ ローレン社認定のグローバル・マニュファクチャリング・パートナーとしての製品供給にとど まらず、新規ビジネスの早期確立を目指す。 （百万円） 【売上高】 【セグメント利益又は損失（△）】 5000 前期比 42.8%減 350 前期差 267 増 300 4000 250 200 3000 150 303 100 36 2000 3,494 3,987 5
Slide 15: セグメント実績：健康・生活事業
セグメント実績：健康・生活事業 ▶テレビなど通販事業での売上不振の影響で減収となった。急激な円安と原材料の高騰 による商品コスト上昇の影響で利益率が低下し、大幅な減益となった。 【対処すべき課題】 AiMYブランドの構築と新たな成長事業の創出。 競争優位性の高い商品の開発。 （百万円） 【売上高】 【セグメント利益又は損失（△）】 5000 前期比 15.9%減 4000 100 前期差 259 減 50 0 3000 △ 50 49 5 △ 100 2000 3,943 3,827 3,219 △ 150 ▲ 254 △ 200 1000 △ 250 0 △ 300 2021年3月期 202
Slide 16: セグメント実績：建物の賃貸業
セグメント実績：建物の賃貸業 ▶ 不動産は安定的に稼働し、前年並みに推移。 【売上高】 【セグメント利益又は損失（△）】 前期比 8.3%増 （百万円） 前期差 7 減 1200 600 1000 500 800 400 600 1043 963 1044 300 612 564 557 400 200 200 100 0 0 2021年3月期 2022年3月期 2023年3月期 2021年3月期 2022年3月期 2023年3月期 16 © Tsukamoto Corporation co.,ltd. All Rights Reserved
Slide 17: 目次
目次 1. 連 結 業 績 ハ イ ラ イ ト 2. 連 結 計 算 書 類 3. セ グ メ ン ト 実 績 4. 業 績 予 想 5. 中 期 経 営 計 画 17
Slide 18: 連結業績予想
連結業績予想 （百万円） 2022年 2023年 2024年3月期 3月期実績 3月期実績 通期予想 売上高 15,658 12,879 12,000 営業利益 229 14 70 経常利益 300 136 150 当期純利益 △ 329 65 120 ※上記の業績予想につきましては、本資料の発表日現在において入手可能な情報に基づき 作成したものであり、実際の業績は、今後の様々な要因により予想数値と異なる可能性 があります。 ※今後の市場動向を踏まえ、修正が必要と判断した場合には速やかに公表いたします。 18 © Tsukamoto Corporation co.,ltd. All Right
Slide 19: 目次
目次 1. 連 結 業 績 ハ イ ラ イ ト 2. 連 結 計 算 書 類 3. セ グ メ ン ト 実 績 4. 業 績 予 想 5. 中 期 経 営 計 画 19
Slide 20: 新中期経営計画の骨子
新中期経営計画の骨子 ▶ 新中期経営計画では「成長と変革に向けての新たな挑戦」を掲げ、既存事業の黒字化と新規事業の立ち 上げ、上記事業を支える組織体制を変更し、継続的な株主還元を実施 2022-2024 中期経営計画 成長と変革に向けての新たな挑戦 1 早期の全営業部門黒字化 • 攻めと守りのメリハリをきかせて、事業単位を最適化 2 次世代のツカモトを支える • 組織横断の新規事業の探索 新規事業の立ち上げ 骨子 3 営業部門黒字化と新規事業を • 中規模事業集約によるスリム化 支えるための組織再編 • 新規事業部設立による事業部横断の推進 4 安定的な株主還元の実現 • 1株当たり年間配当額
Slide 21: 次世代のツカモトを支える新規事業の立ち上げ
次世代のツカモトを支える新規事業の立ち上げ ▶ 新規事業部署だけではなく、既存事業部でも新たな取り組みを継続していく 各事業の新規関連の取り組み内容 • 消費者ダイレクト販売の強化 和装 • 加工サービス部門の売上拡大 ▲5分で着られるきもの • 新商材の拡大 ユニフォーム 環境対応事業「リテラ Re Terra 」 バッテリー一体型の空調服 • レンタル事業の拡大 調剤薬局へのユニフォームレンタル開始 ▲リテラ素材を使用した製品の製造 21 © Tsukamoto Corporation co.,ltd. All Rights Reserved
Slide 22: 次世代のツカモトを支える新規事業の立ち上げ
次世代のツカモトを支える新規事業の立ち上げ ▶ 新規事業部署だけではなく、既存事業部でも新たな取り組みを継続していく 各事業の新規関連の取り組み内容 ・サウナメーカーHARVIA(ハルビア)社の販売代理店として 健康・生活 （エイム） 東京ショールームをオープン ・ウォーターサーバーの法人向けレンタル開始 ▲「HARVIA」東京ショールーム ホーム・ • 新ブランド「BIYOMA」の立ち上げ ファッション • Hanes社とライセンス契約締結 ヘインズホームコレクションをスタート ▲新ブランド「BIYOMA」 ▲ヘインズホームコレクション • 事業部横断型の新規事業部署の設置 新規事業 22
Slide 23: 将来に関する記述についての注意事項
本資料に記載されている業績見通し等の将来に関する記述は、当社が現在入手している情報 及び合理的であると判断する一定の前提に基づいており、その達成を当社として約束する 趣旨のものではありません。また、実際の業績等は様々な要因により大きく異なる可能性が あります。 23