Lassonde Industries, Inc. Class A · TSX:LAS.A
Lassonde Industries, Inc. Class A — Q3 2026 Earnings Presentation
29 slides from Lassonde Industries, Inc. Class A's earnings presentation, November 2026
Slide 1: Présentation aux investisseurs
PRÉSENTATION AUX INVESTISSEURS Troisième trimestre terminé le 26 septembre 2026
Slide 2: Énoncés prospectifs et utilisation de mesures financières non conformes aux IFRS
2 Énoncés prospectifs et utilisation de mesures financières non conformes aux IFRS Le présent document comporte de l’ « information prospective » et les communications publiques verbales et écrites de la Société qui ne constituent pas un fait historique peuvent être réputées une « information prospe
Slide 3: Énoncés prospectifs et utilisation de mesures financières non conformes aux IFRS (suite)
3 Énoncés prospectifs et utilisation de mesures financières non conformes aux IFRS (suite) perte de ventes ou des coûts additionnels; les changements climatiques et les catastrophes entraînant une augmentation des coûts d'exploitation et des dépenses en immobilisations et une réduction de la product
Slide 4: Croissance de la marge brute et du BPA en T3
4 Croissance de la marge brute et du BPA en T3 Malgré un contexte opérationnel difficile L'incertitude macroéconomique a pesé sur la confiance des consommateurs Pression sur les volumes dans plusieurs segments Les pressions inflationnistes ont eu un impact sur les frais de transport Enjeux d
Slide 5: Boissons États-Unis
5 Boissons États-Unis Des gains commerciaux ont compensé le ralentissement dans la catégorie Des contraintes d'approvisionnement ont entraîné un recul des volumes Approche disciplinée en matière de prix et de promotions Performance des produits de marque privée conforme à celle de la catégorie L
Slide 6: Boissons Canada
6 Boissons Canada Maintien de notre position de chef de file malgré une baisse des volumes dans la catégorie Témoigne de la force de notre portefeuille Discipline en matière de prix et de promotions Nos marques nationales ont continué de surpasser la catégorie Gains de volumes et de parts de m
Slide 7: Service alimentaire
7 Service alimentaire Nos volumes sont demeurés relativement stables Des gains dans les produits faits de concentré auprès de comptes nationaux ont compensé la faiblesse généralisée du marché Ligne d’emballage aseptique « bag-in-a-box » La croissance des volumes auprès d'une importante chaîne ca
Slide 8: Aliments de spécialité
8 Aliments de spécialité Les volumes de l'industrie sont demeurés faibles dans la plupart des catégories clés La demande des consommateurs est de plus en plus polarisée Nos sauces pour pâtes haut de gamme et super haut de gamme ont continué de surpasser le marché Portées par la croissance des vo
Slide 9: Ventes (M$)
9 T3 2026 Ventes (M$) Faits saillants Effet de change : ▲ 6,5 M$ 723,9 $ 713,3 $ Baisse de 2,3 % en excluant l’effet de change (1 %) Variations du volume des ventes : ▼ 24,8 M$ ▼ 21,2 M$ marques privées, incluant l’abandon de lignes de produits à faible marge ou non stratégiques ▼ 3,6 M$ marqu
Slide 10: Rentabilité
10 T3 2026 Rentabilité Marge brute (M$) Résultat d’exploitation (M$) BAIIA ajusté(1) (M$) 57,9 $ 86,4 $ 56,8 $ 83,6 $ 205,5$ (2 %) (3 %) 197,6$ +4 % 11,9 % 28,8 % 8,0 % 8,0 % 11,7 % 27,3 % 2025 2026 2025 2026 2025 2026 Faits saillants Hausse de la marge brute Hausse des frais de vente et Baisse de
Slide 11: Rentabilité (suite)
11 T3 2026 Rentabilité (suite) Résultat net attribuable aux actionnaires Résultat net ajusté attribuable aux actionnaires de la Société (M$) et BPA de la Société(1) (M$) et BPA ajusté(1) 39,8 $ 40,5 $ 36,8 $ 37,7 $ +2 % +2 % 5,94 $ 5,52 $ 5,84 $ 5,40 $ 2025 2026 2025 2026 (1) Mesure financière non c
Slide 12: Jours de fonds de roulement d'exploitation
12 T3 2026 Jours de fonds de roulement d’exploitation (1) 100 87 90 85 85 82 78 80 Dans la 70 fourchette 60 saisonnière 51 59 normale Jours 48 50 43 50 44 42 40 40 46 40 30 22 20 20 20 17 20 10 0 T3-17 T3-18 T3-19 T3-20 T3-21 T3-22 T3-23 T3-24 T3-25 T4-25 T1-26 T2-26 T3-26 DSO (1) DIO (1) DPO (1) Jo
Slide 13: Flux de trésorerie (M$)
13 T3 2026 Flux de trésorerie (M$) Activités d’exploitation Faits saillants 117,8 $ Baisse des flux de trésorerie liés aux activités d’exploitation en T3-2026 62,6 $ Besoins en fonds de roulement cette année, comparativement à une source de fonds à l’exercice précédent 2025 2026 Investissement
Slide 14: Situation financière (M$)
14 T3 2026 Situation financière (M$) 750 Le ratio devrait rester bien en deçà du seuil maximal interne de 3,25x 600 549,5 $ 504,0 $ 489,3 $ 474,2 $ 451,4 $ 456,0 $ 444,6 $ 433,1 $ 407,7 $ 418,3 $ 450 300 1,71x 226,1 $ 235,4 $ 221,0 $ 219,9 $ 1,42x 1,35x 197,0 $ 1,22x 1,25x 150 0 27 sept. 31 déc. 28
Slide 15: Perspectives pour le reste de l'exercice 2026 et le début de l'exercice 2027
15 Perspectives pour le reste de l'exercice 2026 et le début de l'exercice 2027 La demande des consommateurs et les volumes devraient demeurer sous pression Les ventes de 2026 devraient être légèrement inférieures à celles de l’exercice précédent Excluant les effets de change Les ventes de 2027 re
Slide 16: Perspectives (suite)
16 Perspectives (suite) Les coûts de conversion dans le réseau de boissons aux États- Unis pourraient demeurer élevés pendant le reste de 2026 et le début de 2027 La gestion des actifs de production en fin de vie à l’usine actuelle au New Jersey pourrait occasionner des niveaux de production sous-
Slide 17: Axes prioritaires
17 Axes prioritaires Notre performance témoigne de la résilience de nos activités et de l’efficacité des initiatives déployées Le contexte macroéconomique et géopolitique pourrait avoir une incidence sur les dépenses des consommateurs, les coûts des intrants et les conditions d’approvisionnement Nos
Slide 18: Priorités stratégiques
18 Priorités stratégiques Boissons États-Unis Réaliser avec succès le transfert de la production au New Jersey Étape importante dans le renforcement de notre empreinte manufacturière et l’amélioration de notre compétitivité sur le marché américain Rétablir les activités normales en Caroline du
Slide 19: Conclusion
19 Conclusion Lassonde demeure une organisation solide, portée par des personnes passionnées et innovantes Nous sommes bien positionnés pour saisir les occasions de croissance durable à moyen et à long terme du marché nord-américain des aliments et des boissons, grâce à : Des investissements conti
Slide 20: Mesures IFRS
Mesures financières non conformes aux IFRS
Slide 21: Mesures financières non conformes aux IFRS
21 Mesures financières non conformes aux IFRS Éléments affectant la comparabilité entre les périodes Le tableau de droite contient une liste, une description et une quantification des éléments ayant une incidence sur la comparabilité de la performance financière entre les périodes. BAIIA et BAIIA aj
Slide 22: Mesures financières non conformes aux IFRS (suite)
22 Mesures financières non conformes aux IFRS (suite) Résultat net ajusté attribuable aux actionnaires de la Société et BPA ajusté Le résultat net ajusté attribuable aux actionnaires de la Société est une mesure financière et le BPA ajusté (composé notamment du résultat net ajusté attribuable aux ac
Slide 23: Mesures financières non conformes aux IFRS (suite)
23 Mesures financières non conformes aux IFRS (suite) Fonds de roulement d’exploitation et Jours de fonds de roulement d’exploitation Le fonds de roulement d’exploitation est une mesure financière et les jours de fonds de roulement d’exploitation est un ratio financier qui sont utilisés par la Socié
Slide 24: Informations clés
Informations clés
Slide 25: Faits saillants financiers
25 Faits saillants financiers (1) Cette mesure ne constitue pas une mesure financière normalisée selon le référentiel d’information financière appliqué pour établir les états financiers de la Société. Il pourrait être impossible de la comparer à une mesure financière similaire présentée par d’autres
Slide 26: Évolution des ventes
Evolution des ventes Troisiémes trimestres Neuf premiers mois Marques = Marques Total Marques — Marques Total (en millions de dollars) privées _nationales privées _nationales $ $ $ $ $ $ Ventes 2025 407.9 316,0 723,9 1204.6 961,3 2165.9 Effet des ajustements de prix de vente (3,9) 14 (2,5) 11,2 175
Slide 27: Évolution – Jus d'orange concentré surgelé
27 Évolution – Jus d’orange concentré surgelé Source : Trading Economics
Slide 28: Évolution – Concentré de jus de pomme
28 Évolution – Concentré de jus de pomme Source : US Department of Agriculture
Slide 29: Lassonde
— Lassonde