Getinge Ab Class B · OMXSTO:GETI_B
Getinge Ab Class B — Shareholder Meeting (2016)
20 slides from Getinge Ab Class B's shareholder meeting presentation, 2016
Slide 1: Getinge Bolagsstämma 2016
GETINGE BOLAGSSTÄMMA 2016 Page 1
Slide 2: Alex Myers, VD & Koncernchef
ALEX MYERS VD & KONCERNCHEF Page 2
Slide 3: En global koncern med världsledande positioner
EN GLOBAL KONCERN MED VÄRLDSLEDANDE POSITIONER 2013 2011 Acquisition Acquisition of TRANS 2014 of Atrium Acquisition of Pulsion 2008 Medical Systems Boston Scientific 2003 CS/VS divisions 2012 Acquisition of Acquisition of Acare, Siemens LSS TSS & Jostra & SteriTec 2009 1996 2007 Acquisition 1993 Ac
Slide 4: Getinges förändringsresa
GETINGES FÖRÄNDRINGSRESA IMORGON IDAG IGÅR • Omvärlden och kundernas förändras • Ett Getinge • De senaste årens resultat har visat att vi har • Effektiv organisation som haft svårt att genomföra vår strategi utnyttja skalfördelar • Tre fristående affärsområden • Stödjer kunden i ett • 2015 lanserade
Slide 5: Vår vision
VÅR VISION ATT BLI VÄRLDENS MEST EFTERTRAKTADE MEDICINTEKNIKBOLAG Page 5
Slide 6: Vår plan 2016-2019
VÅR PLAN 2016-2019 Möjliggöra Förbättra Återskapa genomförandet lönsamheten tillväxt av planen Kunden i Organisation “BIG 5” centrum & Kultur Page 6
Slide 7: "Big 5" - Förbättra lönsamheten
"BIG 5" - FÖRBÄTTRA LÖNSAMHETEN 2 , 5 - 3 , 0 M I L J A R D E R E B I TA - F Ö R B Ä T T R I N G 2 0 1 9 EFFEKTIV OCH FÖRENKLING AV OPTIMERING AV REDUCERING AV ”COMMERCIAL VÄRDESKAPANDE PRODUKT- INDIREKTA INKÖP DIREKTA INKÖP EXCELLENCE” ADMINISTRATION PORTFÖLJEN Page 7
Slide 8: Big 5 Förbättra lönsamheten
BIG 5 FÖRBÄTTRA LÖNSAMHETEN 2 0 1 5 – S T O R T F O K U S P Å AT T E TA B L E R A P L A N E R F Ö R G E N O M F Ö R A N D E T • Fortsatt etablering av Shared Services • En global inköpsfunktion • Reduktion av antalet chefsnivåer • Utarbetade handlingsplaner for 2016-2019 Page 8
Slide 9: Återskapa tillväxt
ÅTERSKAPA TILLVÄXT GENOM UNIKT ERBJUDANDE SOM SPEGLAR S J U K V Å R D E N S O R G A N I S AT I O N O C H V Ä R D E K E D J A ÖKAD EXPONERING FOKUS PÅ GETINGES AFFÄRSMODELL MED INNOVATION FORTSATT FOKUS PÅ I USA OCH PÅ SAMLADE KUNDEN I CENTRUM BASERAD PÅ FÖRVÄRV TILLVÄXT- ERBJUDANDE KUNDVÄRDE MARKNAD
Slide 10: Återskapa tillväxt - en organisation som speglar kundens värdekedja
ÅTERSKAPA TILLVÄXT 2 0 1 5 - E N O R G A N I S AT I O N S O M S P E G L A R K U N D E N S V Ä R D E K E D J A Ett kundcentrerat Getinge som bättre speglar kundens värdekedja, med en enad säljkår och stärkta positioner i relevanta produktkategorier • Ny säljorganisation med fokus på hela produkterbju
Slide 11: Ett unikt kunderbjudande
ETT UNIKT KUNDERBJUDANDE S O M S P E G L A R S J U K H U S E N S O R G A N I S AT I O N O C H V Ä R D E K E D J A BEHANDLA AKUTA HÄLSOTILLSTÅND VÅRDA UNDER ÅTERHÄMTNINGSFASEN MÖJLIGGÖRA OPERATIONER Page 11
Slide 12: Vi möjliggör operationer
VI MÖJLIGGÖR OPERATIONER BEHANDLA Inom produktkategorin Surgical Workflows utvecklas lösningar för infektionsbekämpning och utrustning för operationssalar samt avancerade IT- system för sjukhus. MÖJLIGGÖRA VÅRDA Page 12
Slide 13: Vi behandlar akuta hälsotillstånd
VI BEHANDLAR AKUTA HÄLSOTILLSTÅND Inom produktkategorin Acute Care Therapies utvecklas BEHANDLA banbrytande teknologier och lösningar för intensivvårdsavdelningar, operationssalar och kardiologiavdelningar. Erbjudandet omfattar även utrustning för behandling i samband med patienttransporter. MÖJLIGG
Slide 14: Vi vårdar under återhämtningsfasen
VI VÅRDAR UNDER ÅTERHÄMTNINGSFASEN BEHANDLA Inom produktkategorin Patient and Post-Acute Care är målet att höja livskvaliteten för människor som lider av nedsatt mobilitet. Detta görs genom att tillhandahålla integrerade lösningar för att hantera de olyckor och tillbud samt den belastning som nedsat
Slide 15: 2015 - Ett tillväxtår
2015 - ETT TILLVÄXTÅR T R O T S F Ö R L I K N I N G S AV T A L M E D F D A O C H O M F AT TA N D E F Ö R Ä N D R I N G S P R O G R A M 2015 2014 % Nettoomsättning 30 235 26 669 13,4 % - Positiv organisk orderingång, +1,9 % EBITA* 4 179 4 501 - 7,2 % - Positiv försäljningsutveckling EBITA*, % 13,8 %
Slide 16: Finansiella mål 2016-2019
FINANSIELLA MÅL 2016-2019 EXKLUSIVE FÖRVÄRV ORGANISK FÖRBÄTTRING AV AVKASTNING PÅ CASH FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT EBITA-RESULTATET* EGET KAPITAL CONVERSION 2-4% > 10% > 15% > 70% Årlig Årlig Inom perioden Inom perioden * EBITA-resultat före omstrukturerings-, förvärvs- och integrationskostnader Page 16
Slide 17: Hur vi gör saker
HUR VI GÖR SAKER Ä R L I K A V I K T I G T S O M VA D V I G Ö R Samarbete Ägarskap Öppenhet PASSION Professionellt genomförande Page 17
Slide 18: Hållbar utveckling
HÅLLBAR UTVECKLING Affärsetik & Regulatorisk Värderingar efterlevnad Kvalitet Uppförande- kod Page 18
Slide 19: Ny koncernledning 2016
NY KONCERNLEDNING 2016 Vd & Koncernchef Alex Myers Kvalitet & Personal & Hållbarhet Regelefterlevnad Andreas Quist Lena Hagman Kommunikation & Finans Varumärkeshantering Pernille Fabricius Kornelia Rasmussen Produktkategori Tillverkning & Logistik Surgical Workflows Säljregion EMEA Reinhard Mayer Ca
Slide 20: Passion for life
Passion for life Page 20