Nihon Seimitsu Co., Ltd. · TSE:7771
Nihon Seimitsu — FY2024 Earnings Presentation
23 slides from Nihon Seimitsu's earnings presentation, Jun 7, 2024
Slide 1: 2024年3月期 決算説明資料
ひらロ の マン む手 で 世 界を刻 日本精密株式会社 CODE：7771 2024年3月期 決算説明資料 2024年6月7日
Slide 2: 2024年3月期決算概況
ひらロ の マン む手 で 世 界を刻 2024年3月期決算概況 Copyright (C) Nihon Seimitsu Co.,Ltd. All Rights Reserved. 1
Slide 3: 2024年3月期 ハイライト ①
ひらロ の マン 2024年3月期 ハイライト ① む手 で 世 界を刻 売上高 2024年3月期実績 2023年3月期実績 対前期比 6,728 百万円 6,900百万円 △2.5％ 計画達成率 102.4％ 営業利益 2024年3月期実績 2023年3月期実績 対前期比 252 百万円 181百万円 +39.3％ 計画達成率 153.4％ Copyright (C) Nihon Seimitsu Co.,Ltd. All Rights Reserved. 2
Slide 4: 2024年3月期決算のポイント
ひらロ の マン 2024年3月期決算のポイント む手 で 世 界を刻 ① 構造改革の成果により利益体質が定着。 ② 釣具需要に落ち着き。巡航速度に移行。 ③ 円安による為替差益279百万円を計上（営業外収益）。 2023年3月期 2024年3月期 単位：百万円 増減額 増減率 実績 実績 売上高 6,900 6,728 △172 △2.5% 売上総利益 1,441 1,428 △12 △0.9% 売上総利益率 20.9% 21.2% 0.3P 販管費 1,260 1,176 △84 △6.7% 販管費比率 18.3% 17.5% △0.8P 0 営業利益 181 252 71 39.3% 営
Slide 5: セグメント別概況・事業方針
ひらロ の マン む手 で 世 界を刻 セグメント別概況・事業方針 Copyright (C) Nihon Seimitsu Co.,Ltd. All Rights Reserved. 4
Slide 6: セグメント別概況：時計部門 ①
ひらロ の マン セグメント別概況：時計部門 ① む手 で 世 界を刻 売上高 セグメント利益 4,924 百万円 140 百万円 対前期比 対前期比 +0.8％ △44.6％ 受注高 受注残高 5,177 百万円 583 百万円 対前期比 対前期比 +11.0％ +76.0% Copyright (C) Nihon Seimitsu Co.,Ltd. All Rights Reserved. 5
Slide 7: セグメント別概況：時計部門 ②
ひらロ の マン セグメント別概況：時計部門 ② む手 で 世 界を刻 海外取引先向けが苦戦。全体としては2Q以降回復、黒字を確保 売上高・セグメント利益（右目盛り）四半期推移 売上高 セグメント利益 1,500 150 1,000 100 500 50 0 0 -500 -50 -1,000 -100 -1,500 -150 -2,000 -200 -2,500 -250 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3月期 単位：百万円 Copyright (C)
Slide 8: セグメント別概況：時計部門 ③ 受注
ひらロ の マン セグメント別概況：時計部門 ③ む手 で 世 界を刻 受注は増加傾向。受注残高も高い水準を維持。 受注高四半期推移 受注残高推移 1,600 700 1,400 600 1,200 500 1,000 400 800 300 600 200 400 200 100 0 0 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 単位：百万円 Cop
Slide 9: セグメント別概況：時計部門 ③ 国内大手時計メーカーの動向
ひらロ の マン セグメント別概況：時計部門 ③ む手 で 世 界を刻 国内大手時計メーカー3社の動向：腕時計市場は堅調 【国内主要時計メーカー 時計事業売上高推移】 カシオ シチズン セイコー 当社時計売上 1,600 1,400 1,200 1,000 800 600 400 200 0 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 出所：各社決算説明資料より当社作成 単位：百万円 Copyright (C) Nihon Seimitsu Co.,Ltd.
Slide 10: 時計部門事業方針
ひらロ の マン 時計部門事業方針 む手 で 世 界を刻 国内大手メーカーの計画はやや保守的 【世界腕時計市場予測】 【国内腕時計市場動向】 【国内主要時計メーカー 時計事業売上高推移】 単位：億ドル 単位：百万円 単位：百万円 カシオ シチズン セイコー 991 10,030 8,867 前期比+2.7％ 8,714 4,769 4,932 5,065 716 7,139 4,517 4,410 6,227 4,090 3,319 2022年 2030年 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年 2019/3 2020/3 2021/3 2022/3 2023/3 2024
Slide 11: セグメント別概況：メガネフレーム部門 ①
ひらロ の マン セグメント別概況：メガネフレーム部門 ① む手 で 世 界を刻 売上高 セグメント利益 958 百万円 58 百万円 対前期比 対前期比 △8.6％ +417.0％ 受注高 受注残高 951 百万円 277 百万円 対前期比 対前期比 △5.2％ △2.4% Copyright (C) Nihon Seimitsu Co.,Ltd. All Rights Reserved. 10
Slide 12: セグメント別概況：メガネフレーム部門 ②
ひらロ の マン セグメント別概況：メガネフレーム部門 ② む手 で 世 界を刻 販促強化の成果Yohji Yamamotoが貢献 売上高・セグメント利益（右目盛り）四半期推移 売上高 セグメント利益 500 50 400 40 300 30 200 20 100 10 0 0 -100 (10) -200 Yoji Yamamoto (20) -300 (30) +73.3% -400 (40) -500 (50) 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期
Slide 13: メガネフレーム部門事業方針
ひらロ の マン メガネフレーム部門事業方針 む手 で 世 界を刻 構造改革を優先し抑制していた海外営業を再開 【メガネフレーム売上構成比】 【世界アイウェア市場規模予測】 【国内アイウェア市場規模予測】 単位：億ドル 単位：億円 海外 2024/3期 7,500 9.6% 2,794 CAGR：4.5％ CAGR：6.2％ 5,040 5,000 4,475 1,596 国内 90.4% 2023年 2032年 2019年 2020年 2023年 2032年 予測 推計 予測 出典：IMARC Group「Eyewear Market Report by Product (Spectacle
Slide 14: セグメント別概況：釣具・応用品部門 ①
ひらロ の マン セグメント別概況：釣具・応用品部門 ① む手 で 世 界を刻 売上高 セグメント利益 845 百万円 61 百万円 対前期比 対前期比 △12.6％ +140百万円 受注高 受注残高 909 百万円 230 百万円 対前期比 対前期比 △0.2％ +38.6% Copyright (C) Nihon Seimitsu Co.,Ltd. All Rights Reserved. 13
Slide 15: セグメント別概況：釣具・応用品部門 ②
ひらロ の マン セグメント別概況：釣具・応用品部門 ② む手 で 世 界を刻 コロナ禍を終え生産体制正常化。黒字定着へ。 売上高・セグメント利益（右目盛り）四半期推移 売上高 受注残高 セグメント利益 500 80 400 60 300 200 40 100 20 0 0 -100 -200 (20) -300 (40) -400 -500 (60) 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 単位：百万円 Copyright (C) Nihon Seimi
Slide 16: 釣具・応用品部門事業方針
ひらロ の マン 釣具・応用品部門事業方針 む手 で 世 界を刻 釣具市場の拡大は継続見込み。釣具以外の応用品開拓が急務。 【釣具、釣具以外の売上構成推移】 【釣具、釣具以外の売上構成比】 釣具 その他 釣具 その他 1,200 100% 1,000 80% 800 60% 600 40% 400 20% 200 0 0% 2019/3期 2020/3期 2021/3期 2022/3期 2023/3期 2024/3期 2021/3期 2022/3期 2022/3期 2023/3期 2023/3期 2024/3期 2024/3期 2Q 2Q 2Q 単位：百万円 Copyright (C) Nih
Slide 17: 2025年3月期通期計画
ひらロ の マン む手 で 世 界を刻 2025年3月期通期計画 Copyright (C) Nihon Seimitsu Co.,Ltd. All Rights Reserved. 16
Slide 18: 環境認識
ひらロ の マン 環境認識 む手 で 世 界を刻 ウクライナ問題、中東情勢に加え米国大統領選もあり、世界経済、金融・ 為替の動向に不透明感 ➢ コストプッシュ型インフレにより原材料高が継続 原価UP要因 － ➢ 円安効果もありインバウンド消費は持続 需要増加要因 ＋ NEXT CHINAの流れは一層大きなものになる ＋ ➢ ASEANにおけるモノづくり需要の拡大 需要増加要因 ➢ ASEANにおける労働力需要の増大 人件費UP要因 － コロナ禍による特殊要因（特需、買控、操業停止）の影響の収束 ➢ 工場運営の安定（生産計画、人員計画） 販管費安定要因 ＋ Copyright (C)
Slide 19: 環境認識：『NEXT China』の動きはより大きな流れに
ひらロ の マン 環境認識：『NEXT China』の動きはより大きな流れに む手 で 世 界を刻 世界からモノづくり技術が中国へ 金属製時計バンド：世界生産の約8割 世界のモノづくり 中国 その他 一人っ子政策+経済成 廃業・倒産による“生産体制 大手メーカーを中心に 長による若者の職人離れ 崩れ”リスク顕在化 Chinaリスクを回避する動き 外資企業の対中国直接投資推移 ASEAN 億ドル ベトナム カンボジア 出典：中国国家外貨管理局 日本精密 世界のモノづくりを中国から受け入れる体制を構築 Copyright (C) Nihon Seimitsu Co.,Ltd. All Rights
Slide 20: 2025年3月期事業方針・業績計画
ひらロ の マン 2025年3月期事業方針・業績計画 む手 で 世 界を刻 世界情勢、金融・為替動向の不透明感から保守的に設定 ① 原材料価格高騰、人件費の上昇に備えた原価低減策、積極的な設備投資の実施 ② メガネフレーム部門における海外営業展開 ③ 応用部門における新分野開拓営業の強化 ④ 為替相場（ドル/円）は2024年3月末時点から10％程度の円高の可能性も想定 2025年3月期 2024年3月期 単位：百万円 増減率 計画 実績 売上高 6,646 6,728 △1.2% 営業利益 170 252 △32.6% 経常利益 129 448 △71.2% 親会社株主に帰属する四半期純利益
Slide 21: コーポレートスローガン
コーポレートスローガン 『手のひらロマンで世界を刻む』 ひらロ の マン む手 で 世 界を刻 キャッチフレーズ 『肌に優しい金属加工技術』 Copyright (C) Nihon Seimitsu Co.,Ltd. All Rights Reserved. 20
Slide 22: 日本精密株式会社
日本精密株式会社 手のひらロマンで世界を刻む 本資料は、今後の経営ビジョンに関する情報の提供を目的としたものであり、当社が発行する有価証券の投資 を勧誘することを目的としたものではありません。本資料は注記のない限り2024年3月31日現在の決算データ 及び直近の事業データに基づいて作成されております。本資料に記載された意見や予測などは、資料作成時 点の当社の判断であり、その情報の正確性、完全性を保証し又は約束するものではなく、また今後、予告なし に変更されることがあります。なお、本資料を無断で複写複製、または転送等を行わないようにお願いいたします。 Copyright (C) Nihon Se
Slide 23: 本説明動画に関するお問合せ
本説明動画に関するお問合せ 2024年3月期決算並びに2025年3月期業績計画に関するご質問は下記よりお問い合わせください。 お問合せメール：[email protected] お問合せ用QRコード お問合せ窓口開設期間：2024年6月7日～2024年7月31日 Copyright (C) Nihon Seimitsu Co.,Ltd. All Rights Reserved.