Mitsui & Co.,ltd · TSE:8031
Mitsui & Co.,ltd — Investor Day (2021)
9 slides from Mitsui & Co.,ltd's investor day presentation, 2021
Slide 1: ヘルスケア・ニュートリション事業戦略
ヘルスケア・ ニュートリション事業戦略 ウェルネス事業本部 菅原 正人 Copyright © MITSUI & CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED.
Slide 2: 新型コロナウイルスへの対応・耐性向上
新型コロナウイルスへの対応・耐性向上 2020年11月時点の取組み状況 ◆ 政府との連携を通じ、新型コロナウイルス終息に向けた積極的な社会貢献を実施 ◆ 収益基盤のシンガポールは回復傾向、コロナを奇貨とした多様な顧客層取込みを推進 2020年春以降の変化 各種施策の実行 今後 累計3万人 累計数百人 10箇所・18百万人 ◆ 医療ツーリズムは ◆不要不急の 公立病院からの非コロナ 政府支援としてケア施設の 新型コロナ患者の受入 徐々に回復 外来・手術減 （シンガポール・インド・トルコ） 患者受入（シンガポール・香港） 運営、国境検査（シンガポール） （トルコは直近収益の18%） ◆医療ツーリズ
Slide 3: ヘルスケア・ニュートリション領域の将来構想
ヘルスケア・ニュートリション領域の将来構想 ◆ 当社は以下3つの主要施策の実行により 三井物産のウェルネス事業群 三井物産のウェルネス事業群を構築する。 ①「コア事業たるIHHの成長」 ②「IHHを核としたデータ事業の構築」 ③「WAMで目指す健康事業群の確立」 病院・クリニック 規模感ある収益群・事業群の形成 事業 WAMで目指す 健康事業 事業領域での強い プレゼンスの確立 データ 病院・クリニック 事業 コア事業 事業 新規事業群 Copyright © MITSUI & CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED. 3
Slide 4: ①コア事業の徹底強化・拡大
①コア事業の徹底強化・拡大 ◆ コア事業たるIHHのグループ経営基盤を継続強化、向こう4～5年でROEを2倍＋に向上。 ◆ アジア最大規模の臨床検査（ラボ）事業の確立、データの一元管理・活用等の新成長戦略を実行。 ⚫ ポ ー ト フ ォ リ オ 強 化 ： マレーシア病院買収・インド病院売却等戦略的リサイクル推進、 新規市場への参入。 グループ経営基盤 ⚫ク ラ ス タ ー 戦 略 ： ホームマーケットでの病院群の機能分化・連携による、サービス の強化 拡充及び市場シェア拡大。 ⚫シ ナ ジ ー 戦 略 ： グループ調達組織新設・購買合理化推進、中長期削減目標 USD100mil+一部実現開始
Slide 5: ②IHHデータを起点とした当社主導の経営効率向上と新規事業の創出
②IHHデータを起点とした当社主導の経営効率向上と新規事業の創出 ◆ IHHが保有する3,000万人超の患者データ、ラボ事業を通じた消費者との結節点を起点に、当社はIHHと共に アジア広域でValue Based Healthcare（アウトカム最大化及びコスト適正化）を実現。 ◆ コア事業IHHの成長と並行して、データから派生する新規事業でIHHに比肩する規模の事業価値創造を目指す。 病院・クリニック・ラボ事業 データから派生する新規事業 アジア最大3,000万人超 ⚫ 収益性分析 ⚫ 予防・健康管理 ⚫ 調達合理化 経営効率向上 ⚫ 業務フロー改善 個人・患者 ⚫ 疾病管理 ⚫ 個別化医療
Slide 6: ③WAMで目指す健康事業群の確立（WAM: Wellness All Mitsui）
③WAMで目指す健康事業群の確立（WAM: Wellness All Mitsui） ◆ 健康志向と医療費抑制ニーズが高まる先進国では、「患者」から「健康な個人」へと対象を拡大し、デジタルを 活用した未病・予防、院外の検査・診断等のサービスから成る、健康事業群の確立を図る。 ◆ 社内横断的取組み（WAM）を推進することで、各ステークホルダーに多面的・複合的にアプローチ。 Patient 未病・予防 治療 予後・回復・維持 Journey ライフスタイル 検査・診断 サプリメント 医薬品開発 エビデンスに基づく 検査 サイエンスソリューション AI創薬 医療接点を軸とした 日本含む 社食・給食
Slide 7: ③WAMで目指す健康事業領域の攻め筋
③WAMで目指す健康事業領域の攻め筋 ◆ 既存事業の掛け合わせ、新規事業投資、データ・デジタルの活用により、以下3つのソリューションの提供を攻め筋 とし、産官学連携の枠組み等も活用しながら新たな技術や消費者・患者視点のサービス導入にチャレンジする。 病院経営・診療支援の 医療関連データの 創薬・治験・開発効率化の × × DXソリューション 相互連携 DXソリューション 医療接点を軸とした DXソリューション × 疾病予防・健康経営 企業・病院向け給食 健康経営に向けた 複合ソリューション × サイエンス起点 消費者接点 エビデンスに基づく サイエンスに裏付けられた 健康意識の高い消費者の サ
Slide 8: 今後の定量目標とマイルストン
今後の定量目標とマイルストン ◆ コア事業拡大に加え、マルチプルの高いデータ・ラボ・健康事業群への新規投資及び その事業価値向上を通じて、フローの収益と、上場や戦略的リサイクルによる投資果実化の両輪で、 非線形の定量拡大を目指す。 2-3,000億円規模 持分個社EBITDA 1,100億円規模 700億円規模 540億円 540億円 550億円 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 26/3期 将来 事業基盤・地理的拡大・ PMIによる既存事業のマージン拡大 資産リサイクルによるポートフォリオ強化 ラボ事業・ウェルネス事業のスピンアウト データ起点のソリューション創出 関係会社の経
Slide 9: Appendix: ヘルスケア・ニュートリション領域における投資事業
Appendix: ヘルスケア・ニュートリション領域における投資事業 投資事業価値（21年3月末時点） 投資果実化の実績例 7,000~8,000億円 IHH Healthcare Berhad 約 6,000億円 Columbia Asia Healthcare Pte. Ltd. 約4,500億円 富士製薬工業株式会社 総合メディカル株式会社 米国シニア在宅事業 MIMS Pte Ltd 投資額 BS計上額 時価 ライフネット生命保険株式会社 ※上場株式は2021年3月末時点の株価に基づく etc. ※非上場株式は合理的に算定が可能な銘柄のみ時価評価 Copyright © MITSUI