Ykt Corporation · TSE:2693
Ykt — Investor Presentation (February 2025)
17 slides from Ykt's investor presentation, February 2025
Slide 1: 中長期ビジョン（YKT Vision2034）ならびに第13次中期経営計画
中長期ビジョン（YKT Vision2034） ならびに 第13次中期経営計画（2025～2027年）
Slide 2: はじめに（YKT Vision2034および第13次中計策定の背景）
はじめに（YKT Vision2034および第13次中計策定の背景） 平素より格別のご高配を賜り厚く御礼申し上げます。 第12次中期経営計画（2022年～2024年）においては、 新型コロナウイルス感染症の蔓延、中国経済の減速、為替変動など、 外部環境の変動が国内外の設備投資需要に大きな影響を与え、 当社の業績にも影響を及ぼしました。そのような状況の中、 YKTは昨年度、創業100周年を迎えることができました。 これもひとえに株主の皆様をはじめ、すべてのステークホルダーの ご支援ご協力のおかげと、心より感謝申し上げます。 一方で、次の100年を見据えると、時代の変化がますます激化すると 見込ま
Slide 3: YKT Vision2034の考え方
YKT Vision2034の考え方 これまで100年にわたってYKTが積み上げてきた強み、YKTの企業理念、今後のYKTを取り巻く事業環境の3つの視点を 踏まえて、創業110年を見据えた中長期ビジョン（YKT Vision2034）を策定しました。 YKTの企業理念 私たちは夢と希望を求め、豊かで安全に生活できるよう、 そしてすべての人類が幸福になることを願い、 社員や株主、お客様の皆様方とともに企業活動を通じて国家、社会に貢献します。 これまで100年にわたって 今後のYKTを取り巻く事業環境 YKTが積み上げてきた強み 国際情勢の変化を背景とする、 *詳細は次項参照 各市場や為替相場の先
Slide 4: これまで100年にわたってYKTが積み上げてきた強み
これまで100年にわたってYKTが積み上げてきた強み INPUT OUTPUT お客様（ユーザー） 当社のコアとなる強み ー製造業 提供価値 100年の歴史を有する 実績に裏打ちされた安心感の提供 電子機器 機械専門商社としてのブランド力 独自の価値/優位性を有するニッチ製品に着目、 総代理店契約を結ぶ目利き力 工具・金型 YKTだから扱える製品、サービスの提供 メーカーと強固な関係を構築。 （メーカーと同レベルの技術サービス） 輸送機器 二人三脚で市場を開拓する商権育成力 （自動車・航空機等） 工作機械事業 メーカーと同レベルの 確かな技術サービスとサポート 機械製造 工作機器・測定機器・産
Slide 5: YKT Vision2034
YKT Vision2034 YKT Vision2034 YKTは、100年を超える経験と実績をもとに、ものづくりを支える機械専門商社として、 機械販売にとどまらず、システム提案、技術支援を含む総合力でお客様に寄り添い、 時間という経営資源を提供する存在を目指します。 目標指標 200億円 連結売上高 （以上） うち役務・部品 40億円 ROE 12%以上 の売上高 （以上） うち新商品 60億円 の売上高 （以上） 5
Slide 6: YKT Vision2034実現に向けた道筋（中長期戦略・取り組み）
YKT Vision2034実現に向けた道筋（中長期戦略・取り組み） YKT Vision2034 YKTは、100年を超える経験と実績をもとに、ものづくりを支える機械専門商社として、 機械販売にとどまらず、システム提案、技術支援を含む総合力でお客様に寄り添い、 時間という経営資源を提供する存在を目指します。 中長期ビジョン実現へ 戦略の3本柱 1 モノ売りにとどまらない、付加価値型ビジネスへのシフト システム提案、技術支援を含む 時間価値をキーワードとする サステナブル時代を見据えた 総合力でお客様に寄り添う、 継続的な新商品の探索・開拓 収益構造の見直し 課題解決、価値創造パートナーへの進
Slide 7: YKT Vision2034実現に向けた道筋の説明｜中長期戦略
YKT Vision2034実現に向けた道筋の説明｜中長期戦略 中長期戦略 内容 戦略実現に向けた取り組み 1 時間価値をキーワードとする お客様のものづくりが直面している課題・ 継続的な新商品の探索・開拓 ニーズにお客様と共に向き合い、機械 システム提案、技術支援を含む モノ売りにとどまらない、 （モノ）を販売することにとどまるのでは 総合力でお客様に寄り添う、 付加価値型ビジネスへのシフト なく、システム提案や技術支援も含めた 課題解決、価値創造パートナーへの進化 総合的な視点から付加価値を提供する ビジネスへの転換を目指します。 サステナブル時代を見据えた 収益構造の見直し 2 YKTグ
Slide 8: YKT Vision2034実現に向けた道筋の説明｜取り組み
YKT Vision2034実現に向けた道筋の説明｜取り組み 中長期戦略 実現に向けた取り組みと内容 1 時間価値をキーワードとする継続的な新商品の探索・開拓 お客様や社会が直面する課題・ニーズ変化も踏まえながら、ものづくりの生産性、効率性向上や 省人・省力化といった、時間価値を軸とする課題解決や付加価値創出に貢献する商品の探索・開拓 に取り組み続けます。 システム提案、技術支援を含む総合力でお客様に寄り添う、課題解決、価値創造パートナーへの進化 モノ売りにとどまらない、 単に機械（モノ）を販売するだけではなく、お客様のものづくりが直面している課題・ニーズに 付加価値型ビジネスへのシフト 対し
Slide 9: YKT Vision2034実現に向けた道筋の説明｜取り組み
YKT Vision2034実現に向けた道筋の説明｜取り組み 中長期戦略 実現に向けた取り組みと内容 3 人材採用の強化 商社ビジネスの屋台骨である人材の確保と拡充に向け、質と量の両面から、人材採用の強化に 取り組みます。 全員参加による目標達成の実現、魅力的な職場環境づくりに向けた人事制度等の仕組みの見直し エンゲージメントや人材定着率を向上させ、社員が中長期にわたり活躍できる職場環境づくりを 商社ビジネスの屋台骨である 後押しするために、人事制度をはじめとする社内の仕組みの見直しに取り組みます。 人的資本のさらなる拡充 個々人のパフォーマンスを最大化する人材配置の見直し 各人材が有する能力
Slide 10: Memo
Memo 10
Slide 11: 第13次中期経営計画（2025年12月期-2027年12月期）
第13次中期経営計画 （2025年12月期-2027年12月期） 11
Slide 12: 中長期ビジョン実現に向けた第13次中期経営計画の位置づけ
第13次中期経営計画の位置づけ YKT Vision2034 中長期ビジョン（YKT Vision2034）の実現に向けた ロードマップをバックキャストし、第13次中期経営計画を策定 YKTは、100年を超える経験と実績をもとに、 ものづくりを支える機械専門商社として、 機械販売にとどまらず、システム提案、 技術支援を含む総合力でお客様に寄り添い、 時間という経営資源を提供する存在を 目指します。 第15次 中期経営計画 第14次 中期経営計画 第13次中期経営 現状 計画 第12次 2025～2027年 中期経営計画 2022年～2024年 12
Slide 13: 前中期経営計画（第12次中期経営計画）の振り返り
前中期経営計画（第12次中期経営計画）の振り返り 定量的な観点の経営目標は、国内外の設備投資需要の高まりから、初年度の2022年12月期は12次中期経営計画の 目標を大きく上回るも、2023年12月期、2024年12月期は逆に中国経済の減速や為替変動等による販売の減少に伴い、 目標を下回る状況。 定性的な観点での各取り組みは、環境問題への対応や非財務的事項の充実といった事業基盤面は堅調に推進するも、 主力商品販売の収益力強化といった事業面に関しては、上記の定量面と連動し、一部積み残しが生じている状況。 経営目標（連結） 取り組みの進捗状況 (百万円) 取り組み 評価 寸評 30,000 22,
Slide 14: 第13次中期経営計画のスローガンと目標
第13次中期経営計画のスローガンと目標 第13次中期経営計画のスローガン 「存在し続けるため、今を変える」 ～創業110年とその先を見据えた基盤づくり、積み上げてきた100年の継承と新たな挑戦～ 目標指標 130億円 連結売上高 （以上） うち役務・部品 20億円 ROE 5%以上 の売上高 （以上） うち新商品 10億円 の売上高 （以上） 14
Slide 15: 第13次中期経営計画の重点取り組み
第13次中期経営計画の重点取り組み 第13次中期経営計画での重点取り組み 中長期戦略 第13次中期経営計画での重点取り組み 第13次中期経営計画での重点取り組みの内容 1 ものづくりの生産性、効率性向上や省人・省力化といった 時間価値をキーワードとする 時間価値を軸とした新商品の獲得と継続的な新商品探索・開拓に 継続的な新商品の探索・開拓 向けた基盤づくりに向け、情報収集と組織一丸となった商品探索 モノ売りにとどまらない、 体制の構築に取り組みます。 付加価値型ビジネスへのシフト 機械の導入～運用・保守～更新に至るお客様の機械の サステナブル時代を見据えた ライフタイムに寄り添った価値提供と収
Slide 16: 第13次中期経営計画の財務、配当方針
第13次中期経営計画の財務、配当方針 キャッシュアロケーションの考え方 1株あたり配当金（単位：円） 安定配当に加え、業績等を踏まえた還元等も 株主還元は、1株あたり最低5円をベースに、 検討し、着実な株主還元を実施すると共に、 業績、事業環境、YKT Vision2034の進捗度合を 成長投資として、YKT Vision2034実現に向けた 踏まえながら、成長投資との兼ね合いの上、 投資（未来投資）に重点的に取り組む方針です。 配当資金を検討する方針です。 成長投資 各年の業績等を踏まえなが ら、成長投資との兼ね合い YKT Vision2034実現に の上、配当資金を検討 向けた投資 （未
Slide 17: YKT CORPORATION
www.ykt.co.jp YKT extStt 7151-8567 RRBRARCAS-7-5 Tel. 03-3467-1251 (tt) Fax.03-3485-7990 YKT CORPORATION 5-7-5 Yoyogi, Shibuya-ku, Tokyo 151-8567, Japan Tel, +81-3-3467-1251 Fax.+81-3-3485-7990