S.t. Corporation · TSE:4951
S.t — Investor Presentation (October 2023)
24 slides from S.t's investor presentation, Oct 4, 2023
Slide 1: 新体制方針説明会
新体制方針説明会 2023年 10月 ４日 代表執行役社長 上月 洋 1
Slide 2: はじめに
はじめに ◆本説明会の位置づけ ◆これまでの経緯と100日プロジェクト ◆どのような会社へ変えていくのか 2
Slide 3: 環境認識と中長期戦略
《環境認識と中長期戦略》 2030年の世界 中長期戦略 • 欧米日など先進国の人口減少、グローバルサウス国 ＜成長戦略＞ の人口増加、ボーダレス化、労働人口の減少 • 2030年にむけたグローバル戦略立案中 • 地球温暖化の進行、規制の強化、新技術 • 新ビジネスモデル・M&Aで新領域へ参入 • サーキュラーエコノミーの加速 • 顧客の組織化によるマーケティング革新 • 環境型商品の志向、高まる健康志向、超高齢化 • サステナビリティによる新ビジネス創出 チャンスとリスク ＜経営体質強化戦略＞ ＜チャンス＞ • リスクマネジメント体制×ガバナンス体制の強化 • グローバルサウスの経済成長でター
Slide 4: 課題認識
《課題認識》 強いリーダーシップへの甘え サクセストラップ 国内既存ビジネスの先細り 成長領域へのリソース配分が不十分 財務戦略、環境対応、人財戦略が不明瞭 戦略連鎖・組織連鎖の不足 チャレンジ精神のさらなる醸成 4
Slide 5: 100日プロジェクト
《100日プロジェクト》 課題解決 12のプロジェクト ３つの変革テーマ 5
Slide 6: 3つの変革テーマ
《3つの変革テーマ》 １．お客様理解・社会共生に基づくスピード経営 ２．事業ポートフォリオ戦略×組織活性化 ３．全社一丸×やりきるチカラ 6
Slide 7: お客様理解・社会共生に基づくスピード経営
《1.お客様理解・社会共生に基づくスピード経営》 ユニークで新しい価値提供 ESG戦略と事業の共生 7
Slide 8: 事業ポートフォリオ戦略×組織活性化
《2.事業ポートフォリオ戦略×組織活性化》 メリハリある事業戦略 権限委譲・人事制度の抜本改革 8
Slide 9: 全社一丸×やりきるチカラ
《3.全社一丸×やりきるチカラ》 経営情報の共有化 PDCAマネジメント 中期経営計画の開示 9
Slide 10: どのように変えるのか
どのように変えるのか 10
Slide 11: 経営指標
《経営指標》 売上高営業利益率 ROE 11
Slide 12: 資本効率向上
《資本効率向上》 聖域なき資産のスリム化 キャッシュアロケーション 成長投資（M&A含) 安定配当継続 12
Slide 13: 事業戦略
《事業戦略》 画一的な事業戦略 事業ポートフォリオ組み換え 13
Slide 14: 全体戦略 成長の道筋
全体戦略 成長の道筋 77期 78期 79期 80期 81期～ FY23 FY24 FY25 FY26 FY27～ 「事業領域拡大による本格成長、第2の収益源へ」 B2B事業 ●空気ビジネス事業・新規事業立ち上げによる継続成長 ●グローバルなビジネスモデル確立 「“新顧客層”をターゲットに、高付加価値商品/ビジネスモデルの創造」 新規事業開発 ●事業立上げ ●商品開発、事業検証、事業体制構築 ●事業拡大加速 ●ブランド構築 「アジア集中 “香りによるウェルネス(CF)”で本命事業の柱確立」 海外事業 ●中国再参入ECチャネル構築 ●ASEANからグローバルサウスへ ●ASEANの基盤構築 ●香
Slide 15: 国内既存事業の中期3か年の戦略テーマ
国内既存事業の中期3か年の戦略テーマを明確化 中期戦略テーマ 中長期（2030年）の方向性 新たな収納ケア市場を創造 衣類ケア 利益額の維持・拡大 ロイヤルユーザーの拡大 高粗利商品の強化 脱・日用消耗品 エアケア 商品数削減による利益率改善 環境配慮型の仕様 生産体制の見直し/生産性向上 サーモケア 利益率の向上 B2B向け商品の拡充と海外展開 シニア向けラインナップの拡充 ペットケア 顧客の開拓 ペットフレンドリー社会への対応 ウェルネス 高付加価値商品の創出 次代の柱へ育成 クリアフォレスト 人と地球に寄り添う事業へ 15
Slide 16: リストラクチャリング
《リストラクチャリング》 商品数の大幅削減 国内８５０ＳＫＵ ３割減 16
Slide 17: 経営基盤変革
《経営基盤変革》 人的資本政策 リソース再配分 ダイバーシティ DX活用 17
Slide 18: CDO デジタル技術で全社変革
ーデジタル技術で全社変革ー CDO（Chief Digital Officer) 統合情報プラットフォーム マーケティング投資対効果の見える化 18
Slide 19: 全社でのお客様理解促進
ー全社でのお客様理解促進ー 「カスタマーファースト推進本部」 「新規事業開発室」 「戦略投資室」 社長直轄の組織体制（11月1日付） 19
Slide 20: 空気をかえよう
空気をかえよう ＜中長期＞かおり×ウェルネス×グローバル ク リ ア フ ォ レ ス ト ・ エ ス テ ー ら し い 香 り の 研 究 オープンイノベーション・M&Aなど テーマ：睡眠・ストレスなど 新規 成長事業（海外・B2B・新規） 新規 既存事業 20
Slide 21: 株式会社コードミーについて
株式会社コードミーについて オリジナルグッズ企画・販売 香りと脳波の分析 江戸川病院との共同研究 アロマ空間デザイン事業 21
Slide 22: 2024年春 中期経営計画開示
2024年春 「中期経営計画」開示 具体的な戦略と数値計画（KGI・KPI）を提示 22
Slide 23: BBS<. resale. FVL YY IS !
BBS<. resale. FVL YY IS !
Slide 24: ご清聴ありがとうございました
ご清聴ありがとうございました 24