Distribuidora Internacional de Alimentacion SA · BME:DIA
Distribuidora Internacional de Alimentacion SA — Shareholder Meeting (April 2018)
57 slides from Distribuidora Internacional de Alimentacion SA's shareholder meeting presentation, Apr 20, 2018
Slide 1: Junta General de Accionistas 2018
Junta General N de Accionistas » 2018 DiA Madrid, 20 de abril
Slide 2: Ana María Llopis, Presidenta no ejecutiva
Ana María Llopis Presidenta no ejecutiva de DIA
Slide 3: 2017: Un año de retos
2017: Un año de retos Buen Gobierno Corporativo Transparencia Ley de Sociedades de Capitales CNMV
Slide 4: Valores del Grupo
DiA Valores del Grupo 7, CLIENTE ~ INICIATIVA RESPETO EFICACIA genre
Slide 5: Misión y visión
Misión y visión Misión Visión Cada día y en cada ocasión, más Empleados y asociados ponemos cerca de nuestros clientes con al cliente en el centro de nuestra calidad al mejor precio acción para ser la opción preferida
Slide 6: Memoria anual
DiA Memoria anual , memoria20 DiA e « anual17 memoria anual Y —informedeGestisn __Informe _ Informe Gobierno descarga financiero Corporativo on PDF
Slide 7: Patrocinio
DiA Patrocinio
Slide 8: Colaboración Social
Colaboración Social
Slide 9: Colaboración Social
Colaboración Social
Slide 10: Grupos de interés
Grupos de interés
Slide 11: t 2018 iA [|
t 2018 iA [|
Slide 12: Junta General de Accionistas 2018
Junta General N de Accionistas » 2018 DiA Madrid, 20 de abril
Slide 13: Richard Golding, Vicepresidente Primero
Richard Golding Vicepresidente Primero de DIA
Slide 14: Gobierno Corporativo
DiA Gobierno Corporativo Laaccién Informacion financiera Renta Fija y Rating Hechos Relevantes. Junta de Accionistas bi rporativo Politicas Corporativas Estatutos y reglamentos Consejo de ‘Administracién Comisiones del Consejo Notificaciones Grupo DIA Actualidad ‘Agenda del inversor Contacto LACOMPA
Slide 15: Comisión de Estrategia
Comisión de Estrategia Richard Golding (Presidente) Estrategia Borja de La Cierva (Vocal) Mariano Martín (Vocal) Antonio Urcelay (Vocal) D. Richard Golding D. Borja de la Cierva D. Mariano Martín D. Antonio Urcelay
Slide 16: Fortalezas de DIA
Fortalezas de DIA Elevado número de establecimientos Marca Propia Transformación Digital Equipo de gestión y colaboradores
Slide 17: Cimientos para el futuro
DiA Cimientos para el futuro > ; f is 4 GRUPODIA GRAFICA FORMATO TIENDAS al 7 ; : wey ~~ U- S
Slide 18: Los retos de hoy, las oportunidades de mañana
Los retos de hoy, las oportunidades de mañana 18
Slide 19: Junta General de Accionistas 2018
Junta General N de Accionistas » 2018 DiA Madrid, 20 de abril
Slide 20: Ricardo Currás, Consejero Delegado
Ricardo Currás Consejero Delegado de DIA
Slide 21: Desde que DIA empezó a cotizar, fortalecer nuestro modelo de proximidad
Desde que DIA empezó a cotizar, nuestra obsesión ha sido fortalecer nuestro modelo de proximidad …creando oportunidades de crecimiento Hemos hecho apuestas firmes… para el futuro Desinversiones Margen EBITDA ajustado ~8% Oportunidades de 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 crecimiento ~5% 3 form
Slide 22: Propuesta de valor centrada en el cliente en cuatro áreas clave
Creando una propuesta de valor centrada en el cliente en cuatro áreas clave P recio A lianzas El Cliente en el Centro P roximidad T alento Y ecnología
Slide 23: El Cliente en el centro
El Cliente en el centro: La satisfacción del cliente en el centro de nuestra estrategia Ejemplo España Seguimiento en + de 30.000 Tiempo Real encuestas de la satisfacción mensuales del cliente en cada recibidas desde Tienda y Sección Mayo 2017 Cada trabajador de DIA Incremento de recibe una +2.5 pun
Slide 24: Proximidad: nuevos elementos en nuestra propuesta de valor
Proximidad: Introduciendo nuevos elementos en nuestra propuesta de valor Ya tenemos resultados positivos de nuestras tiendas renovadas • Nuevos Servicios • Layout moderno para aumentar el 15-20% área de venta Contribución +20 NPS a la venta de puntos incremento • Más necesidades del cliente atendida
Slide 25: Proximidad: hacia la tienda digital de alimentación
Proximidad: Liderando el camino hacia la “tienda digital de alimentación” Plataforma única para interactuar con los clientes Incremento en interacción con el 47 NPS Club Dia Player A Player B cliente e online en incremento en Seguimiento España crecimiento de cupones1 (+10 puntos) ventas Seguimiento
Slide 26: Proximidad: evolución de ventas Online
Proximidad: Destacada evolución de ventas Online Evolución de ventas Online +10% cuota X 2.4 de mercado ventas EURm 57,6 en ventas online1 vs 2016 24 Capacidad +60% de expandida: población 8,8 horquilla de española 3hrs. cubierta con Para entrega oferta de 2015 2016 2017 de pedidos e-commerce 1 Deci
Slide 27: Precio: financiación al cliente con CaixaBank
Precio: Lanzamiento de financiación al cliente con CaixaBank1 Programa de fidelización Nº1 y red de tiendas Oferta más grande de España Financiera Gran cartera de clientes Integrada Amplio conocimiento en fidelización de clientes Incluyendo: ▪ Tarjetas de crédito ▪ Financiación al Nº1 banca minorist
Slide 28: Alianzas: satisfacción de los franquiciados
Alianzas: La satisfacción de los franquiciados sigue mejorando Satisfacción +10% de general tiendas mejorada por Clarel 3er año franquiciadas consecutivo en Iberia (+20 bps) +50 pb +85 franquicias satisfacción con añadidas en respecto a la total a Dia (~60% de rentabilidad tiendas) en Iberia
Slide 29: Alianzas: start-ups para desarrollar asociaciones
Alianzas: , nuestro vehículo para desarrollar asociaciones con start-up Compartir Proporciona conocimientos soluciones entre inteligentes para empleados el consumidor Inteligencia Motor de precios artificial para dinámicos para construir el mejor alimentación asistente de cocina del mundo Tecnología
Slide 30: Reorganización en torno al modelo multi-formato en España
Talento y tecnología: Reorganización en torno a nuestro modelo de negocio multi-formato en España Nuevos Organización por formatos para Negocios centrarnos en las necesidades del cliente y las operaciones Estrategias específicas de formato Tecnología con una coordinación global para aportar sinergia
Slide 31: En resumen…
En resumen… 2017 2018 ▪ En 2017, nos centramos en mantener nuestro ▪ Recuperar crecimiento en Iberia, con: liderazgo de precios en DIA España, erosionando – LFL positivo márgenes operativos – Contribuir con nuevas aperturas y mejorar la venta progresivamente ▪ Sin embargo, todas las otras enseñas y
Slide 32: Junta General de Accionistas 2018
Junta General N de Accionistas » 2018 DiA Madrid, 20 de abril
Slide 33: Amando Sánchez, Director Ejecutivo de Portugal
Amando Sánchez Director Ejecutivo de Portugal y Corporativo de servicios DIA
Slide 34: Hitos 2017
Hitos 2017 +1.5% Ventas brutas bajo Recuperación de las ventas en el 4T2017 y positivo LFL al final enseña del año en cada segmento +3.4% LFL1,2 EUR569m Resultados afectados por mayores inversiones para mantener el EBITDA ajustado posicionamiento estratégico de líderes en precio de DIA España -8.9%
Slide 35: DIA 2017
DIA 2017 Cambio EURm Evolución de negocio 2016 2017 Cambio (ex-FX) Ventas brutas bajo enseña 10.314 10.334 +0,2% +1,5% LFL1 2 8,7% 3,4% ▪ Contribución superficie de venta2 1,5% -1,4% EBITDA ajustado 627,9 568,6 -9,4% -8,9% EBIT ajustado 401,2 336,6 -16,1% -15,2% BPA ajustado(EUR) 0,44 0,35 -19,0% -1
Slide 36: En Iberia, periodo de transición en un contexto desafiante
En Iberia, periodo de transición en un contexto desafiante Iberia EURm 2017 Inversión en márgenes para asegurar el liderazgo en precios en un contexto Ventas brutas bajo enseña 6.590 muy competitivo Mejora de la eficiciencia gracias a la LFL1 +0.3% digitalización Superficie de venta1 -3,0% Optimizac
Slide 37: En los mercados emergentes, continuamos con nuestro exitoso desempeño
En los mercados emergentes, continuamos con nuestro exitoso desempeño Mercados Emergentes EURm 2017 Crecimiento significativo del LFL a Ventas brutas bajo enseña 3.745 pesar de la deflación en Brasil LFL1 +8,6% Mayor cuota de mercado (0,4 p.p en Argentina y 0,6 p.p. en Brasil) Superficie de venta1 +
Slide 38: Fuerte generación de flujo de caja en 2017
Fuerte generación de flujo de caja en 2017 EURm EBITDA ajustado 569 Capex1 Caja de Operaciones2 Otros elementos de caja 302 207 60 1 Ajustado de las operaciones discontinuadas de DIA China; 2 Definido como EBITDA ajustado – Elementos no recurrentes– Capex; en base orgánica
Slide 39: Más de EUR1.000m de retorno a accionistas desde la salida a bolsa
Más de EUR1.000m de retorno a nuestros accionistas desde la salida a bolsa ROI Propuesta de dividendo Remuneración total al 18.1% EUR0,18 accionista desde 2011 vs. El sector 11,9%1 50.7% de payout vs el 49.5% del sector1 EUR1,045m 2016 2016 19,4% EUR0,21 1 2016 datos, Carrefour, Casino, Jeronimo Mar
Slide 40: Previsiones 2018
Previsiones 2018 Iberia Objetivos de Grupo ▪ Crecimiento de las ventas con LFL positivo a lo ▪ Continuar la mejora en la eficiencia largo del año ▪ Crecimiento a doble dígito de las la Caja de ▪ Crecimiento del EBIDTA ajustado en Iberia Operaciones ▪ Capex alineado con el 3,5-4% sobre ventas netas M
Slide 41: Junta General de Accionistas 2018
Junta General N de Accionistas » 2018 DiA Madrid, 20 de abril
Slide 42: Ruegos y Preguntas
Ruegos y Preguntas
Slide 43: Junta General de Accionistas 2018
Junta General N de Accionistas » 2018 DiA Madrid, 20 de abril
Slide 44: Orden del día
ORDEN DEL DÍA
Slide 45: 1. Examen y aprobación de las cuentas anuales
1. Examen y aprobación de las cuentas anuales, la aplicación del resultado y la gestión social: 1.1 Examen y aprobación de las cuentas anuales individuales de la Sociedad y de las consolidadas de la Sociedad con sus sociedades dependientes, así como del informe de gestión individual de la Sociedad y
Slide 46: 2. Composición del Consejo de Administración
2. Composición del Consejo de Administración: fijación del número de Consejeros y nombramiento de nuevos Consejeros por el plazo estatutario: 2.1 Fijación del número de Consejeros en doce miembros. 2.2 Nombramiento de D. Stephan DuCharme como Consejero dominical. 2.3 Nombramiento de D. Karl-Heinz Ho
Slide 47: 3. Reelección de KPMG Auditores
3. Reelección de KPMG Auditores, S.L. como auditores de las cuentas anuales de la Sociedad y de su grupo para los ejercicios 2018, 2019 y 2020.
Slide 48: 4. Modificaciones a la Política de Remuneraciones
4. Aprobación de modificaciones a la Política de Remuneraciones de los Consejeros 2015-2018, actualmente en vigor.
Slide 49: 5. Nueva Política de Remuneraciones 2019-2021
5. Aprobación de una nueva Política de Remuneraciones de los Consejeros correspondiente al periodo 2019-2021.
Slide 50: 6. Entrega en acciones de remuneración del Consejo
6. Aprobación de la entrega en acciones de la Sociedad de parte de la remuneración de los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad, en su condición de tales.
Slide 51: 7. Plan de Incentivos a Largo Plazo 2018-2022
7. Aprobación del Plan de Incentivos a Largo Plazo (2018-2022) mediante entrega de acciones a directivos de la Sociedad (incluyendo al Consejero Ejecutivo).
Slide 52: 8. Adquisición derivativa de acciones propias
8. Autorización al Consejo de Administración para la adquisición derivativa de acciones propias por parte de la Sociedad, en los términos previstos por la legislación vigente, dejando sin efecto en la parte no utilizada la autorización vigente.
Slide 53: 9. Autorización para emitir bonos y pagarés
9. Autorización al Consejo de Administración, con expresa facultad de sustitución, por el plazo máximo de cinco años, para emitir: a) bonos u obligaciones simples y otros valores de renta fija (distintos de los pagarés) con el límite máximo de 1.500.000.000 euros, y b) pagarés con el límite máximo e
Slide 54: 10. Delegación de facultades
10. Delegación de facultades para la subsanación, complemento, ejecución y desarrollo de los acuerdos adoptados por la Junta General para su formalización e inscripción y para llevar a cabo el preceptivo depósito de cuentas.
Slide 55: 11. Informe anual sobre remuneraciones de los Consejeros
11. PUNTO DE CARÁCTER CONSULTIVO: Informe anual sobre remuneraciones de los Consejeros de la Sociedad correspondiente al ejercicio 2017.
Slide 56: 12. Modificación del Reglamento del Consejo
12. PUNTO DE CARÁCTER INFORMATIVO: Informe sobre la modificación del Reglamento del Consejo de Administración de la Sociedad, para añadir un nuevo artículo referido a la Comisión de Estrategia.
Slide 57: Junta General de Accionistas 2018
Junta General N de Accionistas » 2018 DiA Madrid, 20 de abril
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