Swiss Life Holding AG · SIX:SLHN
Swiss Life — H1 2001 Earnings Presentation
63 slides from Swiss Life's earnings presentation, Sep 26, 2001
Slide 1: Swiss Life Gruppe Halbjahresabschluss 2001
Swiss Life Gruppe Halbjahresabschluss 2001 Zurich, 26. September 2001
Slide 2: Agenda
Agenda 1. Höhepunkte im ersten Halbjahr 2001 Manfred Zobl, CEO 2. Segmentsberichterstattung l Leben und Nicht-Leben Versicherung Manfred Zobl, CEO l Private Banking und Investment Management Dominique P. Morax, CFO 3. Investments und Kapitalisierung Dominique P. Morax, CFO 4. Embedded Value Michael
Slide 3: Höhepunkte im ersten Halbjahr 2001
Höhepunkte im ersten Halbjahr 2001 3
Slide 4: Im Jahr 2001 strategisch auf Kurs
Im Jahr 2001 strategisch auf Kurs n Gutes Resultat (Nettogewinn: CHF 253 Mio.) in einem sehr schwierigen Umfeld und trotz stark reduzierter realisierter Gewinne aus Kapitalanlagen n Zunahme der Prämien im Leben-Geschäft n Stabile netto Kapitalerträge (CHF 2 847 Mio., 49.4% des gesamten Vorjahres) n
Slide 5: Im Jahr 2001 strategisch auf Kurs (Forts.)
Im Jahr 2001 strategisch auf Kurs (Forts.) n Massnahmen des Managements zeigen erste operative Erfolge n Kosten deutlich tiefer als im Vorjahr n «Combined ratio» deutlich unter derjenigen des Vorjahres n Starker Mittelzufluss von Drittgeldern im ersten Halbjahr 2001 (CHF 7.9 Mia.) n Eigenkapital als
Slide 6: Kennzahlen - Erfolgsrechnung
Kennzahlen - Erfolgsrechnung in Millionen CHF 2000 2001* 2001 in Bruttoprämien, Beiträge mit Anlage- 12 Monate 6 Monate % von 2000 charakter, Policengebühren und übrige Beiträge 19 318 11 141 57.7 % • Bruttoprämien 14 652 9 023 61.6 % • Beiträge mit Anlagecharakter 4 666 2 118 45.4 % Versicherungsle
Slide 7: Kennzahlen - Bilanz
Kennzahlen - Bilanz In Millionen CHF 31.12.2000 30.06.2001 +/- Verwaltete Vermögen 214 404 217 433 + 1.4 % l Bilanzvermögen 152 051 152 967 + 0.6 % l Drittgelder (Ausserbilanzvermögen) 62 353 64 466 + 3.4 % Technische Rückstellungen und 98 900 100 940 + 2.1 % Schadenrückstellungen Eigenkapital total
Slide 8: Gewinnbeiträge nach Segmenten
Gewinnbeiträge* nach Segmenten In Millionen CHF 2000** 2001*** 2001 in 12 Monate 6 Monate % von 2000 Lebensversicherung 1 186 347 29.3 % Nicht-Leben-Versicherung 154 20 13.0 % Private Banking 242 94 38.8 % Investment Management 97 51 52.6 % Übrige 17 36 211.8 % Eliminierungen - 184 - 59 32.1 % Total
Slide 9: Segmentresultat: Leben
Segmentresultat: Leben In Millionen CHF 2000 2001** 2001 in 12 Monate 6 Monate % von 2000 Total Kapitalerträge, netto 9 717 2 741 28.2% Prämien, Pol.-geb., übrige Beiträge 12 187 7 623 62.6% Übriger Ertrag 141 63 44.7% Total Ertrag 22 045 10 427 47.3% Gutgeschr. Zinsen: Kunden/Anleihen - 814 - 403 4
Slide 10: Segmentresultat: Nicht-Leben
Segmentresultat: Nicht-Leben In Millionen CHF 2000 2001** 2001 in 12 Monate 6 Monate % von 2000 Total Kapitalerträge, netto 269 76 28.3% Prämien, Pol.-geb., übrige Beiträge 1 987 1 023 51.5% Übriger Ertrag 118 1 0.8% Total Ertrag 2 374 1 100 46.3% Gutgeschr. Zinsen: Kunden/Anleihen - 12 - 7 58.3% Ve
Slide 11: Betriebsaufwand unter Kontrolle: Folge operativer Verbesserungen
Betriebsaufwand unter Kontrolle: Folge operativer Verbesserungen In Millionen CHF n Projekt AVANTI n Nicht-Leben-Geschäft 3 444 n Rigorose Kosten- kontrolle innerhalb des Europa-Departements und im Private Banking 1 544 n Tieferer Aufwand für e-business-Aktivitäten 44.8% des Jahres 2000 n Weniger Au
Slide 12: Analyse der Aufwendungen pro Segment
Analyse der Aufwendungen pro Segment In Millionen CHF HJ 2001 in % des Jahres 2000 43.9 % 45.2 % 48.1 % 61.0 % 6.4 % 2400 2211 1900 1400 970 900 690 518 400 312 249 136 83 47 3 -100 Leben Nicht-Leben Private Banking Inv. Management Übrige 2000 HJ 2001 12
Slide 13: Agenda
Agenda 1. Höhepunkte im ersten Halbjahr 2001 Manfred Zobl, CEO 2. Segmentsberichterstattung l Leben und Nicht-Leben Versicherung Manfred Zobl, CEO l Private Banking und Investment Management Dominique P. Morax, CFO 3. Investments und Kapitalisierung Dominique P. Morax, CFO 4. Embedded Value Michael
Slide 14: Versicherungsgeschäft Leben und Nicht-Leben
Versicherungsgeschäft Leben und Nicht-Leben 14
Slide 15: Versicherungsgeschäft: Höhepunkte
Versicherungsgeschäft: Höhepunkte n Starkes Wachstum in Grossbritannien, den Niederlanden, Belgien, Spanien (Leben-Geschäft) und in der Schweiz (Nicht-Leben-Geschäft) n Verbesserung der Kostensätze, Kostenkontrolle Ziel mit höchster Priorität n Kontinuierliche Straffung der Organisationsstrukturen i
Slide 16: Bruttoprämien und Beiträge mit Anlagecharakter (I)
Bruttoprämien und Beiträge mit Anlagecharakter (I) Bruttoprämien und Beiträge mit Anlagecharakter vor Eliminierungen in Millionen CHF 2000 2001 2001 in 121999 Monate 2000 6 Monate % von 2000 Leben 17 099 9 926 58.1 % Bruttoprämien 12 433 7 808 62.8 % Beiträge mit Anlagecharakter 4 666 2 118 45.4 % N
Slide 17: Bruttoprämien und Beiträge mit Anlagecharakter (II)
Bruttoprämien und Beiträge mit Anlagecharakter (II) Bruttoprämien und Beiträge mit Anlagecharakter vor Eliminierungen in Millionen CHF 2000 2001 2001 in 12 Monate 6 Monate % von 2000 Schweiz 9 340 6 069 65.0 % Frankreich 4 429 2 223 50.2 % Deutschland 1 725 829 48.1 % Niederlande 1 412 771 54.6 % Gr
Slide 18: Versicherung: Dominanz des Lebengeschäfts
Versicherung: Dominanz des Lebengeschäfts Lebens- Nicht-Leben- versicherung Versicherung 11 141* Übernommenes Policengebühren und 12180 184 Geschäft Beiträge mit 11% 11% Übrige Anlage- übrige Beiträge Nicht- charakter 17 134 21% Unfall- und 9 17961 134 Leben 2% 89% 89% 89% 5% 45% Kranken- Periodisch
Slide 19: Ratios auf Gruppenebene
Ratios auf Gruppenebene 2000 2001 12 Monate 6 Monate Kostensatz (verdient) (verdient) (in % der verdienten Prämien inkl. Leben Beiträge mit Anlagecharakter) 12.5% 9.6% Kostensatz unter Berücksichtigung der Zusatzabschreibung auf aktivierten 11.3% - Abschlusskosten (CHF 200 Mio.) (verdient) (verdient
Slide 20: Kollektiv-Versicherungsgeschäft Schweiz
Kollektiv-Versicherungsgeschäft Schweiz Markt n Grosses Marktvolumen mit weiter steigender Tendenz n Tiefe Margen wegen staatlicher Vorgaben n Grosses Know-how erforderlich Marktposition Swiss Life n Swiss Life ist Marktleader mit einem Marktanteil von 27.5% n Grössenvorteile (economies of scale) n
Slide 21: Massnahmen im Kollektiv-Versicherungsgeschäft in der Schweiz
Massnahmen im Kollektiv-Versicherungsgeschäft in der Schweiz n Operationelle Massnahmen zur Erhöhung der Ertragskraft n Reduktion der Überschussanteile n konsequente Überwachung der Kosten n Verbesserung der operationellen Effizienz durch neue IT-Systeme (z.B. Projekt AMARTA) n Kosten-/Nutzenüberleg
Slide 22: Versicherungsgeschäft: Ausblick
Versicherungsgeschäft: Ausblick n Schweiz: Lancierung neuer Produkte n In der Kollektiv-Versicherung basierend auf neuem Verwaltungssystem n Lancierung „SL Premium Absolute Return“ für Pensionskassen - ein absolut neues Produkt im Schweizerischen Versicherungsmarkt n Lancierung der „Anlagestiftung“
Slide 23: Agenda
Agenda 1. Höhepunkte im ersten Halbjahr 2001 Manfred Zobl, CEO 2. Segmentsberichterstattung l Leben und Nicht-Leben Versicherung Manfred Zobl, CEO l Private Banking und Investment Management Dominique P. Morax, CFO 3. Investments und Kapitalisierung Dominique P. Morax, CFO 4. Embedded Value Michael
Slide 24: Private Banking
Private Banking Renienanstait <+; 24
Slide 25: Private Banking: Höhepunkte
Private Banking: Höhepunkte n Gewinn n Massgeblicher Gewinnbeitrag der Banca del Gottardo und der STG n Beeinträchtigung des finanziellen Resultats durch ungünstige Marktbedingungen n Verwaltete Vermögen n Starker Neuzugang an Mitteln (CHF 2.8 Mia.) sowie Erhöhung der verwalteten Vermögen (CHF 0.9.
Slide 26: Segmentresultat: Private Banking
Segmentresultat: Private Banking In Millionen CHF 2000 2001** 2001 in 12 Monate 6 Monate % von 2000 Total Kapitalerträge, netto 590 291 49.3% Inv. Management, Bankgeschäft, übrige2 523 253 48.4% Total Ertrag 1 113 544 48.9% Gutgeschriebene Zinsen: Kunden/Anleihen - 359 - 203 56.5% Betriebsaufwand -
Slide 27: Private Banking: Ausblick
Private Banking: Ausblick n Kaum verbessertes Marktumfeld im zweiten Halbjahr im Bereich Private Banking n Finanzielle Resultate im Jahre 2001 unter denjenigen des Vorjahres n Im Beratungsbereich positive Entwicklung n Operativer Start der Banca del Gottardo (Italia) SpA nach Erhalt der Betriebsbewi
Slide 28: Investment Management
Investment Management 28
Slide 29: Erfolgreicher Aufbau von spezialisierten Vermögensverwaltungsunternehmen
Erfolgreicher Aufbau von spezialisierten Vermögens- verwaltungsunternehmen 29
Slide 30: Investment Management: Höhepunkte
Investment Management: Höhepunkte n Starker, kontinuierlicher Zufluss an neuen Mitteln (CHF 5.1 Mia.) im Rahmen von Drittmandaten und im Bereich der Anlagefonds n Kontinuierliche Verbesserung der Profitabilität n Quantensprung durch die Ernennung zum «Investment Adviser» der Private Equity Holding A
Slide 31: Investment Management: Highlights (Forts.)
Investment Management: Highlights (Forts.) n Erfolgreiche Lancierung von Adamant Biomedical Investments Ltd. n Ausgezeichneter Leistungsausweis n Lancierung des sog. «fund of funds business“ durch die Swiss Life Tochtergesellschaft SL Fund Master n gute Marktakzeptanz der sog. «fund of fund»-Produkt
Slide 32: Segment Resultat: Investment Management
Segment Resultat: Investment Management In Millionen CHF 2000 2001** 2001 in 12 Monate 6 Monate % von 2000 Total Kapitalerträge, netto 24 32 135.0% Inv. Management, Bankgeschäft, Übrige 221 112 50.7% Total Ertrag 245 144 58.8% Zinsen auf Fremdkapital - 13 - 11 84.6% Betriebsaufwand - 136 - 83 61.0%
Slide 33: Investment Management: Ausblick
Investment Management: Ausblick n Extrem herausforderndes Umfeld n Wachstum der verwalteten Vermögen deutlich über dem Markt- durchschnitt mit einem klaren Fokus auf profitable Segmente n Weitere Geschäftsausweitung durch Fokussierung auf alternative und spezialisierte Anlagesegmente n Lancierung ne
Slide 34: Agenda
Agenda 1. Höhepunkte im ersten Halbjahr 2001 Manfred Zobl, CEO 2. Segmentsberichterstattung l Leben und Nicht-Leben Versicherung Manfred Zobl, CEO l Private Banking und Investment Management Dominique P. Morax, CFO 3. Investments und Kapitalisierung Dominique P. Morax, CFO 4. Embedded Value Michael
Slide 35: Investments
Investments Renienanstait <+; 35
Slide 36: Entwicklung der Finanzmärkte bis Mitte September
Entwicklung der Finanzmärkte bis Mitte September 17/9/01 17/9/01 6.00 6.00 110 110 5.50 5.50 105 105 5.00 5.00 100 100 4.50 4.50 95 95 4.00 4.00 3.50 3.50 90 90 3.00 3.00 85 85 2.50 2.50 80 80 2.00 2.00 75 75 1.50 1.50 70 70 1.00 1.00 0.50 0.50 65 65 JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG JAN FEB MAR APR M
Slide 37: Die Aktie der Rentenanstalt/Swiss Life im Vergleich zum Schweizer Markt
Die Aktie der Rentenanstalt/Swiss Life im Vergleich zum Schweizer Markt (vom 1.7.1997 bis September 2001) 24/9/01 1500 1500 1400 1400 1300 1300 1200 1200 1100 1100 1000 1000 900 900 800 800 700 700 600 600 500 500 1997 1998 1999 2000 2001 RA/SL SMI SPI (VERSICHERUNGEN) Source: DATASTREAM 37
Slide 38: Kontinuierliches Wachstum der verwalteten Vermögen
Kontinuierliches Wachstum der verwalteten Vermögen In Millionen CHF Veränderung Drittgelder (Ausserbilanzvermögen) HJ 2001 / 2000 Bilanzvermögen 217 433 + 1.4 % (inkl. «unit-linked & separate 214 404 account»Vermögenswerte) 189 345 62 353 64 466 + 3.4 % 45 355 152 051 dd 152 967 116 109 143 990 97 0
Slide 39: Finanzergebnis durch schwieriges Umfeld beeinflusst
Finanzergebnis durch schwieriges Umfeld beeinflusst In Millionen CHF 2000 2001 2001 in 12 Monate 6 Monate % von 2000 Kapitalerträge, netto 5 767 2 847 49.4% Real./buchmässige Gewinne/Verluste, netto* 4 134 720 17.4% Erträge aus Handelsbeständen, netto 519 - 463 n.a. Finanzergebnis 10 420 3 104 29.8%
Slide 40: Asset allocation der Anlagen der Swiss Life Gruppe
Asset allocation der Anlagen der Swiss Life Gruppe** Andere Anlagen Alternative Anlagen Andere Anlagefonds 0% 3% 3% 4% Übrige Anlagen andere Anlagen 3% 5% 4% 9% 3% 5% 3% 4% 1% Aktien 13% 4% 0% 17% 18% 18% 21% 21% 21% Die Marktentwicklung in den letzten Jahren Oblig. u. Darlehen 59% führte zu einer 5
Slide 41: Asset allocation des Versicherungsportefeuilles
Asset allocation des Versicherungsportefeuilles In Millionen CHF 116 686 117 108 117 108 3.5% 3.3% Übrige Anlagen 3 866 6.5% 6.5% Liegenschaften 7 597 8.5% 8.4% Hypotheken 9 877 21.1% 24 736 21.9% Aktien/Anteile Aktienfonds 66 441 56.1% 56.8% Obligationen und Darlehen 3.5% 3.9% Alternative Anlagen 4
Slide 42: Performance des Versicherungs-Portefeuilles
Performance des Versicherungs-Portefeuilles in Millionen CHF 2000 2001 vor latenten Steuern 12 Monate 1999 6 Monate 2000 Direkter Ertrag auf Kapitalanlagen 5 377 2 648 Ertrag 1 4.6% 4.5%* + Realisierte Gewinne/Verluste (netto) 4 570 9 947 445 4.6% 3 093 Ertrag 2 8.6% 5.3%* + Wertminderung: 8.6% Absc
Slide 43: Kapitalisierung
Kapitalisierung Renienanstait <+; 43
Slide 44: Eigenkapital der Swiss Life-Gruppe per 30.06.2001
Eigenkapital der Swiss Life-Gruppe per 30.06.2001 In Millionen CHF 9 000 8 161 7 665 8 000 6 901 6 891 7 000 6 513 - 15% 6 000 4 571 3 294 1 372 - 58% 4 490 3 660 4'571 3'294 1'372 5 000 3 660 4 490 4 000 3 026 3 000 5 141 + 18% 4 371 2 000 22 436 436 3 590 3 231 5'141 Bewertungsreserven** 2 411 4'3
Slide 45: Reduziertes Eigenkapital durch Abnahme der Bewertungsreserven
Reduziertes Eigenkapital durch Abnahme der Bewertungsreserven auf Kapitalanlagen In Millionen CHF 2000 +/- IAS +/- 2001 31.12. 39&40 (net) 6 Monate 30.6. Aktienkapital 587 - - 587 Kapitalreserve 1 839 - - 24 1 815 Eigene Aktien - 399 - - 21 - 420 Bewertungsreserven 3 295 - 813 - 1 110 1 372 Gewinnre
Slide 46: Entwicklung des Eigenkapitals der Swiss Life-Gruppe
Entwicklung des Eigenkapitals der Swiss Life-Gruppe In Millionen CHF - 46 - 204 1 152 - 1125 7 665 15 - 24 253 -21 6 513 31.12.2000 Auswirkung ausbe- Veränderung Veränderung Veränderung Veränderung Halbjahres- 30.06.2001 der Einfüh- zahlte der Bewer- Umrech- Kapital- eigene jahres- rung von Divi- tu
Slide 47: Eigenkapitalbasis der RA/SL-Gruppe
Eigenkapitalbasis der RA/SL-Gruppe In Millionen CHF 11 982 10 490 15 882 13 627 l l Börsenkapitalisierung 18'000 16'000 15 691 Unter Verbindlichkeiten 14'000 ausgewiesene Positionen mit 13 050 13 258 5 905 Eigenkapitalcharakter 12'000 Nachrangige Verbindlichkeiten 4 037 10 288 10'000 6 061 1 331 2 2
Slide 48: Entwicklung der Eigenkapitalbasis der RA/SL-Gruppe
Entwicklung der Eigenkapitalbasis der RA/SL-Gruppe In Millionen CHF - 1 152 4 5 -1 - 2 970 - 1 826 13 258 10 288 31.12.2000 Veränderung Veränderung Veränderung Veränderung Veränderung 30.06.2001 im ausgewie- Minderheits- Hybrides Nachrangige Verbindlich- senen EK beteiligungen Kapital Verbindlich- k
Slide 49: Profitabilität
Profitabilitat Renienanstait <+; 49
Slide 50: Entwicklung des Betriebsgewinns seit dem Rechtskleidwechsel
Entwicklung des Betriebsgewinns** seit dem Rechtskleidwechsel In Million CHF 585 489 382 223 127 HJ 1997* HJ 1998* HJ 1999* HJ 2000* HJ 2001* * Zahlen für 1997 - 2000 basierend auf FER, Zahlen für 2001 basierend auf IAS ** Gewinn vor Abschreibungen auf Goodwill, Steuern und Minderheitsanteilen 50
Slide 51: Eigenkapitalrendite
Eigenkapitalrendite Ohne Bewertungsreserven Inkl. Bewertungsreserven auf Kapitalanlagen auf Kapitalanlagen (geglättet) 23.2% 23.2% 20.3% 19.6% 20.3% 19.6% 16.6% 16.6% 13.1% 13.1% 11.6%* 13.0% 13.0% 10.9% 10.9% 8.7% 8.7% 4.8%* 1997 1998 1999 2000 HJ 2001 1997 1998 1999 2000 HJ 2001 basierend auf FER
Slide 52: Agenda
Agenda 1. Höhepunkte im ersten Halbjahr 2001 Manfred Zobl, CEO 2. Segmentsberichterstattung l Leben und Nicht-Leben Versicherung Manfred Zobl, CEO l Private Banking und Investment Management Dominique P. Morax, CFO 3. Investments und Kapitalisierung Dominique P. Morax, CFO 4. Embedded Value Michael
Slide 53: Entwicklung der jährlichen Performance von Schweizer Aktien von 1926 - 2000
Entwicklung der jährlichen Performance von Schweizer Aktien von 1926 - 2000 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0 -0.1 -0.2 -0.3 -0.4 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 Quelle: The performance of shares and bonds in Switzerland 1926-2000, Pictet, 2001 53
Slide 54: Embedded Value: Sensitivitäten
Embedded Value: Sensitivitäten In Millionen CHF CH EU Gruppe Embedded Value 31.12.2000 7 990 2 590 10 580 • ∆ Risk Discount Rate - 1% + 504 + 109 + 613 • ∆ Kapitalerträge + 1% + 1 663 + 364 + 2 027 • ∆ Marktwerte +10% + 458 + 171 + 629 Embedded Value 31.12.2000 100% 100% 100% • ∆ Risk Discount Rate
Slide 55: Embedded Value 2000 v.s. Schätzung HJ 2001
Embedded Value 2000 v.s. Schätzung HJ 2001 In Millionen CHF 31.12.2000 30.06.2001* Change* Adjusted Net Asset Value (ANAV) 5 686 4 500 -21 % • CH 4 384 • EU 1 302 Present Value of Future Profits (PVFP) 4 894 4 900 0% • CH 3 606 • EU 1 288 ANAV + PVFP 10 580 9 400 -11 % EV / Aktie in CHF 900 800 -11
Slide 56: Stand der versicherungstechnischen Rückstellungen
Stand der versicherungstechnischen Rückstellungen n Unter IAS wurden per Jahresabschluss 2000 substantielle Verstärkungen vorgenommen n CHF 843 Mio. im Bereich des BVG-Geschäfts in der Schweiz n zusätzliche Abschreibung von aktivierten Abschlusskosten (DAC) von CHF 200 Mio. n Hohes Niveau der statut
Slide 57: Agenda
Agenda 1. Höhepunkte im ersten Halbjahr 2001 Manfred Zobl, CEO 2. Segmentsberichterstattung l Leben und Nicht-Leben Versicherung Manfred Zobl, CEO l Private Banking und Investment Management Dominique P. Morax, CFO 3. Investments und Kapitalisierung Dominique P. Morax, CFO 4. Embedded Value und Solv
Slide 58: Rasch wachsender europäischer Vorsorgemarkt
Rasch wachsender europäischer Vorsorgemarkt Der europäische Vorsorgemarkt In Billionen EUR 24.1 Bio. CAGR* 3 987 19.8% Anlagefonds Herausforderungen 16.2 Bio. Lebens- • Steigende 8 796 11.4% versicherungen & Nachfrage nach 2 023 Pensionskassen Vorsorgelösungen 11.5 Bio. 5 320 • Wachsende 938 Vermöge
Slide 59: Die Swiss Life Gruppe konzentriert sich auf drei Geschäftsbereiche
Die Swiss Life Gruppe konzentriert sich im wesentlichen auf drei Geschäftsbereiche Swiss Life Gruppe Investment Versicherung Private Banking Management Health/ Banca del Institutionelle Leben STG Mandate Anlagefonds Nichtleben Gottardo Ziele Verlagerung vom „spread business“ hin zum „fee business“ m
Slide 60: Wachsende Bedeutung von Private Banking und Investment Management als Ertragsquellen
Wachsende Bedeutung von Private Banking und Investment Management als Ertragsquellen Jahr 1999 Jahr 2000 Halbjahr 2001 CHF 926 Mio.* CHF 1 512 Mio.* CHF 489 Mio.* 1.1% 2.9% 5.7% 1.1% 6.4% 15.9% 14.3% 9.4% 17.3% 9.1% 16.4% 3.5% 63.7% 63.4% 69.8% Lebensversicherung Nicht-Leben-Versicherung Private Ban
Slide 61: Strategische Stossrichtung der Geschäftssegmente
Strategische Stossrichtung der Geschäftssegmente Swiss Life Gruppe Investment Versicherung Private Banking Management • Starker Fokus auf • Weiterer Ausbau der • Weiterhin starkes Lebensversicherungen aktuellen Position Wachstum bei Anlage- • Zugang zu Kunden • Diversifikation der fonds und institut
Slide 62: Ausblick 2001
Ausblick 2001 n Einstelliges Prämienwachstum n Steigerung über dem Marktdurchschnitt im Bereich der verwalteten Drittgelder n Eine Gewinnschätzung ist im heutigen volatilen Marktumfeld nicht möglich n Schwerpunkte n weitere Verbesserung der operativen Effizienz n Kostenkontrolle in allen Geschäftsse
Slide 63: Investor Relations
Investor Relations Christoph Braschler Gabriela Seiler Leiter Investor Relations Assistant Investor Relations Tel. +41 (1) 284 47 12 Tel. +41 (1) 284 35 02 [email protected] [email protected] http://www.swisslife.com http://www.swisslife.com 63