Terumo Corporation · TSE:4543
Terumo — Investor Presentation (December 2021)
18 slides from Terumo's investor presentation, Dec 16, 2021
Slide 1: 創立100年の節目に 次の10年超を見据えた5カ年成長戦略
創立100年の節目に 次の10年超を見据えた 5カ年成長戦略 05 | コーポレート 経営企画室長 兼 CTO 廣瀬 文久 ©TERUMO CORPORATION 1 /17
Slide 2: おことわり
おことわり テルモの開示資料に記載されている業績見通しなどの将来に関する記述は、 当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づ いており、当社としてその実現を約束する趣旨のものではありません。様々な要因 により、実際の業績などが変動する可能性があることをご承知おきください。実際 の業績に影響を与えうる重要な要素には、テルモの事業領域を取り巻く経済情 勢、為替レートの変動、競争状況などがあります。また、この資料に含まれている 製品 (開発中のものを含む) に関する情報は、宣伝広告、医学的アドバイスを 目的としているものではありません。 テルモ株式会社 IR室 E-mail
Slide 3: 創立100年の節目に 次の10年超を見据えた5カ年成長戦略
創立100年の節目に 次の10年超を見据えた 5カ年成長戦略 FY32~ FY27~31 医療のパラダイムシフトを主導し GS26 FY22~26 強化された全社基盤と 新たなテルモへの飛躍 既存事業の深化と 成長事業からの確かな果実 将来への確かな投資 既存事業の更なる深化 カンパニー 成長事業の確立・展開 新規事業の探索 (イノベーション) コーポレート 経営基盤の強化 (イノベーション、人財、全社収益改善、生産、ESG/CSV) ©TERUMO CORPORATION 3 /17
Slide 4: 中長期を見据えたビジョン: デバイスからソリューションへ
中長期を見据えたビジョン デバイス から ソリューション へ From devices to solutions ソリューション化のフォーカス: 3つのD 01 02 03 TM Delivery Digital Deviceuticals 高度な疾患治療における 患者さんの長期的なQOL向上を 革新的デバイスによる 高付加価値な生体アクセス・デリバリー 目指す疾病アプローチ 薬剤治療効果の最大化 (ペイシェント・ジャーニー) ©TERUMO CORPORATION 4 /17
Slide 5: Delivery: 高度な疾患治療における高付加価値な生体アクセス・デリバリー
01 血管から届けるを 血管に限らない Delivery 突き詰める これまで治療が困難だった 新しい治療ルートの開拓 既存とは全く異なるルートで 高度な疾患治療における 部位・症例まで届ける 新たな治療を生み出していく 高付加価値な生体アクセス・デリバリー 低侵襲治療の普及率 60%以下 ◼ 一部疾患を除き 低侵襲治療の普及率は未だに低い ◼ 低侵襲治療 100% の世界 確実・精緻に治療する を目指す テクノロジーを駆使し、 出所: JAMA Surg. 2015; 150(2): 169-172 など ピンポイントで治療していく ©TERUMO CORPORATION 5 /17
Slide 6: Digital: 患者さんの長期的なQOL向上を目指す疾病アプローチ
02 手術前後をつなぎ 病院内外をつなぎ Digital 最適治療を提供 高度医療のデータをつないで 重症化を予防 急性期・慢性期をつなぎ 患者さんの長期的なQOL向上を 患者状態に合わせた治療を提案 再発・発症を検知し、重症化を防ぐ 目指す疾病アプローチ (ペイシェント・ジャーニー) 慢性疾患の治療完遂率 30~60% ◼ 心不全と糖尿病などの慢性疾患では 治療継続率は低い 病院全体をつなぎ ◼ デジタルを駆使し100% 高度化・効率化を支援 を目指す 病棟も含めたデータをつなぎ 出所: Patient Prefer Adherence 病院業務を最適化していく 2016; 10: 1299
Slide 7: Deviceuticals: 革新的デバイスによる薬剤治療効果の最大化
03 Devi- Drug & Deviceで最適投与を実現 ceuticals TM 患者から取得したデータで投与量・タイミングを管理 革新的デバイスによる 薬剤治療効果の最大化 医薬品とデバイスの コンビネーション製品の比率 30%以下 ◼ デリバリー技術のイノベーションで コンビネーション製品の進化を加速させ ドラッグデリバリーで有効性を実現 50%以上を目指す デバイスや製剤で有効性実現のボトルネックを解消 出所: Ther Innov Regul Sci. 2021 Jul; 55(4): 807-817 など ©TERUMO CORPORATION 7 /17
Slide 8: イノベーションが将来の成長を牽引する
イノベーションが将来の成長を牽引する FY22~26 (GS26) FY27~ オープン 皮内投与型 静脈 ロボット 心膜腔・脳 ステントグラフト デバイス ソリューション 手術支援 へのデリバリー 01 Delivery デジタル治療 細胞関連データ 臨床意思決定 在宅 病院 支援システム 収集・コンサル 支援サービス モニタリング検知 コンサル 02 Digital 薬剤の持続 原料血漿 難送達部位 最適投与 高品質製造に 03 投与デバイス エコシステム へのDDS システム 資する革新的機器 Devi- TM ceuticals ©TERUMO CORPORATION 8 /17
Slide 9: 技術CoEによるプロジェクト推進と技術力による差別化
技術CoEによるプロジェクト推進と技術力による差別化 技術CoE (Center of Excellence) イノベーションの 機構設計 マテリアル・ 生体 デジタル 評価 フォーカス領域 加工技術 医薬・再生 センシング 01 心臓血管系PJ‐A 心臓血管系PJ‐B Delivery がんPJ 02 心不全PJ 糖尿病PJ Digital がんサポーティブケアPJ 03 局所がんPJ Devi- TM 脳投与PJ ceuticals 血液がんPJ プロジェクトの内容、技術CoEの配置はイメージ ©TERUMO CORPORATION 9 /17
Slide 10: テルモが挑戦する医療のデジタルトランスフォーメーション
テルモが挑戦する医療のデジタルトランスフォーメーション 治療の意思決定をアシスト 低侵襲治療を、患者さんのデータに基づき個別化 疾患マネジメントをデジタル化 テルモが貢献する幅広い疾患に対して、データ管理、投薬システム、デジタル治療を提供 治療から予後までケアをつなげるソリューション テルモの総合力でペイシェント・ジャーニーを広くカバーし、重症化・合併症予防、早期回復、 遠隔モニタリングなどの価値を実現 ©TERUMO CORPORATION 10 /17
Slide 11: テルモの強みと先端テクノロジーの組み合わせで新しい医療価値を創出
テルモの強みと先端テクノロジーの組み合わせで新しい医療価値を創出 パートナー 広い事業領域と顧客接点 AIによる画像分析・予測分析 医療機器製造技術・製造体制 ウェアラブルデバイスによる遠隔モニタリング 薬事対応・信頼性保証体制 堅牢なクラウド基盤とアプリケーション トレーニングを含むサービス体制 異なるシステム間のデータ相互運用 精密加工・マテリアル・センシング技術 ヘルステック、ロボティクス、モビリティなど ©TERUMO CORPORATION 11 /17
Slide 12: 人財の可能性最大化に向けて
人財の可能性 最大化に向けて 変革の実現 グローバル経営の実現 戦略的重要性の高い グローバルリーダー人財の 新規スキルの獲得 育成 2.5倍 デジタル人財の獲得 (5年後) 10倍 グローバルリーダー人財のプール Growth Mindset 多様な人財の活躍 (新しいことへの挑戦と成長) (DE&I) 3 イニシアチブ 組織文化として定着に向けて 3 イニシアチブ インクルーシブな環境の実現 ©TERUMO CORPORATION 12 /17
Slide 13: 全社収益改善プロジェクトで、2%ポイントの利益改善を目指す
全社収益改善プロジェクトで、2%ポイントの利益改善を目指す - Value Creation through Collaboration (VC2) プロジェクト 全社収益改善 (販管費) 全社収益改善 +1.0% 20~% 欧州薬事対応 (生産) などの一巡 +1.0% 事業・製品 +0.7% ミックス改善 +1.0% -0.7% 17.5% 開発投資の強化 環境への積極対応 FY21 FY26 *1ドル 107円、1ユーロ 128円 ©TERUMO CORPORATION 13 /17
Slide 14: グローバル生産の最適化
グローバル生産の最適化 三極生産体制の強化 生産イノベーションの推進 - 主要マーケットに効率的・安定的に供給するため - 自動化・省力化・デジタル化の推進 のローコスト生産集約地 - コア・コンピタンスである品質に加え、日本×アジア - 高騰する輸送費の削減・CO2排出量の低減も で確立したオフショアでの効率生産方式を展開 考慮した立地選定 - テルモならではの多様性の積極活用と 有事における相互補完体制を強化 マザー工場の生産拠点 北米エリアの戦略生産拠点 日本 コスタリカ APACエリアの戦略生産拠点 ベトナム ©TERUMO CORPORATION 14 14 /17
Slide 15: 4つのフォーカス領域でグローバル全体最適の実現
4つのフォーカス領域でグローバル全体最適の実現 グローバルチーム ◼ 全社2%収益改善 生産 調達 ロジスティクス 管理 ◼ グローバルでの全体最適 ◼ インパクトの大きい機能 ⚫ 三極生産体制 ⚫ 事業・組織を ⚫ S&OP高度化 ⚫ 各事業・地域 ◼ ITインフラ投資の ⚫ 生産イノベー 超えた 最適ソーシング による在庫最適 化、落帳低減 の主要定型 管理機能の 最大限活用 ションの推進 地 ⚫ グローバル ⚫ 物流網・倉庫 統合・集約化 域 ⚫… ソーシング機能 の最適化 ⚫ プロフェッショナル ◼ 10年の計とともに 強化 ⚫… 機能のCoE化 5年で一定の成果 ⚫… ⚫… グローバ
Slide 16: ESG
ESG E カーボンニュートラル実現 CO2排出量 (FY18比、スコープ1+2) 削減率50% | FY30 SASBなどに沿って設定 再生可能エネルギー利用 削減率100% | FY40 利用率50% | FY30 資源の有効活用 CO2排出量 (FY18比、スコープ1+2) 水使用量 (FY18比) 削減率20% | FY30 FY30 リサイクル率 90% | FY30 50 S 製品・サービスの品質と安全性、安定供給の確保 規制当局からの重大な指摘事項の件数 ゼロ %削減 持続可能なサプライチェーンマネジメント FY40 重大な市場欠品 ゼロ カーボンニュートラル サプライヤーガイド
Slide 17: CSV
CSV 医療技術・サービスの普及、医療アクセスの向上 ■ ラジアル手技の普及 ラジアル比率 (FY26) TRI 70%以上、R2P 20%以上、RAVI 20%以上、 Neuro 10% ■ 医療現場の課題解決に対するソリューション提供 医療安全・病院経営効率化 (導入施設数) ■ 命を救うテクノロジーをより多くの患者さんに提供 新たな地域にテクノロジーを届ける ■ イノベーションによる新たな治療オプション提供 病院経営効率化 (導入施設数) 治療の選択肢を広げる – イノベーションを患者さんに届けるための保険適応 (地域および治療オプションの拡大) 一人ひとりの人生に寄り添う医療の提供 ■
Slide 18: ~“TERUMO
~“TERUMO