Nkt A/s · OMXCOP:NKT
Nkt A/s — Shareholder Meeting (March 2015)
35 slides from Nkt A/s's shareholder meeting presentation, Mar 25, 2015
Slide 1: Generalforsamling 2015
NKT I Generalforsamling 2015 25. marts 2015 I 1 Generalforsamling 2015
Slide 2: Koncernstruktur
NKT I Generalforsamling 2015 25. marts 2015 I 2 Koncernstruktur
Slide 3: Hovedbudskaber
NKT I Generalforsamling 2015 25. marts 2015 I 3 Hovedbudskaber Strategisk retning skal Nilfisk accelerere - med fokus på vækst værdiskabelsen NKT Cables NKT’s aktive ejerskab - transformation mod forbedret indtjening styrket Photonics Group - redefineret fokus på kerneforretning
Slide 4: Resultat 2014
NKT I Generalforsamling 2015 25. marts 2015 I 4 Resultat 2014 Beløb i DKK mio. 2014 2013 Ændring Udviklingen i operationelt EBITDA Omsætning 15.863 15.809 54 Omsætning til std. metalpriser 13.180 12.843 337 DKKm Operationelt EBITDA 1.269 1.085 184 1,400 1.400 1.269 1,269 Strukturelle initiativer -20
Slide 5: Stærkt finansielt råderum
NKT I Generalforsamling 2015 25. marts 2015 I 5 Stærkt finansielt råderum Frie midler på DKK 4,6 mia. giver et betydelig finansielt råderum til videreudvikling af forretnings- områderne, både organisk og gennem opkøb
Slide 6: Målopfyldelse 2014
NKT I Generalforsamling 2015 25. marts 2015 I 6 Målopfyldelse 2014 Forventet Realiseret 2014 2014 Organisk vækst 0-3% 1% Operationelt EBITDA 9-9,5% 9,6%
Slide 7: Forventninger 2015
NKT I Generalforsamling 2015 25. marts 2015 I 7 Forventninger 2015 Forudsætninger NKT: Nilfisk - Organisk vækst ~5% Konsolideret organisk vækst i - Operationelt EBITDA ~11,7% niveauet 3% NKT Cables Op til 1%-point stigning i - Organisk vækst 0% operationel EBITDA-margin i std. metalpriser, i forhold
Slide 8: NKTs aktive ejerskabsmodel
NKT I Generalforsamling 2015 25. marts 2015 I 8 NKTs aktive ejerskabsmodel • Hurtigere og smidigere beslutnings- processer • Dynamisk struktur BESTYRELSE • Fremmer strategisk dialog FORRETNINGS- • Tæt samarbejde om at optimere OMRÅDER værdiskabelsen KONCERN- UDVALG FUNKTIONER
Slide 9: NKTs styrker
NKT I Generalforsamling 2015 25. marts 2015 I 9 NKTs styrker ! KOMPETENCER & KAPITAL OPERATIONELLE REDUCEREDE TALENT SYNERGIER RISICI • Tiltrække de rette • Stærkere • Global • Risikostyring medlemmer til kapitalgrundlag tilstedeværelse • Compliance bestyrelse og ledelse • Adgang til • Fællesfunktio
Slide 10: Megatrends
NKT I Generalforsamling 2015 25. marts 2015 I 10 Megatrends URBANISERING ENERGIKILDER SUNDHEDSYDELSER NILFISK NKT CABLES PHOTONICS GROUP Øget brug af Havvindmølleparker Tidligere diagnosticering automatiseret af sygdomme rengøringsudstyr PHOTONICS GROUP Overvågning af NKT CABLES energikabler samt Fl
Slide 11: NKTs strategiske mål
NKT I Generalforsamling 2015 25. marts 2015 I 11 NKTs strategiske mål Organisk vækst +15% højere end markedets i afkast af investeret kapital Ca. 1/3 af årets resultat i udbytte
Slide 12: Strategiske temaer i forretningsområderne
NKT I Generalforsamling 2015 25. marts 2015 I 12 Strategiske temaer i forretningsområderne INDTJENING VÆKST VÆRDI- SKABELSE KOMMERCIALISERING
Slide 13: Nilfisk hovedbudskaber
NKT I Generalforsamling 2015 25. marts 2015 I 13 Nilfisk hovedbudskaber Stærk organisk vækst - nyt navn og overordnet brand 6% Commercial Excellence Afkastet af investeret kapital programmet lanceret i 6 lande 17,6% Ny forretningsstrategi
Slide 14: Nilfisk produktudvikling
NKT I Generalforsamling 2015 25. marts 2015 I 14 Nilfisk produktudvikling 6 lanceringer 15 lanceringer F.eks. kompakt F.eks. walk-behind multifunktionsmaskine gulvvasker Øvrige inkl. Gulv- Outdoor behandling Højtryks- rensere I alt 46 produktlanceringer 18 lanceringer 7 lanceringer F.eks. Nilfisk st
Slide 15: Nilfisk omsætning
NKT I Generalforsamling 2015 25. marts 2015 I 15 Nilfisk omsætning Kunder Regioner 10% 11% Det private APAC marked 34% Omsætning 24% Omsætning Det Americas industrielle DKK 6,8 mia. 56% DKK 6,8 mia. 65% marked Det EMEA kommercielle marked
Slide 16: Nilfisk hovedtal
NKT I Generalforsamling 2015 25. marts 2015 I 16 Nilfisk hovedtal DKK mio. 2014 2013 Omsætning 6.836 6.561 - Organisk vækst 6% 3% Operationelt EBITDA 799 778 Operationel EBITDA-margin 11,7% 11,9% Investeret kapital 3.283 3.074 Afkast af investeret kapital 17,6% 17,5% Antal medarbejdere 5.420 5.321 O
Slide 17: Nilfisk strategi
NKT I Generalforsamling 2015 25. marts 2015 I 17 Nilfisk strategi En ny strategi for perioden 2015-2018 • Fokus på vækst • Commercial Excellence program • Nye markeder og segmenter • Service - vigtig parameter for vækst • Stærkt brand
Slide 18: NKT Cables hovedbudskaber
NKT I Generalforsamling 2015 25. marts 2015 I 18 NKT Cables hovedbudskaber Ny Effekt af forbedringsprogrammet DRIVE administrerende direktør DKK 169 mio. Forretningsstruktur Operationel EBITDA-margin ændret 5,6% 8,0% 2 store ordrer Afkastet af investeret kapital på søkabler 0,8% 4,2%
Slide 19: NKT Cables hovedbudskaber
NKT I Generalforsamling 2015 25. marts 2015 I 19 NKT Cables hovedbudskaber Ny Michael Hedegaard Lyng (1969) administrerende direktør Adm. direktør, CEO 2007- : NKT Holding A/S, Koncerndirektør og CFO
Slide 20: NKT Cables hovedbudskaber
NKT I Generalforsamling 2015 25. marts 2015 I 20 NKT Cables hovedbudskaber Ny Effekt af forbedringsprogrammet DRIVE administrerende direktør DKK 169 mio. Forretningsstruktur Operationel EBITDA-margin ændret 5,6% 8,0% 2 store ordrer Afkastet af investeret kapital på søkabler 0,8% 4,2%
Slide 21: NKT Cables' forretningsstruktur
NKT I Generalforsamling 2015 25. marts 2015 I 21 NKT Cables’ forretningsstruktur PROJECTS PRODUCTS APAC HV & Products Products Specialties APAC Projects Nordic Central Europe
Slide 22: NKT Cables hovedtal
NKT I Generalforsamling 2015 25. marts 2015 I 22 NKT Cables hovedtal DKK mio. 2014 2013 Omsætning 8.738 8.983 - Omsætning til std. metalpriser 6.055 6.017 - Organisk vækst -5% 4% 10% APAC Operationelt EBITDA 484 335 25% Projects Operationel EBITDA-margin (std. metalpriser) 8,0% 5,6% Investeret kapit
Slide 23: DRIVE programmets tre faser
NKT I Generalforsamling 2015 25. marts 2015 I 23 DRIVE programmets tre faser DRIVE - Fase 1 2016/17+ 2015/16 III 2014/15 II I ‘Get fit’ ‘Be excellent’ ‘Grow for value’ Reducere omkostninger Øget salg og bruttomargin Introducere nye produkter Reducere kompleksitet Optimering af produktion, Nye segmen
Slide 24: Effekten af DRIVE
NKT I Generalforsamling 2015 25. marts 2015 I 24 Effekten af DRIVE Omkostnings- Reduktion af Engangs- Investeringer forbedringer medarbejdere omkostninger Realiseret DKK~169 mio. 271 DKK 200 mio. DKK12 mio. 2014 Forventninger DKK~300 mio. ~180 DKK~120 mio. DKK~40 mio. 2015 Fuld effekt fra DKK~400 mi
Slide 25: Photonics Group hovedbudskaber
NKT I Generalforsamling 2015 25. marts 2015 I 25 Photonics Group hovedbudskaber Ny forretningsenhed EBITDA-margin i USA rettet mod voksende energisektor 2,3% 7,2% Organisk vækst Revideret strategi for Sensing and Imaging 9% Strategiske alternativer afsøges for Fiberhåndtering
Slide 26: Søren Isaksen
NKT I Generalforsamling 2015 25. marts 2015 I 26 Søren Isaksen
Slide 27: Photonics Group - hovedprodukter
NKT I Generalforsamling 2015 25. marts 2015 I 27 Photonics Group - hovedprodukter DTS - Distributed Temperature Systems SuperKTM fiber laser SENSING IMAGING KoherasTM laser FIBER AeroPULSETM fiber laser PROCESSING GPX - Glass processing equipment
Slide 28: Photonics Group hovedtal
NKT I Generalforsamling 2015 25. marts 2015 I 28 Photonics Group hovedtal DKK mio. 2014 2013 Omsætning 290 266 - Organisk vækst 9% 13% EBITDA 20% 21 6 Fiberhåndtering Investeret kapital 201 200 Antal medarbejdere 209 205 Omsætning 43% DKK 290mio. Imaging Organisk vækst Imaging 5% 37% Sensing 11% Sen
Slide 29: 25. marts 2015 I 29
NKT I Generalforsamling 2015 25. marts 2015 I 29
Slide 30: Generalforsamling 2015
NKT I Generalforsamling 2015 25. marts 2015 I 30 Generalforsamling 2015
Slide 31: Bestyrelsens selvevaluering
NKT I Generalforsamling 2015 25. marts 2015 I 31 Bestyrelsens selvevaluering Selvevaluering med assistance fra ekstern konsulent Konklusioner: • Velfungerede bestyrelse • De rette diskussioner og konklusioner • Mødestruktur og materiale skal forbedres
Slide 32: Forslag til bestyrelsens vederlag
NKT I Generalforsamling 2015 25. marts 2015 I 32 Forslag til bestyrelsens vederlag Beløb i DKK 1.000 2015 2014 Formand (3x grundbeløb) 900 900 Næstformand (2x grundbeløb) 600 600 Øvrige bestyrelse pr. medlem (grundbeløb) 300 300 Revisionsudvalg - (formand 200 og medlem 100) 300 300 Nomineringsudvalg
Slide 33: Indstilling af nyt bestyrelsesmedlem
NKT I Generalforsamling 2015 25. marts 2015 I 33 Indstilling af nyt bestyrelsesmedlem Jutta af Rosenborg Født 1958, Danmark. Bosat i Luxembourg • Medlem af en række bestyrelser i danske og internationale børsnoterede selskaber • Tidligere CFO i ALK-Abelló A/S • Erfaring og kompetencer, der kan bidra
Slide 34: Foreslået udbytte
NKT I Generalforsamling 2015 25. marts 2015 I 34 Foreslået udbytte 2014 2013 Foreslået udbytte for regnskabsåret pr. aktie, DKK 4,0 3,5 I alt til udbetaling, DKK mio. 95,7 83,8 Udbytte udbetales fire bankdage efter generalforsamlingen
Slide 35: NKT aktiens udvikling
NKT I Generalforsamling 2015 25. marts 2015 I 35 NKT aktiens udvikling 450 Stigning i NKT Holding A/S 2014 OMXC20 CAP 400 24% 350 300 250 200 2014 2015