J. Front Retailing Co., Ltd. · TSE:3086
J. Front Retailing — Q3 FY2022 Earnings Presentation
12 slides from J. Front Retailing's earnings presentation, Dec 28, 2021
Slide 1: 2022年2月期第3四半期決算 ＜参考資料＞
2022年2月期第3四半期決算 ＜参考資料＞ 2021年 12月28日 くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。
Slide 2: 2021年度3Q 連結業績（IFRS）
2021年度3Q 連結業績（IFRS） 緊急事態宣言の解除以降、人流回復等により売上は改善基調 コスト抑制も奏功し、3Q累計で営業黒字に転換、通期10月予想数値を据置き 翌年度の連結納税制度適用を見据え、3Q会計処理で税金費用△21億円減少 （単位：百万円、％） 3Q 3Q累計 （9-11月度） （3-11月度） 2022年2月期 対前年 対前年 実績 実績 増減高 増減率 増減高 増減率 総額売上高 221,199 7,227 3.4 623,348 88,740 16.6 売上収益 80,146 △3,082 △3.7 237,479 6,780 2.9 売上総利益 38,224 826
Slide 3: 2021年度3Q セグメント情報（IFRS）
2021年度3Q（9-11月度）セグメント情報（IFRS） 百貨店事業は高額品好調に加え、ボリューム回復とコスト圧縮で増益 SC事業はヌーヴ・エイ譲渡で減収も、心斎橋PARCO開業効果やコスト減で増益 デベロッパー事業は前年の心斎橋工事反動等で減収も、資産売却で増益 決済・金融事業は年会費収入増と加盟店取扱高の回復により増収増益 （単位：百万円、％） 売上収益 事業利益 営業利益 2022年2月期 対前年 対前年 対前年 3Q（9-11月度） 実績 実績 実績 増減高 増減率 増減高 増減率 増減高 増減率 百貨店事業 46,178 1,322 2.9 1,566 1,703 － 1,757
Slide 4: 2021年度3Q 大丸松坂屋百貨店（IFRS）
2021年度3Q（9-11月度）大丸松坂屋百貨店（IFRS） 緊急事態宣言の解除以降、入店客数・売上ともに改善基調が持続 3Q（9-11月）は大幅増益、3Q累計では事業利益黒字に転換 売上増・コスト圧縮に加え、休業協力金3億円（その他収益）で増益 （単位：百万円、％） 3Q(9-11月度） 3Q累計（3-11月度） 2022年2月期 対前年 対前年 実績 実績 増減高 増減率 増減高 増減率 総額売上高 129,002 8,763 7.3 354,373 57,444 19.3 売上収益 42,353 1,418 3.5 121,627 12,444 11.4 売上総利益 27,167 1,4
Slide 5: 大丸松坂屋百貨店 国内売上動向
大丸松坂屋百貨店 国内売上動向 免税除く国内売上は、入店客数とともに大きく改善 ラグジュアリー・高額品は好調も、ボリューム消費の回復は緩やか 増税影響等のない2018年度比較では△7％台まで回復 2021年度 国内 月次売上高推移（増減率） （％） 2020年度比較 2019年度比較 2018年度比較 20 15.3 15.9 10 6.6 2.8 0 △0.1 △7.3 -10 △7.7 -20 △15.3 -30 △36.6 -40 9月 10月 11月 ※既存店ベース比較 （2019年度比較では下関店、豊田店を除く、2018年度比較では山科店、下関店、豊田店を除く） 4
Slide 6: 大丸松坂屋百貨店 主要店舗別売上実績
大丸松坂屋百貨店 主要店舗別売上実績 直営店（既存店）は着実に改善するも、対予想では若干未達 外商など固定客に強みを持つ神戸店、名古屋店は想定を上回る推移 回復が遅れていた東京店、梅田店も、足元では鉄道乗降客増等で改善 （増減率、％） 2020年度比較 2019年度比較 2022年2月期 3Q（9-11月） 3Q累計実績 3Q（9-11月） 3Q累計実績 実績 予想 （3-11月） 実績 予想 （3-11月） 心斎橋店 13.1 28.7 36.0 △31.5 △21.5 △43.2 梅田店 3.8 7.9 8.8 △28.9 △26.0 △39.2 東京店 9.5 11.7 22.9 △33
Slide 7: 2021年度3Q 大丸松坂屋百貨店SG&A
2021年度３Q（9-11月度）大丸松坂屋百貨店SG&A 子会社の吸収合併影響で、人件費増も業務委託費減 売上増による変動費増も、構造改革・経費管理の徹底で対前年で減少 対19年は特殊要因（△41億）の反動影響を除き、実質△42億円の圧縮 （単位：百万円） 2022年2月期 対前年 対19年 項目 3Q 主な増減要因 増減高 増減高 （9-11月度） 人件費 6,723 1,297 4,589 【対前年】 広告宣伝費 2,086 0 △874 ・大丸松坂屋セールスアソシエイツ吸収合併影響 人件費：＋18億円増 その他：△18億円減 包装配達費 336 △12 △151 賃借料 72 46 △5
Slide 8: 2021年度3Q パルコ（IFRS）
2021年度3Q（9-11月度）パルコ（IFRS） SC事業は心斎橋開業効果で前年収益確保、コスト圧縮（原価・販管費）で増益 デベロッパー事業は前年移管関連費用の反動減、および一部資産売却で増益 パルコ単体として事業利益、営業利益それぞれ大幅増益 （単位：百万円、％） SC事業 デベロッパー事業 パルコ合計 2022年2月期 3Q（9-11月度） 対前年 対前年 対前年 実績 実績 実績 増減高 増減率 増減高 増減率 増減高 増減率 総額売上高 55,528 397 0.7 2,081 80 4.0 57,610 477 0.8 営業収益 12,563 174 1.4 2,081 80 4.
Slide 9: PARCO 主要店舗別テナント取扱高実績
PARCO 主要店舗別テナント取扱高実績 渋谷、心斎橋は新店効果の発揮により、取扱高は堅調 既存店は10月以降回復基調にあるも、非物販などが苦戦 都心型店舗の浦和、池袋、一部改装休業中の名古屋など順次フロア改編 （増減率、％） 2020年度比較 2019年度比較 2022年2月期 3Q実績 3Q累計実績 3Q実績 3Q累計実績 （9-11月度） （3-11月度） （9-11月度） （3-11月度） 仙台PARCO △6.9 9.4 △20.0 △28.3 浦和PARCO △6.6 13.4 △14.2 △14.9 池袋PARCO △7.5 12.4 △33.8 △41.9 渋谷PARCO 11
Slide 10: Appendix
QQ) 4. FRONT RETAILING Appendix
Slide 11: 大丸松坂屋百貨店実績（遡及修正）
＜参考＞ 大丸松坂屋百貨店実績 （大丸松坂屋セールスアソシエイツ吸収合併に伴う遡及修正） 上期影響は総額売上高＋1.4億円、事業利益△0.6億円、営業利益＋1.9億円 下期以降影響なし （単位：百万円） 1Q 2Q 上期 2022年2月期 上期 影響額 （3-5月度） （6-8月度） 遡及修正前 総額売上高 103,889 121,628 225,517 225,371 147 売上収益 36,335 43,084 79,420 79,273 147 売上総利益 22,248 25,616 47,864 47,878 △13 販売管理費 22,725 25,653 48,379 48,332
Slide 12: Website
Website https://www.j-front-retailing.com く ら し の 「あ た ら し い 幸 せ」を 発 明 す る。 本資料における業績予測や将来の予測に関する記述は、現時点で入手可能な情報に基づき当社が判断した予想であり、潜在的なリスクや不確実性そ の他の要因が内包されております。従いまして、様々な要因の変化により、実際の業績は、見通しと大きく異なる可能性があることをご承知おきください。