Genoway Sa · EURONEXT:ALGEN
Genoway Sa — Investor Day (September 2025)
89 slides from Genoway Sa's investor day presentation, Sep 24, 2025
Slide 1: Bâtir un leader mondial reconnu au service de la recherche préclinique
BÂTIR UN LEADER MONDIAL RECONNU AU SERVICE DE LA RECHERCHE PRÉCLINIQUE
Slide 2: Études précliniques, étape cruciale dans le succès d'un médicament
Études précliniques, étape cruciale dans le succès d’un médicament LE SUCCÈS → PRÉCLINIQUE CLINIQUE → POUR NOS CLIENTS Découverte > Efficacité > ADMET FIRST IN CLASS Être le 1er à vendre une innovation thérapeutique Identifier un candidat médicament et prédire TOUS Le candidat médicament sélectionné
Slide 3: Les axes de développement
Les 3 axes de développement : 1 2 3 CONCLUSION : EXTENSION DE LA GAMME ÉLARGISSEMENT DÉVELOPPEMENT D’UNE OFFRE DES MODÈLES CATALOGUE AUX À TOUTES LES PHASES DE MODÈLES CELLULAIRES POUR FAIRE PRINCIPAUX AXES D’ÉTUDES PRÉCLINIQUES DE NOUVELLE GENERATION THÉRAPEUTIQUES RECONNAÎTRE SA VALEUR AJOUTÉE, •
Slide 4: Les axes commerciaux
Les 3 axes commerciaux 1 2 3 TRIPLEMENT DES EFFECTIFS RÉSEAU DE VENTE DE PRODUITS NOUVEAU CANAL DE VENTE COMMERCIAUX TRÈS INNOVANTS LES « INTÉGRATEURS » • Accroître la pénétration de genOway au • Principalement sur les grands marchés • Capter plus de valeur en fournissant des sein des sociétés pharm
Slide 5: Plan stratégique 2024-2028 : objectifs financiers
Plan stratégique 2024-2028 : objectifs financiers Un changement d’échelle dans la continuité, associant croissance organique et croissance externe ORGANIQUE EXTERNE Chiffre d’affaires 2028 cible : minimum 50 M€, ACQUISITION DE SOCIÉTÉS soit une croissance organique de +20% par an À FORT CONTENU TECH
Slide 6: Marketing & Communication
Marketing & Communication Capital Market Day — 24 septembre 2025 Florent Pons, Directeur Marketing & Communication Confidential – Not for distribution www.genOway.com
Slide 7: Une offre de genOway à très forte valeur ajoutée
Une offre de genOway à très forte valeur ajoutée qui repose sur 2 piliers Science Collaboration Préclinique étroite avec D’excellence les clients Conseil et expertise Compréhension et scientifique anticipation des besoins Qualité des offres Confiance des et des données Top pharma et biotech Platefor
Slide 8: Notre marché accessible va considérablement augmenter
Notre marché accessible va considérablement augmenter Environ ×2 sur 3 ans et ×10 sur 5 à 10 ans Humanized Rodents Humanized Rodents Rodents + POC studies Rodents + POC studies IO IO + I&I + PK + Safety IO IO + I&I + PK + Safety $100M $185M $225M $375M 1 $1000M 1 ×1,9 2025 ×3,8 ×10 ×2,3 Sources : Ma
Slide 9: Un marché de plus en plus concurrentiel, offre à faible valeur ajoutée
Un marché de plus en plus concurrentiel, mais une offre qui reste globalement à faible valeur ajoutée Revenue Activity Main Origin estimée geographical (M€) Preclinical presence Custom Catalogue studies 22 M€ Low 3 740 M€ Low Low 530 M€ Mid Low + distrib. 204 M€ Low No 94 M€ Asia + 87 M€ Low Asia +
Slide 10: Passer de spécialiste premium au partenaire de référence pour DATA précliniques
Passer de spécialiste «premium» de modèles pour les initiés au partenaire de référence pour générer des DATA précliniques Aujourd’hui Demain Credibilité Marque « premium » Partenaire de référence spécialiste modèles rongeurs pour générer les meilleures ENRICHIR précliniques, surtout connue DATAs pré
Slide 11: Nos priorités dans le cadre de Route 50+
Nos priorités dans le cadre de Route 50+ pour développer notre crédibilité et notoriété CREDIBILITÉ NOTORIÉTÉ Branding & Communication & Offer Engagement • Maintenir price power • Augmentation des demandes clients : > 50%/an • Conversion élevée des demandes • Notoriété sur l’audience visée : > 80% •
Slide 12: Branding et Offre : actualisation marque et produit
Branding et Offre CONVERSION ÉLEVÉE CYCLE DE VENTE PRICE POWER DES DEMANDES PLUS COURT 1. Actualisation marque et produit • «Ultimate Predictability» • Dénomination produits unique Confidential – Not for distribution www.genOway.com
Slide 13: Branding et Offre : présence forte dans les congrès
Branding et Offre CONVERSION ÉLEVÉE CYCLE DE VENTE PRICE POWER DES DEMANDES PLUS COURT 2. Présence forte dans les congrès clés type AACR Confidential – Not for distribution www.genOway.com
Slide 14: Branding et Offre : publication d'articles scientifiques
Branding et Offre CONVERSION ÉLEVÉE CYCLE DE VENTE PRICE POWER DES DEMANDES PLUS COURT 3. Publication d’articles scientifiques écrits par genOway Confidential – Not for distribution www.genOway.com
Slide 15: Branding et Offre : refonte de la présentation des modèles Catalogue
Branding et Offre CONVERSION ÉLEVÉE CYCLE DE VENTE PRICE POWER DES DEMANDES PLUS COURT 4. Refonte de la présentation des modèles Catalogue avec : • Références clients • Données scientifiques • Publications / posters Confidential – Not for distribution www.genOway.com
Slide 16: Branding et Offre : vidéos pédagogiques
Branding et Offre CONVERSION ÉLEVÉE CYCLE DE VENTE PRICE POWER DES DEMANDES PLUS COURT 5. Création de vidéos pédagogiques sur la valeur de nos modèles Confidential – Not for distribution www.genOway.com
Slide 17: Communication et Engagement : campagnes thématiques
Communication et Engagement AUGMENTATION DES DEMANDES CLIENTS NOTORIÉTÉ VS. AUDIENCE VISÉE > 50% > 80% 1. Campagnes de com thématiques récurrentes et ciblées, par gamme de produits/services x2 contacts biopharmas ciblés vs. 2024 x3 campagnes de com vs. 2024 Confidential – Not for distribution www.ge
Slide 18: Communication et Engagement : posts et publicités LinkedIn
Communication et Engagement AUGMENTATION DES DEMANDES CLIENTS NOTORIÉTÉ VS. AUDIENCE VISÉE > 50% > 80% 2. Posts et publicités Linkedin chaque semaine x3 posts vs. 2024 50 000 impressions par post sponsorisé Confidential – Not for distribution www.genOway.com
Slide 19: Communication et Engagement : Marketing Automation
Communication et Engagement AUGMENTATION DES DEMANDES CLIENTS NOTORIÉTÉ VS. AUDIENCE VISÉE > 50% > 80% 3. Mise en place d'un outil de Marketing Automation x4 Leads marketing générés vs. 2024 dont 50% convertis en demandes réelles Confidential – Not for distribution www.genOway.com
Slide 20: Communication et Engagement : pages et référencement
Communication et Engagement AUGMENTATION DES DEMANDES CLIENTS NOTORIÉTÉ VS. AUDIENCE VISÉE > 50% > 80% 4. Création de pages et amélioration du référencement x2 pages sur le site vs. 2024 Confidential – Not for distribution www.genOway.com
Slide 21: Communication et Engagement : publicité Google
Communication et Engagement AUGMENTATION DES DEMANDES CLIENTS NOTORIÉTÉ VS. AUDIENCE VISÉE > 50% > 80% 5. Revue stratégie publicité Google +50% de pages catalogue vues / mois à fin août vs. 2024 Confidential – Not for distribution www.genOway.com
Slide 22: Stratégie commerciale et opportunités de croissance
Stratégie commerciale et opportunités de croissance Capital Market Day — 24 septembre 2025 Estelle Suaud, Directrice Commerciale Confidential – Not for distribution www.genOway.com
Slide 23: Expériences — Estelle Suaud Lefebvre
EXPERIENCES — ESTELLE SUAUD LEFEBVRE Scientific Sales KAM Territory Sales General Specialist Manager Manager Manager Harlan Active Motif SA Active Motif SA Active Motif SA Miltenyi Biotec Laboratories SA Paris, France France France Waterloo, BE Waterloo, BE + de 20 ans d’expertise dans l’industrie d
Slide 24: Route 50+ : roadmap de croissance
ROUTE 50+ : ROADMAP DE CROISSANCE 20 CA 22 Millions € CA 50 Millions € 20 24 6 FTE (sc BD) >20 FTE 28 > 30 Modèles > 100 Modèles Humanisés Humanisés Catalogue Catalogue + 17,5 Millions € Service Préclinique 45 Millions € Modèle Creation Modèle Creation 4,5 Millions € 5 Millions € I&O I&O, I&I, PK/PD
Slide 25: De la segmentation à la valeur : leviers stratégiques
DE LA SEGMENTATION À LA VALEUR : 2 leviers stratégiques Segmentation Géographique Expansion de • USA Activité la gamme Préclinique • Europe catalogue • RoW Segmentation par profil client Développement de l’offre genOway • Large Pharma • Biotech • Académie / Non-Profit Optimisation des canaux de vent
Slide 26: Effectif et évolution équipe commerciale
EFFECTIF ET EVOLUTION EQUIPE COMMERCIALE : Une force de vente intégrée et complémentaire Approche relationnelle stratégique EFFICACITÉ / PRODUCTIVITE KAM +30% CR M Marketing Leads Clients Insid Sc. e BD > 20 FTE en 2028 Sales Génération et Expertise scientifique qualification des leads et adoption a
Slide 27: Scientific Inside Sales
SCIENTIFIC INSIDE SALES Principales Missions Impact sur l’équipe des Scientific BDs / KAM Inside sales +20% de taux de conversion des leads • Qualification des leads entrants Marketing Réduction cycle de vente de 25% • Conversion des MQL en SQL • Cold Prospection Pipeline Dynamique • Réactivation Cl
Slide 28: Gestion comptes stratégiques
GESTION COMPTES STRATÉGIQUES Key Account Manager Expertise Scientifique Scientific BD • Gestion centralisée du compte + • Valorisation de l’expertise Valeur Business scientifique • Développement relation stratégiques • Renforcement crédibilité et impact scientifique • Identification d’opportunités t
Slide 29: Pilotage performant de l'activité commerciale
PILOTAGE PERFORMANT de l’activité commerciale ACTIONS IMPACT Pilotage comptes / Marchés : Structuration du portefeuille client Meilleure Pénétration de marché par Hub Scientifique Pilotage opérationnel : Renforcement du "customer. Initimicy" • KPI clients’ driven • Implémentation d’un CRM commercial
Slide 30: Route 50+ et Horizon 2028
Route 50+ et Horizon 2028 Stratégie CA > 50 Millions € Structurée Différenciation FTE x 3 forte Confidential – Not for distribution www.genOway.com
Slide 31: Stratégie commerciale autres pays
Stratégie commerciale autres pays Capital Market Day — 24 septembre 2025 Florent Pons, Directeur Marketing & Communication Confidential – Not for distribution www.genOway.com
Slide 32: Reste du monde : structures dédiées avec partenaires locaux
Reste du monde : s’appuyer sur des structures dédiées créées avec des partenaires locaux Distributeurs Structures locales dédiées multi-produits à l’activité de genOway Marchés à très fort potentiel Création de JVs • Chine Autres marchés Création d’exclusive affiliates (« franchises ») Confident
Slide 33: Preclinical models with high translatability to achieve ultimate predictability
Preclinical models with high translatability to achieve the “ultimate predictability” Capital Market Day — 24 septembre 2025 Kader Thiam PhD, SVP Research and Preclinical models Confidential – Not for distribution www.genOway.com
Slide 34: Evolution of genOway's strategy to tackle ultimate predictability
Evolution of genOway’s strategy to tackle the “ultimate predictability” and fill the gaps between preclinical research and the clinical findings Discovery Preclinical Preclinical Clinical FDA FDA post-market research research review safety monitoring research Efficacy Biodistribution PK Safety ? O
Slide 35: Preclinical models to profile immune targeting agents
Preclinical models to profile immune targeting agents Each model addresses one program within a Pharma or a biotech: Target-specific models are well suited for assessment of monotherapies CUMBERSOME COMMERCIALIZATION PROCESS: Their commercialization requires addressing specific companies working
Slide 36: Syngeneic models
Preclinical models to profile immune targeting agents Target-based models EVOLUTION OF THE TURNOVER In M€ +37% 20.1 GITR PD-1 PD-1/PD-L1 PD-L1 CD39 CTLA4/LAG3 CD73 CD28 PD-1/LAG3 +40.8% 17.0 ICOS STING PD-1/VISTA CTLA4 CD137 PD-1/CTLA4 14.0 Gross margin: +47.9% VISTA TIGIT GITR/GITRL 50%-70% Syngene
Slide 37: Evolution of genOway strategy to tackle ultimate predictability
Evolution of genOway strategy to tackle the “ultimate predictability” and fill the gaps between preclinical research and the clinical findings Discovery Preclinical Preclinical Clinical FDA FDA post-market research research review safety monitoring research Efficacy Biodistribution PK Safety Safety
Slide 38: Therapeutic-based models
Therapeutic-based models Discovery Preclinical Preclinical Clinical FDA FDA post-market research research review safety monitoring research Efficac Efficacy Biodistribution PK Safety Safety y T cell engagers Biodistribution genO-hCD3 models genO-hTFRC models Efficacy, PK/PD Biodistribution genO-hFcγ
Slide 39: Preclinical models to profile immune targeting agents
Preclinical models to profile immune targeting agents Target-based models Transverse preclinical solutions GITR PD-1 PD-1/PD-L1 T cell engagers Therapeutic antibody Pharmacokinetic PD-L1 CD39 CTLA4/LAG3 CD73 CD28 PD-1/LAG3 product line product line product line ICOS STING PD-1/VISTA • CD3 Humanized
Slide 40: Evolution of genOway strategy to tackle ultimate predictability
Evolution of genOway strategy to tackle the “ultimate predictability” and fill the gaps between preclinical research and the clinical findings Discovery Preclinical Preclinical Clinical FDA FDA post-market research research review safety monitoring research Efficacy Efficacy PK Biodistribution Biodi
Slide 41: Building up: Pre-competitive consortium
Changing gears on the strategy to address a larger audience within the pharma and the biotech industry Building up: Pre-competitive consortium Confidential – Not for distribution www.genOway.com
Slide 42: Outline: Pre-competitive consortium
Outline: Pre-competitive consortium Exclusive access to the model for consortium members Model validation by genOway and consortium members Validated model can be sold to Year X Year X+2 the scientific community Precompetitive consortium launched The first consortium launched in 2019 generated 3.3 M
Slide 43: 3rd precompetitive consortium: preclinical platform for safety assessment
3rd precompetitive consortium: Development of a preclinical platform for translational assessment of safety profile Scientific assets Confidential – Not for distribution www.genOway.com
Slide 44: Expected entry revenues from Pharma and Biotech
Expected entry revenues from Pharma and Biotech Pharm and biotech consortium membership fees 2025 2026 2027 2028 First partners to join • Entry in 2025: Estimated • Entry in 2026: total revenue • Entry in 2027: by 2028 Total: 11 M€ Estimated additional fees for specific studies within the consorti
Slide 45: R&D
R&D Capital Market Day — 24 septembre 2025 Yacine Cherifi, CTO Confidential – Not for distribution www.genOway.com
Slide 46: Automation, Multi-OMICS, Artificial Intelligence
• Productivité dans les laboratoires : I. Automation low-volume et ré-emploi • Miniaturisation au niveau de la cellule unique (single-cell) • Long Read Sequencing II. Multi-OMICS pour des modèles plus prédictifs • Caractérisation phénotypique par Spectrométrie de Masse. • IA Generative (GenAI) et ga
Slide 47: L'automation au profit des gains de productivité
L’automation au profit des gains de productivité dans les laboratoires AUTOMATION Productivité & CAPACITÉ SINGLE- CELL Prédictibilité VOLUME Confidential – Not for distribution www.genOway.com
Slide 48: Augmentation de la capacité du process séquençage NGS
Augmentation de la capacité du process séquençage NGS de 100% On-deck In-deck - Augmentation de capacité de +100% : 8x12 échantillons/run en 3 heures - Robotisation étape réarrangement manuel (plaques sources vers plaques NGS) - Suppression étape de réarrangement (plaques NGS vers 48 libraires NGS)
Slide 49: Diminution des volumes réactionnels du process NGS
Diminution des volumes réactionnels du process NGS Optimisation du volume réactionnel de préparation de libraires sur EVO (TECAN) Production Librairie NGS GW Passage configuration «LowVol» 19,44nM (seringues + tubing) LowVol Billes Beck. Travail significatif de classes liquides pour diminution volum
Slide 50: Automation & Ultimate predictibility : approche Single-cell
Automation & Ultimate predictibility : Vers une approche Single-cell Microfluidics Technique Applications Confidential – Not for distribution www.genOway.com
Slide 51: Automation, Multi-OMICS, Artificial Intelligence
• Productivité dans les laboratoires : I. Automation low-volume et ré-emploi • Miniaturisation au niveau de la cellule unique (single-cell) • Long Read Sequencing II. Multi-OMICS pour des modèles plus prédictifs • Caractérisation phénotypique par Spectrométrie de Masse. • IA Generative (GenAI) et ga
Slide 52: Caractérisation OMICS des modèles développés
Caractérisation OMICS des modèles développés Confidential – Not for distribution www.genOway.com
Slide 53: Long-read sequencing : caractérisation plus fine de nos modèles
Long-read sequencing: parvenir à une caractérisation plus fine de nos modèles Confidential – Not for distribution www.genOway.com
Slide 54: Adaptive sampling (Oxford Nanopore Technology)
ADAPTIVE SAMPLING (Oxford Nanopore Technology) nCATS simple nCATS double Concurrent AS coupure coupure PO paillasse Complexe Complexe Complexe Facile Temps process 5 jours 5 jours 5-10 semaines 5-8 jours Performance seq. (X) - + / ++ + ++ / +++ Coût 1400 € / run 1400 € / run > 10 000 € / run 1000 €
Slide 55: Analyse protéomique par spectrométrie de masse
Analyse protéomique par SPECTROMETRIE DE MASSE AVANTAGES: • Technique automatisée offrant la possibilité d'analyses à grande échelle • Détection à des concentrations faibles, souvent de l'ordre du femto- au picogramme • LIMITES: • Instruments complexes et coûteux • Incapacité à reconstruire molécule
Slide 56: Automation, Multi-OMICS, Artificial Intelligence
• Productivité dans les laboratoires : I. Automation low-volume et ré-emploi • Miniaturisation au niveau de la cellule unique (single-cell) • Long Read Sequencing II. Multi-OMICS pour des modèles plus prédictifs • Caractérisation phénotypique par Spectrométrie de Masse. • IA Generative (GenAI) et ga
Slide 57: Déploiement de l'IA : GenAI et PredIA
Deploiement de l’IA Data genOway PRODUCTIVITE Modèles PROD°, R&D, Texte GenAI MAR/COM, DEVTEAM,… (données clients, CR, Rapports,..) Apprentissage Images (FACS, IVIS,..) PREDICTION Modèles RENFORCÉE Résultats expérimentaux ( Profils ADN, MS, in vivo data, …) PredIA AI BASED-IN SILICO MODELS LES
Slide 58: Actionner le levier GenAI pour des gains de productivité
Actionner le levier GenAI pour faire des gains de productivité IT Marketing Autres Intelligence • Assistance au • Automatisation tâches • Résumé d’échanges internes documentaire développement courantes • Synthèse article scientifique • Génération de code & documentation • Création contenu de • Génér
Slide 59: Vers une maîtrise de l'approche Multi-Omics
Vers une maîtrise de l’approche Multi-Omics Ultimate predictibility Confidential – Not for distribution www.genOway.com
Slide 60: Ressources Humaines
Ressources Humaines Capital Market Day — 24 septembre 2025 Cyrielle Chabrier, Directrice Ressources Humaines et RSE Confidential – Not for distribution www.genOway.com
Slide 61: L'équipe RH
L’ÉQUIPE RH DRH RRH RESP. Chargé Chargé de Dev recrutement RSE RH* * En cours de recrutement Assistant Confidential – Not for distribution www.genOway.com
Slide 62: Enjeu RH Route 50+
ENJEU RH ROUTE 50+ QUANTITATIVES x3 NÉCESSITE PLUS DE RESSOURCES x3 QUALITATIVES Confidential – Not for distribution www.genOway.com
Slide 63: Evolution de l'effectif depuis le lancement de Route 50+
EVOLUTION DE L’EFFECTIF DEPUIS LE LANCEMENT DE ROUTE 50+ 2023 2025 EFFECTIF 129 156 ANCIENNETÉ MOYENNE 6,2 ans 6,9 ans % DE CADRE 60% 55% NB DE NATIONALITÉS 11 21 NB DE PHD 43 53 TAUX DE SORTIE 12% 7,5% Confidential – Not for distribution www.genOway.com
Slide 64: Augmenter notre productivité en changeant l'organisation
AUGMENTER NOTRE PRODUCTIVITÉ EN CHANGEANT L’ORGANISATION Déploiement des postes Opérateur : Une nouvelle répartition des missions réparties au sein d’une équipe selon le degré d’incertitude 2023 2025 des rôles qui libère de la ressource expérimentée Département LABORATOIRE 7 12 Département CLIENT
Slide 65: Mobiliser les ressources internes pour plus de performance
MOBILISER LES RESSOURCES INTERNES POUR PLUS DE PERFORMANCE MOBILITÉ INTERNE : repositionner des collaborateurs expérimentés sur des postes à fort enjeu • Montée en compétences des collaborateurs confirmés • Sécurisation des postes « difficiles » • Réduction du turnover • Optimisation des coûts de re
Slide 66: Recruter des experts pour un département client impactant
RECRUTER DES EXPERTS POUR UN DÉPARTEMENT CLIENT IMPACTANT Internalisation du recrutement pour assurer la compatibilité des profils • Sur 15 postes ouverts, seuls 3 sont confiés à des cabinets Pour les besoins de nouvelles expertises : • Parcours de recrutement avec au moins 4 entretiens pour croiser
Slide 67: Développer l'excellence des commerciaux
DÉVELOPPER L’EXCELLENCE DES COMMERCIAUX Forte spécificité de notre savoir-faire + Forte croissance prise en charge par nos équipes Industrialiser la formation des commerciaux Créer la genOway academy Former chaque année des 10 aines de nouveaux profils très rapidement compétents Confidential – Not
Slide 68: En résumé
EN RÉSUMÉ L’impact de l’équipe RH dans Route 50+ se traduit par : • AUGMENTATION RAPIDE DE LA CAPACITÉ grâce à un process de recrutement exigeant • PERFORMANCE ÉLEVÉE grâce à une culture de l’excellence à tous les niveaux • GAIN DE PRODUCTIVITÉ grâce à une organisation claire et structurée Confident
Slide 69: Périmètre Opérations Industrielles
PERIMETRE OPERATIONS INDUSTRIELLES 24 septembre 25 Frédéric Putinier, Directeur des Opérations Industrielles Confidential – Not for distribution www.genOway.com
Slide 70: Missions des opérations et contribution à Route 50+
MISSIONS DES OPERATIONS ET CONTRIBUTION A ROUTE 50+ Les missions du périmètre Opérations Industrielles sont : • de contribuer à garantir la satisfaction de nos clients en QCD • de permettre à genOway d’atteindre ses objectifs Route50+ : • en libérant du cash grâce à notre performance • en identifian
Slide 71: Valeurs d'équipe
VALEURS D’EQUIPE Solidarité x x x Bienveillance Performance et Excellence x Transparence Pragmatisme Confidential – Not for distribution www.genOway.com
Slide 72: Domaines d'expertise des opérations
DOMAINES D’EXPERTISE DES OPERATIONS Equipe ISD (In Silico Design) Plateforme BM (Biologie Moléculaire) Plateforme BC (Biologie Cellulaire) Plateforme Embryologie et Animalerie Confidential – Not for distribution www.genOway.com
Slide 73: Quelques exemples de moyens des plateformes
QUELQUES EXEMPLES DE MOYENS DES PLATEFORMES Robots (extraction ADN Parc de thermocycleurs NGS Tecan (dosage ou préparation des mix) (préparation ADN) (séquençage ADN) ADN/ARN) + PARTENARIATS FORTS Confidential – Not for distribution www.genOway.com
Slide 74: Quelques exemples de moyens des plateformes
QUELQUES EXEMPLES DE MOYENS DES PLATEFORMES Metafer (comptage chromosomes) Electroporateurs (modification cellules) Trieur cellulaire Microscope à fluorescence (observation cellules) Confidential – Not for distribution www.genOway.com
Slide 75: Quelques exemples de moyens des plateformes
QUELQUES EXEMPLES DE MOYENS DES PLATEFORMES L’ensemble de nos solutions logicielles ont été développées en interne, permettant une parfaite adéquation avec nos besoins, adaptabilité et évolutivité. FACS-cytomètre + 25 ANS (caractérisation cellules) D’EXPERTISE MATÉRIELS Confidential – Not for distri
Slide 76: Quelques exemples de moyens des plateformes
QUELQUES EXEMPLES DE MOYENS DES PLATEFORMES Injection de cellules IVIS (In Vivo Imaging System) Portoirs avec système innovant de cages filtrantes Elevage confié à des partenaires d’envergure internationale et de haute qualité Confidential – Not for distribution www.genOway.com
Slide 77: Démarche spécifique genOway : les PA
DEMARCHE SPECIFIQUE GENOWAY : LES PA • Démarche PA (Plans d’Actions) mise en place depuis 5 ans • Permet de traiter de front 200 micro-projets structurants pour l’entreprise • Confiés à l’ensemble des collaborateurs de genOway • Permet d’impulser et d’entretenir une énorme dynamique de changement et
Slide 78: Drivers du périmètre Opérations
DRIVERS DU PERIMETRE OPERATIONS Performance Anticipation Empowerment (autonomisation) Développement durable Confidential – Not for distribution www.genOway.com
Slide 79: Evolutions Opérations / Moyens & Capacité
EVOLUTIONS OPERATIONS / MOYENS&CAPACITE = pour délivrer la croissance qui arrive du Commerce OBJECTIFS 2028 production animale >x3 3 bâtiments complets de Prod A 5 sites hors France +C & D? 65% sur nos coûts par unité produite GES -90% B Confidential – Not for distribution www.genOway.com
Slide 80: Evolutions Opérations / Moyens & Capacité
EVOLUTIONS OPERATIONS / MOYENS&CAPACITE = pour délivrer la croissance qui arrive du Commerce OBJECTIFS 2028 production animale >x3 ? 3 bâtiments complets de Prod ? ? 5 sites hors France ? 65% sur nos coûts par unité produite GES -90% Confidential – Not for distribution www.genOway.com
Slide 81: Evolutions Opérations / Performance
EVOLUTIONS OPERATIONS / PERFORMANCE 2025 / 2026 OBJECTIFS 2028 Améliorations basées sur la technologie Ex : Plan d’économies production animale >x3 (800k€ en 2025; 1M€ en année pleine) • Tri : 260k€ 3 bâtiments complets de Prod • Production : 240k€ 5 sites hors France Réduction consommation anti
Slide 82: Evolutions Opérations / Performance
EVOLUTIONS OPERATIONS / PERFORMANCE 2025 / 2026 OBJECTIFS 2028 Baisse des coûts d’achat Ex : Optimisation prestation (-260k€) production animale >x3 Réduction du volume du Magasin de 50% Montée en compétences 3 bâtiments complets de Prod Ex : 5 sites hors France Réorganisation en permanence ch
Slide 83: Evolutions Opérations / GBC (Développement durable)
EVOLUTIONS OPERATIONS / GBC (Dvpt Durable) 2025 / 2026 OBJECTIFS 2028 Décarbonation : infra et énergie Ex : Intégration fonction Bâtiment pour diminuer de 50% l’impact carbone de nos bâtiments production animale >x3 (50k€/an) Mise en peinture blanche du toit du bâtiment A 3 bâtiments complets de
Slide 84: Evolutions Opérations / En synthèse
EVOLUTIONS OPERATIONS / EN SYNTHESE OBJECTIFS 2028 MOYENS/CAPACITE : • Aménagements des bâtiments production animale >x3 • Recrutements 3 bâtiments complets de Prod PERFORMANCE : 5 sites hors France • Plans de productivité • Projets de fond 65% sur nos coûts • Nouveaux outils par unité produite GBC
Slide 85: Finance
Finance Capital Market Day — 24 septembre 2025 Benjamin Bruneau, Directeur Administratif & Financier Confidential – Not for distribution www.genOway.com
Slide 86: Résultats du 1er semestre 2025
Résultats du 1er semestre 2025 Données en milliers d’euros 1er semestre 2025 1er semestre 2024 (non auditées) Chiffre d’affaires 9 603 10 710 EBITDA1 1 626 2 007 Marge d’EBITDA (en %) 16,9% 18,7% Résultat d’exploitation 135 697 Marge d’exploitation (en %) 1,4% 6,5% Résultat financier (77) 63 Résulta
Slide 87: Evolution de l'endettement de genOway
Evolution de l’endettement de genOway 16 000 000 2 200 000 2 000 000 14 000 000 1 800 000 12 000 000 1 600 000 10 000 000 1 400 000 1 200 000 8 000 000 1 000 000 6 000 000 800 000 600 000 4 000 000 400 000 2 000 000 200 000 0 0 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 Emprunts actuels Nouve
Slide 88: Perspectives 2025
Perspectives 2025 Chiffre d’affaires annuel 2025 globalement équivalent à celui de 2024 (22 M€). Marge d’EBITDA, au-dessus du seuil minimum de 15% grâce aux différents plans d’actions engagés sur 2025 qui ont déjà générés plus de 0,3 M€ d’économies au 1er semestre et devraient générer 0,5 M€ d’é
Slide 89: Confidential – Not for distribution
Confidential – Not for distribution www.genOway.com