Nemetschek Se · XETR:NEM

Nemetschek — Shareholder Meeting (June 2020)

24 slides from Nemetschek's shareholder meeting presentation, Jun 19, 2020

  1. Slide 1: Herzlich willkommen zur virtuellen Hauptversammlung 2020

    München | 19. Juni 2020 der NEMETSCHEK SE Herzlich willkommen zur virtuellen Hauptversammlung 2020 Irina Viner-Usmanova Rhythmic Gymnastics Center, Moscow, Russia Architects: Creative Production Union PRIDE | Realized with Graphisoft

  2. Slide 2: Kurt Dobitsch, Vorsitzender des Aufsichtsrats

    München | 19. Juni 2020 der NEMETSCHEK SE Virtuelle Hauptversammlung 2020 Kurt Dobitsch, Vorsitzender des Aufsichtsrats Irina Viner-Usmanova Rhythmic Gymnastics Center, Moscow, Russia Architects: Creative Production Union PRIDE | Realized with Graphisoft

  3. Slide 3: Dr. Axel Kaufmann, Sprecher des Vorstands und CFOO

    München | 19. Juni 2020 der NEMETSCHEK SE Virtuelle Hauptversammlung 2020 Dr. Axel Kaufmann, Sprecher des Vorstands und CFOO Irina Viner-Usmanova Rhythmic Gymnastics Center, Moscow, Russia Architects: Creative Production Union PRIDE | Realized with Graphisoft

  4. Slide 4: Geschäftsmodell und Geschäftsjahr 2019

    01 Geschäftsjahr 2019 Geschäftsmodell und Bunjil Place, Narre Warren, Australia Architects: fjmt; Image: Trevor Mein | Realized with Graphisoft

  5. Slide 5: Kundenorientierte Segmente im Fokus

    Kundenorientierte Segmente im Fokus Planning & Design Build & Construct Operate & Manage Media & Entertainment Hauptversammlung 2020 der NEMETSCHEK GROUP 5 19.06.2020

  6. Slide 6: Highlights 2019: Ein weiteres sehr erfolgreiches Jahr

    Highlights 2019: Ein weiteres sehr erfolgreiches Jahr Finanzielle Erfolgskennzahlen M&A Transaktionen Umsatz: EBITDA-Marge: Manage & Operate Division: € +20,7% auf € 557m Wiederkehrende Umsätze: 29,7% Ohne IFRS 16 Effekte: 01/2019: Axxerion durch Spacewell +32,6% 27,0% Media & Entertainment Division

  7. Slide 7: Kennzahlen Geschäftsjahr 2019: Wachstumskurs erfolgreich fortgesetzt

    Kennzahlen Geschäftsjahr 2019: Wachstumskurs erfolgreich fortgesetzt Umsatz Wiederkehrende Umsätze EBITDA Ergebnis pro Aktie1 m€ m€ m€ € 556,9 299,5 461,3 +20,7% 165,7 225,8 +32,6% +36,6% 121,3 0,85 0,66 +27,7% 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 1 Ergebnis pro Aktie des Vorjahres wurde zur bess

  8. Slide 8: Segmente: Build-Segment bleibt Wachstumstreiber

    Segmente: Build-Segment bleibt Wachstumstreiber Design Build Manage Media Umsatz in m€ 314,6 285,4 +10,2% 177,7 +25,6% 38,5 141,5 33,9 +23,2% 27,5 +178,8% 13,8 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 EBITDA- Marge 29,0% 32,4% 29,6% 34,7% 21,1% 20,5% 43,1% 27,8% Hauptversammlung 2020 der NEMETSCHEK G

  9. Slide 9: Weiterhin solide Bilanzsituation

    Weiterhin solide Bilanzsituation in Mio. € Aktiva Passiva 857,2 857,2 209,1 271,1 580,6 580,6 86,4 120,7 222,3 236,9 81,5 108,7 561,7 378,3 349,1 249,6 2018 2019 2018 2019 Anlagevermögen Umlaufvermögen (exkl. Liquide Mittel) Liquide Mittel Eigenkapital Langfristige Schulden Kurzfristige Schulden Hau

  10. Slide 10: Dividendenerhöhung auf 0,28 Euro pro Aktie

    Dividendenerhöhung auf 0,28 Euro pro Aktie Dividende pro Aktie und Ausschüttungssumme im Jahresvergleich 40 0,9 1 1 31,2 32,3 30 1 28,9 25,0 0,6 19,3 20 15,4 1 12,5 0,270 0,280 11,1 11,1 0,250 0,3 9,6 0,217 10 0,167 0,133 0,096 0,096 0,108 0,083 0 0,0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 201

  11. Slide 11: Nachhaltigkeit im Fokus

    02 Nachhaltigkeit im Fokus Kindergarten, La Fouillouse, Frankreich Architekten: Novae Architecture, Frankreich | Foto: Jerome Ricolleau | Realisiert mit Vectorworks

  12. Slide 12: Die Nemetschek Gruppe: Entwicklung unseres Nachhaltigkeitskonzepts

    Die Nemetschek Gruppe Entwicklung unseres Nachhaltigkeitskonzepts Eigener ökologischer Unsere Lösungen Fußabdruck & helfen die Welt zu verbessern Meilensteine im Jahr 2020 • Erstmalige Veröffentlichung unseres dedizierten Nachhaltigkeitsberichts • Entwicklung von Maßnahmen zur Vermeidung, Verringeru

  13. Slide 13: Beispiel Bluebeam: Minimierung des Papierverbrauchs

    Beispiel Bluebeam: Erhebliche Minimierung des Papierverbrauchs in der Bauindustrie Durch den Einsatz von digitalen Lösungen können bis zu 90% Papier auf der Baustelle eingespart werden. Der Arbeitsfortschritt ist in Echtzeit einsehbar. Nacharbeiten oder Fehler werden vermieden. 2019 wurden mit Blueb

  14. Slide 14: Marktpotenzial, Zahlen Q1-2020 & Ausblick

    03 Marktpotenzial, Zahlen Q1-2020 & Ausblick Cordeel Headquarters, Temse, Belgium Engineering office: Ney & Partners; Image: Limeparts-Drooghmans and Studio PSG | Realized with SCIA

  15. Slide 15: Nach wie vor enorme Herausforderungen in der Bauindustrie

    Nach wie vor enorme Herausforderungen in der Bauindustrie Mehr als 20% sind ineffizient: Die weltweite Baubranche wird geschätzt auf rund 10 Billionen € ~10% ~30% ~40% ~90% ~40% (3,5 Billionen € ohne Wohnbau) Material- Nachbesserungen der Projekte sind der Projekte werden unproduktive Arbeit verschw

  16. Slide 16: Unser Markt: AEC-BIM-Software bietet großes Wachstumspotenzial

    Unser Markt: AEC-BIM-Software bietet großes Wachstumspotenzial AEC-Software-Markt Weltweite BIM-Penetration Endkundenausgaben in Mrd. € CAGR > 10% ~8b Mrd. € ~10 Mrd. € 2020 2022 EMEA Americas APAC BIM-Penetration Hoch Mittel Niedrig Quelle: Cambashi BIM Design Observatory 2020, interne Recherche. G

  17. Slide 17: Nemetschek ist hierfür gut positioniert

    Nemetschek ist hierfür gut positioniert Nemetschek SE Wachsender Einzigartige Attraktives Starke finanzielle Wertgenerierende Endkundenmarkt Positionierung Geschäftsmodell Basis M&A | Langfristige | Best-in-Class- | Starke Cash | Solide | Langfristige Wachstumstreiber Lösungen Conversion (> 80%) Bil

  18. Slide 18: Kennzahlen Q1-2020: Solider Jahresauftakt

    Kennzahlen Q1-2020: Solider Jahresauftakt Finanzielle Erfolgskennzahlen M&A Transaktionen Umsatz: EBITDA-Marge: $ +12,8% auf 146,6 Mio. € 28,5% Media & Entertainment Division: 01/2020: Integration von Red Giant und Redshift verläuft wie geplant Wiederkehrende Umsätze: Ergebnis pro Aktie: +27,1% +9,3

  19. Slide 19: Unser Geschäftsmodell vor dem Hintergrund der globalen Covid-19-Krise

    Unser Geschäftsmodell vor dem Hintergrund der globalen Covid-19-Krise 9% 8% 5% 7% 26% 2020: Breiter diversifiziert und 31% besser auf einen 33% Q1-20 52% Q1-20 36% Q1-20 59% Abschwung vorbereitet 35% Design Deutschland Build Wiederkehrende Europa (o. Deutschland) Umsätze Manage Nord- & Südamerika So

  20. Slide 20: Ausblick 2020: Nach Q1 bestätigt

    Ausblick 2020: Nach Q1 bestätigt Ausblick 2020 Zumindest Umsätze stabil bis leicht steigend EBITDA-Marge > 26% Ausblick 2020: | Umsatz: Zumindest stabil bis leicht steigend | EBITDA-Marge: > 26% | Hinweis: Die Guidance spiegelt das derzeit extrem hohe Maß an Unsicherheit bezüglich der makroökonomisc

  21. Slide 21: Kurt Dobitsch, Vorsitzender des Aufsichtsrats

    München | 19. Juni 2020 der NEMETSCHEK SE Virtuelle Hauptversammlung 2020 Kurt Dobitsch, Vorsitzender des Aufsichtsrats Irina Viner-Usmanova Rhythmic Gymnastics Center, Moscow, Russia Architects: Creative Production Union PRIDE | Realized with Graphisoft

  22. Slide 22: Bitte stimmen Sie jetzt ab

    München | 19. Juni 2020 Bitte stimmen Sie jetzt ab Virtuelle Hauptversammlung 2020 Irina Viner-Usmanova Rhythmic Gymnastics Center, Moscow, Russia Architects: Creative Production Union PRIDE | Realized with Graphisoft

  23. Slide 23: Die Abstimmungsergebnisse werden derzeit ermittelt

    München | 19. Juni 2020 derzeit ermittelt Virtuelle Hauptversammlung 2020 Die Abstimmungsergebnisse werden Irina Viner-Usmanova Rhythmic Gymnastics Center, Moscow, Russia Architects: Creative Production Union PRIDE | Realized with Graphisoft

  24. Slide 24: Herzlichen Dank für den Besuch der virtuellen Hauptversammlung 2020

    München | 19. Juni 2020 der NEMETSCHEK SE virtuellen Hauptversammlung 2020 Herzlichen Dank für den Besuch der Irina Viner-Usmanova Rhythmic Gymnastics Center, Moscow, Russia Architects: Creative Production Union PRIDE | Realized with Graphisoft

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