Mitsui & Co.,ltd · TSE:8031

Mitsui & Co.,ltd — Investor Day (2020)

12 slides from Mitsui & Co.,ltd's investor day presentation, 2020

  1. Slide 1: ヘルスケア・ニュートリション事業戦略

    ヘルスケア・ ニュートリション 事業戦略 ヘルスケア・サービス事業本部 菅原正人 Copyright © MITSUI & CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED.

  2. Slide 2: メガトレンド:ヘルスケア市場の動向

    メガトレンド:ヘルスケア市場の動向 社会課題 技術進歩 人口増加・ 医療費 モバイルの ビッグデータ・ 高齢化 高騰 普及 AI等 ヘルスケア・データがもたらす価値 医療の質 医療アクセス 医療コスト 向上 向上 抑制 ◆ボリューム重視から ◆選択肢・情報の透明性向上 ◆予防・疾病管理 アウトカム重視へ ◆医療の個別化 ◆重篤リスクの早期発見 Copyright © MITSUI & CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED. 2

  3. Slide 3: 三井物産が仕掛ける医療パラダイムシフト

    三井物産が仕掛ける医療パラダイムシフト ◆ 「治療中心・ボリューム重視」のヘルスケアから「予防中心・アウトカム重視」のウェルネスへ。 ◆ 「病院中心」から「個人中心」としたValue Based Healthcareへ。 近い 患者 現在 診察・ 将来 (非日常) 定期健診 外来・ 病院 クリニック 詳細な 検査 外来・ 医療費・ 自宅 クリニック 自宅 紹介状・ 病院 検査 保険 長い待ち時間 結果 個人 処方箋 予防・ 消費者 運動・栄養 予後ケア (日常) Copyright © MITSUI & CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED. 3

  4. Slide 4: 基幹アセット:IHH

    基幹アセット:IHH オランダ 1病院 マケドニア 1病院 ブルガリア 3病院 トルコ 16病院 インド 中国・香港 当社出資(2011年以降) 34病院 3病院 病院数 16 80 病院 No.1 スリランカ 1病院 ブルネイ 総病床数 3,500 15,000 床 No.1 シンガポール マレーシア 16病院 1病院 EBITDA 218 800 USD mil(2019年) 4病院 ※上場しているアジア民間病院における比較(当社調べ) Copyright © MITSUI & CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED. 4

  5. Slide 5: IHH:新型コロナウィルスの影響と施策・現況

    IHH:新型コロナウィルスの影響と施策・現況 ◆ 政府との連携を通じ、新型コロナウイルス収束に向けた積極的な社会貢献を実施 ◆ 収益基盤のシンガポールは回復傾向、コロナを奇貨とした多様な顧客層取込みを推進 2020年春以降の変化 各種施策の実行 今後 累計3万人*1 累計数百人*2 10箇所・18百万人*3 ◆ 医療ツーリズムは ◆不要不急の 新型コロナ患者 公立病院からの 政府支援として 徐々に回復 の受入 非コロナ患者受入 ケア施設の運営、 外来・手術減 (トルコは直近 (シンガポール・インド・トルコ) (シンガポール・香港) 国境検査(シンガポール) 収益の18%) ◆医療ツーリズム減

  6. Slide 6: IHH:当社追加出資後の成長戦略

    IHH:当社追加出資後の成長戦略 グループ経営基盤強化 新成長戦略 経営体制強化と事業間シナジー創出 DX・データプラットフォーム化 事業ポートフォリオ強化・拡大 地理的拡大・事業領域拡大 クラスター戦略 周辺事業のスピンアウト Copyright © MITSUI & CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED. 6

  7. Slide 7: IHH:当社追加出資後の成長戦略

    IHH:当社追加出資後の成長戦略 ◆ グループ集中購買によるコスト削減 グループ経営基盤強化 ◆ ラボ事業及びITシステムの連携 経営体制強化と事業間シナジー創出 ◆ インド:Fortis等買収先ターンアラウンド施策実行 ◆ トルコ:外貨建て借入の削減、外貨収入増加 ◆ マレーシア:Prince Court Medical Centreを買収 事業ポートフォリオ強化・拡大 ◆ ホームマーケットでのHub & Spoke連携強化 クラスター戦略 ◆ 病院毎の役割・機能の分担及び連携強化による 生産性・収益率向上、コスト削減 Copyright © MITSUI & CO., LTD. ALL R

  8. Slide 8: IHH:当社追加出資後の成長戦略

    IHH:当社追加出資後の成長戦略 ◆ Value Based Healthcareの構築に向けた 新成長戦略 ヘルスケアデータ活用 DX・データプラットフォーム化 ◆ 中国含む周辺国への地理的拡大戦略の継続 ◆ 保険、ウェルネス事業者との連携 地理的拡大・事業領域拡大 ◆ 各国ラボ事業の一体運営と成長戦略の実行 周辺事業のスピンアウト ◆ アジア最大の臨床検査ラボ事業者の確立 Copyright © MITSUI & CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED. 8

  9. Slide 9: Copyright © MITSUI & CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED.

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  10. Slide 10: Copyright © MITSUI & CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED.

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  11. Slide 11: Copyright © MITSUI & CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED.

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  12. Slide 12: Appendix:新型コロナウイルスへの対応

    Appendix:新型コロナウイルスへの対応 病院インフラの不足 医療資源の不足 ◆ IHHと政府の連携による新型コロナウイル ◆ IHHの国公立病院向け物的・ ス患者の受入れ実施 人的リソースの拠出 ◆ 非接触化ニーズに応じたオンライン診療 ◆ 華潤傘下の病院への物資支援 サービスの導入 ◆ 国内医療機関に向けた「食」の支援 検査診断の重要性拡大 未病・予防に向けた取組み ◆ PHCHD傘下のLSIMやIHHラボにて ◆ 露R-Pharmによる治療薬開発・ PCR検査の受託 販売支援 ◆ NOBORIは中国アリババと共にAI診断 ◆ 保健同人社による新型コロナウイルス 支援システムを医療機関

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