Bertrandt Ag · XETR:BDT
Bertrandt — Shareholder Meeting (February 2006)
34 slides from Bertrandt's shareholder meeting presentation, Feb 15, 2006
Slide 1: Hauptversammlung der Bertrandt AG
Hauptversammlung der Bertrandt AG Dietmar Bichler, Vorsitzender des Vorstands Sindelfingen, 15. Februar 2006
Slide 2: Agenda: Marktumfeld, Finanzzahlen, Personalpolitik
Rahmenbedingungen des Marktumfelds, strategische und organisatorische Anpassung Finanzzahlen Quartalsbericht zum 31.12.2005 Personalpolitik 1
Slide 3: Erfolge sichtbar
Erfolge sichtbar Umsatzanstieg auf 220 Mio. €* Bereinigtes EBIT bei 5,8 Mio. €* Solide finanzielle Basis *Finanzkennzahlen beziehen sich auf den Konzern 2
Slide 4: Rahmenbedingungen im abgelaufenen Geschäftsjahr 2004/2005
Rahmenbedingungen im abgelaufenen Geschäftsjahr 2004/2005 Konsumverhalten Entwicklung in der Automobilindustrie Entwicklung in der Engineering-Branche 3
Slide 5: Nach wie vor zurückhaltendes Konsumverhalten (1/3)
Nach wie vor zurückhaltendes Konsumverhalten (1/3) Alter des Kraftfahrzeugbestands in Deutschland nach Jahren +14,5% 7,9 6,9 Fahrzeugalter in den letzten 6 Jahren um 14,5 % gestiegen 2000 2006 Quelle. KBA 4
Slide 6: Kostensenkungs- und Sparprogramme – Automobilindustrie entwickelt sich uneinheitlich (2/3)
Kostensenkungs- und Sparprogramme – Automobilindustrie entwickelt sich uneinheitlich (2/3) 5
Slide 7: Hoher Wettbewerbsdruck innerhalb der Engineering-Branche (3/3)
Hoher Wettbewerbsdruck innerhalb der Engineering-Branche (3/3) im Kerngeschäft Fahrzeugkonstruktion in Hardware-intensiven Bereichen des Modell- und Prototypenbaus im Werkzeugbau 6
Slide 8: Strategische und organisatorische Anpassungen erfolgreich fortgeführt
Strategische und organisatorische Anpassungen erfolgreich fortgeführt Ausländische Standorte überprüft Auf Kernkompetenzen konzentriert Interne Abläufe und Zuständigkeiten verschlankt und vereinfacht Grundlagen für weiteres Wachstum geschaffen 7
Slide 9: 1. Maßnahme: ausländische Standorte überprüft
1. Maßnahme: ausländische Standorte überprüft x Präsenz in europäischen x Nachbarländern von acht auf fünf verringert x Frankreich wird von Bièvres und Etupes betreut Großbritannien zentral von Dunton aus gesteuert Von Trollhättan aus wird Schweden betreut Bertrandt ist weiterhin in Spanien präsent
Slide 10: 2. Maßnahme: auf Kernkompetenzen konzentriert
2. Maßnahme: auf Kernkompetenzen konzentriert Projektorientierte Nutzung des Leistungsspektrums Blechprototypen und -werkzeuge durch Kooperationsvertrag Design Entwicklung/ Simula- Elektrik/ Modell- Rapid Versuch/ Fertigungs- Kon- tion Elektronik bau Techno- Erpro- planung struktion logies bung Prot
Slide 11: 3. Maßnahme: interne Abläufe und Zuständigkeiten verschlankt und vereinfacht
3. Maßnahme: interne Abläufe und Zuständigkeiten verschlankt und vereinfacht alt neu 10
Slide 12: 4. Maßnahme: Grundlagen für weiteres Wachstum geschaffen
4. Maßnahme: Grundlagen für weiteres Wachstum geschaffen Luft- NL 1 NL 2 NL 3 Matrix aus Kundenorientierung und fahrt Fachbereichen zur optimalen Marktbearbeitung Rohbau, Rohbau, Interieur Interieur Antrieb Antrieb Weiterentwicklung Rohbau / Interieur Elektronik Elektronik Organisatorische Neuausric
Slide 13: Grundlagen für weiteres Wachstum geschaffen
Grundlagen für weiteres Wachstum geschaffen Weiterentwicklung des Kerngeschäfts am Beispiel Engineering von Modulen im Innenraum 12
Slide 14: Grundlagen für weiteres Wachstum geschaffen
Grundlagen für weiteres Wachstum geschaffen 95% 5% Eingang 13
Slide 15: Mittelfristig über 20 Mio. € Umsatz in der Luftfahrtindustrie geplant
Mittelfristig über 20 Mio. € Umsatz in der Luftfahrtindustrie geplant Aufbau Standort Bremen Ausbau Standort Hamburg Tier 1-Status bei Airbus durch Kooperationsvertrag mit EUROAER GmbH 14
Slide 16: Agenda: Marktumfeld, Finanzzahlen, Personalpolitik
Rahmenbedingungen des Marktumfelds, strategische und organisatorische Anpassung Finanzzahlen Quartalsbericht zum 31.12.2005 Personalpolitik 15
Slide 17: Bertrandt ist im abgelaufenen Geschäftsjahr gewachsen
Bertrandt ist im abgelaufenen Geschäftsjahr gewachsen – die Restrukturierungsaufwendungen beeinflussen die Rentabilität Umsatzerlöse* Bereinigtes EBIT* (in Mio. €) (in Mio. €) ++ 2,6% 2,6% 214,5 220,0 -- 35% 35% 8,9 Sondereffekte 5,8 EBIT 5,9 1,8 2003/04 2004/05 2003/04 2004/05 *Finanzkennzahlen bez
Slide 18: Programm zur Steigerung der Rentabilität zeigt erste positive Auswirkungen
Programm zur Steigerung der Rentabilität zeigt erste positive Auswirkungen EBIT-Betrachtung nach Quartalen in 2004/05* (in Mio. €) 2,6 1,8 -0,8 I. - III. Quartal IV. Quartal Geschäftsjahr 2004/05 *Finanzkennzahlen beziehen sich auf den Konzern 17
Slide 19: Positive Aussichten – Maßnahmen zu mehr Effizienz greifen
Positive Aussichten – Maßnahmen zu mehr Effizienz greifen Ergebnis der gewöhnlichen Konzernjahresüberschuss Geschäftstätigkeit im Konzern (in Tausend €) (in Tausend €) 4.200 2.022 382 72 2003/04 2004/05 2003/04 2004/05 18
Slide 20: Solide Finanzpolitik – Bertrandt setzt Entschuldung fort
Solide Finanzpolitik – Bertrandt setzt Entschuldung fort (in Mio. €) Entwicklung der Verbindlichkeiten* jeweils zum Stichtag 30.09. -- 24,7 24,7 Mio. Mio. €€ 75,8 64,6 57,2 51,1 2001/02 2002/03 2003/04 2004/05 *Finanzkennzahlen beziehen sich auf den Konzern 19
Slide 21: Bertrandt ist ein substanzstarkes Unternehmen
Bertrandt ist ein substanzstarkes Unternehmen (in %) Entwicklung der Eigenkapitalquote* ++ 20 20 % % 37,5 40,2 41,0 34,7 2001/02 2002/03 2003/04 2004/05 *Finanzkennzahlen beziehen sich auf den Konzern 20
Slide 22: Free Cash-flow erneut positiv
Free Cash-flow erneut positiv (in Mio. €) Entwicklung des Free Cash-flow* 12,9 8,5 5,8 5,6 2001/02 2002/03 2003/04 2004/05 *Finanzkennzahlen beziehen sich auf den Konzern 21
Slide 23: Aktive Kommunikation mit dem Finanzmarkt
Aktive Kommunikation mit dem Finanzmarkt Kapitalmarktteilnehmer offen und zeitnah über den Geschäftsverlauf und die Strategie informiert Aktive Kommunikation mit Analysten, Aktionären und Investoren 22
Slide 24: Die Bertrandt-Aktie – wieder auf Wachstumskurs
Die Bertrandt-Aktie – wieder auf Wachstumskurs € 12,5 12 11,5 Kurs im neuen 11 Geschäftsjahr um rund + 25% 10,5 25% gestiegen 10 9,5 Vertrauen des 9 Kapitalmarkts in das 8,5 Unternehmen gefestigt 8 7,5 01.10.2004 30.09.2005 heute 23
Slide 25: Zusammenarbeit Bertrandt und ThyssenKrupp: Body Solutions
Zusammenarbeit Bertrandt und ThyssenKrupp: „Body Solutions“ Rohbau- Kombination der Werkzeug- und Anlagenprozess entwicklung Kernkompetenzen von ThyssenKrupp und Kunde der Bertrandt AG Auf- und Ausbau des Systemgeschäfts forcieren Materialkonzept Zielmarkt: Rohbau 24
Slide 26: Dbertrande&e
Dbertrande&e 25
Slide 27: Agenda: Marktumfeld, Finanzzahlen, Personalpolitik
Rahmenbedingungen des Marktumfelds, strategische und organisatorische Anpassung Finanzzahlen Quartalsbericht zum 31.12.2005 Personalpolitik 26
Slide 28: Durch Sach- und Strukturkostenprogramme Ertrag gesteigert
Durch Sach- und Strukturkostenprogramme Ertrag gesteigert Quartalsbericht zum 31.12.2005 Konzernjahresüberschuss* EBIT* (in Mio. €) (in Mio. €) ++ 47% 47% 2,5 1,7 ++ 120% 120% 1,15 0,52 I. Quartal 2004 I. Quartal 2005 I. Quartal 2004 I. Quartal 2005 *Finanzkennzahlen beziehen sich auf den Konzern 27
Slide 29: Agenda: Marktumfeld, Finanzzahlen, Personalpolitik
Rahmenbedingungen des Marktumfelds, strategische und organisatorische Anpassung Finanzzahlen Quartalsbericht zum 31.12.2005 Personalpolitik 28
Slide 30: Der Erfolg unseres Unternehmens basiert auf den Kompetenzen unserer Mitarbeiter
Der Erfolg unseres Unternehmens basiert auf den Kompetenzen unserer Mitarbeiter 3,7 Mio. € für Weiterbildung eingesetzt Technische Fachschulungen, Vertrieb, Projektmanagement und Führung „Von Kollegen lernen“ – praxisorientierte Weiterqualifizierung auf allen Ebenen 29
Slide 31: Aktiv Verantwortung übernehmen, auch in der betrieblichen Ausbildung
Aktiv Verantwortung übernehmen, auch in der betrieblichen Ausbildung Dipl. Ingenieur/in Mechatronik (TU) Techn. Zeichner/in Dipl. Ingenieur/in Maschinenbau Dipl.-Betriebswirt/in (BA) Fahrzeugtechnik (FH) Dipl.-Ingenieur/in Maschinenbau Dipl.-Wirtschaftsinformatiker/in (BA) Fahrzeug-System-Engineerin
Slide 32: Bertrandt Leitbild – mehr Leistung durch Identifikation
Bertrandt Leitbild – mehr Leistung durch Identifikation Unternehmensziele, Werte und Normen verbessern das tägliche Arbeitshandeln Verbundprojekt „PerLe“ mit Fraunhofer Institut und Partnern gestartet Bertrandt Leitbild leben 31
Slide 33: Wir sehen Perspektiven in der Zukunft
Wir sehen Perspektiven in der Zukunft – Bertrandt, ein Unternehmen mit Substanz und hoher Innovationskraft Vorausschauende Finanzpolitik Solide Kapitalstruktur Qualifizierte Mitarbeiter Schlanke Strukturen Maximale Kundenorientierung 32
Slide 34: Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! © Samuel Depraz