Uni-President Enterprises Corp. · TWSE:1216

Uni-President Enterprises — FY2022 Earnings Presentation

20 slides from Uni-President Enterprises's earnings presentation, 2023

  1. Slide 1: 2912 TT

    Ait — 8 2912 TT

  2. Slide 2: 2022年FY 營運重點與績效報告

    2022年FY 營運重點與績效報告 2

  3. Slide 3: 近年營收及獲利表現

    近年營收及獲利表現 Unit: NTD billion 2018 2019 2020 2021 2022 YOY Revenue 154.1 158.0 168.1 168.0 182.9 8.8% (Company Only) Revenue 244.9 256.1 258.5 262.7 290.4 10.5% (Consolidated) Profit attributable to 10.2 10.5 10.2 8.9 9.3 4.7% owners of the parent EPS (NT$) 9.82 10.14 9.85 8.52 8.93 4.8% • 2022年營收及淨利成

  4. Slide 4: 營運及獲利表現(合併)

    營運及獲利表現(合併) • 2022年營收及營業利益成長，逐步擺脫疫情干擾。 • 2021年因增資海外事業使遞延所得稅負債回沖，使去年所得稅率較低。 ($NT bn) (store) 12,000 Store 集團店數No. 300 Sales 合併營業額 280 11,000 260 10,000 9,000 240 8,000 220 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 sales 244.9 256.1 258.5 262.7 290.4 15 OP 6% 15 NI 6% 5% 5% 4% 4% 10 3% 10 3% 2

  5. Slide 5: 營運及獲利表現(個體)

    營運及獲利表現(個體) • 台灣7-11鮮食、咖啡等差異化商品帶動PSD提升且逐季成長，再加上持續展店，使營收成長。 • 台灣7-11本業獲利成長，再加上轉投資事業回穩，帶動全年獲利提升。 (store) Store No. & PSD-Sales ($NT bn) 200 Sales 6,500 180 80,000 160 5,500 PSD 140 120 4,500 70,000 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 sales 154.1 158.0 168.1 168.0 182.9 個體營業利益 個體淨利 10 OP

  6. Slide 6: 疫情期間維持穩健的現金流量

    疫情期間維持穩健的現金流量 Net Cash Cash Conversion Day (Consolidated) (Consolidated) Unit: NTD billion 0.0 35.0 32.4 28.5 29.2 30.0 26.4 26.6 -5.0 25.0 -10.0 20.0 15.0 -15.0 10.0 -20.0 -18.3 5.0 -20.7 -20.0 -20.3 - -25.0 -22.4 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 註：公司因屬零售現銷作業，故不適用平均收現天數 6

  7. Slide 7: 維持穩定的現金股利

    維持穩定的現金股利 9.5 110% 105% 100% 9.0 95% 90% 85% Unit: $NT 8.5 80% 2018 2019 2020 2021 2022 cash dividends 7 7.2 8.8 9.0 9.0 9.0 9.0 Payout Ratio 89.64% 88.76% 91.39% 105.63% 100.78% 註：2022年現金股利配發金額，尚未經股東會通過 7

  8. Slide 8: AR AR Fee

    AR AR Fee

  9. Slide 9: 創新精業整合 聚焦經營永續發展

    創新精業整合 聚焦經營永續發展 超越顧客期待的生活服務平台 Basic + Integration 成長動能 永續經營 • 門店店質整頓 • 持續展店、多元複合店 • 支持經營夥伴，共創雙贏  單店表現↑  大店格、複合元素 • 智能科技運用，超前部屬 • 集團物流整合 線  CVS+藥妝店聯合展店 • ESG行動，持續轉型  配送效率↑ 下 • 商品組合及服務優化  鮮食、咖啡、E-Service  趨勢類別(全球採購、寵物等) • 數位化推廣 線  客製化行銷推播、數據行銷服務 上  點數擴大運用(海外合作) 9

  10. Slide 10: 強化商圈布局 提升加盟經營效益

    強化商圈布局 提升加盟經營效益 台灣7-ELEVEN 台灣7-ELEVEN 聯合展店 店數&市佔率 PSD-Sales (store) 6,379 6,631 鞏固領導地位 51% 6,024 6,000 5,369 5,655 4,852 50.8% 50.6% 50.4% 擺脫疫情 3,000 49.6% 50% 49.3% 超越疫前水位 0 49.0% 49% \\ 2012 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Store Count Market Shares 2019 2020 2021 2022 2023 台灣7-ELEVEN 台灣7-ELEVEN 加盟體制

  11. Slide 11: 建構多元店型 滿足各式場景需求

    建構多元店型 滿足各式場景需求 7-ELEVEN X Food Service 7-ELEVEN X 各式複合元素 Mister Donut(甜甜圈)、COLD STONE(冰淇淋)、21 Century(烤雞)、 K.Seren(美妝)、付費商務包廂、OPEN!MART(生鮮蔬果)、博客來(書 Semeur聖娜(烘焙)、果汁BAR、天素地蔬(素食)等 籍)等 7-ELEVEN X 科技店 7-ELEVEN X 康是美 運用數位科技，串接自助及延伸店外服務，打造智能生活體驗 以「零售+體驗」為核心定位，提供消費者全新購物體驗 (第六間無人店) (智FUN機) 11

  12. Slide 12: 佈建物流藍圖 提升產能配送效率

    佈建物流藍圖 提升產能配送效率 專業分工、聚焦經營 北中南擴增DC 配送效率 UP↑ Capacity UP↑ • 基隆、桃園航空城園區、台 中港園區、新市物流園區 • 近5年內陸續啟用 大智通 捷盟 統昶 速達 ….. 自動化設備 綠色物流 科技運用 UP↑ 永續經營 UP↑ 12

  13. Slide 13: 抓住顧客喜好 建構生活美食平台

    抓住顧客喜好 建構生活美食平台 2023 掌握新趨勢 Sales Revenue($bn) Fresh Food Sales Revenue Sales Portion 體質再強化 ($bn) 30% • 健康、健身飲食趨勢 40 & portion 3 yrs • 供應鏈產能、物流配送UP↑ 8 yrs 9 yrs $40bn 20% Simple fit 自動化、AI支援 $30bn 生鮮&水果 20 $20bn 10% 煮飯設備、炒飯技術提升 $10bn • 配菜湯品 新鮮、快速、美味 0 \\ \\ 0% 餐前餐後加菜商機 2003 2012 2020 2021 2022

  14. Slide 14: 掌握品味趨勢 打造CITY CAFE心佔率

    掌握品味趨勢 打造CITY CAFE心佔率 品牌價值塑造 創新結構拓展 多元渠道推進 • 咖啡豆、咖啡機持續升級 • 新風味：吸引年輕客群 • 數位平台：行動隨時取/訂閱制 • 建構第二成長曲線CITY PRIMA • 製冰機：提升利潤&落實減塑 • 咖啡智FUN機：穩健商圈布點 • 咖啡達人推廣品牌價值 • 單萃機：開拓茶飲市場 • 外送平台：擴大銷售範圍 2020 vs 2022 精品豆 Sales 3.8x (CQI*品質評鑑) 單品豆 配方豆 *CQI: Coffee Quality Institution 2022 2023 註：CITY PRIMA影片：https://www.7-

  15. Slide 15: 擴增創新服務 成為電商顧客橋梁

    擴增創新服務 成為電商顧客橋梁 電商包裹平台 各類服務拓展 整體佣金營收占比(%) 8% • 自營平台 逐年提升↑  寄取件數排名No.2 • 提供國際服務 7%  件數成長率>50% (賣貨便)  移工結匯平台(代收業務) 6%  建置整合平台 • 服務擴增 • 冷鏈店取(B2C、C2C)  繳費擴增(管理費、長照費等) 4% 4~5% 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022  培植第二成長曲線  數位代收服務 • 物流整合  ibon超過1,600項服務功能，  提升配送效率 未來導入照相技術，拓展服務 EC到店取貨佣金收入 ($bn) 20

  16. Slide 16: 結合智能科技 創造數位購物環境

    結合智能科技 創造數位購物環境 Year 2018 2022 會員數(人) 320萬 1,500萬以上 非現金支付% 20% 30~35% 電子票證(含icash卡)、掃碼付、信用卡、 非現金支付 電子票證(含icash卡)、掃碼付、部分信用 OPEN Wallet、icash pay、境外支付(支 工具 卡等 付宝、微信)等 OP點數運用/ 集團內外共超過30個通路，可轉贈、折抵 單一7-11通路 / 5~5.5億點 累兌點規模 代收等 / 25~30億點 OPEN POINT 行動隨時取(咖啡等預售)、i預購(EC界中的 基本功能 APP功能 CVS)、i划算(團購)、i地圖等 智FUN機

  17. Slide 17: 創造點數價值 打造OP會員生態圈

    創造點數價值 打造OP會員生態圈 會員人數 活躍會員佔比 會員消費金額佔比 >15.6佰萬人 40-45% 50-55% 佔總人口66% 人數成長15% 金額成長20% OPEN POINT 會員生態圈 多元模式拓展生態圈 提升點數流動性 個人化精準行銷 NEXT 點數 跨境累點 數據應用 累點 點數折抵 會 2022 支 貼標管理 員 付 兌點 拓展通路 2021 交易規模(累+兌點) 彙整購買行為 Scale increased 7x 會員流量 點數驅動 2019 2020 2021 2022 2023(E) 數據運用 17

  18. Slide 18: 菲律賓7-ELEVEN 集團重要成長動能

    菲律賓7-ELEVEN 集團重要成長動能 體質穩固 加速展店 差異類別 強化經營 數位趨勢 積極發展 • 2022年店數3,393店，CVS市占率 • 強化鮮食(炸雞、包子等)、CITY • CLIQQ APP使用率提升、CLIQQ 穩居第一。 CAFÉ(拓展全門市)、grocery經營。 Grocery (EC平台)優化，顧客忠 • 2023年將恢復往年展店速度，滿足 • Recycle-ATM持續導入。 誠度↑。 後疫情時代不同商圈的消費需求。 • 2022年逐步擺脫疫情干擾，Q3開 • E-Wallet使用者持續增加。 始，PSD-Sales已超越疫情前水位。 • OPEN POINT點

  19. Slide 19: CSR ESG

    CSR ESG 2022~ 2017~2021 • 參與Carbon Disclosure Project評鑑(A-等級) ~2017 • 將委員會層級提升至董事會轄下、 • 著手規劃淨零碳排 納入獨董機制、更名為永續發展委 • 將ESG概念推廣至供應商及集團 員會 • 1989年開始發起門市零錢捐 子公司 • 參加Dow Jones Sustainability • 成立CSR委員會 Index評鑑，連續4年入選世界指數、 • 編制CSR報告書 排名食品零售產業世界TOP3 • 參加台灣公司治理評鑑(TOP 5%) • 成立4大小組，包含：減碳、減塑、 惜食、永續採購 • 成立品質檢驗實驗室

  20. Slide 20: The End

    The End 20

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