Toray Industries, Inc. · TSE:3402

Toray Industries — Investor Presentation (February 2017)

46 slides from Toray Industries's investor presentation, Feb 9, 2017

  1. Slide 1: 中期経営課題 プロジェクト AP-G 2019

    中期経営課題 “プロジェクト AP-G 2019” ２０１７年２月９日 東レ株式会社

  2. Slide 2: 目次

    目次 新たな中期経営課題の位置づけ （P2～P3） 中期経営課題“プロジェクト AP-G 2016”まとめ （P4～P13） 中期経営課題“プロジェクト AP-G 2019” （P14～P37） ＜参考＞ セグメント別中期事業戦略 （P38～P43） Copyright © 2017 Toray Industries, Inc. 1

  3. Slide 3: TORAY Innovation by Chemistry

    “TORAY’ Innovation by Chemistry Mies PME REO Wie Slt

  4. Slide 4: 新たな中期経営課題の位置づけ

    新たな中期経営課題の位置づけ 2011年 2014年 2017年 2020年近傍 2020年代 長期経営ビジョン “AP-Growth TORAY 2020” 2010年度 2020年近傍 売上高 15,397億円 成長戦略の実行 売上高 30,000億円 持続的成長・ 営業利益 1,001億円 成長分野での事業拡大 営業利益 3,000億円 企業価値向上 ＲＯＡ 6.4% ＲＯＡ 10% ＲＯＥ 10.9% 成長国・地域での事業拡大 ＲＯＥ 13% ①取り組みの仕上げ →長期ビジョンの達成 中期経営課題 AP-G 2019 これまでの課題への取り組みを継続 (2017～2019年度) 環境変

  5. Slide 5: 中期経営課題 プロジェクト AP-G 2016 まとめ

    中期経営課題“プロジェクト AP-G 2016” （2014年度～2016年度） まとめ

  6. Slide 6: “AP-G 2016”の基本思想

    “AP-G 2016”の基本思想 長期経営ビジョン“AP-Growth TORAY 2020”の達成に向けて “AP-G 2013”の基本戦略に加えて新たな成長戦略が必要 新たな視点の追加 成長分野・事業機会の取り込み グリーンイノベーション事業拡大 ライフイノベーション事業拡大 成長国・地域での事業拡大 アジア・新興国事業拡大 米州事業拡大 トータルコスト競争力強化 生産プロセス革新、 比例費・固定費削減 営業トータルコストダウン 東レグループが強みを発揮できる領域への事業拡大を一層推進 各事業が世界Ｎｏ．１になるための戦略と課題を策定 Copyright © 2017 Toray Indu

  7. Slide 7: “AP-G 2016”の基本戦略と全社プロジェクト

    “AP-G 2016”の基本戦略と全社プロジェクト 基本戦略 全社横断プロジェクトとして推進 １．成長分野での事業拡大 グリーンイノベーション事業拡大 ２．成長国・地域での事業拡大 （ＧＲ）プロジェクト ３．競争力強化 ライフイノベーション事業拡大 ４．営業力強化 （ＬＩ）プロジェクト ５．研究・技術開発戦略、知財戦略 アジア･アメリカ・新興国事業拡大 （ＡＥ－Ⅱ）プロジェクト ６．設備投資戦略 ７．Ｍ＆Ａ・アライアンス戦略 トータルコスト競争力強化 （ＴＣ－Ⅲ）プロジェクト ８．人材戦略 Copyright © 2017 Toray Industries, Inc. 6

  8. Slide 8: グリーンイノベーション事業拡大（GR）プロジェクト

    グリーンイノベーション事業拡大（ＧＲ）プロジェクト ＜トピックス＞ ＜炭素繊維複合材料＞ ・ボーイング社と炭素繊維プリプレグの 包括的長期供給契約を締結し、 新たな枠組みの共同開発を開始 グリーンイノベーション事業の売上高推移 © BOEING （１５年１１月） 億円 （ ）内は、全社売上高に占める割合 ・米国サウスカロライナ州に炭素繊維プリプレグ一貫工場 新設決定 （１５年１１月） 10,000 ・トヨタ、ホンダの燃料電池自動車に炭素繊維材料を供給 （１４年１１月、１６年４月） 7,000 8,000 ・イタリアでプリプレグメーカーを買収し、炭素繊維複合材料 6,571 6,300 (約30

  9. Slide 9: ライフイノベーション事業拡大（LI）プロジェクト

    ライフイノベーション事業拡大（LI）プロジェクト ＜トピックス＞ ＜先端材料＞ ライフイノベーション事業の売上高推移 ・早期がん診断技術の開発に向けた産学官連携プロジェクト 億円 （ ）内は、全社売上高に占める割合 に参画（１４年８月） ・中国、インドネシアで衛生材料用PPスパンボンド増設 3,000 先端材料のＬＩ展開 （１４年１２月、１６年９月） 医薬･医療事業 ・生体信号検知機能素材“hitoe”の 2,500 2,000 実用化（１４年１月） (10%) 2,000 1,700 1,569 (約7%) 1,422 (7%) ＜医薬・医療機器＞ 1,196 (7%) 1,500 (7%)

  10. Slide 10: アジア・アメリカ・新興国事業拡大（AE-Ⅱ）プロジェクト

    アジア・アメリカ・新興国事業拡大（ＡＥ-Ⅱ）プロジェクト ＜トピックス＞ ＜中国＞ ・衛生材料用PPスパンボンド増設 （１４年１２月） ・水処理合弁会社設立 （１６年６月） アジア・アメリカ・新興国向け売上高の推移 ＜米州＞ 億円 （ ）内は、全社売上高に占める割合 ・米国サウスカロライナ州に炭素繊維プリプレグ一貫工場 新設決定 （１５年１１月） ・メキシコで樹脂コンパウンド会社設立 （１４年１０月） 15,000 11,500 ・メキシコでラージトウ炭素繊維増設 （１６年３月） (約50%) 9,440 9,759 9,300 ・メキシコでエアバッグ用原糸・基布一貫工場新設決定 8,093

  11. Slide 11: トータルコスト競争力強化（TC-Ⅲ）プロジェクト

    トータルコスト競争力強化（TC-Ⅲ）プロジェクト ２０１４～２０１６年度に合計２，０００億円のコスト削減を目指す ＴＣ－Ⅱの継続 達成見通し（３年間累計） 進捗状況 ◆比例費削減活動の継続 ◆比例費：９４４億円削減 億円 （前年比３％以上、３年間で１０％以上） 2,013 （削減率１１％） ◆P値管理による固定費管理の徹底 2,000 ◆固定費：４５４億円削減 （毎年Ｐ値(＊)０．９６以下） 680 （P値＝０．９９） ◆東レグループ全員参加による活動推進 億円 1,500 生産プロセス革新 1,333 687 ◆新たな視点・アプローチから、大幅コストダウンに 億円 1,000 向けた革新的生

  12. Slide 12: 2013年度実績と2016年度見通しの差異

    2013年度実績と2016年度見通しの差異 億円 22,000 炭素繊維 環境・ 複合材料 ｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ その他 ﾌﾟﾗｽﾁｯｸ 情報通信 ・ｹﾐｶﾙ 材料・機器 +517 +198 +7 20,600 繊維 20,000 +295 +143 ﾗｲﾌｻｲｴﾝｽ +1,095 ▲32 18,378 売上高 18,000 2013年度 炭素繊維 環境・ 2016年度見通し 複合材料 ｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ 億円 情報通信 +46 1,550 1,600 ﾌﾟﾗｽﾁｯｸ 材料・機器 +111 ・ｹﾐｶﾙ +84 ﾗｲﾌｻｲｴﾝｽ その他・ 調整額 1,400 繊維 +150 ▲36 ▲8 +1

  13. Slide 13: “AP-G 2016”営業利益目標と2016年度見通しの差異

    “AP-G 2016”営業利益目標と2016年度見通しの差異 ﾌﾟﾗｽﾁｯｸ 億円 1,800 ・ｹﾐｶﾙ 1,800 ±0 環境・ 繊維 ｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ その他・ ▲40 ±0 調整額 1,600 情報通信 炭素繊維 材料・機器 複合材料 +20 1,550 ▲120 ▲20 ﾗｲﾌｻｲｴﾝｽ ▲90 1,400 “AP-G 2016” 2016年度見通し 2016年度目標 億円 ＴＣ活動 2,000 1,800 +600 1,550 1,500 1,000 数量差 ネット価格差 500 ▲500 為替換算差 ▲300 ▲50 0 “AP-G 2016” 2016年度見通し 2016年

  14. Slide 14: 連結営業利益の推移

    連結営業利益の推移 3,500 AP-New TORAY 21 AP-Innovation TORAY 21 AP-Growth TORAY 2020 億円 3,000 “プロジェクト AP-G 2016” 「革新と攻めの経営」 2,500 “プロジェクトAP-G 2013” 「改革と攻めの経営」 “プロジェクトIT-II” 2,000 「聖域なき改革」 “プロジェクトIT-2010” “プロジェクトＮＴ-Ⅱ” 「革新と創造の経営」 1,545 1,550 「攻めの経営」 1,500 1,235 “プロジェクトＮＴ２１” 1,077 1,024 1,034 1,001 1,053 「体質強化・

  15. Slide 15: 中期経営課題 プロジェクト AP-G 2019

    中期経営課題“プロジェクト AP-G 2019” （2017年度～2019年度） 革新と攻めの経営 ービジョン２０２０の達成に向けてー

  16. Slide 16: 長期経営ビジョンと中期経営課題

    長期経営ビジョンと中期経営課題 長期経営ビジョン AP-Growth TORAY 2020 （略称：ビジョン２０２０） 中期経営課題 AP-G 2013 AP-G 2016 AP-G 2019 「革新と攻めの経営」 「革新と攻めの経営」 「改革と攻めの経営」 -ビジョン２０２０ -新たな成長軌道へ- -成長戦略の 確かな実行- の達成に向けて- 2011年 2014年 2017年 2020年 4月 4月 4月 3月 Copyright © 2017 Toray Industries, Inc. 15

  17. Slide 17: あるべき姿と当社が取り組む基本課題

    あるべき姿と当社が取り組む基本課題 あるべき姿 ■持続的に収益を拡大する企業グループ ■すべてのステークホルダーにとって高い存在価値のある企業グループ 基本課題 １. 成長する分野、国・地域で積極的に事業拡大を推進 ２. 差別化製品を継続的に創出・展開し、収益力を向上 ３. 事業構造や組織構造を抜本的に改革して、収益改善を確実に実行 ４. 「競争力強化」への弛まぬ取り組みで強靭な企業体質を維持・強化 ５. 革新的な新素材を創出するための「極限追求」を継続し、大型新事業を創出 ６. 「安全・防災・環境保全」や「企業倫理・法令遵守」をグローバルに徹底 ７. 「強い現場力」を担うことができる人材の確

  18. Slide 18: 基本戦略と重点施策

    基本戦略と重点施策 ＡＰ－Ｇ ２０１６ ＡＰ－Ｇ ２０１９ ８つの基本戦略 ３つの基本戦略 １．成長分野での事業拡大 １．成長分野での事業拡大 ２．成長国・地域での事業拡大 ２．グローバルな事業の拡大・高度化 ３．競争力強化 ３．競争力強化 ５つの重点施策 ４．営業力強化 １．新事業創出 ５．研究・技術開発戦略、知財戦略 ２．研究・技術開発、知的財産 ６．設備投資戦略 ３．設備投資 ７．Ｍ＆Ａ・アライアンス戦略 ４．Ｍ＆Ａ・アライアンス ８．人材戦略 ５．人材確保・育成 Copyright © 2017 Toray Industries, Inc. 17

  19. Slide 19: 基本戦略１ 成長分野での事業拡大

    基本戦略１ 成長分野での事業拡大 東レグループの先端材料やコア技術を活かして社会的課題解決に 貢献し、増加する需要を取り込むだけでなく、新たな需要を創出 グリーンイノベーション事業 ライフイノベーション事業 地球環境問題や 医療の質向上、医療現場 資源・エネルギー問題 の負担軽減、健康・長寿 の解決に貢献 に貢献 事業拡大に向けて引き続きグループ横断プロジェクト体制で 総合的かつ強力に推進 Copyright © 2017 Toray Industries, Inc. 18

  20. Slide 20: グリーンイノベーション事業の拡大

    基本戦略１ グリーンイノベーション事業の拡大 地球環境問題や資源・エネルギー問題の解決を通じて社会に貢献、 東レグループの持続的成長を支える 東レのグリーンイノベーション事業 2015年度 売上高 6,571億円 空気浄化 © LUXFER GAS CYLINDERS ・集塵フィルター／エアフィルター © BOEING リサイクル ・再生型・循環型リサイクル／ マテリアル・ケミカルリサイクル 画像提供： トヨタ自動車 水処理 ＧＨＧ排出削減 ・ＲＯ・ＭＢＲ・ＭＦ/ＵＦ膜 ・航空機・自動車・風力発電翼・ ・家庭用浄水器 圧力容器用炭素繊維等 ・リチウムイオン電池用セパレータ 環境低負荷 ・非ハロ

  21. Slide 21: グリーンイノベーション事業の売上高推移

    基本戦略１ グリーンイノベーション事業の拡大 ＜グリーンイノベーション事業拡大（ＧＲ）プロジェクトの売上高推移＞ 売上高 （ ）内は、全社売上高に占める割合 億円 GHG排出削減 環境低負荷 水処理 9,000 10,000 （33%） リサイクル 空気浄化 その他 8,000 6,571 6,300 （31%） 5,655 （31%） 6,000 4,631 （28%） （25%） 4,000 2,000 0 2013 2014 2015 2016 2019 年度 （見通し） （目標） Copyright © 2017 Toray Industries, Inc. 20

  22. Slide 22: ライフイノベーション事業の拡大

    基本戦略１ ライフイノベーション事業の拡大 東レグループが保有する経営資源を活かし、 医療の質向上、医療現場の負担軽減、健康・長寿に貢献 衛材用 ＰＰスパンボンド 東レのライフイノベーション事業 2015年度 売上高 1,569億円 先端材料の 医薬･ ＬＩ展開 医療機器 医薬品 生体信号検知機能素材 556億円 1,012億円 人工腎臓 コンタクトレンズ ディスポーザブル型 エアフィルター 防護服 カテーテル Ｘ線ＣＴ天板、カセッテ ＤＮＡチップ 透析装置 スポーツ用ファブリック タンパク質検出システム 体外循環治療カラム Copyright © 2017 Toray Industries,

  23. Slide 23: ライフイノベーション事業の売上高推移

    基本戦略１ ライフイノベーション事業の拡大 売上高 ＜ライフイノベーション事業拡大（ＬＩ）プロジェクトの売上高推移＞ 億円 （ ）内は、全社売上高に占める割合 3,000 先端材料のLI展開事業 2,700 （10%） 医薬・医療機器事業 2,000 （10%） 2,000 1,569 1,422 （7%） 1,196 （7%） （7%） 1,000 0 2013 2014 2015 2016 2019 年度 （見通し） （目標） Copyright © 2017 Toray Industries, Inc. 22

  24. Slide 24: グローバルな事業の拡大・高度化

    基本戦略２ グローバルな事業の拡大・高度化 成長国・地域での収益機会を取り込むことで、 グローバルに事業を拡大 米国・欧州 自動車やエネルギーなどの分野で 先端材料に対するニーズの高まり 中国・新興国 所得水準上昇に伴う社会生活の高度化や 環境規制の強化 ■海外事業全体を対象に「AE（Asia, Americas, Europe, and Emerging Regions） プロジェクト」を推進 ■成長国・地域には設備投資や研究・技術開発などのリソースを重点的に配分 ■コスト競争力のある製品供給体制を構築 ■事業の高度化に向けた事業構造や組織構造の抜本的改革 ■グローバルな事業基盤、差別化製品

  25. Slide 25: 海外売上高推移

    基本戦略２ グローバルな事業の拡大・高度化 売上高 ＜海外売上高推移（海外連結子会社の売上高単純合計）＞ 億円 ＊過去分も１００円／ドル前提に換算 18,000 16,000 15,000 14,000 12,000 10,800 9,980 10,167 10,000 8,837 8,000 6,000 4,000 2,000 0 2013 2014 2015 2016 2019 年度 （見通し） （目標） Copyright © 2017 Toray Industries, Inc. 24

  26. Slide 26: 競争力強化

    基本戦略３ 競争力強化 トータルコストダウンおよび事業体質強化と営業力強化を推進 トータルコストダウン ■東レグループ横断のトータルコスト競争力強化（ＴＣ）プロジェクトを推進 ■比例費削減活動（毎年３．６％以上を目標） ■P値管理による固定費管理の徹底 （毎年Ｐ値(＊)０．９６以下） ■生産プロセス革新では、「革新的コストダウン」「大型トータルコストダウン」「既設増能力」の カテゴリー毎のテーマを掘り起こし、３年間で５００億円以上の効果を目標とする ＊：Ｐ(Performance)値＝固定費増加率／限界利益増加率 １．０以下もしくは予算との対比で事業毎に管理 ２０１７年度以降３年間で合計２，２

  27. Slide 27: 新事業創出

    重点施策１ 新事業創出 次の成長ステージを担う収益源を生み出すため、２０２０年代に一つの事 業領域を形成することが期待できる大型テーマを複数設定し、リソースを 質・量両面において重点的に投入して開発・ビジネスモデル構築を加速 Future TORAY- 2020s (FT)プロジェクト 対象テーマ ■2020年代に新規事業領域の形成が期待される開発テーマ ■既存事業の中で高成長により2020年代に一つの事業領域を形成することが 期待される事業 テーマ例 地球規模の環境問題の解決、安全・安心・健康・長寿社会の実現に向けた 「水素・燃料電池関連材料」、「非化石資源活用技術・製品」、 「環境対応印刷

  28. Slide 28: 研究・技術開発・知的財産

    重点施策２ 研究・技術開発・知的財産 「グリーンイノベーション」「ライフイノベーション」事業に重点を置き、 新技術・新素材を創出 基本的考え方 ■成長分野に重点を置き、新技術・新素材を創出 ■技術・素材の本質的価値を顧客価値の顕在化、収益確保に結び付ける ■販売・生産・技術・研究の連携強化、社外のリソースも積極的に活用 ■2017年度以降、3年間で合計2,200億円規模の研究開発費を投入 研究開発費 ■高成長が期待される重点製品には、リソースを重点的に投入 ■東レグループ内連携強化により、研究・技術開発の 効率と成果を極大化 グリーン ■2019年に竣工する「未来創造研究センター」において イ

  29. Slide 29: 設備投資

    重点施策３ 設備投資 ２０１７年度以降の３年間で、合計５，０００億円の設備投資を実行 基本的考え方 ■成長分野、国・地域を中心に積極的な成長拡大投資を実施 ■「最適立地生産」によりグローバル供給体制を強化 ■より効率的な設備投資の徹底 設備投資総額の約6割を成長拡大分野に投資 設備投資総額の約6割を海外に投資 基盤整備・ 日本 改善 海外 成長拡大 分野 キャッシュフローの増大、ＲＯＡやＲＯＥの向上に向けて、 設備投資と売上高・利益の拡大とのバランスを重視 Copyright © 2017 Toray Industries, Inc. 28

  30. Slide 30: M&A、アライアンス

    重点施策４ Ｍ＆A、アライアンス 環境の変化に適合して持続的成長を遂げるための手段として、M&A やアライアンスを積極的に活用し、既存事業の成長を増幅・補完 基本的考え方 ■成長する分野、国・地域において持続的な拡大が期待できる事業であること ■東レグループの強みであるコア技術、先端材料、グローバルな事業基盤を 活かしたシナジーが期待できること ■アライアンスの場合、パートナーが独自の強みや特長を持っており、東レ グループとの間にウィン・ウィンの関係が構築できること ■Ｍ＆Ａやアライアンスは、基本的な考え方に沿って実行の是否を判断し、 設備投資とは別枠で戦略的に投融資を実行 Copyright

  31. Slide 31: 人材確保・育成

    重点施策５ 人材確保・育成 次世代の経営を担いうる後継候補者の育成や企業活動の第一線で 「強い現場力」を担う基幹人材の確保・育成を推進 基本的考え方 ■人材こそ成長のエンジン ■「強い現場力」を実現するための人材の確保・育成を強化 ■人材中期計画を中核とした計画的な人材の確保・育成をグループ全体で強化 ■トップマネジメントが戦略的人材育成に従来以上に計画的に関与 ■海外関係会社の経営力向上に向け、ナショナルスタッフ優秀人材の登用推進 ■集合研修をはじめ計画的人材育成を支える諸制度の強化 Copyright © 2017 Toray Industries, Inc. 30

  32. Slide 32: キャッシュ・フローの考え方

    キャッシュ・フローの考え方 フリー・キャッシュ・フローを創出し、 更なる成長投資に投入するとともに株主還元に努める 億円 ＜連結ベースキャッシュ・フローの推移＞ 3,000 フリー・キャッシュ・フロー 2,000 をコントロールし、財務の 健全性を確保 1,000 0 -1,000 -2,000 営業活動によるキャッシュ・フロー 投資活動によるキャッシュ・フロー フリー・キャッシュ・フロー -3,000 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2

  33. Slide 33: 業績指標

    業績指標 億円 ２０１５年度 ２０１６年度 ２０１９年度 実績 見通し 目標 売上高 21,044 20,600 27,000 営業利益 1,545 1,550 2,500 営業利益率 7.3％ 7.5％ 9％ ＲＯＡ 6.7％ 約7％ 約9％ ＲＯＥ 9.3％ 約10％ 約12％ “AP-G 2019”為替レート前提：１００円／US＄ ROA＝営業利益／総資産 ROE＝親会社株主に帰属する当期純利益／ 自己資本 ■配当方針：業績に連動した継続的な配当増 ■Ｄ／Ｅレシオ・ガイドライン：１以下 Copyright © 2017 Toray Industries, Inc. 32

  34. Slide 34: セグメントの変更について

    セグメントの変更について 事業区分 従来セグメント 新セグメント 繊維 繊維 基幹事業 プラスチック・ケミカル 機能化成品 情報通信材料・機器 戦略的拡大事業 炭素繊維複合材料 炭素繊維複合材料 環境・エンジニアリング 環境・エンジニアリング 重点育成・拡大事業 ライフサイエンス ライフサイエンス Copyright © 2017 Toray Industries, Inc. 33

  35. Slide 35: セグメント別売上高・営業利益目標

    セグメント別売上高・営業利益目標 億円 30,000 売上高 億円 3,000 営業利益 27,000 2,500 30 200 90 800 2,500 200 25,000 2,700 21,044 20,600 20,600 450 2,600 147 2,000 558 150 200 1,545 1,550 1,550 20,000 550 550 20 20 30 1,833 20 2,000 2,200 31 20 96 110 120 1,862 1,650 1,650 1,500 280 280 361 1,030 9,500 15,000 2,511 2,600 330 2

  36. Slide 36: セグメント別戦略（繊維・機能化成品）

    セグメント別戦略 “AP-G 2019”期間中の セグメント 主な課題 成長を支える主力製品・用途 ・収益体質の更なる強化、成長分野・ ・機能性衣料素材、縫製品 地域での事業拡大 ・エアバッグ用原糸・基布 繊維 ・グローバルオペレーションの深化 ・衛生材料用PPスパンボンド ・糸綿／テキスタイル／製品一貫型の ・人工皮革 グローバルSCM強化、新事業領域拡張 ＜樹脂・ケミカル＞ ・樹脂事業のグローバル供給体制整備、 トータルソリューション提案力の強化、 ・自動車用樹脂コンパウンド 高付加価値品による需要創造・拡販 ・PPS樹脂、透明ABS樹脂 ・ケミカル事業のコア事業の競争力強化、 ・高機能包

  37. Slide 37: セグメント別戦略（炭素繊維ほか）

    セグメント別戦略 “AP-G 2019”期間中の セグメント 成長を支える主力製品･用途 主な課題 ・高品質・高機能レギュラートウ、コスト競争 力に優れるラージトウ事業をそれぞれ拡 ・レギュラートウ（高機能・高品質 大、両者のシナジー効果発現による市場 トレカ®） 炭素繊維複合材料 開拓を加速 ・ラージトウ（ZOLTEK™） ・サプライチェーンの強化・囲い込みにより、 ・自動車部材コンポジット 垂直統合型ビジネスをグローバルに拡大 ・水処理膜事業の競争力強化、世界トップ ・RO、UF シェア獲得 環境・ ・水処理システム、プラント ・システム・プラント事業の基盤強化 エンジニアリング ・医薬・

  38. Slide 38: 連結営業利益の推移

    連結営業利益の推移 3,500 AP-Growth TORAY 2020 億円 3,000 3,000 “プロジェクト AP-G 2019” “プロジェクト AP-G 2016” 「革新と攻めの経営」 「革新と攻めの経営」 2,500 2,500 “プロジェクトAP-G 2013” 「改革と攻めの経営」 “プロジェクトIT-II” 2,000 「聖域なき改革」 “プロジェクトIT-2010” “プロジェクトＮＴ-Ⅱ” 「革新と創造の経営」 1,545 1,550 1,500 「攻めの経営」 1,235 “プロジェクトＮＴ２１” 1,024 1,034 1,077 1,100 1,001 1,0

  39. Slide 39: TORAY Innovation by Chemistry

    “TORAY’ Innovation by Chemistry <B> TAL ESI PRS Se RG

  40. Slide 40: 繊維

    繊維 基本方針 基幹事業としての収益体質のさらなる強化、成長分野・地域での事業拡大 グローバルオペレーション深化による繊維事業の飛躍的成長への挑戦 売上高（左軸） 営業利益（右軸） 億円 事業戦略 12,000 11,200 1,400 ・ 国内事業基盤の維持・強化、産地の高次加工基盤の 10,000 1,200 維持・強化、事業競争力の更なる強化 8,650 ・ 海外の既存拠点・事業の事業基盤再強化、成長 8,000 920 1,000 分野・地域での事業拡大 800 ・ 東レグループのグローバル事業運営強化、多彩な商 6,000 680 品群／サプライチェーン／グローバル展開の3軸を 60

  41. Slide 41: 機能化成品

    機能化成品 基本方針 成長分野での高付加価値品拡販とグローバル拠点のフル活用による事業拡大 事業構造改革による収益基盤強化 事業戦略 売上高（左軸） 営業利益（右軸） 億円 ■樹脂・ケミカル事業 10,000 9,500 1,600 ・ PPS樹脂、海外コンパウンド、自動車材料などの 1,400 拡大事業への経営資源投入、事業拡大推進 8,000 7,350 1,200 ■フィルム事業 1,030 1,000 6,000 ・ リチウムイオン・バッテリーセパレータフィルムの設備 投資、製品開発による拡販推進 800 640 ・ PETフィルムの生産体制再編、グローバルオペレー 4,000 600

  42. Slide 42: 炭素繊維複合材料

    炭素繊維複合材料 基本方針 世界ナンバーワンの炭素繊維メーカーとしてのさらなる事業拡大 事業戦略 売上高（左軸） 営業利益（右軸） 億円 3,000 800 ■航空宇宙用途 2,600 700 2,500 ・ 既存のパートナーシップを更に強化 600 ・ 新規プログラムの獲得を推進 2,000 500 1,650 450 ■一般産業用途 1,500 400 ・ レギュラートウ、ラージトウをラインナップした総合 力により圧倒的トップシェアの地位を強化 280 300 1,000 ・ ラージトウのコスト競争力を背景に、大手顧客との 200 関係を強化し風力発電翼用途で圧倒的トップシェ 500 アの

  43. Slide 43: 環境・エンジニアリング

    環境・エンジニアリング 基本方針 水処理膜と設備設計力を軸に環境・エネルギー分野で事業拡大 事業戦略 売上高（左軸） 営業利益（右軸） 億円 3,500 400 ■水処理事業 ・ 膜事業の競争力強化、事業拡大 3,000 2,700 350 ・ RO膜の製品開発推進、コスト競争力強化 300 2,500 ・ UF膜の中国、米国での拡販 2,200 250 ・ 水処理システム・プラント事業の基盤強化 2,000 200 200 ■エンジニアリング事業 1,500 150 ・ プラント事業、産業機械の拡大 120 1,000 （環境エネルギー分野、ライフサイエンス分野） 100 ・ 成長領域におけ

  44. Slide 44: ライフサイエンス

    ライフサイエンス 基本方針 グローバルに戦略製品の拡販、効率的な製品開発の推進 売上高（左軸） 営業利益（右軸） 事業戦略 億円 ■医薬事業 800 800 150 ・ 経口そう痒症改善剤レミッチ®*の拡販推進 ・ 新たなプロセスによる次世代製品創出 ・ 既存医薬品縮小に伴う体制整備 600 550 90 100 ■医療機器事業 400 ・ 救急集中治療製品の拡販推進 ・ 透析事業製品の製品開発・内外での拡販 50 推進 200 20 ・ バイオツールの強化・拡大 0 0 * レミッチ®は鳥居薬品株式会社の登録商標です。 16年度 19年度 見通し 目標 Copyright © 2017 To

  45. Slide 45: Copyright © 2017 Toray Industries, Inc.

    本資料中の業績見通し及び事業計画につい ての記述は、現時点における将来の経済環 境予想等の仮定に基づいています。 本資料において当社の将来の業績を保証す るものではありません。 Copyright © 2017 Toray Industries, Inc. 44

  46. Slide 46: TORAY Innovation by Chemistry

    “TORAY’ Innovation by Chemistry

Toray Industries — Investor Presentation (February 2017) on 6ix