Lanxess Ag · XETR:LXS
Lanxess — Investor Presentation (November 2005)
16 slides from Lanxess's investor presentation, Nov 2, 2005
Slide 1: Ein neuer Anfang
Ein neuer Anfang Ein weltweit operierender Custom Manufacturing-Dienstleister mit drei Business Lines: Pharma, Agro und Specialties 2005-11-02 Seite 2
Slide 2: Woher kommen wir? Unsere jüngste Geschichte im Fine Chemicals-Geschäft
Woher kommen wir? Unsere jüngste Geschichte im Fine Chemicals-Geschäft Hauptaufgabe Ab dem 2. Quartal 2006 Marktorientierter Saltigo – Custom Manufacturing- Servicegesellschaft Dienstleister des LANXESS-Konzerns Seit Februar 2005 Externer Fine Chemicals-Partner für Business Unit Fine Chemicals Kunde
Slide 3: Welche Möglichkeiten haben wir?
Welche Möglichkeiten haben wir? Strategien für das Custom Manufacturing angesichts erforderlicher Konsolidierung defensiv offensiv Vorwärts integrieren in Geschäft verkaufen Custom Manufacturing Strategische Optionen für Custom Manufacturing Wertschöpfungskette Geschäft schließen erweitern, Fertigun
Slide 4: Kenndaten des Marktes
Kenndaten des Marktes Mittleres EBITDA von Custom Manufacturing-Anbietern EBITDA 50 [% vom Umsatz] 40 Obere 2* 30 20 Ge- 18 % wichteter 10 15,5 % Mittelwert (2003) 0 1984 1987 1990 1993 1996 1999 2002 Untere 2* -10 -20 Marktumfeld ist profitabel * Jeweils für das genannte Jahr Quelle: Dr. A. Heitman
Slide 5: Wo stehen wir jetzt? Wir sind ein mittelständischer Komplettanbieter
Wo stehen wir jetzt? Wir sind ein mittelständischer Komplettanbieter Anbietertyp Ungefähre Anzahl Jährliche Technologieportfolio von Unternehmen Erlöse Niedrig- > 500 Player variabel • Gut gefüllte Toolbox kosten- • Extensive Reverse- anbieter Engineering-Kapazitäten in Indien Nischen- anbieter Spez
Slide 6: Wo stehen wir jetzt? Wir sind ein führendes Unternehmen im Custom Manufacturing
Wo stehen wir jetzt? Wir sind ein führendes Unternehmen im Custom Manufacturing Vergleich der Geschäftsstrukturen (Umsatz %) Typisches Unternehmen LANXESS im Bereich Fine Chemicals Fine Chemicals 10 30 70 90 Umfasst bis zu Umfasst 500 Mio. EUR an ~ 350 Mio. EUR an Custom Manufacturing Custom Manufac
Slide 7: Marktdaten: Unsere Zielbranchen sind innovationsgetrieben
Marktdaten Unsere Zielbranchen sind innovationsgetrieben Pharma Insgesamt 466 Mrd. US-$ Agro Insgesamt 27 Mrd. US-$ Specialties Insgesamt > 120 Mrd. US-$ Quelle: Eigene Schätzungen, IMS, Stand 2004 2005-11-02 Seite 8
Slide 8: Was wird sich ändern? Veränderung der Kundenstruktur
Was wird sich ändern? Veränderung der Kundenstruktur Umsatz 450 [Mio. CAGR 2001/2004 EUR] 400 350 Gesamt: ca. - 2% 300 250 – 12 % 200 150 + 20 % 100 50 0 2001 2002 2003 2004 … 2007 heutige und Prognose frühere Bayer- Unternehmen andere Ausweitung des Kundenportfolios Unternehmen Quelle: LANXESS Fine
Slide 9: LANXESS Fine Chemicals – ein attraktives Geschäft
Wo stehen wir jetzt? LANXESS Fine Chemicals – ein attraktives Geschäft • Weltweite Kundenbasis in innovativen Branchen • Zuverlässiger Entwicklungspartner für Verfahren und Produkte • Langjährige Erfahrung • Gut ausgebildete, kompetente Mitarbeiter • Breite Technologiebasis für komplexe Synthesen •
Slide 10: Die größten Herausforderungen angehen
Was wird sich ändern? Die größten Herausforderungen angehen Neue Geschäftsstruktur ist Voraussetzung für Erfolg Herausforderung Vorgehen • Übernommene Asset-Struktur • Schließungen / Konsolidierungen • Chemiekonglomerat • Neue Geschäftsstruktur • Klares externes Profil • Eigene Identität etablieren
Slide 11: Asset-Entwicklungsstrategie für das Custom Manufacturing
Marktdaten Asset-Entwicklungsstrategie für das Custom Manufacturing Markt Markt Markt Anlagenbasis Anlagenbasis Anlagenbasis Jahre Jahre 10 % Austausch im Projektportfolio pro Jahr Kopplung der Anlagenbasis an den Markt Projekte, die die Anlagen nutzen 2005-11-02 Seite 12
Slide 12: Reaktion auf Marktanforderungen
Sich den Herausforderungen stellen Reaktion auf Marktanforderungen Markt Markt Markt Anlagenbasis Anlagenbasis Anlagenbasis 2000 2005 Ziel Ziel ist die kontinuierliche Anpassung der Anlagen Projekte, die die Anlagen nutzen 2005-11-02 Seite 13
Slide 13: Niedrigere Produktionskosten – der Schlüssel zum Schließen der Lücke
Sich den Herausforderungen stellen Niedrigere Produktionskosten – der Schlüssel zum Schließen der Lücke Kostenstruktur LANXESS heute Benchmark Umsatzkorrekturen Rohstoffe Produktionskosten, variabel Produktionskosten, fest Leerlaufkosten u.Ä. Kosteneinsparungs- Lücke ziel in der Herstellung ~ 25 % F
Slide 14: Personalabbau
Sich den Herausforderungen stellen Personalabbau Vereinbarung mit dem LANXESS-Betriebsrat erzielt • 50 Mio. EUR Investitionen von LANXESS in das neue Geschäft (2005-2007) • In den nächsten 2 Jahren sind angemessene Lösungen für rund 500 Mitarbeiter auszuhandeln • Deutlicher freiwilliger Gehaltsverzi
Slide 15: Organisatorische Umstrukturierung
Sich den Herausforderungen stellen Organisatorische Umstrukturierung Geschäftsmodell mit drei Profitcentern BU Fine Chemicals Saltigo Specialties Verschlanken Pharma Agro Umstrukturieren Operations Chemiekonglomerat Neuordnung der Kundenorientierter Ressourcen Dienstleister 2005-11-02 Seite 16
Slide 16: Der Weg vor uns: Wichtigste Aufgaben und Ziele
Der Weg vor uns Wichtigste Aufgaben und Ziele • Saltigo im 2. Quartal 2006 erfolgreich einführen • Anlagenbasis und Organisation rasch umstrukturieren • Sich in den globalen Märkten deutlicher positionieren • Eine Identität als Dienstleister aufbauen Ein finanziell solider, langfristig ausgerichtete