Nabtesco Corporation · TSE:6268

Nabtesco — Shareholder Meeting (March 2024)

40 slides from Nabtesco's shareholder meeting presentation, Mar 26, 2024

Slide 1: Innovation In Action Vision 2030
Innovation In Action Vision 2030 FIFADRASA B2IMERRERS 2024435268
Slide 2: Innovation In Action
STPT.EMS. . . ' re sisal Innovation In Action Nabtesco Visianzoap 562188 (2023%8)@O oes
Slide 4: Results: Marine equipment
事業の経過およびその成果当社グループの当事業年度の業績舶用機器新造船向け、環境規制対応での MRO 需要が好調 * *Ｍ…Maintenance Ｒ…Repair Ｏ…Overhaul ©2024 Nabtesco Corporation
Slide 6: Net sales
事業の経過およびその成果売上高（億円） 3,600 2,700 3,087 3,336億円 8.1% 1,800 900 0 2022年度 2023年度 ©2024 Nabtesco Corporation
Slide 8: Profit before tax
事業の経過およびその成果税引前当期利益（億円） 300 200 256億円 62.6% 158 100 0 2022年度 2023年度 ©2024 Nabtesco Corporation
Slide 9: Profit attributable to owners of parent
事業の経過およびその成果親会社の所有者に帰属する当期利益（億円） 150 146億円 100 53.8% 95 50 0 2022年度 2023年度 ©2024 Nabtesco Corporation
Slide 11: Total assets
事業の経過およびその成果資産合計（億円） 5,000 4,000 4,593 4,221億円 3,000 2,000 1,000 0 2022年度 2023年度 ©2024 Nabtesco Corporation
Slide 12: ROIC, ROE, ROA
事業の経過およびその成果 ROIC ROIC, ROE, ROA ROE （％） ROA 6 5.7% 4.6 3.9 4.2% 4 3.3% 2.0 2 0 2022年度 2023年度 ©2024 Nabtesco Corporation
Slide 13: Innovation In Action
sah ig Innovation In Action Nabtesco Visianzoap ZAIX> BS Se i OD i
Slide 14: Component Solutions business
セグメント別業績コンポーネントソリューション事業受注高売上高（億円） 1,127億円 1,406 1,381 23.3％売上高 1,381億円 2022年度 2023年度 1.8％営業利益（億円）営業利益 159 104億円 104 34.8％ 2022年度 2023年度 ©2024 Nabtesco Corporation
Slide 15: Precision reduction gears
セグメント別業績コンポーネントソリューション事業精密減速機上期ではEV関連を中心に産業用ロボット向け需要が好調下期に入り、EV関連ならびに自動化設備投資が大きく減少 ©2024 Nabtesco Corporation
Slide 17: Transport Solutions business
セグメント別業績トランスポートソリューション事業受注高売上高（億円） 1,003億円 808 710 27.8％売上高 808億円 2022年度 2023年度 13.9％営業利益（億円）営業利益 78 67 78億円 16.6％ 2022年度 2023年度 ©2024 Nabtesco Corporation
Slide 23: Accessibility Solutions business
セグメント別業績アクセシビリティソリューション事業受注高売上高（億円） 1,013億円 963 16.7％ 786 売上高 963億円 2022年度 2023年度 22.5％営業利益（億円）営業利益 62 62億円 28 117.9％ 2022年度 2023年度 ©2024 Nabtesco Corporation
Slide 25: Gilgen goodwill impairment
セグメント別業績アクセシビリティソリューション事業国内連結子会社で土地建物交換差益を計上 Gilgen社に係るのれんの減損損失を計上 ©2024 Nabtesco Corporation
Slide 26: Other businesses
セグメント別業績その他受注高売上高（億円） 185億円 186 185 5.4％売上高 185億円 2022年度 2023年度 0.4％営業利益（億円）営業利益 34 34億円 15 128.1％ 2022年度 2023年度 ©2024 Nabtesco Corporation
Slide 28: Nabtesco Vision 2030
ata enenuns Innovation In Action Nabtesco Vision 2030 WINS ea
Slide 29: Long-term vision: Innovation Leader
長期ビジョン 2030年未来の “欲しい” に挑戦し続けるビジョンイノベーションリーダーイノベーションで “C” を変える技術 Technology Core-technology（コア技術） Customer（お客様）未来の“欲しい” Culture（生活）を技術で創る Carbon-free（脱炭素）… 新しい「うごく」をデザイングローバル化社会貢献 Globalization Contribution 日本生まれの SDGs & ESG 世界標準社会発展と真のグローバル企業環境保護に貢献へ成長信頼と匠のものづくりナブテスコらしさ Enjoy the Cha
Slide 30: ESG items with large financial impact
経営マテリアリティ財務パフォーマンス向上経営基盤強化への長期ビジョン実現へのへの取り組み取り組み固有の取り組み財務インパクトの大きいESG項目経営会議体の気候変動次世代技術の獲得と収益目標の遂行実効性向上への対応新規事業の創出事業を通じた強靭なサプライ社会課題の解決チェーンの構築経営資源のサステナビリティパワーの源泉となるものづくりの効率的な配分 ESG項目スマート化経営の透明性環境マネジメント確保の推進資産効率の安全・安心・快適人的資本経営のグローバル拠点継続的な改善の追求推進の強化地域社会とのエンゲージメント ©20
Slide 31: Medium-term plan: Challenge
中期経営計画挑戦の中期～自分が変わると会社が変わる・社会が変わる～ ●チャレンジを楽しむ企業風土へ変革への Enjoy the Challenge 挑戦 ●“新しいモーションコントロール”へ ● 創造的思考とアクションへ Innovation for New Motion-Control Intelligent Imagination & Execution ●世界のナブテスコをつなぐ創造への世界への Global Value “Network” 挑戦挑戦 ©2024 Nabtesco Corporation
Slide 32: Management targets and 2023 results
中期経営計画経営目標 2023年度実績・ ROIC 10％以上・ 4.2％（投下資本利益率）・ 66.0% ・連結配当性向 35％以上 ※ 第1号議案をご承認いただいた場合・ ESG課題の解決に注力・計画どおりに CO2排出量削減 △25％進捗（2015年基準／SBT1.5℃目標達成） ©2024 Nabtesco Corporation
Slide 33: Improving operating margin
営業利益率の改善に向けて３つの対策を推進し、2026年度に営業利益率を10％に改善＜営業利益率の推移＞ 12.0% 10.0% 10.0% 10.0% 8.0% 6.0pt改善 6.0% 5.9% 4.0% 5.2% 4.0% 2.0% 0.0% 2021 2022 2023 2024 2025 2026 ©2024 Nabtesco Corporation
Slide 34: Improving profitability of existing businesses
営業利益率の改善に向けて ①既存事業の利益率改善 +5.0pt 既存事業の営業利益率見通しコンポーネントトランスポートアクセスビリティマニュファクチャリングソリューション事業ソリューション事業ソリューション事業ソリューション事業 ● 特に、コンポーネントソリューション事業の利益率改善に注力（2024年度計画 2.8％ → 2026年度目標 11.0％） ©2024 Nabtesco Corporation
Slide 35: Optimizing fixed costs
営業利益率の改善に向けて ②固定費の適正化 +0.7pt イノベーション投資 2023 2024 2025 2026 ● イノベーション投資は継続 ● DX等の業務改善や投資の厳選により、固定費を抑制 ©2024 Nabtesco Corporation
Slide 36: Contribution from new businesses
営業利益率の改善に向けて ③新規事業の貢献 +0.3pt 中期計画 2022-2024 中期計画 2025-2027 中期計画 2028-2030 新事業創出フェーズ収穫種まき育成 ● 現中期経営計画では、新規事業の「種まき」を着実に推進中 ● システム化製品など、高収益事業の展開を加速 ©2024 Nabtesco Corporation
Slide 37: In-house idea commercialization program Light
社内アイデア事業化制度 ” Light ” ● 2022年8月スタート ● 社員から寄せられた多数のアイデアから事業化への発展を目指す ● 一部が、事業化検討／技術検討の段階に Leading innovation for growth harmonized with technology 業績に貢献する新規事業の創出・育成 ©2024 Nabtesco Corporation
Slide 38: External ESG evaluations
ESG外部評価 ● ESG株式指数への DJSI World 構成銘柄組み入れ（8年連続で選定） ● サステナビリティ S&P Global 評価機関からの “Top 10% S&P Global Sustainability 高い評価 Yearbook 2024” 評価（2年連続で獲得） CDP「気候変動」分野での最高評価（8年連続で獲得） ©2024 Nabtesco Corporation
Slide 39: Climate change initiatives
気候変動問題への取組みカーボンニュートラル実現への取り組みを着実に推進（2015年基準） Scope 1 & 2目標 2024年 △25％（自社事業における直接・間接排出） 2030年 △63％ 2050年 △100％＜Scope 1 & 2でのCO2排出削減計画＞ CO2排出量再エネ調達創エネ省エネ目標CO2排出量 ■省エネ 180,000 営業車のEVへの切替、 1/3 150,000 加工機・空調機の高効率化等 ■創エネ CO2排出量 [ton] 120,000 太陽光パネル導入等の 1/3 90,000 設備投資を実施 60,000 ■再エネ 30,000 国内外での再

Nabtesco — Shareholder Meeting (March 2024) on 6ix

Nabtesco — Shareholder Meeting (March 2024)

Slide 1: Innovation In Action Vision 2030

Slide 2: Innovation In Action

Slide 3: Results: Aircraft equipment

Slide 4: Results: Marine equipment

Slide 5: Results: Automatic doors

Slide 6: Net sales

Slide 7: Operating profit

Slide 8: Profit before tax

Slide 9: Profit attributable to owners of parent

Slide 10: Total equity

Slide 11: Total assets

Slide 12: ROIC, ROE, ROA

Slide 13: Innovation In Action

Slide 14: Component Solutions business

Slide 15: Precision reduction gears

Slide 16: Hydraulic equipment

Slide 17: Transport Solutions business

Slide 18: Railcar equipment

Slide 19: Aircraft equipment

Slide 20: Commercial vehicle equipment

Slide 21: Marine equipment

Slide 22: Impairment related to OVALO

Slide 23: Accessibility Solutions business

Slide 24: Automatic doors

Slide 25: Gilgen goodwill impairment

Slide 26: Other businesses

Slide 27: Packaging machines

Slide 28: Nabtesco Vision 2030

Slide 29: Long-term vision: Innovation Leader

Slide 30: ESG items with large financial impact

Slide 31: Medium-term plan: Challenge

Slide 32: Management targets and 2023 results

Slide 33: Improving operating margin

Slide 34: Improving profitability of existing businesses

Slide 35: Optimizing fixed costs

Slide 36: Contribution from new businesses

Slide 37: In-house idea commercialization program Light

Slide 38: External ESG evaluations

Slide 39: Climate change initiatives

Slide 40: ©2024 Nabtesco Corporation