Vtb · RUS:VTBR
Vtb — Investor Day (April 2021)
75 slides from Vtb's investor day presentation, April 2021
Slide 1: Investor day April 2021
Investor day April 2021
Slide 2: Коронакризис и новый сырьевой цикл
Коронакризис и новый сырьевой цикл Мировая и российская экономика в 2020-21 Пандемия Ковид-19 в РФ Новый суперцикл в сырьевых товарах 0,0 1,5 3,0 4,5 6,0 7,5 9,0 10,5 12,0 13,5 4 прирост ВВП к 2018 г., % 1.000 индекс сырьевых товаров, 1972=100 Бразилия 3 900 2 Китай 800 1 Россия 9,8 700 0 2019 2020
Slide 3: Макроэкономическая стабильность и активная политика
Макроэкономическая стабильность и активная политика ВВП и инвестиции Денежно-кредитная политика Банковский сектор 12 Ключевая ставка, % Банковские активы Вклад финансового 5,5 ИПЦ, % г/г /ВВП, % сектора в ВВП,% 4,7 10 107,9 5,9 2,8 3,0 3,0 87,8 87,2 4,3 4,8 1,8 2,0 8 1,5 0,6 6 Россия EM DM Россия EM
Slide 4: ВТБ – один из лидеров российского банковского сектора
ВТБ – один из лидеров российского банковского сектора России Средства ФЛ Кредиты ЮЛ Средства ЮЛ Кредиты ФЛ (сбережения) 33% 23% 42% 45% Один из ведущих банков-дуополистов на российском 18% 20% 19% 15.9% рынке… №3 10% №3 12% №3 4% №3 4% Доля рынка в активах Сбер банковского 32% ВТБ …значительно секто
Slide 5: Investment case summary
Investment case summary • ВТБ представляет собой перспективную инвестиционную возможность с существенным потенциалом роста стоимости • По консенсус-прогнозам оценка ВТБ по мультипликаторам составляет 0,4х P/B 2021П и 3,6x P/E 2021П • Ожидается восстановление чистой прибыли с 75 млрд руб. после сниже
Slide 6: Фундаментальные показатели ВТБ заслуживают более высокой рыночной оценки
Фундаментальные показатели ВТБ заслуживают более высокой рыночной оценки (в млрд руб.) Чистая прибыль по сегментам: ВТБ vs Тинькофф Чистая прибыль основных направлений бизнеса ВТБ 61,1 116,0 226,3 Tinkoff Тинькофф2020 2020 VTB ВТБ 2020 2020 VTB 2021 ВТБ 2021 Итого: Тинькофф 2020 = 44.2 ВТБ 2020 = 11
Slide 7: Стратегия развития Группы ВТБ
Ctpaterna pa3Butua [pynnbi BTB Po3HUYHbIN 6u3Hec KopnopaTUBHO-NHBecTULMOHHbIN Ou3Hec CpeaHun uv manbiin Ou3Hec 05 TexHonoruyeckaa TpaHcpopmauna 06
Slide 8: Факторы роста рыночной стоимости ВТБ
Факторы роста рыночной стоимости ВТБ RUB 605 bn 0,4 3,6 RUB 223 bn Market cap P / BV P / E 2021 Нормализованная чистая прибыль в 2020 году Отражает • чистая прибыль 75 млрд • COR 1,9% и 126,4 млрд рублей результаты рублей – ROE 4% в 2020 году переоценка непрофильных активов – ВТБ и • консенсус прогн
Slide 9: ВТБ показывает устойчивый рост ключевых доходов
ВТБ показывает устойчивый рост ключевых доходов, сформировал необходимые резервы и провел переоценку в 2020 году (все в млрд руб.) +6% в год Чистая прибыль ROE 764,6 ▪ Ключевые доходы 641,3 610,4 609,4 соответствуют траектории стратегии Чистые операционные ▪ Компенсация давления на маржу ЧИСТАЯ ПРИБ
Slide 10: Прозрачное раскрытие активов, дополняющих банковский бизнес
Прозрачное раскрытие активов, дополняющих банковский бизнес (на 31.12.2020, все в млрд руб.) 582 МЛРД РУБЛЕЙ || 3,2% ОТ АКТИВОВ ГРУППЫ ВТБ ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦИФРОВЫЕ АКТИВЫ АКТИВЫ УРЕГУЛИРОВАНИЯ ЗАДОЛЖЕННОСТИ ИНВЕСТИЦИИ сегмент Корпоративный центр сегмент Прочий бизнес сегмент КИБ 302 3% 18,4 39 50% -0,7
Slide 11: Проактивное управление капиталом
Проактивное управление капиталом представлено формированным внедрением Базель 3,5, привлечением гибридного капитала и секьюритизацией 2019 2020 ПЕРЕХОД НА БАЗЕЛЬ 3.5 АКТИВЫ, БРАЗИЛИЯ 48% 61% ВЗВЕШЕННЫЕ С УЧЕТОМ РИСКА / ИНДИЯ 62% 60% ▪ Ускоренное внедрение Базель 3.5 Рекомендованные Сроки внедрения Э
Slide 12: Рост материального капитала на 64% к концу 2023 года
Рост материального капитала на 64% к концу 2023 года (все в млрд руб.) МАТЕРИАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ ▪ Рост прибыльности до уровня, ДИВИДЕНДЫ соответствующего ROE ~15% КУПОН ПО БЕССРОЧНЫМ ЕВРООБЛИГАЦИЯМ позволят достигать сочетания привлекательной дивидендной доходности и высоких темпов 1 343
Slide 13: Результаты квартала 2021 года подтверждают выход на ROE ≥15%
Результаты 1 квартала 2021 года подтверждают выход на уровень рентабельности капитала ≥15% (все в млрд руб.) ЧИСТЫЕ ПРОЦЕНТНЫЕ ДОХОДЫ ЧИСТЫЕ КОМИССИОННЫЕ ДОХОДЫ ЧИСТЫЕ ОПЕРАЦИОННЫЕ ДОХОДЫ 1кв2020 1кв2021 1кв2020 1кв2021 1кв2020 1кв2021 194,0 3,7% ▲19% 3,6% NIM ▲22% 163,2 145,6 119,7 ▲19% 32,4 38,6 Р
Slide 14: Портфельное резервирование по МСФО и нормализованный уровень CoR
Портфельное резервирование по МСФО 9 приводит к новому нормализованному уровню CoR (все в млрд руб.) 3,1% 6,0% 1,7% 1,2% 1,4% 1,2% 1,5% 1,4% 1,7% 0,7% 0,9% 0,5% 0,7% 0,7% 1,4% 1,4% 0,3% 0,6% 647,8 98,2 501,6 485,6 457,0 490,2 479,3 446,9 437,4 84,9 78,3 236,5 243,7 261,2 278,2 205,3 31.12.2009 31.12
Slide 15: Проактивное управление расходами и цифровизация
Проактивное управление расходами создает предпосылки для успешной цифровизации и роста рентабельности (все в млрд руб.) Драйвер Программа Потенциал Цифровая роста оптимизации сокращения трансформация расходов расходов расходов 44,3% CIR 41,6% Расходы / доходы 38,5% 36,7% Экономия CIR без учета цифро
Slide 16: Финансовые показатели
@uHaHcosBble noKa3aTenu Po3HUYHbIN 6u3Hec KopnopaTUBHO-NHBecTULMOHHbIN Ou3Hec CpeaHun uv manbiin Ou3Hec 05 TexHonoruyeckaa TpaHcpopmauna 06
Slide 17: Стратегические приоритеты развития Группы ВТБ
Стратегические приоритеты развития Группы ВТБ Цели по Группе на 2022 г. Векторы развития Результаты 2020 г. ▪ Рывок в цифровизации – топ-позиция на рынке по числу цифровых поставок в 2020 г. 15 % ROE ▪ Мобильные банки для розницы и малого бизнеса – новые Цифровизация и В лидерах 1 лучший омниканальн
Slide 18: Стратегические партнерства
Стратегические партнерства Создаем лучшие финансовые продукты Направления движения Цели и интегрируем их с партнерами Бесшовные финсервисы 1 Продвижение Доступный потенциал Максимальный охват ▪ Выход в каналы продвижения партнеров – для ВТБ в партнерских интерфейсах расширение воронки ▪ Совместные с
Slide 19: Драйверы роста прогнозной чистой прибыли
Драйверы роста прогнозной чистой прибыли 2021 2022 2022+ Чистая прибыль, млрд руб. +10% 250-270 310 ежегодно Рост активов РБ и СМБ ▪ Рост доли рынка в наиболее доходных активах на 7-8% Модель роста: Рост клиентской базы в рознице ▪ Дальнейшая оптимизация стоимости и СМБ в 1,5 раза фондирования • сов
Slide 20: Финансовые показатели
@uHaHcosBble noKa3aTenu Ctpaterua pa3sutua [pynnbi BTB KopnopaTUBHO-NHBecTULMOHHbIN Ou3Hec ( CpeaHun uv manbiin Ou3Hec 05 TexHonoruyeckaa TpaHcpopmauna 06
Slide 21: Розница – устойчивый и прибыльный бизнес
Розница – устойчивый и прибыльный бизнес с сильными рыночными позициями и перспективой опережающего роста в ключевых сегментах Ключевые финансовые показатели Комментарии +24%2 1 2 ROЕ, % 24% 21/242 CIR, %3 45% 39% 11. В кризисный год ГБЛ РБ смогла улучшить свои 87,81 результаты по прибыли на 7% несм
Slide 22: ВТБ является лидером на инвестиционном рынке ФЛ
ВТБ является лидером на инвестиционном рынке ФЛ Доля рынка инвестиционного портфеля розничных Постоянное улучшение, расширение линейки клиентов (31.12.20) инструментов и функционала приложений ВТБ-Онлайн и ВТБ Мои Инвестиции – является одним из основных критериев успеха на инвестиционном рынке ФЛ 21
Slide 23: Лидирующие позиции ВТБ в России
ВТБ занимает лидирующие позиции в России с кратным преимуществом от ближайших преследователей, что является залогом долгосрочной стабильности и системной значимости ТОП-2 по доле рынка за 2020 год Frank Research Group 01/01/2021 Ипотека Кредиты наличными Кредитные карты Перезапуск кредитных карт 1 4
Slide 24: Платформа для технологического рывка в 2021–2022
В рамках общей трансформации ВТБ в розничном бизнесе в 2020 году создана платформа для технологического рывка в 2021–2022 32 200+ 2 000+ стрима команд человек Новая культура Новая технология Новый процесс Цифровые сделки 400+ по ипотеке и авто Новый ВТБ Онлайн Полная анкета на автокредит поставок за
Slide 25: Доступность ключевых продуктов РБ в цифровых каналах
В 2020 году обеспечена доступность всех ключевых продуктов РБ в цифровых каналах и обеспечены значимые объемы продаж и операций. Создана база для дальнейшего роста и лидерства цифровых каналов. 50% Кредит наличными в «0 визитов» Цифровые карты доступны для клиентов операций в отделениях 171 проводит
Slide 26: Совершенно новый ВТБ Онлайн в 2020 году
Совершенно новый ВТБ Онлайн в 2020 году Передовые технологии и дизайн Место Лучшие в 2020 году Доступность ключевых операций и бесперебойность 24/7 I «Хрустальная гарнитура» — Лучший чат-бот Адаптация для людей с ограниченными возможностями I «Банки.ру» — Онлайн-заявка года на ипотеку The Retail Fin
Slide 27: Потенциал роста транзакционного бизнеса – Daily Banking
Существенный потенциал роста транзакционного бизнеса Меняем РЕАЛИЗАЦИЯ ПОТЕНЦИАЛА В DAILY BANKING восприятие банка, как наиболее выгодного и удобного для ежедневного банкинга В 2020 году мы развивали Мультикарту и дистанционные каналы В 2021 мы продолжим развивать Мультикарту, чтобы • Запустили полн
Slide 28: Клиентская база ВТБ
В 2020 у ВТБ 30 млн контрактных клиентов, в том числе 14,3 млн активных 30 млн активных клиентов2 75 млн человек ВТБ в 2025 году 40% Экономически активное экономически активного населения РФ население РФ 30 +8 14 +7 29,6 млн чел. Контрактных клиентов1 ВТБ на 31.12.2020 Active Core Partnerships Activ
Slide 29: Новая зона опережающего роста – Партнерства
Новая зона опережающего роста – Партнерства Клиенты Сервис со встроенными финансовыми предложениями и гарантией безопасной сделки ВТБ Партнеры Цифровой банк с продуктами и услугами на Финансовые сервисы (электронный кошелек, площадке партнера кредиты и пр.) в собственных каналах Банковские продукты
Slide 30: Первые результаты Партнерств
Первые результаты подтверждают существенный потенциал Партнерств млн тыс клиентов открыли активных клиентов виртуальную карту млн привлеченных клиентов к концу 2025 года через Инвестиционный сервис ВТБ в партнёрские каналы Яндекс.Плюс для управления сбережениями Цифровые ипотечные сделки 30 30
Slide 31: Программа «Образцовая сеть»
У ВТБ имеется существенный потенциал сокращения издержек уже в 2021 году за счет программы «Образцовая сеть» Модель продаж • Вывод из Сети операций, которые не требуют присутствия клиента • Обслуживание происходит на мобильном устройстве клиента или сотрудника в формате Digital assist > 20% и обслуж
Slide 32: Целевая прибыль ГБЛ РБ в 2021 году
В 2021 целевая прибыль ГБЛ РБ превысит 96 млрд руб. 96 млрд руб. Чистая прибыль ГБЛ РБ1 в 2021 году +27%/+10%2 vs 2020 22 % ROE ГБЛ РБ в 2021 году +2 п.п./-1 п.п.2 vs 2020 Четкое понимание основных точек роста для ВТБ в ключевом бизнесе, Рост финансовых 1,6 % ROA ГБЛ РБ в 2021 году +0,3 п.п./+0,1 п.
Slide 33: Развитие daily banking: видение 2025
Видение 2025: последовательный рост прибыльности и долей рынка БИЗНЕС ПОКАЗАТЕЛИ 30 75% Топ 1-2 2025 Ключевые инициативы Новые сегменты | Цифровой онбординг в ноль визитов | Синергии с корпоративным бизнесом Рост активной клиентской базы Партнерства | Инвестиции в маркетинг | Оптимальные воронки про
Slide 34: Корпоративно-инвестиционный бизнес
@uHaHcosBble noKa3aTenu Ctpaterua pa3sutua [pynnbi BTB Po3HUYHbIN 6u3Hec CpeaHun uv Manbin Ou3Hec TexHonoruyeckaa TpaHcpopmauna 06
Slide 35: КИБ: устойчивый рост всех видов доходов
Корпоративно-инвестиционный бизнес: устойчивый рост всех видов доходов Ключевые финансовые показатели Комментарии 2019 2020 2019 2020 ▪ Все виды доходов КИБа в ЧОД ГБЛ КИБ до +8% x2 2020 году существенно Резервы, 69,6 резервов, 278,1 300,8 млрд. руб. 33,1 выросли, несмотря пандемию. млрд. руб. Сниже
Slide 36: Сохранение лидирующих позиций на рынке в 2020 году
Сохранение лидирующих позиций на рынке в 2020 году Лидер на рынке ИБ продуктов WIM (ФЛ + ЮЛ) №1 15% AUM, трлн руб. 95% покрытие на рынках ECM, DCM, доля рынка по +131% крупных M&A торговле облигациями клиентов по 3,39 выручке №1 30% 21% 1,47 с долей 45% на рынке доля рынка доля рынка ФЛ 23% российск
Slide 37: WIM: прорывной рост клиентов и активов
WIM: прорывной рост количества клиентов и активов под управлением 1,12 x4 Динамика основных метрик Передовые технологии млн пользователей прирост за год x5 рост активных пользователей за год Брокерские услуги для физ.лиц ▪ 97% брокерских счетов открыто он-лайн 10 тыс. инструментов в приложении ▪ ВТБ
Slide 38: Рост клиентских активов и клиентской базы
Рост клиентских активов и клиентской базы Рост клиентских активов, млрд руб. Рост клиентской базы Комментарии + 10,6% + 19,5% ▪ По прогнозу, к концу этого года на инвестиционные продукты + 73% будет приходиться 20% частных + 65,9% сбережений по сравнению с 14% 3 752 на конец 2019 г. и всего 3% в МЛР
Slide 39: Индикативная оценка WIM
Индикативная оценка WIM соответствует около 80% рыночной капитализации ВТБ Оценочная стоимость WIM и Мультипликаторы P/E 2021 по выборке онлайн-брокеров рыночная капитализация ВТБ, млрд руб. 44,6 605 36,7 (1) 497 СРЕДНЕЕ 29,3x 22,1 21,8 21,3 Charles XP Avanza Bank Monex Swissquote ВТБ WIM VTB WIM VT
Slide 40: Цифровизация корпоративно-инвестиционного бизнеса
Цифровизация корпоративно-инвестиционного бизнеса Высокая удовлетворённость качеством обслуживания крупных клиентов – залог усиления синергии для развития бизнеса с розничными, средними и малыми клиентами группы за счет эффективного построения партнерских программ и роста взаимных кросс-продаж ▪ СБП
Slide 41: Целевая прибыль ГБЛ КИБ 2021
Целевая прибыль ГБЛ КИБ 2021г – 129,7 млрд рублей (+7% к 2020 г.) Ключевые инициативы 2021 Рост финансовых 129,7 млрд руб. 8 трлн руб. ▪ Анализ рисков: переход на применение подходов управления и Чистая прибыль ГБЛ КИБ Объем кредитного оценки кредитных рисков на основе показателей в 2021 году, +7% п
Slide 42: Средний и малый бизнес
@uHaHcosBble noKa3aTenu Ctpaterua pa3sutua [pynnbi BTB Po3HUYHbIN 6u3Hec KopnopaTUBHO-NHBecTULMOHHbIN Ou3zHec TexHonoruyeckaa TpaHcpopmauna 06
Slide 43: СМБ: устойчивый рост доходов и долей рынка
Средний и Малый Бизнес: устойчивый рост доходов и долей рынка по портфельным показателям Ключевые финансовые показатели Комментарии 2019 2020 2019 2020 ▪ Несмотря на эффект +14% +45% ЧОД ГБЛ СМБ 111,6 23,4 пандемии COVID-19 на 98,2 Резервы, до резервов, 16,1 предприятия Среднего и млрд руб. млрд руб
Slide 44: ВТБ – 2-е место по активной клиентской базе СМБ
Средний и Малый Бизнес ВТБ занимает 2-е место по активной клиентской базе, лидирует по качеству работы с клиентской базой В 2020 году ГБЛ СМБ показал рекордный При этом ВТБ является абсолютным лидером прирост активной клиентской базы по качеству работы с клиентами СМБ ВТБ является лидером Общие дохо
Slide 45: Новая омниканальная модель продаж ГБЛ СМБ
За 2019-2020 гг. ГБЛ СМБ была построена новая омниканальная модель продаж 2018 2019 2020 2021 I кв. II кв. III кв. IV кв. I кв. II кв. III кв. IV кв. I кв. II кв. III кв. IV кв. I кв. Основана ГБЛ Масштабирована новая Реализована автоматизированная Обновлена система Средний и малый модель продаж в с
Slide 46: Программа дней: технологическое усиление СМБ
В 2020 году успешно запущена "Программа 600 дней" для технологического усиления развития Среднего и Малого Бизнеса С нуля разработан новый Интернет-Банк, поддерживающий Новый Мобильный и омниканальные клиентские пути по ключевым продукта; Мы сформировали новые Интернет-Банк Мобильный Банк вошел в то
Slide 47: Участие в программах государственной поддержки СМБ
ВТБ активно участвует в программах государственной поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства Ключевые финансовые показатели Флагманские программы Комментарии Программа П-422: Доля рынка ГБЛ 01.01.2020 01.01.2021 25% СМБ по объему ▪ Поддержка СМБ является льготное кредитование выданны
Slide 48: Универсальная линейка пакетов услуг для СМБ
Универсальная линейка пакетов услуг для клиентов ГБЛ СМБ – лидер рынка t Линейка из 4х базовых пакетов, настроенных под потребности различных сегментов бизнеса, включая основные услуги в определенных Дальнейшее лимитах. развитие: конец 2020 + возможность в режиме конструктора подключать • удобное дл
Slide 49: Цифровые сервисы для предпринимателя
Цифровые сервисы и продукты для предпринимателя на каждом этапе жизненного цикла #минимальное время на рынке #бесшовный клиентский путь #минимум усилий клиента Время затрачиваемое клиентом 1 Идея своего дела и регистрация бизнеса 2 Подключение банковских продуктов и доп.сервисов Открытие РКО и подкл
Slide 50: Цели СМБ на 2021 год
В 2020 году мы выполнили поставленные задачи, но наши цели на 2021 год – еще более амбициозны Рост Чистая прибыль ГБЛ СМБ в 2021 году, Ключевые инициативы 2021 финансовых 31,3 млрд руб. +10% по сравнению с 2020 годом ▪ Новые для рынка СМБ комплексные показателей ЧКД ГБЛ СМБ в 2021 году, цифровые про
Slide 51: Технологическая трансформация
@uHaHcosBble noKa3aTenu Ctpaterna pa3Butua [pynnbi BTB Po3HUYHbIN 6u3Hec KopnopaTUBHO-NHBecTULMOHHbIN Ou3zHec CpeaHun uv Manbin Ou3Hec
Slide 52: Ключевые элементы трансформации
3 ключевых элемента позволили решать амбициозные задачи ВЫЗОВЫ РЕШЕНИЕ 1. ЧТО мы 14 ПРОГРАММ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО НЕОБХОДИМОСТЬ делаем РАЗВИТИЯ 2. КАК мы 3 ФУНДАМЕНТАЛЬНЫХ МАССОВОГО ОДНОВРЕМЕННОГО БЛОКА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ВНЕДРЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ делаем ТРАНСФОРМАЦИИ БОЛЬШИХ НАДЕЖНОСТИ ИЗМЕНЕНИЙ для предоставле
Slide 53: Рывок в технологиях и клиентском опыте
ВТБ сделал значительный рывок в технологиях и клиентском опыте ВТБ ВЧЕРА СЕГОДНЯ ЗАВТРА ПРЕВЗОШЕЛ ОЖИДАНИЯ Пользователей ВТБ Онлайн 6 млн 10 млн 70 15 млн 50 КЛИЕНТОВ Объем обра- батываемых заявок на кредит 10 млн 40 млн х4 60 млн 50 ПОСТРОИЛ ИННОВАЦИОН- TIME TO MARKET 240 дней 30 дней х8 14 дней х2
Slide 54: Технологическая трансформация: 14 программ
Технологическая трансформация реализуется по 3 направлениям ЦЕЛЕВОЕ СОСТОЯНИЕ и состоит из 14 программ ПРОГРАММЫ ТРАНСФОРМАЦИИ ЦЕЛИ Повышение выше 80% доступности продуктов в цифровых каналах 1 ОМНИКАНАЛЬНОСТЬ План реализации Прогноз реализации на 2021 г. Реализовано Ускорение вывода продуктов с tim
Slide 55: Трансформация в амбициозные сроки
Трансформация реализуется в беспрецедентно амбициозные сроки за счет параллельной работы с учетом опыта конкурентов ПРОГРАММЫ ВТБ БУДУТ РЕАЛИЗОВАНЫ БЫСТРЕЕ КОНКУРЕНОВ ЗА СЧЕТ ПАРАЛЛЕЛЬНОЙ РАБОТЫ по ряду направлений программы конкурентов еще не завершены Банк Конкуренты Незавершенные 2020 2022 програ
Slide 56: Эффект более 11 млрд за первый год трансформации
Банк уже выполнил больше половины планового объема и получил эффект более 11 млрд. за первый год трансформации НАПРАВЛЕНИЯ ТЕХНОЛОГИ- ЧЕСКОГО ПРОГРАММЫ 56% РАЗВИТИЯ ТРАНСФОРМАЦИИ ПРОГРЕСС 117+ млрд 2019 г. 2020 г. 2021 г. 2022 г. NPV за 2,5 года НАДЕЖНАЯ Омниканальность И ГИБКАЯ использования систем
Slide 57: Достигнутые результаты получили признание рынка
Достигнутые результаты получили признание на рынке БАНК ГОДА 1 МЕСТО благодаря результатам цифровой по количеству функциональных трансформации обновлений ВОШЕЛ В 5 ЛУЧШИХ Вошел в число В ТРОЙКЕ ЛИДЕРОВ лучших мобильных в рейтинге интернет в рейтинге удобства мобильных банков для ИП банка для частных
Slide 58: Современные технологии
Банк задает тренд применяя самые современные технологии МИКРОСЕРВИСНАЯ АРХИТЕКТУРА ПРОРЫВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ОМНИКАНАЛЬНОЙ ПЛАТФОРМЫ КРЕДИТНЫХ КОНВЕЙЕРОВ Возможность полностью удаленного кредитного обслуживания, что: База для полной цифровизации и внедрения виртуальных сервисов позволила: в 1,5 раза повы
Slide 59: ВТБ строит инновационные технологические платформы
ВТБ строит Платформы инновационные технологические Базис для развития платформы, инновационных клиентских сервисов которые обеспечат Возможности развития превосходство непревзойденных кредитных продуктов и в будущем Возможности моментального создания бесшовного взаимодействия с любыми партнерами Воз
Slide 60: Омниканальная платформа
Омниканальная платформа является основой для лучшего клиентского опыта МИКРОСЕРВИСНАЯ АРХИТЕКТУРА КАНАЛЫ И ФРОНТ-ОФИСНЫЕ РЕШЕНИЯ Высокая масштабируемость Always on (99.99% доступность) и высокая надёжность Возможность быстрой интеграции МОБИЛЬНЫЙ ИНТЕРНЕТ партнеров через open-API БАНК БАНК ГОТОВНОСТ
Slide 61: Кредитные конвейеры на единой платформе
Кредитные конвейеры ВТБ для всех бизнес-линий построены на новой единой технологической платформе и микросервисной архитектуре АРХИТЕКТУРА КЛАССИЧЕСКИХ МОНОЛИТНЫХ КОНВЕЙЕРОВ АРХИТЕКТУРА КРЕДИТНЫХ КОНВЕЙЕРОВ ВТБ Каналы РБ Каналы СМБ Каналы КИБ Каналы ФЛ Каналы ЮЛ Общие каналы Платформа API РОЗНИЧНЫЙ
Slide 62: Система управления данными
Система управления данными позволяет решать самые амбициозные задачи продвинутой аналитики Внешние источники данных Облако Внутренние источники Система разметки данных данных СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ МОДЕЛЕЙ Песочницы Платформа применения моделей AUTOML Слой сырых данных Среда разработки
Slide 63: Модели продвинутой аналитики внедрены в 2020 году
Более 130 моделей продвинутой аналитики внедрены в 2020 году Клиентские сценарии, которые мы автоматизируем с помощью моделей: ▪ Склонность Клиента ▪ ПВР ▪ Предодобренные кредиты ▪ Голосовые помощники ▪ Реактивация спящей базы ▪ NLP-движки для чат-бота ▪ Killing Offer ▪ Collection ▪ Лидогенерация ▪
Slide 64: Как это работает для клиента
Как это работает для Клиента Есть хорошее, но нужно Персональное предложение Предложение на билборде для Подруга пригласила на идеальное, но оно будет идеального платья от партнёра покупки платья со скидкой при свадьбу. Нужно платье слишком дорогим банка использовании кредитной карты Банка Что видит
Slide 65: Три фундаментальных блока трансформации
Три фундаментальных блока – основа успеха технологической трансформации НОВАЯ МОДЕЛЬ ИТ-ПРОИЗВОДСТВА с закрепленной ПРОГРАММНО-ПРОЕКТНОЕ 180 стримов ответственностью за бизнес- УПРАВЛЕНИЕ и технологический результаты 14 программ реализации технологической части 1 300 кроссфункциональных в стримах ко
Slide 66: Новый ИТ-производственный процесс
ИТ-производствен- ВТБ 2020 ный процесс нового ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ Совместная работа бизнеса и ИТ поколения позволяет ВТБ 2019 в кросс-функциональных стримах 1 и командах Отсутствие центра управления сочетать высокий и мониторинга процесса Отсутствие сквозной Единый ритм технологических поставок в 2-х
Slide 67: Совместная работа в стримах и командах
1 Совместная работа в стримах и командах СТРИМ – ФОРМА ОРГАНИЗАЦИЯ КОМАНД Лидер ИТ-лидер Архитектор 180 >1 300 ~20 тыс. стримов команд участников команд Стрима Стрима Стрима ~16 тыс. - ИТ Команда 1 Команда..N Единый пул ресурсов Лидер Команды Лидер Команды Кросс как система хранения ИТ-Лидер Команды
Slide 68: Единый ритм поставок в стримах и командах
1 Единый ритм поставок технологических продуктов в стримах и командах СУПЕРСПРИНТ 2021.1 СУПЕРСПРИНТ 2021.2 (12 недель ~ 1 квартал) (12 недель) Своевременность исполнения обязательств Спринт 1 Спринт 2 Спринт 3 Спринт 4 Спринт 5 Спринт 6 Спринт 1 Спринт 2 Спринт … (2 недели) (2 недели) (2 недели) (2
Slide 69: Единая платформа разработки
2 Единая платформа разработки предоставляет полный набор сервисов разработчику A ПОРТАЛ РАЗРАБОТЧИКА ▪ Быстрое создание микросервисов ▪ Переиспользование кода, библиотек и контейнеров ▪ Оперативное тиражирование лучших практик и стандартов Б ДИЗАЙН-СИСТЕМА ▪ Единый дизайн всех технологических продук
Slide 70: 3D Система мониторинга
3D Система мониторинга создает полную прозрачность всех процессов 3
Slide 71: Плановые экономические эффекты программ и проектов
Для всех программ и проектов установлены плановые экономические эффекты. По 40 инициативам уже налажен ежеквартальный расчет фактического эффекта с регулярным мониторингом его достижения L1 L2 L3 L4 L5 ПУТЬ РАЗВИТИЯ Инициатива Предпроект Проект Проект Фактический ИНИЦИАТИВ одобрена открыт реализован
Slide 72: ИТ-ресурсы ВТБ и ГК «Иннотех»
ИТ-ресурсы ВТБ на реализацию ГК «Иннотех» – выделенная программ Трансформации компания собственной разработки Изменение численности персонала, чел.* +10 +30 +275 +120% 4028 4707 (29%) Q4 2019 Q1 2021 ЧИСЛЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА, ПШЕ 8 095 15 996 4031 7795 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЕРСОНАЛ 1 537 ПШЕ 3494 (22%) 384
Slide 73: Трансформация корпоративной культуры
Вместе с технологической трансформацией происходит трансформация корпоративной культуры ПРОВОДЯТСЯ ОБЩЕБАНКОВСКИЕ МАСШТАБНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ 4 раза в год демонстрация результатов стримов и программ всему банку 6-8 таунхоллов в год проводится на тему стратегии, приоритетов, достижений, ошибок, культур, к
Slide 74: В 2022 году мы опередим всех конкурентов
НАША КОМАНДА - ЭТО ПРИШЕДШИХ ИЗ ПЕРЕДОВЫХ БАНКОВ И ИТ-КОМПАНИЙ В 2022 ГОДУ МЫ ОПЕРЕДИМ ВСЕХ КОНКУРЕНТОВ В КЛЮЧЕВЫХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ОБЛАСТЯХ
Slide 75: Slide 75