Industria de Diseno Textil, S.A. · BME:ITX
Industria de Diseno Textil — Inditex — Investor Presentation (2010)
38 slides from Industria de Diseno Textil's investor presentation, 2010
Slide 1: Oportunidades de Crecimiento Global
Oportunidades de Crecimiento Global
Slide 2: Disclaimer
Disclaimer El presente documento tiene carácter puramente informativo y no constituye una oferta de venta, de canje o de adquisición, ni una invitación a formular ofertas de compra, sobre valores emitidos por ninguna de las sociedades mencionadas. La información recogida en el presente documento pue
Slide 3: Introducción
Introducción 8 cadenas independientes Fuerte crecimiento 4,780 tiendas en 77 países Ejercicio 2009 Ventas €11,1 MM Cash flow €2,1 MM Beneficio Neto €1,3 MM Modelo de Negocio Único 3
Slide 4: Modelo de Negocio
INDITEX Modelo de Negocio
Slide 5: Flexible e integrado
Flexible e integrado Diseño Tienda Fabricación Distribución y y Aprovisionamiento Logística 5
Slide 6: Enfocado al cliente
Enfocado al cliente Atractiva combinación de moda, calidad y precio. Estrategia de producto única 30.000 nuevos diseños al año Envíos a tienda 2-6 veces por semana Interacción con el cliente El envío diario de información desde las tiendas permite la modificación constante de las colecci
Slide 7: Distribución y Logística
Distribución y Logística Distribución centralizada Reparto a todas las tiendas 2 veces por semana Envío a tienda en 24-48 horas 7
Slide 8: Experiencia de compra en tienda
Experiencia de compra en tienda Ultimas tendencias de Nuevos modelos 2 veces por moda semana Mejores ubicaciones Sin publicidad tradicional 8
Slide 9: Fuerte crecimiento
Fuerte crecimiento Ventas netas (Miles de Millones de €) 11,1 10,4 9,4 8,2 6,7 5,7 2004 2005 2006 2007 2008 2009 9
Slide 10: Oportunidad global
Oportunidad global El modelo de negocio evita los principales costes fijos asociados con la expansión internacional Sin centros de distribución por país Sin publicidad al entrar en un nuevo mercado Con una estructura por país ligera que da servicio a todas las cadenas 10
Slide 11: Plataforma de ventas diversificada
Plataforma de ventas diversificada 1S2010 1S2009 América Europa (sin España) 45% 44% Asia Europa España 28% 32% (sin España) Asia 15% 12% España America 12% 12% Ventas en tienda: Incluyen ventas en tiendas operadas directamente y en franquicias 11
Slide 12: Estrategia multicadena
Estrategia multicadena Segmentación de mercado a través de cadenas diferenciadas Equipos directivos independientes Idéntico modelo de negocio Todas tienen potencial de expansión internacional Pull&Bear Zara Zara Massimo Dutti Bershka Stradivarius Oysho Home Uterqüe 1975 1991 1998 1999 2001 2
Slide 13: Cadenas
INDITEX Cadenas
Slide 14: Enfoque multicadena
Enfoque multicadena INDITEX Meverinnwc Dutt: PULL&BEAR Bershka D3) ZARA HOME oyusho UTERQUE 14
Slide 15: Autonomía operativa con soporte central
Autonomía operativa con soporte central Arteixo (La Coruña) Tordera (Barcelona) Inditex Massimo Dutti Zara Bershka Zara Home Oysho Uterqüe Sallent (Barcelona) Narón (La Coruña) Stradivarius Pull&Bear 15
Slide 16: Estrategia multicadena
Estrategia multicadena Público objetivo Ventas por cadena Zara Massimo Dutti Pull&Bear Bershka No-Zara Zara 36% 64% Stradivarius Oysho Zara Home Uterqüe 0 10 20 30 40+ 16
Slide 17: Massimo Dutti
Massimo Dutti Elegante diseño de excelente calidad para hombres, mujeres y niños Sede y centro logístico en Tordera (Barcelona) FY09 Ventas: €790 M FY09 EBIT: €117 M Tiendas FY09: 497 17
Slide 18: Pull&Bear
Pull&Bear Modal casual y estilo deportivo para chicos y chicas jóvenes (14 a 28) Sede y centro logístico en Narón (A Coruña) FY09 Ventas: €771 M FY09 EBIT: €101 M Tiendas FY09: 626 18
Slide 19: Bershka
Bershka Últimas tendencias para jóvenes (13 a 23) Sede y centro logístico en Tordera (Barcelona) FY09 Ventas: €1.177 M FY09 EBIT: €196M Tiendas FY09: 651 19
Slide 20: Stradivarius
Stradivarius Moda urbana a precios atractivos para mujer joven (15 a 25) Sede y centro logístico en Sallent (Barcelona) FY09 Ventas: €702 M FY09 EBIT: €149 M Tiendas FY09: 515 20
Slide 21: Oysho
Oysho Últimas tendencias en ropa interior, lencería y ropa para estar en casa Sede y centro logístico en Tordera (Barcelona) FY09 Ventas: €280 M FY09 EBIT: €38 M Tiendas FY09: 392 21
Slide 22: Zara Home
Zara Home Oferta textil para cama, baño y mesa, vajillas, cuberterías, cristalerías y objetos de decoración FY09 Ventas: €243 M FY09 EBIT: €25 M Tiendas FY09: 261 22
Slide 23: Uterqüe
Uterqüe Cadena de accesorios inaugurada en julio 2008 FY09 Ventas: €44 M Tiendas FY09: 57 Fuerte potencial de crecimiento en un mercado muy fragmentado 23
Slide 24: Resumen Financiero
Resumen Financiero
Slide 25: Principales magnitudes
Principales magnitudes millones € Ej. 2009 % 09/08 Ventas Netas 11.084 7% Margen Bruto 6.328 7% EBITDA 2.374 9% Beneficio Neto 1.314 5% Fondos Generados 2.060 11% 25
Slide 26: Perspectivas
INDITEX Perspectivas
Slide 27: Perspectivas
Perspectivas Oportunidades de crecimiento global Perfil de crecimiento 2010-2012 Perspectivas 2010 27
Slide 28: Oportunidades de crecimiento global
Oportunidades de crecimiento global Inditex: fuerte potencial de crecimiento Modelo de negocio flexible Las últimas tendencias de moda en el momento adecuado a precios asequibles Enfoque multicadena El modelo de negocio evita los principales costes fijos asociados a la expansión internacio
Slide 29: Oportunidades de crecimiento global
Oportunidades de crecimiento global La expansión rentable del negocio permanece como principal prioridad Enfocado en Europa y Asia 29
Slide 30: Oportunidades de crecimiento global: Europa
Oportunidades de crecimiento global Crecimiento en Europa: mercado doméstico de Inditex Área de expansión para todas las cadenas Cuota de mercado inferior al 1% en la mayoría de países Mercados de fuerte crecimiento • Italia, Francia, Alemania, Reino Unido • Europa del Este y Rusia 30
Slide 31: Oportunidades de crecimiento global: Asia
Oportunidades de crecimiento global Crecimiento en Asia: Desarrollar la presencia estratégica Mercados en transformación Expansión multicadena Principales mercados de crecimiento: China, Japón, Corea, India. 31
Slide 32: Oportunidades de crecimiento global: América
Oportunidades de crecimiento global Crecimiento en América: Expansión selectiva sobre la base actual 32
Slide 33: Perspectivas FY2010
Perspectivas FY2010 Programa de aperturas Rango % Intnal. Zara 110 120 98% Pull and Bear 40 50 95% Massimo Dutti 25 35 98% Bershka 45 50 98% Stradivarius 65 75 95% Oysho 30 35 80% Zara Home 25 30 65% Uterqüe 25 30 65% Aperturas netas totales 365 425 c95% nuevo espacio en mercados internacionales
Slide 34: Perspectivas 2010
Perspectivas 2010 Remuneración a los accionistas Ejercicio 2009: dividendo 1,20 € por acción • 3 mayo 2010: 0,60 € ordinario • 2 noviembre 2010: 0,50 € ordinario + 0,10 € extraordinario 748 millones de € distribuidos a los accionistas Incremento del 14% con respecto a ejercicio 2008 34
Slide 35: 2011: Australia y Sudáfrica
2011: Australia y Sudáfrica Primeras aperturas 35
Slide 36: Zara venta online
Zara venta online 2 septiembre: Alemania, España, Francia, Italia, Portugal y Reino Unido 4 noviembre: Austria, Bélgica, Irlanda, Holanda y Luxemburgo Atractiva propuesta comercial Buena recepción por los clientes 2011: Estados Unidos, Japón, Corea del Sur y Canadá Lanzamiento progresivo
Slide 37: Perfil de Crecimiento 2010-2012
Perfil de Crecimiento 2010-2012 Internacional Multicadena America c10% Asia No-Zara c20% Europa sin c40% Zara España c50% c60% España c20% Inversión para la expansión del negocio en mercados con atractiva rentabilidad a largo plazo Diversificación de la plataforma de venta: presencia en más de 8
Slide 38: Oportunidades de Crecimiento Global
Oportunidades de Crecimiento Global