Bombardier Inc. Class A · TSX:BBD.A

Bombardier Inc. Class A — Q2 2016 Earnings Presentation

14 slides from Bombardier Inc. Class A's earnings presentation, Aug 5, 2016

1. Slide 1: Résultats financiers du deuxième trimestre 2016

   © Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. RÉSULTATS FINANCIERS DU DEUXIÈME TRIMESTRE 2016 Présentation aux parties prenantes 5 août 2016

2. Slide 2: Mise en garde relative aux énoncés prospectifs

   Mise en garde relative aux énoncés prospectifs Cette présentation contient des énoncés prospectifs, qui peuvent comprendre, sans s’y limiter, des déclarations portant sur nos objectifs, nos prévisions, nos cibles, nos buts, nos priorités, nos marchés et nos stratégies, notre situation financière, no

3. Slide 3: Résultats financiers du deuxième trimestre 2016

   RÉSULTATS FINANCIERS DU DEUXIÈME TRIMESTRE 2016 Alain Bellemare Président et chef de la direction Bombardier Inc.

4. Slide 4: Respect des engagements financiers et atteinte des jalons

   Respect des engagements financiers et atteinte des jalons RÉAFFIRMATION DES PRÉVISIONS 2016 Mise en service 127 nouvelles commandes réussie © Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. C Series Obtention de l’investissement dans le capital-actions Carnet de commandes fermes 300+ C Ser

5. Slide 5: Résultats du S1 appuyant les prévisions pour 2016

   Résultats du S1 appuyant les prévisions pour 2016 T2 2016 S1 2016 PRÉVISIONS 20162 16,5 G$ à © Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. REVENUS 4,3 G$ 8,2 G$ 17,5 G$ RAII 200 M$ à avant éléments 106 M$ 236 M$ spéciaux1 400 M$ FTD (490 M$) (1,2 G$) (1,3 G$ - 1,0 G$) 1. Mesure non con

6. Slide 6: Résultats sectoriels – T2 2016

   Résultats sectoriels – T2 2016 RAII Revenus avant éléments spéciaux1 Ratio de nouvelles commandes sur revenus de 0,9 pour le S1; BT 2,0 G$ 6,3 % efforts maintenus sur l’amélioration © Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. des marges Ratio de nouvelles commandes sur BAA 1,5 G$ liv

7. Slide 7: Éléments spéciaux – T2 2016

   Éléments spéciaux – T2 2016 DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN APPUI À NOTRE PLAN DE REDRESSEMENT © Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. Optimisation Reprise de Provision pour continue des provisions contrats C Series effectifs Learjet 85 (492 M$) (44 M$) 54 M$ Reprise de l’obligation au

8. Slide 8: Performance de trésorerie selon le plan pour 2016

   Performance de trésorerie selon le plan pour 2016 SOLIDE SITUATION DE LIQUIDITÉS AVANT UN S2 GÉNÉRALEMENT FORT ~430 M$ pour financer la CROISSANCE © Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. T2 • C Series; ~270 M$ • Outillage BAA – surtout Global 7000/8000; ~160 M$ 490 M$ Utilisation

9. Slide 9: Q et R

   9 Q et R © Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved.

10. Slide 10: Annexes

    10 Annexes © Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved.

11. Slide 11: Rapprochement avec les mesures non conformes aux PCGR

    Rapprochement avec les mesures non conformes aux PCGR Rapprochement des résultats sectoriels et des résultats consolidés Trimestres clos Semestres clos les 30 juin les 30 juin 2016 2015 2016 2015 Revenus Avions d’affaires 1 473 $ 1 815$ 2 776 $ 3 352 $ Avions commerciaux 764 598 1 380 1 271 Aérostru

12. Slide 12: Rapprochement avec les mesures non conformes aux PCGR (suite)

    Rapprochement avec les mesures non conformes aux PCGR (suite) Rapprochement de l'utilisation des flux de trésorerie disponibles et des flux de trésorerie liés aux activités opérationelles Trimestres clos Semestres clos © Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. les 30 juin les 30 ju

13. Slide 13: Mise en garde programmes d'avions et mesures non conformes aux PCGR

    Mise en garde relative aux programmes d’avions Les programmes de la gamme d’avions CS300, des avions Global 7000 et Global 8000 sont présentement à la phase de développement et sont susceptibles de changements, notamment en ce qui a trait à la stratégie de gamme, à la marque, à la capacité, aux perf

14. Slide 14: © Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved.

    © Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved.

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