Id Logistics Group · EURONEXT:IDL
Id Logistics — H1 2014 Earnings Presentation
25 slides from Id Logistics's earnings presentation, Aug 28, 2014
Slide 1: Résultats semestriels 2014
Jeudi 28 août 2014 RÉSULTATS SEMESTRIELS 2014
Slide 2: Un premier semestre dynamique pour ID Logistics
Un premier semestre dynamique pour ID Logistics Poursuite d’une dynamique commerciale soutenue Confirmation de l’intérêt stratégique de l’opération CEPL et des nouvelles perspectives offertes au Groupe Bonnes performances financières au premier semestre – Progression du chiffre d’affaires – Améliora
Slide 3: L'intelligence logistique au cœur de la création de valeur
1. 2. 3. L’intelligence logistique Les résultats semestriels Perspectives au cœur de la création 2014 de valeur 3 - Résultats semestriels 2014 – 28 août 2014
Slide 4: Les trois fondamentaux d'ID Logistics
Les trois fondamentaux d’ID Logistics « Pure player » de la logistique contractuelle 1 2 3 Elargir en permanence son Développer des Accompagner solutions marché par ses clients l’entrée de techniques dans leur nouveaux innovantes, déploiement « l’intelligence clients et dans mondial logistique » de
Slide 5: Les trois fondamentaux d'ID Logistics: profil historique
Les trois fondamentaux d’ID Logistics S’appuient sur le profil historique du Groupe 1 2 3 Elargissement du Accompagnement des « Intelligence marché clients logistique » Voice-picking, France, Amérique préparation de GMS, Distribution historique Latine, Asie, commande et entrepôt spécialisée, Profil
Slide 6: Fondamentaux renforcés par l'acquisition de CEPL en 2013
Les trois fondamentaux d’ID Logistics Renforcés par l’acquisition de CEPL en 2013 1 2 3 Elargissement du Accompagnement des « Intelligence marché clients logistique » Voice-picking, historique GMS, Distribution France, Amérique préparation de Profil spécialisée, Latine, Asie, commande et Industrie F
Slide 7: Fondamentaux étendus au premier semestre 2014
Les trois fondamentaux d’ID Logistics Etendus au premier semestre 2014 1 2 3 Elargissement du Accompagnement des « Intelligence marché clients logistique » Voice-picking, historique GMS, Distribution France, Amérique préparation de Profil spécialisée, Latine, Asie, commande et Industrie FMCG Afrique
Slide 8: Développement commercial au S1 2014
Développement commercial au S1 2014 Renouvellements et gains de nouveaux contrats Renouvellement de contrats à échéances des clients CEPL dont LVMH ou Le Coq Sélection de nouveaux contrats en France Sportif Gains de nouveaux contrats prestigieux en préparation-détail ou l’e-commerce: – Ex. Nespresso
Slide 9: Une base de clientèle prestigieuse et diversifiée
Une base de clientèle prestigieuse et diversifiée DISTRIBUTION (30% CA) LUXE (13% CA) INDUSTRIE (30% CA) DISTRIBUTEURS SPECIALISES TEXTILE – CHAUSSURES (4% CA) E-COMMERCE (4% CA) (19% CA) 9 - Résultats semestriels 2014 – 28 août 2014
Slide 10: Etude de cas Nespresso
Etude de cas Nespresso L’exigence du geste parfait en préparation-détail mécanisée Des process adaptés par Une solution IT Un outil de supervision en type de flux éprouvée temps réel Préparation WMS LMxt VAD B2C Interface unique WCS Supervision Pilotage temps réel Préparation Tables de préparation b
Slide 11: Etude de cas Nespresso
Etude de cas Nespresso L’exigence du geste parfait en préparation-détail mécanisée 1- Mise sous enveloppe de la facture 2. Un voyant s’allume dans le casier où doit s’effectuer le prélèvement. Et la quantité à prélever apparait sur l’afficheur du casier. 3. Une fois le prélèvement effectué, la prépa
Slide 12: Adaptation de l'organisation et des process
Adaptation de l’organisation et des process Embauche d’une nouvelle équipe de management aux Pays-Bas et mise en place 1 d’une force commerciale en Allemagne, renforcement de l’équipe de management en Chine. Mise en place depuis le 1er janvier 2014 d’une 2 cellule Innovation dont la mission est de t
Slide 13: Adaptation de l'organisation et des process
Adaptation de l’organisation et des process Déploiement d’un projet groupe en avril 2014, impliquant l’ensemble des filiales, baptisé 3 « New Step » visant à homogénéiser les process au niveau mondial avec un déploiement sur l’année 2014 et 2015. Nomination de 3 DGA (R&D, Finances, 4 Opérations) pou
Slide 14: L'intelligence logistique au cœur de la création de valeur
1. 2. 3. L’intelligence logistique Les résultats semestriels Perspectives au cœur de la création 2014 de valeur 14 - Résultats semestriels 2014 – 28 août 2014
Slide 15: Poursuite d'une croissance rentable au S1 2014
Poursuite d’une croissance rentable au S1 2014 Chiffre d’affaires Marge opérationnelle Capacité d’investissement Croissance à 2 chiffres En progression Dette nette / EBITDA 415,5 M€ 3,3% 1,2x +33,7% +0,6pt -0,3pt 15 - Résultats semestriels 2014 – 28 août 2014
Slide 16: Poursuite de la croissance dynamique du chiffre d'affaires au S1 2014
Poursuite de la croissance dynamique du chiffre d’affaires au S1 2014 415,5M€ (+33,7%) International 42% France 175,2 M€ (vs 130,5M€ au S1 2013) 240,3 M€ (vs 180,2M€ au S1 2013) 58% Effet de base élevé par rapport au S1 Effet des dossiers démarrés au S2 2013 2013 : Carrefour Sud-Est, Point P, Croiss
Slide 17: Amélioration de la rentabilité opérationnelle à 3,3%
Poursuite de l’amélioration de la rentabilité opérationnelle à 3,3% (+0,6 pt) S1 2014 S1 2013 Var Total Total En M€ France Internat. Total France Internat. publié proforma* Résultat opérationnel 9,2 4,5 13,7 7,2 1,3 8,5 11,5 +61% courant En % du CA 3,8% 2,6% 3,3% 4,0% 1,0% 2,7% 2,9% +0,6pt * Proform
Slide 18: Bénéfice net de 4,8 M€ au premier semestre 2014
Bénéfice net de 4,8 M€ au premier semestre 2014 13,7 M€ (0,3) (0,8) Amort. relations Coûts de clientèles mise à acquises niveau (3,7) CEPL (2,4) (1,6) Résultat (0,1) financier CVAE 4,8 M€ Impôt 4,2 M€ société Mises en équivalence Résultat Résultat net Résultat net opérationnel consolidé consolidé co
Slide 19: Bonne génération de cash sur le semestre
Bonne génération de cash sur le semestre En M€ S1 2014 S1 2013 Nouvelle progression de la trésorerie par les opérations à +16,5M€ Trésorerie générée par les opérations 17,5 12,6 avant BFR et Capex Variation de BFR 7,3 (1,0) Amélioration de la marge opérationnelle Capex opérationnels (8,3) (8,4) Bon
Slide 20: Désendettement rapide
Désendettement rapide 30 juin 2013 Dont périmètre 30 juin 2013 M€ 30 juin 2014 31 déc. 2013 proforma * CEPL publié Dette acquisition CEPL 62,5 75,0 75,0 75,0 - Crédits baux immobiliers 47,4 50,5 53,6 27,1 26,5 Location financement 22,6 23,7 24,9 2,7 22,2 Autres dettes financières 3,6 4,0 5,1 - 5,1 D
Slide 21: Une structure financière solide
Une structure financière solide M€ 30/06/2014 31/12/2013 Var. Ecarts d’acquisition 121,3 121,2 0,1 Autres actifs non courants 157,6 161,8 (4,2) Actifs non courants 278,9 283,0 (4,1) Besoin (ressource) en fonds de (110,2) (105,5) (4,7) roulement Trésorerie courante nette 62,5 66,6 (4,1) Dette financi
Slide 22: Une capacité d'investissement préservée
Une capacité d’investissement préservée Gearing ROCE avant impôt Dette nette / EBITDA 150,0% 25,80% 21,80% 21,9% 1,50 94,1% 19,60% 78,1% 1,20 0,30 12,0% 10,5% 0,20 FY 2012 S1 2013 S1 2013 FY 2013 S1 2014 FY 2012 S1 2013 FY 2013 S1 2014 FY 2012S1 2013FY 2013S1 2014 proforma * Proforma * Proforma * *
Slide 23: Focus bourse
Focus bourse Répartition du capital Prix de l’action (€) et volume Au 31 juillet 2014 Flottant 31,8% ID Logistics managers 68,2% Détention Vote Eric Hémar 53,1% 69,4% Christophe Satin 7,4% 3,0% Autres 7,7% 8,1% Managers 68,2% 80,5% 23 - Résultats semestriels 2014 – 28 août 2014
Slide 24: L'intelligence logistique au cœur de la création de valeur
1. 2. 3. L’intelligence logistique Les résultats semestriels Perspectives au cœur de la création 2014 de valeur 24 - Résultats semestriels 2014 – 28 août 2014
Slide 25: ID Logistics, un Groupe qui avance
ID Logistics, un Groupe qui avance A court terme: être capable d’accompagner les clients dans leur demande d’évolution d’organisation dans un environnement incertain. De nombreux projets en cours soit d’optimisation, soit de déploiement sur plusieurs pays (Exemple: SOGEFI ou SONY ou projet CARREFOUR