Nkt A/s · OMXCOP:NKT
Nkt A/s — Shareholder Meeting (March 2016)
33 slides from Nkt A/s's shareholder meeting presentation, Mar 31, 2016
Slide 1: Generalforsamling 2016
NKT I Generalforsamling 2016 31. marts 2016 I 1 6 Generalforsamling 2016
Slide 2: Langsigtet transformation mod øget værdiskabelse
NKT I Generalforsamling 2016 31. marts 2016 I 2 Langsigtet transformation mod øget værdiskabelse Nilfisk NKT Cables NKT Photonics Accelerate EXCELLENCE 2020 Kommercialisering af produkter • Vækst • Forbedret indtjening • Vækst • Konsolidering af • Forbedret indtjening markedsledende position Ud
Slide 3: NKT's kernekompetence
NKT I Generalforsamling 2016 31. marts 2016 I 3 NKT’s kernekompetence ” At skabe værdi ved langsigtet og aktivt ejerskab ” i forretningsområder, hvor NKT er bedste ejer
Slide 4: Finansiel udvikling i 2015
NKT I Generalforsamling 2016 31. marts 2016 I 4 Finansiel udvikling i 2015 OMSÆTNING, EUR 2.224 mio. ORGANISK VÆKST 3% OPERATIONEL EBITDA-MARGIN* 9,4% * Standard metalpriser
Slide 5: Årets resultat
NKT I Generalforsamling 2016 31. marts 2016 I 5 Årets resultat ÅRETS RESULTAT, EUR 1,2 mio. ÅRETS RESULTAT JUSTERET, EUR 74,4 mio.
Slide 6: Afkast af investeret kapital
NKT I Generalforsamling 2016 31. marts 2016 I 6 Afkast af investeret kapital GÆLDSNIVEAU, X OPERATIONELT EBITDA 0,5x AFKAST AF INVESTERET KAPITAL 10,1%
Slide 7: Solidt finansielt råderum
NKT I Generalforsamling 2016 31. marts 2016 I 7 Solidt finansielt råderum EUR 604 mio. i finansielt råderum til videreudvikling af forretningsområderne, organisk og gennem investeringer og opkøb. Udlodning til aktionærer, mio. DKK EUR Udbytte pr. aktie: DKK 4 97 13 Aktietilbagekøb 550 74 I alt 647 8
Slide 8: Nilfisk
NKT I Generalforsamling 2016 31. marts 2016 I 8 Nilfisk OMSÆTNING, EUR 972 mio. ORGANISK VÆKST 0% OPERATIONEL EBITDA-MARGIN 10,1% AFKAST AF INVESTERET KAPITAL 12,9%
Slide 9: Accelerate - ny vækststrategi
NKT I Generalforsamling 2016 31. marts 2016 I 9 Accelerate - ny vækststrategi Langsigtede strategiske mål • Organisk vækst på 2-3% over BNP • Afkast af investeret kapital på 18-19%
Slide 10: Grundelementerne i Accelerate
NKT I Generalforsamling 2016 31. marts 2016 I 10 Grundelementerne i Accelerate Accelerate Growing our company to lead the industry Grow market share Strengthen Drive competitive Build strong Power front-end offerings brands supply chain performance
Slide 11: Commercial Excellence program
NKT I Generalforsamling 2016 31. marts 2016 I 11 Commercial Excellence program Strengthen front-end Komplet udrulning Implementeret I gang Delvis udrulning Planlagt
Slide 12: Lancering af nye produkter og produktversioner i 2015
NKT I Generalforsamling 2016 31. marts 2016 I 12 Lancering af 35 nye produkter og produktversioner i 2015 Drive competitive offerings
Slide 13: To globale brands
NKT I Generalforsamling 2016 31. marts 2016 I 13 To globale brands Build strong brands High-end markedet Mid-markedet Høj produktkvalitet og Basisprodukter med høj driftssikkerhed højt serviceniveau til lavere priser
Slide 14: Aktiv deltagelse i konsolidering af branchen – fem opkøb i 2015
NKT I Generalforsamling 2016 31. marts 2016 I 14 Aktiv deltagelse i konsolidering af branchen – fem opkøb i 2015 Contractor (UK) Førende serviceudbyder inden for gulvbehandling Pressure-Pro (USA) Kerrick (AUS/NZ) Førende producent Forhandler og af højtryksrensere serviceudbyder med Hydro Tek (USA) b
Slide 15: NKT Cables
NKT I Generalforsamling 2016 31. marts 2016 I 15 NKT Cables OMSÆTNING, EUR 1.212 mio. ORGANISK VÆKST 4% OPERATIONEL EBITDA-MARGIN* 9,0% AFKAST AF INVESTERET KAPITAL 8,2% * Standard metalpriser
Slide 16: Søkabelprojekter
NKT I Generalforsamling 2016 31. marts 2016 I 16 Søkabelprojekter NYE, STØRRE ORDRER 2 FULD PRODUKTION INDTIL 2017
Slide 17: Målet for DRIVE effektiviseringsprogrammet nået ét år før planlagt
NKT I Generalforsamling 2016 31. marts 2016 I 17 Målet for DRIVE effektiviseringsprogrammet nået ét år før planlagt Omkostnings- Reduktion af Engangs- Investeringer forbedringer medarbejdere omkostninger 2015 EUR 54,2 mio. 110 EUR 23,2 mio. EUR 0,9 mio. Til dato EUR 60,5 mio. 381 EUR 50,1 mio. EUR 1
Slide 18: Strategi
NKT I Generalforsamling 2016 31. marts 2016 I 18 Strategi Langsigtede strategiske mål • Afkast af investeret kapital over 15% • Blive kundernes foretrukne valg • Opnå medarbejdertilfredshed over >80%
Slide 19: Tværgående indsatsområder
NKT I Generalforsamling 2016 31. marts 2016 I 19 Tværgående indsatsområder Sikkerhed, medarbejdere Operationel og Udvikling af materialer Digitalisering og organisation kommerciel excellence og produkter
Slide 20: Segment-initiativer
NKT I Generalforsamling 2016 31. marts 2016 I 20 Segment-initiativer UDVIKLING OG VÆKST LØNSOMHED TURNAROUND Landbaserede Bygnings- og højspændingskabler Højspændingssøkabler lavspændingskabler Tilbehør Mellemspændingskabler Railway og kabler til bilindustri APAC
Slide 21: NKT Photonics
NKT I Generalforsamling 2016 31. marts 2016 I 21 NKT Photonics OMSÆTNING, EUR 41 mio. ORGANISK VÆKST 9% OPERATIONEL EBITDA-MARGIN 9,6% AFKAST AF INVESTERET KAPITAL 0,4%
Slide 22: Ny administrerende direktør i NKT Photonics
NKT I Generalforsamling 2016 31. marts 2016 I 22 Ny administrerende direktør i NKT Photonics Basil Garabet (1959) Adm. direktør, CEO 2001-2013: EM4, amerikansk producent af optoelektronik og delsystemer 1999-2001: Altitun Inc., svensk producent af tunable lasers 1996-1999: Mellot Griot Inc., amerika
Slide 23: Primære strategiske tiltag mod kommerciel skala
NKT I Generalforsamling 2016 31. marts 2016 I 23 Primære strategiske tiltag mod kommerciel skala • Komplette løsninger til slutkunder • Aktiv forfølgelse af partnerskaber og joint ventures • Vækst: både organisk og gennem opkøb • Effektiv produktion • Hurtigere introduktion af nye produkter
Slide 24: Skala som primær faktor for værdiskabelse
NKT I Generalforsamling 2016 31. marts 2016 I 24 Skala som primær faktor for værdiskabelse Langsigtede strategiske mål • Årlig organisk vækst over 10% • Afkast af investeret kapital på ~20%
Slide 25: Redefineret kerneforretning og én ledelsesenhed
NKT I Generalforsamling 2016 31. marts 2016 I 25 Redefineret kerneforretning og én ledelsesenhed SEGMENTER MED VÆKSTPOTENTIALE • Imaging & Metrology • Sensing & Energy • Material Processing ÉN LEDELSESENHED NKT Photonics
Slide 26: NKTs ledelsesmodel
NKT I Generalforsamling 2016 31. marts 2016 I 26 NKTs ledelsesmodel • Hurtigere og smidigere beslutningsprocesser • Dynamisk struktur • Fremmer strategisk dialog BESTYRELSE • Tæt samarbejde om at optimere værdiskabelsen FORRETNINGS- OMRÅDER KONCERN- UDVALG FUNKTIONER
Slide 27: Afsked med to bestyrelsesmedlemmer
NKT I Generalforsamling 2016 31. marts 2016 I 27 Afsked med to bestyrelsesmedlemmer Kristian Siem - næstformand Kurt Bligaard Pedersen – formand for Nomineringsudvalg
Slide 28: Valg af nye bestyrelsesmedlemmer
NKT I Generalforsamling 2016 31. marts 2016 I 28 Valg af nye bestyrelsesmedlemmer René Svendsen-Tune Anders Runevad
Slide 29: Tak til medarbejderne
NKT I Generalforsamling 2016 31. marts 2016 I 29 Tak til medarbejderne
Slide 30: NKT aktiens udvikling
NKT I Generalforsamling 2016 31. marts 2016 I 30 NKT aktiens udvikling DKK Stigning 8% 500 i 2015 400 300 200 2015 2016 May May May May May Nov Nov Nov Nov Jul Jul Jul Jul Jul Mar Mar Mar Mar Oct Oct Oct Oct Oct Mar Mar Mar Mar Jan Jan Jan Jan Jan Feb Feb Feb Feb Jun Jun Jun Jun Jan Jan Jan Jan Jan
Slide 31: Forventninger til 2016
NKT I Generalforsamling 2016 31. marts 2016 I 31 Forventninger til 2016 Flad organisk vækst Operationel EBITDA-margin* på niveau med 2015 (9,4%) *Standard metalpriser
Slide 32: Langsigtet, aktivt ejerskab som grundlag for øget værdiskabelse
NKT I Generalforsamling 2016 31. marts 2016 I 32 Langsigtet, aktivt ejerskab som grundlag for øget værdiskabelse Organisk vækst over markedsgennemsnit Afkast af investeret kapital over 15% Udbytte cirka 1/3 af årets resultat Afkast af investeret kapital 18-19% >15% ~20% Primær faktor for værdiskabel
Slide 33: Generalforsamling 2016
NKT I Generalforsamling 2016 31. marts 2016 I 33 6 Generalforsamling 2016