Jeronimo Martins, Sgps S.a. · EURONEXT:JMT
Jeronimo Martins, Sgps — Jerónimo Martins — Investor Day (November 2010)
30 slides from Jeronimo Martins, Sgps's investor day presentation, Nov 10, 2010
Slide 1: Crescimento: Um Forte Compromisso
CRESCIMENTO: UM FORTE COMPROMISSO 10 de Novembro, 2010 1
Slide 2: Índice
ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO 2. PILARES ESTRATÉGICOS DE JM 3. CAMINHOS ESTRATÉGICOS DE JM 4. PERSPECTIVAS 2
Slide 3: 1. Introdução
Investor 10 INTRODUCAO
Slide 4: Há três anos atrás… Nos últimos dois anos
1. INTRODUÇÃO Há três anos atrás … Nos últimos dois anos (‘08‐’09) … O Grupo apresentou a sua decisão de O Grupo esteve focado nas aumentar o foco na protecção do prioridades estabelecidas: cash flow com uma lista de prioridades: c.700 milhões de euros de Capex na Biedronka • Polónia – o motor de cr
Slide 5: Hoje…
1. INTRODUÇÃO Hoje… A dimensão do Grupo reflecte uma O Grupo está financeiramente realidade diferente mas também mais forte: uma maior capacidade de execução e entrega: • Liderança em Portugal e na Polónia • Programa de Capex totalmente • Vendas acima de 8 mil milhões de financiado pelo cash flow ge
Slide 6: JM reforça o seu Compromisso com o Crescimento
1. INTRODUÇÃO Hoje… JM reforça o seu Compromisso com o Crescimento Acelerar crescimento na Polónia Analisar novas geografias JM está bem preparado para novos aumentos de dimensão 6
Slide 7: Preparado para Crescer
1. INTRODUÇÃO Preparado para Crescer Vendas (milhões de euros) Crescimento LFL Vendas do Grupo Lojas de Retalho do Grupo 8.000 11,8% 11,7% 1.752 1.859 6.000 +1 7,6% R 1.349 CAG 7,4% 1.180 1.060 4.000 3,7% 4,4% 2.000 0 '05 '06 '07 '08 '09 '05 '06 '07 '08 '09 '05 '06 '07 '08 '09 EBITDA (milhões de eur
Slide 8: 2. Pilares Estratégicos de JM
2. PILARES ESTRATÉGICOS DE JM A identidade de Jerónimo Martins define as suas operações hoje (o que faz e como faz) e a forma como explora novas oportunidades de negócio 8
Slide 9: ADN de Jerónimo Martins
2. PILARES ESTRATÉGICOS DE JM ADN de JERÓNIMO MARTINS Forte Cultura Vocação para o Value Food Retailer Corporativa Crescimento Focado na Rentabilidade Presença Mass Market Uma Equipa com… Exige… Exige… Forte Track Record Balanço Forte Preço Know‐how Eficiência de Senioridade Custos Visão c
Slide 10: Value Food Retail – A Nossa Abordagem
2. PILARES ESTRATÉGICOS DE JM VALUE FOOD RETAIL – A NOSSA ABORDAGEM Forte Enfoque no Valor Dinâmica de Liderança Valor e Mass Market definem a O sucesso dos nossos formatos é nossa presença no mercado: alavancado na liderança: 1. Oferecemos Food Solutions 1. Confiança / Notoriedade 2. Foco no Preço
Slide 11: 3. Caminhos Estratégicos de JM
3. CAMINHOS ESTRATÉGICOS DE JM Jerónimo Martins estabelece as suas prioridades de acordo com os seus Pilares Estratégicos 11
Slide 12: O Ponto de Partida…
3. CAMINHOS ESTRATÉGICOS DE JM O Ponto de Partida… … Fortes Posições de Liderança na Polónia e em Portugal … Crescente capacidade de geração de cash flow para financiar a expansão, pagar dividendos e reduzir dívida … Enfoque no crescimento rentável e negócios de elevado retorno 12
Slide 13: Caminhos Estratégicos – As Nossas Prioridades
3. CAMINHOS ESTRATÉGICOS DE JM Caminhos Estratégicos – As Nossas Prioridades 1 Maximizar a 2 Consolidar 3 Procurar Novas oportunidade Polaca Posicionamento Oportunidades de em Portugal Crescimento Extrair o máximo Consolidar liderança Alavancar nas nossas potencial da posição de através de: vantagen
Slide 14: Maximizar a Oportunidade Polaca – Ponto de Partida
3. CAMINHOS ESTRATÉGICOS DE JM Maximizar a Oportunidade Polaca Ponto de Partida… Biedronka está hoje Crescimento LFL sólido e estável numa fase fundamental Benefícios de escala a emergir – clara liderança de produtividade do seu processo de Pre‐Tax ROIC a aumentar consolidação Manter a Liderança
Slide 15: Biedronka – O Caminho – Duas Fontes de Crescimento
3. CAMINHOS ESTRATÉGICOS DE JM Maximizar a Oportunidade Polaca Biedronka – O Caminho – Duas Fontes de Crescimento • O crescimento do cabaz exige uma proposta comercial em melhoria constante • O potencial de expansão exige um total compromisso da Companhia, em especial ao nível dos Recursos Humanos 1
Slide 16: O crescimento do cabaz exige uma proposta comercial em melhoria constante
3. CAMINHOS ESTRATÉGICOS DE JM Maximizar a Oportunidade Polaca O crescimento do cabaz exige uma proposta comercial em melhoria constante Sortido a cobrir progressivamente mais necessidades, com um número relativamente estável de SKUs Critério para admissão de novos produtos no sortido: • Elevada
Slide 17: O potencial de expansão exige um total compromisso da Companhia
3. CAMINHOS ESTRATÉGICOS DE JM Maximizar a Oportunidade Polaca O potencial de expansão exige um total compromisso da Companhia A Biedronka tem 9 Regiões, cada uma com um CD que serve um target de 150‐180 lojas Cada Região tem uma equipa de expansão que pesquisa o mercado para novas localizações A
Slide 18: Acelerar a Expansão da Biedronka
3. CAMINHOS ESTRATÉGICOS DE JM Maximizar a Oportunidade Polaca Acelerar a Expansão da Biedronka Considerando a solidez financeira do Grupo e a nossa percepção do mercado de retalho Polaco, consideramos como uma prioridade estratégica acelerar a expansão da Biedronka, sem comprometer a qualidade das
Slide 19: Explorar o Potencial Total do Mercado de Retalho na Polónia
3. CAMINHOS ESTRATÉGICOS DE JM Maximizar a Oportunidade Polaca Explorar o Potencial Total do Mercado de Retalho na Polónia Continuaremos a testar novas oportunidades de retalho na Polónia (complementares à área alimentar) Farmácias: 25 lojas Análise positiva em relação ao potencial do negócio Afi
Slide 20: Formatos de Distribuição em Portugal
3. CAMINHOS ESTRATÉGICOS DE JM Consolidar Posicionamento em Portugal Formatos de Distribuição em Portugal No seguimento do Orçamento de Estado aprovado no início de Novembro antecipa‐se uma deterioração da envolvente Capex limitado ao programa de remodelações e aberturas em localizações chave de
Slide 21: Pingo Doce – Food Solutions para as Famílias Portuguesas
3. CAMINHOS ESTRATÉGICOS DE JM Consolidar Posicionamento em Portugal PINGO DOCE – Food Solutions para as Famílias Portuguesas O Pingo Doce tem fortalecido a sua quota de mercado e registado um desempenho acima dos seus pares 12% Evolução das 8% Vendas LFL 4% 0% '06 '07 '08 '09 '10(E) Prioridade foca
Slide 22: Recheio – O Parceiro de Negócio para HoReCa e Retalho Tradicional
3. CAMINHOS ESTRATÉGICOS DE JM Consolidar Posicionamento em Portugal RECHEIO – O Parceiro de Negócio para HoReCa e Retalho Tradicional Enfoque: Fortalecimento da Posição de Mercado através: Proximidade – Cobertura do País ‘05 ‘06 ’07 ‘08 ‘09 ’10(E) Lojas 32 33 33 35 35 38 Diferenciação: Frescos
Slide 23: Indústria – Uma Dinâmica muito Rentável e Estável
3. CAMINHOS ESTRATÉGICOS DE JM Consolidar Posicionamento em Portugal INDÚSTRIA – Uma Dinâmica muito Rentável e Estável Manter o foco na liderança de mercado Suporte de Marketing reforçado Competitividade de Preço monitorizada Reforçar posição em Mercado Out of Home – investir em força de ven
Slide 24: Know-how e Execução: novas Avenidas de Crescimento
3. CAMINHOS ESTRATÉGICOS DE JM Procurar Novas Oportunidades de Crescimento Know‐how e Execução: motores para as novas “Avenidas de Crescimento” Abordagem Corporativa Forte compromisso em identificar novas fontes de crescimento Definindo o Mercado Dimensão + Estruturas Económica e Institucional + Inf
Slide 25: 4. Perspectivas
4. PERSPECTIVAS Entrega de Forte Crescimento e Rentabilidade 25
Slide 26: Algumas palavras sobre 2010…
4. PERSPECTIVAS Algumas palavras sobre 2010… Na Polónia, a Biedronka está a registar outro ano de crescimento sólido, aumentando a distância em relação aos seus pares Em Portugal, embora 2010 esteja a ser um ano de desafios, todas as áreas de negócio estão a demonstrar ser extremamente competitiva
Slide 27: Grupo – Perspectivas 2011-2013
4. PERSPECTIVAS Grupo – Perspectivas 2011‐2013 Na Polónia, o potencial de mercado em conjunto com a força da Biedronka reforçam o nosso foco em expandir o negócio Mantemo‐nos cautelosos em relação à economia Portuguesa, mas confiantes que os nossos modelos terão desempenhos acima dos sectores Cre
Slide 28: Áreas de Negócio – Perspectivas 2011-2013
4. PERSPECTIVAS Áreas de Negócio ‐ Perspectivas 2011‐2013 Polónia C.700 lojas serão adicionadas nos próximos 3 anos. Cerca de 7% da rede de lojas remodelada todos os anos Melhorias do cabaz e a maturidade das lojas abertas deverão suportar LFLs saudáveis, que se esperam a high single digit ao long
Slide 29: O Nosso Mind Set: Do Sucesso à Relevância
O NOSSO MIND SET: DO SUCESSO À RELEVÂNCIA 10 de Novembro, 2010 29
Slide 30: Aviso Legal
Aviso Legal Esta apresentação inclui afirmações sobre o futuro que envolvem riscos e incertezas. Os resultados reais podem ser materialmente diferentes daqueles indicados em afirmações sobre o futuro baseadas em diversos factores. O Grupo Jerónimo Martins não assume qualquer obrigação de actualizar