Lassonde Industries, Inc. Class A · TSX:LAS.A

Lassonde Industries, Inc. Class A — Industries Lassonde — Q1 2025 Earnings Presentation

28 slides from Lassonde Industries, Inc. Class A's earnings presentation, May 2025

  1. Slide 1: Présentation aux investisseurs

    Présentation aux investisseurs Premier trimestre terminé le 29 mars 2025 INDUSTRIES LASSONDE INC.

  2. Slide 2: Énoncés prospectifs et utilisation de mesures financières non conformes aux IFRS

    2 Énoncés prospectifs et utilisation de mesures Énoncés prospectifs financières non conformes aux IFRS Cette présentation comporte de l’« information prospective » et les communications publiques verbales et écrites de la Société qui ne constituent pas un fait historique peuvent être réputées une «

  3. Slide 3: Énoncés prospectifs et utilisation de mesures financières non conformes aux IFRS (suite)

    3 Énoncés prospectifs et utilisation de mesures Énoncés prospectifs financières non conformes aux IFRS (suite) La capacité de la Société d’atteindre ses cibles et ses objectifs en matière de développement durable est également assujettie, entre autres, à sa capacité d’accéder à toutes les technologi

  4. Slide 4: Débute 2025 sur une note positive

    4 Débute 2025 sur une note positive Débute 2025 sur une note positive Forte croissance des ventes et du résultat d’exploitation  Hausse des ventes de 22,8 % pour atteindre 700 millions $  Croissance de 9,3 % des ventes en excluant l’effet de change et la contribution de Summer Garden Gains de part

  5. Slide 5: Unités d’affaires américaines de boissons

    5 Unités d’affaires américaines de boissons Unités d’affaires américaines de boissons Maintenu notre lancée en gagnant des parts de marché  Hausse de 10 % du volume au premier trimestre dans un marché en légère diminution Principaux facteurs favorables :  Initiatives de rétablissement de la demand

  6. Slide 6: Unité d’affaires canadienne de boissons

    6 Unité d’affaires canadienne de boissons Unité d’affaires canadienne de boissons Exécution réussie d’ajustements de prix pour compenser l’inflation dans les matières premières Amélioration de la productivité par la mise en service de lignes de production à grande vitesse Bénéficie d’un marchandisag

  7. Slide 7: Aliments de spécialité

    7 Aliments de spécialité Aliments de spécialité Fort trimestre pour Summer Garden  Ventes de 55,5 millions $  BAIIA(1) de 13,5 millions $, représentant une marge de 24 % Croissance des ventes de produits faits en autoclaves provenant des activités existantes  Soupes et sauces de qualité supérieur

  8. Slide 8: Changements organisationnels

    8 Changements organisationnels Changements organisationnels Création de la division nord-américaine de boissons  Comprend deux unités d’affaires de boissons aux É.-U., une unité d’affaires de boissons au Canada et une unité d’affaires nord-américaine de services alimentaires Amanda Burns est nommée

  9. Slide 9: Changements organisationnels (suite)

    9 Changements organisationnels (suite) Changements organisationnels Elizabeth Hill nommée directrice générale, Boissons marques privées États-Unis  Vaste expérience en vente et marketing, dans la mise en place d'équipes dynamiques et dans la création d’une croissance des ventes Martin Lauzière nomm

  10. Slide 10: Hausse des ventes (M$) T1 2025

    10 T1 2025 Hausse des ventes (M$) T1 2025 Hausse des ventes Faits saillants 699,7 $  55,5 M$ provenant de Summer Garden(1) +22,8 % 569,8 $  Effet de change: ▲ 21,3 M$  Variations du volume des ventes (menées par les É.-U.) ▲27,1 M$ : ▲ 12,9 M$ marques privées ▲ 14,2 M$ marques nationales  Ajuste

  11. Slide 11: T1 2025 Amélioration de la rentabilité

    11 T1 2025 Amélioration de la rentabilité T1 2025 Amélioration de la rentabilité Résultat net ajusté attribuable aux actionnaires Marge brute (M$) BAIIA ajusté(1) (M$) de la Société(1) (M$) et BPA ajusté(1) 183,2 $ 27,3 $ 71,5 $ 25,1 $ 149,6 $ +22,5 % +8,8 % +36,5 % 52,4 $ 10,2 % 4,00 $ 26,2 % 26,2

  12. Slide 12: Flux de trésorerie (M$)

    12 T1 2025 Flux de trésorerie (M$) Flux de trésorerie Activités d’exploitation Faits saillants  Hausse des flux de trésorerie utilisés par les activités d’exploitation en T1-2025 11,3 $  Besoin plus élevé de liquidités provenant du fonds de roulement  Hausse des stocks de matières premières et de

  13. Slide 13: Dette nette (M$)

    13 T1 2025 Dette nette(1) (M$) Dette nette (1) 700 587,1 $ 600 6,1 $ 500 456,0 $ 449,3 $ 23,5 $ 7,5 $ 79,1 $ 587,1 $ 93,9 $ 400 449,3 $ (70,0 $) (2,3 $) 1,83x 1,99x 300 1,63x 218,2 $ 200,5 $ 200 1,01x 0,86x 100 (1) Dette nette Var. du Invest. en Impôts & Dividendes Autres BAIIA (1) Effet de Dette ne

  14. Slide 14: Mobilisée sur l'exécution des priorités stratégiques

    14 Mobilisée sur l'exécution des priorités stratégiques Mobilisée sur l'exécution des priorités stratégiques Unités d’affaires américaines de boissons  Poursuivre l’exécution du plan de rétablissement de la demande pour les marques privées  Augmenter la cadence de production de la ligne de format

  15. Slide 15: Perspectives pour 2025

    15 Perspectives pour 2025 Perspectives pour 2025 Croissance des ventes de ~10 %, excluant l’effet de change  Contribution de Summer Garden pour l’ensemble de l’année  Effet annualisé des ajustements de prix de vente existants et prévus  Amélioration séquentielle du volume de ventes provenant de:

  16. Slide 16: Facteurs de risque

    16 Facteurs de risque(1) Facteurs de risque Les matières premières devraient demeurer volatiles  Coûts du concentré d’orange extrêmement volatiles au cours des dernières semaines  Coûts inférieurs à la fin de l'horizon de couverture si les prix se maintiennent aux niveaux actuels  Hausse des coût

  17. Slide 17: Conclusion

    17 Conclusion Conclusion Nous nous attendons à ce que notre dynamique se poursuive au courant de 2025 Lassonde est bien positionnée pour accroître sa présence sur le marché nord-américain des aliments et des boissons  Grâce à un portefeuille de produits étendu et diversifié

  18. Slide 18: Mesures financières non conformes aux IFRS

    Mesures financières non conformes aux IFRS

  19. Slide 19: Mesures financières non conformes aux IFRS

    19 Mesures financières non conformes aux IFRS Mesures financières non conformes aux IFRS Éléments affectant la comparabilité entre les périodes Le tableau de droite contient une liste, une description et une quantification des éléments ayant une incidence sur la comparabilité de la performance finan

  20. Slide 20: Mesures financières non conformes aux IFRS (suite)

    20 Mesures financières non conformes aux IFRS (suite) Mesures financières non conformes aux IFRS Résultat net ajusté attribuable aux actionnaires de la Société et BPA ajusté Les mesures financières « résultat net ajusté attribuable aux actionnaires de la Société » et « BPA ajusté » sont utilisées pa

  21. Slide 21: Mesures financières non conformes aux IFRS (suite)

    21 Mesures financières non conformes aux IFRS (suite) Mesures financières non conformes aux IFRS Jours de fonds de roulement d’exploitation est utilisée par la Société pour identifier le nombre de jours de ventes lié au fonds de roulement d’exploitation. Cette mesure financière est obtenue en divisa

  22. Slide 22: Informations clés

    Informations clés

  23. Slide 23: Faits saillants financiers

    23 Faits saillants financiers Faits saillants financiers (1) Mesure financière non conforme aux IFRS. Veuillez vous référer à la section sur les Mesures financières non conformes aux IFRS.

  24. Slide 24: Évolution des ventes

    24 Évolution des ventes Évolution des ventes

  25. Slide 25: Jours de fonds de roulement d’exploitation

    25 T1 2025 Jours de fonds de roulement d’exploitation (1) Jours de fonds de roulement d’exploitation 100 92 88 90 87 80 80 79 78 77 80 75 70 65 60 50 53 55 50 46 Jours 45 48 50 46 48 44 43 43 42 42 40 40 44 38 44 38 34 30 23 21 21 20 19 18 18 18 20 17 16 10 0 T4-19 T4-20 T4-21 T4-22 T4-23 T1-24 T2-2

  26. Slide 26: Évolution – Concentré surgelé de jus d’orange

    26 Évolution – Concentré surgelé de jus d’orange Évolution – Concentré surgelé de jus d’orange Source: Trading Economics

  27. Slide 27: Évolution – Concentré de jus de pomme

    27 Évolution – Concentré de jus de pomme Évolution – Concentré de jus de pomme AJC IMPORTS - MARKET USDA $ per USG 2020-2025 $14,00 $13,60 $13,10 $13,00 $11,90 $12,00 $10,75 $10,75 $10,82 $11,00 $10,50 $10,61 $10,35 $10,35 $10,36 $9,75 $9,85 $10,00 $9,47 $8,81 $9,00 $8,47 $7,79 $8,00 $6,92 $7,07 $7,

  28. Slide 28: lassonde.com

    B Lassonde lassonde.com

Industries Lassonde — Q1 2025 Earnings Presentation on 6ix