Jeronimo Martins, Sgps S.a. · EURONEXT:JMT
Jeronimo Martins, Sgps — Jerónimo Martins — Investor Day (November 2013)
22 slides from Jeronimo Martins, Sgps's investor day presentation, Nov 28, 2013
Slide 1: Investor Day 2013
INVESTOR ~~ DAY 201: 28 NOVEMBRO PORTO PORTUGAL JQ JERONIMO MARTINS -iew
Slide 2: Grupo – Visão Estratégica
Grupo Visao Estratégica INVESTOR’ DAY 2013 2B NOVEMBRO
Slide 3: Uma empresa que opera no sector alimentar
GRUPO – VISÃO ESTRATÉGICA Sempre fomos… Somos… Seremos cada vez mais… Uma EMPRESA que opera no sector ALIMENTAR
Slide 4: Como será a Jerónimo Martins no final de 2016?
Como será a Jerónimo Martins no final de 2016? Na Europa de Leste Na América Latina
Slide 5: Biedronka como principal Companhia na Polónia
Um Grupo que continuará a ter a Biedronka como a sua principal Companhia, o seu motor de crescimento ainda com potencial para crescer na POLÓNIA, principalmente no segmento de proximidade
Slide 6: Aumentar valor em Portugal, num contexto difícil
Um Grupo que aumentará valor em PORTUGAL, num contexto difícil
Slide 7: Expansão massiva do formato na Colômbia
Um Grupo que estará a expandir massivamente o formato e modelo de negócio escolhido na COLÔMBIA
Slide 8: Slide 8
Slide 9: Zoom na Polónia 2016
ZOOM NA POLÓNIA 2016 Capturar todo o potencial do mercado de proximidade • Biedronka será um empresa com vendas de 12 mil milhões de euros* • O líder indiscutível num mercado com espaço para crescer • Uma empresa com uma presença mais urbana, com um sortido ajustado (rural vs. urbano) • O operador m
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Slide 11: Zoom em Portugal 2016
ZOOM EM PORTUGAL 2016 Melhorar a Criação de Valor • Uma empresa de retalho – Pingo Doce – com uma quota de mercado reforçada e maior eficiência • Recheio – focado no mercado grossista que não só o mercado cash&carry (i.e. Food Service) • Recheio a beneficiar da experiência adquirida em mercados inte
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Slide 13: Zoom em Colombia 2016
ZOOM EM COLOMBIA 2016 Acelerar a Expansão • Ara – uma Companhia com o compromisso de uma expansão acelerada do formato e oferta testados • A operar em pelo menos 3 regiões • Atendendo à importância das especificidades regionais • Uma empresa que beneficia de uma cadeia de abastecimento construída de
Slide 14: JM em 2016: Cinco razões para acreditar que será assim
JM em 2016 Cinco razões para acreditar que será assim
Slide 15: Cinco razões para acreditar que será assim
JM EM 2016 Cinco razões para acreditar que será assim 1. A Equipa 2. A Motivação para cumprir com os Compromissos 3. A Competência para Crescer 4. A Flexibilidade para nos Ajustarmos ao Mercado 5. A Solidez Financeira
Slide 16: A Equipa
CINCO RAZÕES PARA ACREDITAR QUE SERÁ ASSIM 1. A Equipa Temos uma Equipa experiente e sólida, que foi capaz de lidar com o desafio do crescimento. Nos últimos três anos* tivemos: 54 mil recrutamentos (mais de 15 mil novos empregos) 94 mil transferências internas e promoções A Contratação de 435
Slide 17: A Motivação para Cumprir com os Compromissos
CINCO RAZÕES PARA ACREDITAR QUE SERÁ ASSIM 2. A Motivação para Cumprir com os Compromissos Já o provámos no passado … Com a nossa internacionalização em 1995 Com a nossa reestruturação em 2002 Com a integração das lojas Plus na Polónia e em Portugal em 2008 Com a fusão das operações de retal
Slide 18: A Competência para Crescer
CINCO RAZÕES PARA ACREDITAR QUE SERÁ ASSIM 3. A Competência para Crescer Temos as capacidades e competências necessárias para uma rápida expansão. Nos últimos 3 anos*: Inaugurámos mais de 720 lojas Remodelámos mais de 360 lojas Convertemos mais de 1.700 lojas Biedronka para o “fresh focus” * E
Slide 19: A Flexibilidade para nos Ajustarmos ao Mercado
CINCO RAZÕES PARA ACREDITAR QUE SERÁ ASSIM 4. A Flexibilidade para nos Ajustarmos ao Mercado A nossa dinâmica comercial, suportada por uma forte execução das nossas Operações, nos últimos 3 anos*, levou a: Um crescimento médio anual de Vendas superior a 14% Aumentos de quota de mercado em todas
Slide 20: A Solidez Financeira
CINCO RAZÕES PARA ACREDITAR QUE SERÁ ASSIM 5. A Solidez Financeira Estamos focados na geração de caixa e em manter um balanço forte para não hipotecar o nosso futuro. Nos últimos 3 anos*: A Dívida Líquida reduziu c. 350 milhões de euros Gearing (Dívida Líquida vs. Capital Próprio) decresceu de 6
Slide 21: Aviso Legal
Aviso Legal Esta apresentação inclui afirmações que não se referem a factos passados e que se referem ao futuro e que envolvem riscos e incertezas que podem levar a que os resultados reais sejam materialmente diferentes daqueles indicados em afirmações sobre o futuro. Os riscos e incertezas advêm de
Slide 22: Investor Day 2013
INVESTOR ~~ DAY 201: 28 NOVEMBRO PORTO PORTUGAL JQ JERONIMO MARTINS -iew