Cel Corporation · TSE:5078

Cel — H1 FY2027/2 Earnings Presentation

69 slides from Cel's earnings presentation, Oct 22, 2026

Slide 1: 2027年2月期上期決算説明資料
2027年２月期上期決算説明資料株式会社セレコーポレーション 2026年10月22日証券コード：5078
Slide 2: 目次
目次会社概要 P３「ビジョン2030」要旨 P 14 2027年２月期上期業績 P 22 2027年２月期通期業績見通し P 28 株主還元 P 33 Appendix P 36 ※：本資料における表示方法について特段の記載がない限り、数値は全て連結ベースで記載しております。数値：単位未満切捨て比率：単位未満四捨五入 CEL Corporation ALL Rights Reserved 2026 2
Slide 3: 企業理念／事業目的／経営方針及び当社の特徴
企業理念／事業目的／経営方針及び当社の特徴企業理念～会社の想い～子どもたちの子どもたちの子どもたちへ日本の､そして地球のよりよい未来をつくるために、私たちセレコーポレーションが果たすべきこと。それは､この国の豊かさをつくりだした先人たちに敬意を表し、感謝の気持ちを抱きながら､この豊かさがよりいっそう広がる未来を描くこと。そのために社会に貢献する永続企業でなければならないと考えます。事業目的～私たちが果たすべき社会貢献、私たちの存在意義～ ① ゲストに最高の笑顔と感動を届け続ける ② 社員⼀⼈ひとりの「しあわせ」の総和が企業価値経営方針～事業目的を実現するための会社
Slide 4: 会社概要
会社概要会社名株式会社セレコーポレーション若者向け賃貸アパートの企画・設計・施工、事業内容不動産の開発・販売、アパートの管理受託設立 1993年８月代表者代表取締役社長執行役員山口貴載資本金４億4,733万円（2026年８月31日現在）東京都中央区京橋三丁目７番１号本社所在地相互館110タワー５階 193名（2026年８月31日現在）※役員・臨時従業員を除く従業員数 ※臨時従業員数（契約社員等）：41名株式会社セレレントパートナーズ連結子会社株式会社セレ工務店上場市場東証スタンダード市場（証券コード：5078） CEL Corpor
Slide 5: 役員体制について
役員体制について • 社外取締役を３名から４名へ増員（取締役10名体制）社外取締役比率：33.3%→40.0％ • 社外取締役２名、社外監査役１名を新任で選任 ⇒技術・設計、人財開発に知見が深い社外取締役を増員 • 女性役員を２名から３名に増員女性役員比率：16.7%→23.1％代表取締役社長執行役員山口貴載取締役専務執行役員西本昌善取締役常務執行役員鈴木謙一取締役常務執行役員小栗聡取締役常務執行役員竹内毅取締役常務執行役員新任陣内光成現在の役員体制取締役渡辺衛男社外独立役員 (2026年５月28日～) 取締役奥地正敏社外
Slide 6: 事業概要
事業概要未来を担う若者たちのアパート専門メーカー。それぞれの事業•部門で､高い専門性と確かな技術力を持つ。 • アパート経営の提案・営業アセットマネジメントカンパニー（事業プランの設計、経営計画の提案）売上構成※ 設計カンパニー • アパートの企画・設計、許認可取得及び監理賃貸住宅事業建設カンパニー • アパートの自社施工 44% 千葉工場カンパニー • 自社工場での構造部材の製造・加工（注）2026年３月１日付で建設カンパニーから設計・資材管理・工事監理部門を分離し、設計カンパニーを新設いたしました • 資産承継に適した資産価値の高い売上構成※ 賃貸開発事業収益不動産の自
Slide 7: 当社の強み：ニッチトップ
当社の強み：ニッチトップ • 独創的な｢アパート専門メーカー｣として､東京圏･若者たち･鉄骨造アパートに絞り込み､圧倒的シェアを誇るニッチトップ企業を目指します。ターゲットビジネスモデルと事業戦略の比較ニッチ（専門店型）東京圏に暮らす 25歳～35歳の若者※1 200万人約 ※1 東京都住民基本台帳（2026年1月）よりアパート専門メーカー従来型の住空間にセレコーポレーション地域限定型不満・やや不満を持つ若者※2 約25% 工務店東京圏／若者たち／鉄骨造アパートに特化／ ※2 国土交通省住宅局 2023年住生活総合調査結果住宅及び居住空間に対する総合的な評価より
Slide 8: 業界におけるポジショニング
業界におけるポジショニング鉄鋼系ハウスメーカーで、型式適合認定６社 18社など以下４つの認定・認証を取得し、 ① セレコーポレーション（一社）東京圏において、自社工場を保有､ ② 積水ハウスプレハブ建築協会 ③ 大和ハウス工業住宅部会会員主要部材を生産供給している企業は ④ 積水化学工業(セキスイハイム) ６社のみ ⑤ トヨタホーム ●鉄鋼系セレコーポレーション ⑥ 旭化成ホームズ(ヘーベルハウス) 積水ハウス旭化成ホームズ(へーベルハウス) 全国における大和ハウス工業積水化学工業（セキスイハイム）特定建設業※ トヨタホーム許可業者サンヨーホームズ 50,511社
Slide 9: 当社の強み：高剛性部材の自社生産(千葉工場)
当社の強み：高剛性部材の自社生産(千葉工場) • 日本製鉄（旧：新日鉄住金）と共同開発した新構法：セレZにより当社従来の構造体と比べ主要鋼材の約20％の軽量化と約3.6倍の剛性強化を実現。 • 自動車のボディ下地塗装と同じカチオン電着塗装(厚み20μ･食品用ラップ２枚分)で約100 年の耐用年数。 • 地球環境に配慮し､業界初のジルコニウム化成処理によりスラッジ(難溶性の廃棄物) の発生を従来より95％削減。耐用年数・建築現場へ約１時間の立地により生産性の圧倒的な向上を目指す。約100年を ※ 実現・オーナーさまの工場見学会を開催し､商品への安心感､信頼性を高める。千葉工場カチ
Slide 10: 当社の強み：外観の差別化
当社の強み：外観の差別化 • 辰野金吾氏設計の東京駅など､名建築と呼ばれる建物のように､時を経ても色褪せない赤煉瓦調の外観デザイン。 • アパートには珍しい門柱門扉とガス灯風の門柱灯の設置による商品優位性。 • ゲスト（入居者）のプライバシーを高めるアルコーブ。時を経てもなお変わらない価値を。赤煉瓦調の外観にクラシカルな建物を象徴する門柱門扉とガス灯風の門柱灯アルコーブ各住戸の玄関前には一歩奥まった屋根付きのアルコーブを設け住まいの品と美しさプライバシーを高めます CEL Corporation ALL Rights Reserved 2026 10
Slide 11: 当社の強み：空間設計 Feel Type
当社の強み：空間設計 Feel Type Feel Type 既存の概念を超えたくつろぐ、たべる、ねむる、「凸凹設計」それぞれの「場」をつくる従来型の空間隔壁を雁行させたプラン『ワンルームを１ＬＤＫへ』という発想ゲスト(入居者)イメージ：30歳〜35歳の単身者 (25㎡で従来型の30㎡相当に対応) たべる玄関からベッドスペースが (キッチンスペース) 見えないレイアウトたべる (キッチンスペース) ねむる (ベッドスペース) くつろぐくつろぐ (リビングスペース) (リビングスペース) CEL Corporation ALL Rights Reserved 2026 11
Slide 12: 当社の強み：空間設計 Fusion Type
当社の強み：空間設計 Fusion Type Fusion Type 上へ、下へ。三次元の発想『㎡から㎥へ』。平面利用の空間概念立体利用の空間概念住まいを三次元の発想で考えた新空間設計 (22㎡で従来型の25㎡相当に対応) ゲスト(入居者)イメージ：25歳〜30歳の単身者折り上げ天井により天井高を確保宙に浮かぶようなユーティリティスペースくつろぐリビングスペース掘り込み床によりスペースを確保（１Fのみ）京町家から学んだ「階段箪笥」の収納 CEL Corporation ALL Rights Reserved 2026 12
Slide 13: 当社の強み：敷地対応力
当社の強み：敷地対応力 • 技術開発による当社の型式だからこそ可能な“敷地対応力”。 • 活用の難しい変形地にも対応。一般的な１LDKプランと比べ、「Feel Type」の場合、オーナーさまは２戸分の収入増、当社は２戸分の請負金額増というWIN WINの関係を構築。一般的な１LDKプラン平均家賃 95,000円 ① 戸数 10戸 30㎡ 1LDK 月額家賃 950,000円 ② 空間設計提案の場合 ③ Feel Type ④ 平均家賃 95,000円 25㎡ Feel Type 戸数 10戸＋２戸月額家賃 1,140,000円 ⑤ ⑥ 当社の配置プラン CEL Corporatio
Slide 15: 2030年に“ありたい姿”
2030年に“ありたい姿” • 2030年に向けて“ありたい姿”を定め、その実現のための長期経営ビジョン「ビジョン 2030」を策定しました。「ビジョン2030」は、さらに長期の経営ビジョンである「CEL未来戦略」の実現に向けた通過点との位置づけです（次世代の経営者へのバトンタッチ）。 CEL未来戦略「ビジョン2030」策定の背景 ⚫ “若者たち”にフォーカスし､ストック事業を基 2024 年３月で上場から２年を迎えました。盤とした収益力のある経営基盤の確立そこで、今一度、私たちの理念に立ち返り、今後の更なる持続的な成長と中長期的な企業価値の向 ⚫ 竹
Slide 16: 価値創造プロセス
『企業価値の極大化と物心両面の「しあわせ」の実現』への価値創造プロセス企業価値の極大化物心両面の「しあわせ」時価総額 250億円 2030年に年収900万円アウトカムありたい姿週休3日制営業利益率10％ ROE9%、PBR 1倍企業アパート専門メーカーとしてニッチトップの実現価【事業活動】【アウトプット】アウトプット値ニッチ戦略資本コストを意識した経営経 08 01 「ゲストに最高の営ゲスト 07 02 笑顔と感動を」の（入居者）自社価一貫生産エリア対象 06 03 値創構造 05 04 事業活動造プロ高付加価値追求による粗利
Slide 17: ビジョン2030全社戦略
ビジョン2030全社戦略ニッチ戦略ゲスト全社戦略（入居者）エリア構造対象入居者ターゲットを • 東京圏（１都３県）耐震性があり、自社 • 「My Style vintage」に住まいにこだわりをに事業エリア限定工場生産により高品よる差別化商品の展開もつ「未来を担う若 • 開発においては東京質が保てる鉄骨造に • リスクが低く市場成長限りある経営資源者たち」に絞り込み都城南・城西地区の限定（型式適合認定、率が高い「収益不動角地に特化製造者認証）産」を重視選択と集中による「ゲスト」「エリ
Slide 18: キャッシュアロケーションと投資マネジメント
キャッシュアロケーションと投資マネジメント • 社会貢献を永続的に行う盤石な土台を保持した上で、財務目標のKPIとキャッシュリターンを意識して、最適な資源配分を行います。投資はハードルレートを設定してモニタリングを実施し、投資の可否を判断します。キャッシュアロケーション個別投資の実行モニタリング・改善アクション（2025.02期～2030.02期）キャッシュインキャッシュアウト及び原資及び留保 CHECK 1 2 3 4 人財開発技術改革デジタル新規事業個別投資案件の事後フォロー・組織強化改革（起案時計画との比較と改善に研究開発その他投資可能額セレアカ
Slide 19: 人的資本経営
人的資本経営 • 企業価値を高めていくためには人的資本は経営の根幹に位置付けられるものととらえています。人財の活性化、人財育成、人財獲得、環境整備では、企業価値を最大限に創造するための施策を実行します。 • “ありたい姿”をいかに実現するかという観点から人財戦略を策定・実行して持続的な企業価値向上を目指します。「ビジョン2030」と連動した人財戦略の策定・実行人財の活性化人財育成 ⚫ 役職定年制の導入 ⚫ セレアカデミーの設立（取締役、執行役員、部長） ⚫ キャリアパスの明確化 1 2 ⚫ 従業員のエンゲージメントの向上 ⚫ 次世代経営者の育成 ⚫ 時間や場所にとらわれない働き方
Slide 20: 経営基盤の高度化への取り組み
ビジョン2030を実現するための経営基盤の高度化への取り組み • 当社は、ビジョン2030で掲げる「企業価値の極大化と物心両面の「しあわせ」の実現」の達成に向け、企業価値経営の実践を支える経営基盤の高度化を進めています。その具体的な取り組みは以下のとおりです。【経営基盤の高度化への取り組み（コーポレートガバナンス強化）】ボードサクセッション ⚫ 取締役会の将来像を設定した上で、プランの立案 10年先を意識したプランの立案取締役会実効性評価 ⚫ 改善プラン及びアクションを含む取り組みの実施ビジョン2030 『企業価値の極大化とリスクマネジメント ⚫ リスクマッピングとリスク対応
Slide 21: 施工子会社の新規設立
施工子会社の新規設立 • 大工育成と確かな施工品質の確保を目的として株式会社セレ工務店(100％出資の連結子会社) を2026年７月１日付で新規設立しました。 • 若者たちが大工という職業に魅力を感じる働き方改革を積極的に推進してまいります。大工育成と施工品質の確保に向けた若者たちが大工に魅力に感じる施工会社を設立働き方改革の積極推進経営体制の強化次世代の担い手増加現場を支える大工の後継者不足への対応及び施工品質の向上のため、当社では、業界全体の課題となってきた待遇面や長時間労働の是正当社グループとして大工を採用し、協力業者と連携した育成を通じ等に向けて、正社員採用、週休２
Slide 23: 2027年2月期上期業績ハイライト
2027年２月期上期業績ハイライト • 連結売上高は、賃貸開発事業における物件の販売が進捗したことにより増収 • 連結経常利益は、賃貸住宅事業における原価高騰に伴う売上総利益率低下により減益連結売上高連結経常利益前年同期比前年同期比 10,975百万円 101.6% 770百万円 73.4% セグメント別売上高 • 前期に販売商品を戦略的に絞り込んだ影響で、物件の着賃貸住宅工・引渡し棟数が減少 4,242百万円前年同期比事業 86.3% • 上期の受注状況は好調に推移(前年同期比72.5％増) 売上高 • 完成物件の販売が進捗賃貸開発 1,565百万円前年同期比 • W
Slide 24: 2027年2月期上期連結PLサマリー
2027年２月期上期連結PLサマリー 2026年２月期上期 2027年２月期上期通期予想比売上高売上高前年同期比実績比率実績比率増減額率通期予想進捗率売上高 10,799 100.0% 10,975 100.0% ＋175 101.6% 23,580 46.5% （単位：百万円）売上総利益 2,437 22.6% 2,062 18.8% △374 84.6% - - 販売費及び一般管理費 1,390 12.9% 1,298 11.8% △92 93.4% - - 営業利益 1,047 9.7% 764 7.0% △282 73.0% 2,016 37.9% 経常利
Slide 25: 2027年2月期上期セグメント別業績
2027年２月期上期セグメント別業績 2026年２月期 2027年２月期前年同期比上期上期（単位：百万円）実績セグメント利益率実績セグメント利益率増減額率賃貸住宅事業売上高 4,914 - 4,242 - △672 86.3％セグメント利益 632 12.9% 292 6.9% △339 46.3％賃貸開発事業売上高 1,332 - 1,565 - ＋232 117.5% セグメント利益 217 16.3% 131 8.4% △85 60.8% 賃貸経営事業売上高 5,259 - 5,457 - ＋198 103.8% セグメント利益 675 12.9%
Slide 26: 連結貸借対照表
連結貸借対照表 • 自己資本比率84.0％と財務健全性は盤石 2027年２月期 2026年２月期末増減額（単位：百万円）上期末流動資産 21,787 21,399 △388 (内、現預金) 16,148 17,031 ＋883 固定資産 2,791 3,179 ＋387 資産合計 24,579 24,578 △0 流動負債 3,179 3,614 ＋434 固定負債 283 321 ＋38 負債合計 3,463 3,936 ＋473 株主資本 21,081 20,606 △475 (内、自己株式) △330 △871 △540 その他の包括利益累計額 34 35 ＋1 純資産合計 21
Slide 27: 連結キャッシュ・フロー計算書
連結キャッシュ・フロー計算書 • 賃貸開発事業において物件販売が進捗し営業キャッシュフローは増加 • 引き続き手元キャッシュは潤沢 2026年２月期 2027年２月増減額内容（単位：百万円）上期上期税金等調整前中間純利益 770 営業活動によるCF △484 2,199 ＋2,684 棚卸資産の減少 1,151 未成工事受入金の増加 231 定期預金の預入 △200 投資活動によるCF △250 △664 △414 投資有価証券の取得 △403 有形・無形固定資産の取得 △115 短期借入金の増加 136 財務活動によるCF △330 △852 △522 配当金の支払 △468 自
Slide 29: 2027年2月期業績予想
2027年２月期業績予想・2026年４月14日発表から変更ありません（単位：百万円） 2026年２月期 2027年２月期売上高売上高増減前期比実績比率予想比率利益率売上高 20,190 100.0% 23,580 100.0% ＋3,390 116.8% 営業利益 1,692 8.4% 2,016 8.6% ＋324 119.2% 経常利益 1,702 8.4% 2,020 8.6% ＋317 118.7% 親会社株主に帰属する当期純利益 1,147 5.7% 1,342 5.7% ＋194 116.9% １株当たり当期純利益（円） 338.75 - 408.06
Slide 30: 業績予想営業利益増減要因
2027年２月期業績予想営業利益増減要因・賃貸住宅事業における原価高騰による影響はあるものの、賃貸開発事業における販売棟数の増加等を見込み、期初計画の達成を目指す（単位：百万円）管理戸数のその他売上減に伴う販売棟数増加 2,016 利益減少の増加 70 2,016 原価高騰 70 430 △ 80 △ 490 賃貸住宅事業賃貸開発事業賃貸経営事業 △570百万円 +430百万円 +70百万円 +70百万円リカバリー部分 27年2月期 27年2月期連結営業利益連結営業利益計画見通し CEL Corporation ALL Rights Reserved 202
Slide 32: 金利上昇への影響と対応策
金利上昇への影響と対応策・土地保有のオーナーさまに対して土地有効活用の積極提案を推進土地有効活用の提案強化 ⚫ アパート経営は遊休地の活用であり、土地を保有されているオーナーさまにとって金利の影響は限定的 ⚫ 相続税対策を検討するオーナーさまは一定数存在 ⚫ 土地有効活用の積極提案を推進 ⚫ 金融機関とのアライアンス強化により、2027年２月期上期時点の受注件数は前年同期比60％増賃貸開発事業における完成物件の販売強化順調に進捗価格見直し、商品力アピール、販売仲介会社及び金融機関との勉強会強化、完成現場案内会開催 CEL Corporation ALL Rights Reser
Slide 34: 株主還元(年間配当)
株主還元(年間配当) 配当方針配当性向40％を基準とした業績に連動した利益還元と安定的な配当を維持 39.9% 39.2% 32.3% 32.6% 32.3% 160円 135円 135円配当性向 105円配当利回り 1株当たり配当金 80円 3.2% 3.1% 3.1% 2.7% 2023年2月期 2024年2月期 2025年2月期 2026年2月期 2027年2月期 (予想) CEL Corporation ALL Rights Reserved 2026 34
Slide 35: 株主及び投資家の皆様へのメッセージ
株主及び投資家の皆様へのメッセージ ”子どもたちの子どもたちの子どもたちへ”の企業理念のもと日本の未来を担う若者たちの住まいの選択肢を増やすことで社会に貢献する永続企業を目指します。そして、あらゆるステークホルダーの皆さまと協力し、社会にとって価値ある商品やサービスを継続的に提供してまいります。これからも皆さまのご理解とご支援を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。当社をより深くご理解いただくために、積極的に情報を発信してまいりますので是非ご覧ください。セレコーポレーション CEL Corporation ALL Rights Reserved 2026 35
Slide 38: 沿革
沿革 1993/８会社設立、分譲マンションの販売業務を開始 1996/10 社名を(株)デ・リードエステートに商号変更、(株)デ・リードコミュニティを設立、不動産賃貸業務を開始 2002/11 社名を(株)セレコーポレーションに変更 2002/12 ニツセキハウス工業(株)より、工業化住宅等の首都圏の営業権及び福岡工場を譲り受け、建築請負事業開始中国浙江省寧波市の寧波日積工業有限公司を譲り受け、中国賃貸事業を開始 2011/12 (株)セレレントパートナーズ（現連結子会社）を設立。賃貸保証事業を開始 2013/１来店型営業へのシフトにあたり、お客様がわかりやすく利便性の高い立地として
Slide 39: 技術改革と商品開発への投資の一例
技術改革と商品開発への投資の一例技術改革商品開発耐震性の強化を⽬指して⽇本製鉄株式会社（旧新⽇鐵住 2011年ベッドルームを独⽴させたLDK発想の“Feel Type”誕⽣ 2007年⾦）と新構法の共同開発開始 2013年住まいを三次元の発想で考えた新空間設計“Fusion Type”誕⽣⾚煉⽡調サイディングの商品化のため､外装メーカーと共同 2016年研究開発開始⾚煉⽡調外観を纏った旗艦ブランドとなる“My Style vintage” 2017年誕⽣⽇本製鉄株式会社（旧新⽇鐵住⾦）グループとの共同開発により、主要構造材の従来⽐約20％の軽量化と同約3.6倍の 201
Slide 41: 商品：空間設計ラインナップ
商品：空間設計ラインナップ【商品の特徴・スタンス】 • いたずらに広さ（㎡）を追求するのではなく空間を広く有効活用する。 • 若者の声から､知恵と工夫で実現した“玄関からベッドスペースが見えない”空間設計。 • 未来を担う若者たちの「アパート専門メーカー」として｢ゲスト（入居者）の満足｣と｢オーナーさまの収益性｣を両立させる高い付加価値の実現。 • ゲスト（入居者）のペルソナに合わせた商品構成。 Fwin suite 35歳〜40歳のパワーカップル Fwin Type Feel Type 30歳〜35歳の単身者 25歳〜30歳の単身者 Fusion Type ※：パワーカップルとは、共
Slide 42: 商品：空間設計 Fwin suite
商品：空間設計 Fwin suite （ファインスイート）１LDKの常識を打ち破る Fwin suite 親密なふたり暮らしのための空間設計親密なふたりの毎日にゲスト(入居者)イメージ：35歳〜40歳のパワーカップル “ゆとり”と“うるおい”をそれぞれの (約44㎡で１LDK50㎡相当に対応) 履物はもちろん、趣味の道具や雨に濡れたコート等をきれいに収納できるシューズインクローゼット。・「吊るす」「置く」「畳む」の収納方法に対応できる「量」と「質」を兼ね備えたウォークインクローゼット・シューズインクローゼット～ウォークインクローゼット～寝室へと繋がる回遊動線対応
Slide 43: 商品：空間設計 Fwin Type
商品：空間設計 Fwin Type （ファイン）「Feel Type」「Fusion Type」の特長を生かした Fwin Type ふたり暮らし向け空間設計パワーカップルのためのゲスト(入居者)イメージ：35歳〜40歳のパワーカップル全く新しい約40㎡の空間設計 (従来型の50㎡１LDK相当に対応) 駐輪スペースやグリーンスペースとして活用できる専用スペースを妻側住戸に設置可能ふたり暮らしのテレワークに最適な多機能ロフトスペースと下部にはウォークインクローゼットを設置プライベートな空間でくつろぎの時間を演出する折上げ天井で空間を確保屋根付き専用バルコニー CEL
Slide 44: 商品：空間設計 Feel Type
商品：空間設計 Feel Type Feel Type 既存の概念を超えたくつろぐ、たべる、ねむる、「凸凹設計」それぞれの「場」をつくる従来型の空間隔壁を雁行させたプラン『ワンルームを１ＬＤＫへ』という発想ゲスト(入居者)イメージ：30歳〜35歳の単身者 (25㎡で従来型の30㎡相当に対応) たべる玄関からベッドスペースが (キッチンスペース) 見えないレイアウトたべる (キッチンスペース) ねむる (ベッドスペース) くつろぐくつろぐ (リビングスペース) (リビングスペース) CEL Corporation ALL Rights Reserved 2026 44
Slide 45: 商品：空間設計 Fusion Type
商品：空間設計 Fusion Type Fusion Type 上へ、下へ。三次元の発想『㎡から㎥へ』。平面利用の空間概念立体利用の空間概念住まいを三次元の発想で考えた新空間設計 (22㎡で従来型の25㎡相当に対応) ゲスト(入居者)イメージ：25歳〜30歳の単身者折り上げ天井により天井高を確保宙に浮かぶようなユーティリティスペースくつろぐリビングスペース掘り込み床によりスペースを確保（１Fのみ）京町家から学んだ「階段箪笥」の収納 CEL Corporation ALL Rights Reserved 2026 45
Slide 46: 空間設計による事業の優位性
空間設計による事業の優位性 • 25㎡ほどの一般的なワンルームの広さで１LDKのような暮らし方を実現する「Feel Type」なら、オーナーさまは２戸分の収入が増え、当社は２戸分請負金額が増える、というWIN WINの関係を構築。空間設計提案の場合一般的な１LDKプラン Feel Type 30㎡ 30㎡ 25㎡ 25㎡ 25㎡ 25㎡ 1LDK 1LDK Feel Type Feel Type Feel Type Feel Type 30㎡ 30㎡ 30㎡ 30㎡ 25㎡ 25㎡ 25㎡ 25㎡ 1LDK 1LDK 1LDK 1LDK Feel Type Feel Type Feel
Slide 50: 事業概要：賃貸住宅事業
事業概要：賃貸住宅事業 • “アパート専門メーカー”を掲げ、培ってきた高い専門性を持つプロフェッショナルなコンサルティングファーム。 • Webを中心とした見込み客からの問合せ(反響)、提携金融機関からのご紹介、リピーターなどから資産の最大化や相続対策など顧客の目的を達成すべく事業計画を立案。 • 士業を中心としたセレエキスパートナーズを発足し、オーナーさまへ専門性の高い提案を実現。反響紹介情報連携ソリューションパートナー営業部営業部 My Style vintage 情報連携情報連携セレエキスパートナーズ※２法人取引法人営業部ファイナンシャルカンパニー内でスピ
Slide 51: 事業概要：賃貸住宅事業
事業概要：賃貸住宅事業 • 一級建築士13名(2026年８月末現在)を擁する｢アパート専門メーカー｣の確かな技術と高い専門性。 • 自社責任でつくりあげる｢こだわりのものづくり｣。 • 第三者による厳正な検査体制。企設確解地基鉄屋造外仕外竣引メア画計認体盤礎骨根作壁上構工渡ンフ厳正な・許工事改良工事組立工事工事工事工事工事しテタナー可工ン検査体制事ス建栄会部材製造(各部材検査) 長期に亘りアパート建築に特化した､専門性の高い業者自主検査 ● ● ● ● ● ● 協力業
Slide 52: 事業概要：賃貸住宅事業
事業概要：賃貸住宅事業 • 業務の効率化を促進するため､千葉に生産拠点(自社工場)を構える。（2019年９月稼働開始） • 建築現場へ約１時間の立地により生産性の圧倒的な向上を目指す。〈千葉工場〉セレコーポレーション本社品質マネジメントシステム（Quality Management System）製造工程概要図厳正な検査体制の国際規格である受入加工溶接塗装亜鉛検収ストックピッキン出荷準備輸送メッキグ「ISO9001」の認証を取得（2022年）金物（邸（品名（亜別確受寸工鉛製数製認出施法程メ品ピ入量品ッ
Slide 54: 事業概要：賃貸開発事業
事業概要：賃貸開発事業 • ハウスメーカーが参入していないアパートの一棟販売というアンカバー領域。 • RC（鉄筋コンクリート造）で30坪〜50坪のペンシルビルに偏向している城南･城西エリアの４億〜８億レンジの不動産市場。 • 駅チカ（最寄り駅から徒歩約８分以内）､ 200㎡以上の土地に特化した資産性の高い収益不動産を提供し､価値ある資産承継に貢献します。杉並区渋谷区新宿区品川区港区中野区目黒区太田区世田谷区 My Style vintage 梅ヶ丘 CEL Corporation ALL Rights Reserved 2026 54
Slide 56: 事業概要：賃貸経営事業
事業概要：賃貸経営事業 • アパート経営は｢竣工から｣がスタート､という考えのもと ”アパート専門メーカー”ならではの管理体制で､オーナーさまのアパート経営に３世代､４世代と寄り添う“アパート経営100年ドックVISION” （循環型ビジネス）。完成後もアパート管理のオペレーションを担うことで３世代、４世代と長期にわたりオーナーに寄り添う「アパート経営100年ドックVISION」を理念に掲げ、資産価値を守り・育み・高める賃貸管理を提案しております。親の子の孫の世代世代世代竣工引渡し建つ前建てた後コンサルティングソリューションオペレーション処方箋手段検証建
Slide 57: 事業概要：賃貸経営事業
事業概要：賃貸経営事業 • エリア毎に実績のある仲介会社と連携した確かなリーシング。 • 各エリア毎に密着した実績あるメンテナンス会社とのアライアンスの強化。 • 無店舗展開という独自の手法による固定費の削減。セレリーシングパートナーズセレメンテナンスパートナーズ仲介パートナー１都３県にメンテナンス会社との１都３県に会社による専任の 17社71拠点を連携による独自の 10社14拠点を入居者募集展開中建物体制展開中 (2026年８月末現在) (2026年８月末現在) My Style Shop池袋セレメンテナンスパートナーズ勉強会の模様（セレリーシングパートナ
Slide 59: CEL未来戦略
CEL未来戦略 • “若者”にフォーカスし､ストック事業を基盤とした収益力のある経営基盤の確立。 • 竹林の様に地下茎でつながりながら､関連事業会社を多面的経営に展開し､シナジー効果により売上高1,000億円､営業利益率10％規模の事業集団を創出。シンクタンク構想売上高 600億円売上高 400億円 CEL Corporation ALL Rights Reserved 2026 59
Slide 60: CEL未来戦略：TOKYO 若者Style 研究所
CEL未来戦略： TOKYO 若者Style 研究所 • 若者たちの多様化する価値観､生活様式､消費スタイル､興味•関心の変化などを多面的に検証し､研究をするシンクタンク“TOKYO 若者Style 研究所” 構想。 • スタートアッププロジェクトとして共立女子大学建築・デザイン学科との産学連携プロジェクトを推進。シンクタンク構想 CEL Corporation ALL Rights Reserved 2026 60
Slide 63: 次世代経営者の育成を目的としたセレアカデミーの運営
次世代経営者の育成を目的とした”セレアカデミー“の運営事業を永続させるため､次世代の経営陣を育成するアメーバ経営教育。 ①全員参加経営の実現 ②経営者意識を持つ人財の育成 • 価値観を共有し、職場の一体感を生む • 次世代経営者となる人財を輩出 • 達成感や喜びを感じられる風土を醸成 • 自ら挑戦する組織風土づくり • コミュニケーションの円滑化 ③市場に直結した部門別採算制度の確立 • 市場の変化に迅速に対応 • 会社の隅々まで実態がよく見える • タイムリーかつ正確な経営判断を行う CEL Corporation ALL Rights Reserved 2026 63
Slide 64: 次世代経営者の育成を目的としたセレアカデミーの運営
次世代経営者の育成を目的とした”セレアカデミー“の運営アメーバ経営のベースとなり､事業を永続させる拠り所となるフィロソフィブックを作成。 • 今後のセレコーポレーションの経営を担う次世代の経営陣･社員が持つべき判断基準・行動指針を明確化することで、事業を永続させる拠り所とし、企業理念・事業目的の実現に役立てる。 • これら価値観･判断基準は､創業者が直接事業継承をする次の世代の経営陣だけでなく、連綿と経営を受け継ぐ後進者も学ぶことができる､普遍性の高い内容を目指す。従って､今現在の個別の経営課題や問題意識に過度にとらわれることなく､事業永続に必要となる経営哲学を､創
Slide 66: ESG：環境（E）について
ESG：環境（E）について千葉工場スラッジ廃棄物95％削減地球環境に配慮し、業界初の「ジルコニウム化成処理」を導入。スラッジ（難溶性のゴミ）廃棄物の発生を従来より 95％削減しています。ジルコニウム化成処理は、金属塗装の前処理として耐食性・密着性能・脱脂性能を持ちながら、環境負荷物質の低減を可能にしています。「Nearly ZEH-M」仕様に着手温室効果ガス排出対策として国が推奨する「ZEH」化を、単身向け賃貸住宅においていち早く着手。ZEHとは「ネット・ゼロ・エネルギー・ハウス」の略で、年間の正味エネルギー量を概ねゼロ以下にした住宅のこと。地球温暖化防 My Style
Slide 67: ESG：社会（S)について
ESG：社会（S)について｢健康経営優良法人｣９年連続認定経済産業省と日本健康会議が共同で実施する「健康経営優良法人認定制度」において、健康経営に取り組む優良な法人として、９年連続（2026年３月）で「健康経営優良法人」の認定をいただきました。｢健康優良企業｣８年連続認定健康企業宣言東京推進協議会が運営と認定をしている「健康企業宣言」において、８年連続（2025年）で「健康優良企業認定（金の認定）」をいただきました。心身ともに社員の健康を目指す全社員を対象とした、人間ドックの受診、インフルエンザの予防接種のほか、病気発見時の治療費をフォローする医療保障保険の導入など、
Slide 68: ESG：ガバナンス（G）について
ESG：ガバナンス（G）について • 内部統制として、内部統制委員会、リスクマネジメント室、内部統制室、内部監査室が連携する体制【内部統制の全体体系】 (監査役は取締役会に常時出席) 代表取締役取締役会監査役会監査役会は、原則として月１回開催 (代表取締役直轄) (構成) 常勤監査役が議長、社外監査役２名の計３名で構成内部統制委員会 • 代表取締役より指名された委員長（内部統制室長）、リスクマネジマント室、常勤監査役、社外監査役と内部監査室にて構成内部統制システムリスクマネジメント室『内部統制基本方針』を定め、内部統制委員会がその整備・運用状況のモニタリングと検証を行い、毎
Slide 69: IRに関するお問い合わせ
株式会社セレコーポレーション IRに関するお問い合わせ [email protected] 本資料の取扱いについて本資料には、将来の見通しに関する記述が含まれています。これらの記述は、当該記述を作成した時点における情報に基づいて作成されたものにすぎません。さらに、こうした記述は、将来の結果を保証するものではなく、リスクや不確実性を内包するものです。実際の結果は環境の変化などにより、将来の見通しと大きく異なる可能性があることにご留意ください。上記の実際の結果に影響を与える要因としては、国内外の経済情勢や当社の関連する業界動向等が含まれていますが、これらに限られるものではありません。今後、

Cel — H1 FY2027/2 Earnings Presentation on 6ix

Cel — H1 FY2027/2 Earnings Presentation

Slide 1: 2027年2月期 上期決算説明資料

Slide 2: 目次

Slide 3: 企業理念／事業目的／経営方針及び当社の特徴

Slide 4: 会社概要

Slide 5: 役員体制について

Slide 6: 事業概要

Slide 7: 当社の強み：ニッチトップ

Slide 8: 業界におけるポジショニング

Slide 9: 当社の強み：高剛性部材の自社生産(千葉工場)

Slide 10: 当社の強み：外観の差別化

Slide 11: 当社の強み：空間設計 Feel Type

Slide 12: 当社の強み：空間設計 Fusion Type

Slide 13: 当社の強み：敷地対応力

Slide 14: 「ビジョン2030」要旨

Slide 15: 2030年に“ありたい姿”

Slide 16: 価値創造プロセス

Slide 17: ビジョン2030全社戦略

Slide 18: キャッシュアロケーションと投資マネジメント

Slide 19: 人的資本経営

Slide 20: 経営基盤の高度化への取り組み

Slide 21: 施工子会社の新規設立

Slide 22: 2027年2月期上期業績

Slide 23: 2027年2月期 上期業績ハイライト

Slide 24: 2027年2月期上期 連結PLサマリー

Slide 25: 2027年2月期上期 セグメント別業績

Slide 26: 連結貸借対照表

Slide 27: 連結キャッシュ・フロー計算書

Slide 28: 2027年2月期通期業績見通し

Slide 29: 2027年2月期 業績予想

Slide 30: 業績予想 営業利益増減要因

Slide 31: 原価高騰への対応策

Slide 32: 金利上昇への影響と対応策

Slide 33: 株主還元

Slide 34: 株主還元(年間配当)

Slide 35: 株主及び投資家の皆様へのメッセージ

Slide 36: Appendix

Slide 37: 構成内容

Slide 38: 沿革

Slide 39: 技術改革と商品開発への投資の一例

Slide 40: 商品

Slide 41: 商品：空間設計ラインナップ

Slide 42: 商品：空間設計 Fwin suite

Slide 43: 商品：空間設計 Fwin Type

Slide 44: 商品：空間設計 Feel Type

Slide 45: 商品：空間設計 Fusion Type

Slide 46: 空間設計による事業の優位性

Slide 47: ショールームのご案内

Slide 48: 事業概要

Slide 49: 事業概要：賃貸住宅事業

Slide 50: 事業概要：賃貸住宅事業

Slide 51: 事業概要：賃貸住宅事業

Slide 52: 事業概要：賃貸住宅事業

Slide 53: 事業概要：賃貸開発事業

Slide 54: 事業概要：賃貸開発事業

Slide 55: 事業概要：賃貸経営事業

Slide 56: 事業概要：賃貸経営事業

Slide 57: 事業概要：賃貸経営事業

Slide 58: CEL未来戦略

Slide 59: CEL未来戦略

Slide 60: CEL未来戦略：TOKYO 若者Style 研究所

Slide 61: 【セレ アカデミー】次世代経営者の育成

Slide 62: 次世代経営者の育成を目的としたセレ アカデミーの運営

Slide 63: 次世代経営者の育成を目的としたセレ アカデミーの運営

Slide 64: 次世代経営者の育成を目的としたセレ アカデミーの運営

Slide 65: 当社のESGについて

Slide 66: ESG：環境（E）について

Slide 67: ESG：社会（S)について

Slide 68: ESG：ガバナンス（G）について

Slide 69: IRに関するお問い合わせ

Slide 1: 2027年2月期上期決算説明資料

Slide 23: 2027年2月期上期業績ハイライト

Slide 24: 2027年2月期上期連結PLサマリー

Slide 25: 2027年2月期上期セグメント別業績

Slide 29: 2027年2月期業績予想

Slide 30: 業績予想営業利益増減要因

Slide 61: 【セレアカデミー】次世代経営者の育成

Slide 62: 次世代経営者の育成を目的としたセレアカデミーの運営

Slide 63: 次世代経営者の育成を目的としたセレアカデミーの運営

Slide 64: 次世代経営者の育成を目的としたセレアカデミーの運営